1、知標（1S）：全面掌握適用於本企業的國內外法規要求、國家標準、行業標準、地方標準、國際標準、國外先進標準以及出口目標國的標準要求，知道標準交叉與矛盾之處及解決方法；知道行業發展水平與目標客戶的需求；知道企業的實際狀況、標準水平、標準缺失與滯後情況；知道標準執行情況以及企業存在的潛在風險；知道本企業的目標以及競爭對手的情況；知道產品管理的關鍵控制點以及企業經營的核心點，從而做到知己知彼，百戰不殆；
2、織標（2S）：構建企業標準體系。即構建以企業產品標準為核心的技術標準體系、以關鍵控制點CCP控制與管理為核心的管理標準體系、以促進企業經濟效益增長的關鍵人員為核心的工作標準體系，實現企業規範化、標準化、科學化的系統管理；
3、指標（3S）：制定目標指標，指明方向，優化達到強制標準、國內外最高標準、企業最適合標準的方法；科學合理地制定關鍵控制點控制以及與企業發展及管理需求相一致的目標指標，通過目標指標的科學管理與執行，保證企業產品質量，實現企業管理水平的提高，達到企業最佳秩序和經濟效益的最大化。
4、職標（4S）：制定相應崗位人員尤其是關鍵控制崗位以及核心人員的職業標準，建立最適合的工作標準體系，促進員工整體素質提高，確保各項工作有效執行，工作質量不斷提升，效益不斷擴大。
5、執標（5S）：以最低的成本，實現標準、法規的正確理解與高效執行。
6、止標（6S）：標準策劃、執行過程中的問題做到及時發現，及時制止，及時糾正和及時改進。從而通過標準化管理的持續改進與不斷完善，堵塞漏洞、降低成本、保證質量、防範風險、強化品牌、擴大市場、提高效益。
7、植標（7S）：植入國內外先進標準，即通過不斷吸納引進和植入先進的產品標準、管理經驗、經營方法，優化企業管理，使企業生產、經營、質量、管理處處領先，從而實現企業整體領先。
8、制標（8S）：根據發現的問題、錯誤、引進植入的需求，不斷的、及時的補充制定缺失的標準，修訂滯後的標準，實現企業管理的持續改進。
9、至標（9S）：至臻至善至成，通過建立及優化標準體系與標準的有效執行，疏通質量達標的各個環節，達到產品質量、管理質量、經營質量與標準的全面協調、一致，在風險防範、質量保證、績效提高、成本控制、市場擴大、品牌提升方面持續改進，不斷提高。
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