今天開始我來講講當今芯片代工產業（Foundry）的三國殺：美國，韓國，中國（臺灣+大陸）。我們看看臺積電是怎麼一路過關斬將走到今天的：
臺基以51%的市佔率傲視群雄
在講故事以前，我們先來看看芯片代工行業的特點。
首先，這是個重資產行業。
舉個例子，今年6月份，臺積電宣佈要投資250億美元開發5納米工藝。
其次，這是個快週轉高科技行業。
一招鮮吃遍天是不行的，必須得持續前進。按照摩爾定律，芯片每一年半性能翻倍，面積減半而價錢不變：
恐怖的摩爾定律
這造成了一個致命的後果，你要是技術上追不上哪怕只是晚一點點，造的東西也賣不出去。如果提早造出來了，那麼恭喜你可以數錢了。這就是為什麼英特爾的CPU製造成本只有幾塊錢但它可以賣幾百塊的原因。也是有段時間foundry的機臺稱為"印鈔機"的原因。
另外，這還是個產業協同要求很高的行業。
foundry廠有點類似於汽車整車廠，需要協調各個零部件廠商按照自己的一套標準供貨來進行組裝。考慮到需要上千道工序，這不是件小事。
最後，這是個服務行業。
你像Intel和三星，基本上就是服務自己。你像臺積電幾百家客戶，都需要服務好。客戶間彼此還是競爭關係，怎麼保證公平和信息安全，這是極大的考驗。
看了這幾條，你是不是心涼了一半，這也太難了吧？是的，可是還有句話"世上無難事，只要肯登攀"！產業發展也有自己的邏輯，水到渠成慢慢就發展到今天了。（有機會以後我給大家解析下芯片的全產業鏈你就明白了）
還是回到foundry三國殺吧。
先講"代工雙雄"臺積電和臺聯點窩裡斗的故事。
昨天我們講到，1988年，藉助英特爾的單子，臺積電終於立足了。前面講過聯電是工研院成立的，而張忠謀是工研院的院長，所以張忠謀也兼任聯電的董事長。兩個冤家張忠謀和曹興誠聚頭了！作為"土鱉"曹興誠，彼時已為臺灣半導體打拼十多年，空降了個"海歸"做自己頂頭上司，我想一定也是不爽的吧。更何況，按曹興誠的說法，1984年曹興誠曾經給彼時仍在美國的張忠謀一份BP（Business Plan，商業計劃），提起過芯片代工的商業模式，可並未得到回應。反而張忠謀一回臺就提出這一模式，開張了臺積電併成為"芯片代工之父"。他心中的鬱悶可想而知。1991年，曹興誠利益衝突為由，指責張忠謀偏向臺積電，罷免了張忠謀的董事長，倆人正式決裂。
1995年，由於臺積電產能不夠，要求客戶預繳訂金，引發不滿；曹興誠趁機轉型主攻晶圓代工。轉型的結果就是聯電專做芯片代工，原設計部分分出去成為今天的聯發科。實際上今天台灣叫"聯X"的芯片公司基本都跟聯電有關係。
早期的時候，兩家公司是差不多的，工藝進展很接近，世界排名也一直是臺基第一，聯電第二。情況發生改變，是在2000年。
一個是技術原因。在0.13微米時期，為了穩固優勢，臺聯電選擇與IBM、英飛凌共同開發。但合作的結果相當不順利，三方各有算盤，很難團結到一起，項目最終宣告失敗。而臺積電趁此機會超了上來，並從此在技術上徹底甩開聯電。
二是政治原因。2001年聯電迫不及待地前往大陸創立了蘇州和艦科技。而彼時阿扁當政，臺灣當局對於晶圓廠嚴防死打，嚴令禁止臺資投資大陸。張忠謀選擇了按兵不動，等到"法令"允許，才嘗試赴上海松江投資設廠，曹興誠頂風作案的舉動為他招來了官司，當局超訴訟頻繁，2006年曹興誠辭去董事長職務，聯電也隨著靈魂人物的離開而漸行漸遠，超越臺積電的夢想破碎了。
1997年，張忠謀（左）和曹興誠（右）
然而，張忠謀帶給臺灣的只有臺積電一顆大樹，而曹興誠通過不斷的開枝散葉，形成了芯片設計業的"聯家軍"：聯發科，聯詠，聯陽。。。都是各行業的領軍公司，為臺灣半導體的繁榮也做了很大的貢獻。勇敢的在大陸設廠也為大陸半導體產業埋入了早期的種子。可惜曹老先生已經入籍新加坡，現在的重心也在收藏上，估計現在在半導體屆看到他的機會不多了。
常有人說中國人喜歡"窩裡鬥"。老張老曹的故事，表面上看是這樣，可是通過他們的相愛相殺，不是促成了臺灣半導體產業的大繁榮嗎？
明天，我們要講下臺積電面臨來自大陸的威脅，是怎麼化解的。
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