在中國，接班已經成家族企業面臨的普遍難題。中國的家族企業佔全部私企85%左右，上海交大的一份報告指出，不願接班的子女佔82%。
打拼30年，曹德旺把福耀玻璃做成了641億市值，可他沒有一天不為財富困擾。女兒葉舒結婚時，曹德旺強烈反對，擔憂是看上了曹家錢財：“他是廈門大學畢業，人又帥，這麼好的條件會娶你？”女兒女婿為明志，去澳大利亞打工多年。
兒子曹暉也曾因家族財富與父親疏遠。曹德旺希望子承父業：“他不如高管，但他是我兒子”。曹暉卻堅持出走創業，寧願去睡員工宿舍，也不願住在曹德建的豪宅裡。
家族財富可能是恩澤，也可能是牽絆。前首富王健林的兒子王思聰，活得任性而瀟灑，買跑車換女友，大手大腳。同樣是前首富之子，三一重工董事長梁穩根的兒子梁在中，卻被接班命運束縛，訴苦人生被安排，生活沒自由。
企二代的心酸過往
接班的事已困擾曹德旺多年，這可能是中國家族企業共同的心病。
2017年3月，接班問題就曾引起一場小風波。當時左敏辭去福耀玻璃總經理一職，就有人猜測是給曹暉讓位。左敏是福耀老將，也是曹德旺的義子，由曹德旺一手提拔大，在2015年曹暉出走時接任總經理。可以說，作為曹家外人，他見證了這對父子在接班上的鬥爭。
當時，人人都以為回來的是曹暉，結果10天后曹德旺女婿葉舒接任。曹德旺坦言，這是無奈之舉，自己正派人做曹暉的工作。“他不當董事長，叫我一個老頭子怎麼辦？”
福耀玻璃董事曹暉，董事長曹德旺長子
不肯接班，是因為曹暉不認同“子承父業”的想法。他曾說：“你看巴菲特在美國，有整座山的房產，最後子女也不去繼承。”對於曹德旺建給自己的豪華別墅，曹暉坦言太奢侈了，過優越的生活不見得對年輕一代是好。
在一次採訪中，曹德旺帶領記者穿過空空的走廊，每個房間的衣櫃都空無一物。“曹暉是長子，這是他應該繼承的。”
曹德旺是過過苦日子的。他家道中落後，賣過煙、賣過水果，曾每天凌晨3點去進貨。後來他進入一家國營玻璃廠當銷售員，1993年承包了工廠，憑藉無縫模具生產的玻璃一戰成名。“一家一家去賣，跟乞丐沒什麼兩樣，全國做汽車零部件的人都認識我。”他不想讓兒子再過苦日子。
“我跟我的管理層講：曹暉，是我的兒子，論水平論資歷都不如你們。但他有一個比你們強，他是曹德旺的兒子。他手上有能決定福耀方向的股票，這是誰都不能替代的。”“如果交給你們”，他指了指對面的職業經理人，“一定會打得頭破血流。但曹暉在，就沒人能說什麼。”
他的擔心不無道理。接班人內鬥，經常搞得家族分崩離析。香港南豐集團，原本在香港、美國有超過1000億港元價值的物業，交給兩個女兒打理。
相比之下，曹德旺早做打算，扶上馬送一程。家產都交給曹暉，剩下兩子都不接手。
曹德旺不是唯一這麼做的。製鞋的康奈集團，創業30餘年，2016年營收21億元。創始人鄭秀康很早就做了打算，讓兒子鄭萊毅接班，女兒鄭萊莉輔佐。他給女兒訂下“帶著幹、幫著幹、看著幹”的程序。
女兒不是沒有怨言。她剛畢業時想過自己創業，父親說：“你在這裡只是個員工，在康奈會有股份。” 鄭萊莉問，會有多少？鄭秀康說，你問這個是出於個人利益，沒有想到家庭的利益。”
後來熬了多年，鄭萊莉熟悉家族業務時，主動提出讓位給弟弟。鄭秀康直誇她懂事：“女孩子比男孩子發育早幾年，萊莉到了50歲，她就要走下坡，弟弟那時候精力正旺盛……”無論如何，子承父業的鐵律是不能改的。
面對霸道的家長制獨裁，企二代們經常只能放棄反抗，苦中作樂。梁穩根是三一重工董事長，2011年的中國首富。他同樣很早就安排兒子梁在中接班。兒子的一生都在規劃中度過：16歲被安排到董事會旁聽，18歲被安排去英國唸書，22歲進入三一重工，從車間調度員一職做到集團董事。
三一重工集團董事梁在中，董事長梁穩根之子
在兒子眼裡，梁穩根是個沒有生活的人，只愛好散步、爬山和開會。梁在中則覺得自己跟父親越來越像，自己也終於認命，接受了家庭的安排。“從覺得神奇，到覺得不過如此，到覺得真的不容易。等到我親手來做，才知道那是一種非常人的睿智。”
在中國，接班已成為家族企業面臨的普遍難題。中國的家族企業佔全部私企85%左右。在2015年的中國富豪榜上，67%的富豪超過50歲，面臨接班難題。但據江蘇一位領導說，卻有95%的子女不願接班。上海交大的一份報告，指出不願接班的子女佔82%。
無人接班，結果可能是家族企業落入旁姓，甚至消失。據統計，華人家族企業的傳承損失平均在60%左右，香港則達到80%。估計在5到10年內，中國有300萬商人，需要為家族企業找到合適的繼承者。
更願投身新經濟
談起兒子不接班，曹德旺說過一句：“他嫌我產業不夠高檔，自己去創業。”
曹暉創立的三鋒集團，是要為全球的汽車品牌製造商提供零部件，不侷限於汽車玻璃。這次收購三鋒集團，就是為了避免玻璃的關聯交易，為接盤鋪路。
此外，曹氏父子對製造業的熱愛也很相似：曹德旺說，自己是那種願意蹲車間外守爐子的人；曹暉創業時，也天天窩在員工宿舍吃住，只為了省下40分鐘回家車程。
遺憾的是，並非所有企二代，都能認同父輩產業的價值。父輩所憑依的製造業，優勢正在消失：人力成本上漲、外匯市場動盪、互聯網和金融房地產搶奪資金……年輕人要麼更青睞科技產品製造業，要麼乾脆投奔更性感的互聯網、文娛等領域。
強扭的瓜不甜。海鑫鋼鐵的李兆會，就是一個強行接班、敗光家產的例子。2003年，海鑫鋼鐵集團董事長李海倉意外身亡，兒子李兆會一萬個不願意，還是被爺爺扶持上位。他接手的海鑫鋼鐵，資產總值超過40億元，是當地產業一大支柱，有“縣裡三頓飯，兩頓來自海鑫”的說法。
上任前三年，海鑫鋼鐵還維持著漲勢。2006年，上證指數飆升到6000多點，李兆會禁不住誘惑，投身股市，公司疏於打理。他原本志不在此，加上礦石原料飆升、國家淘汰落後產能，海鑫鋼鐵的淨利率從8%下降到0.48%。公司開始欠薪裁員。2014年，海鑫鋼鐵全面停產，債權人集中上門討債。同年11月，海鑫鋼鐵走入破產程序。
後來有報道說，海鑫鋼鐵“失去了企業家精神”，完全偏離主航道，這讓眾多債權人深感不安。李兆會的第一訴求，並非做好鋼鐵，而是資產總值不能下降。因此當鋼鐵行業遇冷，他的第一反應是抽身炒股，賺快錢度過難關。
最有名的當然是王思聰。大學畢業時，王健林給兒子5億練手，讓他“失敗20次，幹不好就回萬達上班”。未曾想，王思聰投資了笑果文化、樂視體育、摩天輪票務、英雄互娛、網魚網咖等項目，2015年身價就翻到40億元。
投資不過癮，他還自己創辦了熊貓TV，用名氣省下大筆廣告費。香蕉計劃則橫跨體育、電子遊戲、音樂、演出經紀領域，他在娛樂圈長袖善舞，挖來大批人才。今年年初，王思聰一條微博，宣佈撒幣直播，張一鳴、周鴻禕、奉佑生立即跟隨。難怪有人說：在互聯網上，王健林就剩一個寶貝兒子能掀起波瀾了。
萬達集團董事王思聰，董事長王健林之子
似乎，王健林也並不擔心接班問題。他說兒子不聽我的，也不願過我這樣的生活，交給職業經理人也許會更好。
當然，即便沒有接手家族產業，王思聰用起他爸的錢也毫不猶豫。他在這件事上很“豁達”：自己就是首富之子，有錢就該投資，天經地義。
另一位並未繼承父業，在新經濟自己闖出聲響的人是柳青。她的父親柳傳志，創辦了聯想集團，是中國的商業教父。泰山會、中企俱樂部、正和島都有他的身影。
當被問到：聯想控股投資了神州租車、女兒柳青加入了滴滴、侄女柳甄去了Uber中國，是否是柳傳志安排？柳傳志斷然否認：都是偶然，她們選擇了自己的事業。
柳青從哈佛碩士畢業後進入高盛，先在投行部，後進入直投部門。2014年，她代表高盛洽談投資滴滴，最後因一句玩笑話自己也被挖走。相傳，程維對柳青十分客氣，當聽到她開價年薪400萬美元時表示，“滴滴的一半工資是你的，剩下的才是我們大家的”。
柳青出任滴滴COO後，促成了滴滴與快的合併。因她與馬雲、馬化騰、劉熾平相熟，合併又選在2月14日，這場合並也被叫做“情人節計劃”。2015年，Uber又在中國跟滴滴開戰。柳青再次出手，拉來蘋果10億美元投資。至此，柳青奠定了自己在滴滴的地位。
但柳青的事業中，有多少是受益於中國教父柳傳志的影響力，無從得知。網約車發展極大受限於地方政策，要與地方政府、各方利益搞好關係，這是程維無能為力的。相比阿里的蔡崇信、騰訊的劉熾平，柳青對滴滴融資又有多少是來自投行背景之外的幫助？這也是個疑問。
歷史上，滴滴從不低估政策的影響力。它曾挖來政府局級幹部，擔任首席發展官，震動一時。滴滴副總裁張貝，是原運輸服務司出租汽車管理處副處長。共享出行領域，政策就是命根。相傳朱嘯虎投資ofo時，也是看中戴威是北大學生會主席的背景。
在企二代中，有人幾乎從未仰仗父輩，獨自闖出天下。臺灣首富、臺塑集團創始人王永慶的女兒王雪紅，畢業後就並未進入臺塑，而是用母親給的房子做抵押，借了500萬元，買下硅谷的芯片製造公司威盛電子。彼時恰逢臺灣電子產業崛起，上游產業完善，到了1999年，全球70%的電腦主板都來自威盛電子，它也順利在臺灣上市。
集團的輕化工項目，因島內政治屢屢擱淺時，王雪紅則憑藉科技產品製造，繼續站在潮頭。可惜的是，當互聯網大潮到來，臺塑集團的後人無人能把握。2014年馬雲去往臺北，對臺灣企業家說：“很遺憾，臺灣這15年好像沒聽見過什麼新的企業和企業家。”
在中經濟學家厲以寧看來，家族企業並不善於創新。家族企業的目標是，搞好“經濟賬”：讓家族財富增值；搞好“社會帳”：照顧家族中的弱者。但接班人的限制和保守的風險偏好，往往讓家族企業在風雲變幻時駐足不前。
享受投資人的生活方式
能開創家族企業、庇廕後人，本身就是百裡挑一。他們的子女成為人中龍鳳的機會有多大？也許，拿家裡的錢開開聚會，做做投資才是常態。
傳言，匯源果汁創始人朱新禮，對女兒要求嚴格，不許買名貴用品。一次原蒙牛副總裁孫先紅到匯源講課，他對朱新禮說：“你要大牌一些，比如買包，要買LV。”朱新禮不懂，什麼LV？孫先紅說，“就是你女兒背的包。”原來，女兒朱聖琴怕父親發怒，謊稱自己的包只要一兩百塊錢。
除了生活方式，企二代也時常無法理解父輩的經營智慧。娃哈哈集團創始人宗慶後的女兒宗馥莉，就經常讓內部員工吃不消，認為她太嚴格。父親把駐守外地的老臣調回總部，她也反對，認為應該讓他們拿錢退休。面對官員，宗馥莉的直白口吻同樣讓他們無所適從。
有時，娃哈哈元老們私下提醒她，多包容別人。宗馥莉覺得無法理解。宗慶後表示，自己的女兒還需要再謹慎一些。
沒經歷過父輩們為一分一釐打拼，企二代們往往更享受投資人的生活方式：有了第一桶金，不用再辛苦操勞：加之出國學過金融和管理，擅長讓他人打工，所以更加享受投資人的優越生活，不想把雙手插進泥土。
比起繼承家業，投資也確實是一個好事業。有報告顯示，中國改革開放後的資本回報率，一直保持在20%以上，甚至有逐年上升趨勢。正如一家頂級投資機構寫給創業者的信中所說，在中國，“Money is mother.”企二代們坐擁金錢，做投資也天經地義。
集結號資本創始人王夫也，華誼兄弟董事長王中軍之子
有時，同行對王夫也表示不屑，創業者也不願拿他的錢。王夫也覺得，“如果僅僅因為我是個二代，就被創業者拒絕了，我覺得挺傻的。二代還是草根，是老天爺選的。幹嘛拒絕錢呢？”
銀鷺食品集團董事長陳清淵的兒子陳朝宗，則建立了禹道投資管理有限公司。他有時會跟父親討論PE和股票投資，得到指點，受益良多。“因為出生在廈門，小時候會經常看臺灣綜藝。現在反過來了，大家都聊國內綜藝了。”他受益於這種啟發，就投了一個網絡電影項目，讓觀眾投票決定人物的命運。
美的集團創始人何享健的兒子何劍峰，也並未接班美的，而是創辦了合贏投資。他自己創辦過小家電OEM公司“盈峰集團”，也曾促成美的對上風高科、易方達基金的收購。2008年，何享健曾說，美的不是家族企業，不擔心接班人問題。兒子不願意迴歸，交給職業經理人也行。
相比指定接班人的家族企業，這些肯放公子去投資的企業，有諸多共同點：創立更晚，創始人更年輕；股權結構更復雜，甚至已經上市，不容易直接指定接班人；本身涉及文娛、房地產、投資等業務，主營業務並未衰敗。
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