山東呼保義
因為慣性。
物理中提到慣性的定義：慣性是一切物體的固有屬性，無論是固體、液體或氣體，無論物體是運動還是靜止，都具有慣性。一切物體都具有慣性。
是的，這個世間一切物體都具有慣性，這個慣性在生活中，我們一般稱之為習慣。當你習慣了某種事物，改變這樣的習慣就需要一定的時間或者外力。
以華為和榮耀為例，榮耀其實早在2013年就已經獨立了，雖然依舊是華為的全資子公司，但是在各個方面都是獨立運作的。即便如此，計算銷量時依舊是將華為與榮耀加在一起算的，直到2018年榮耀更換LOGO，才徹底與華為從父子關係變更為兄弟關係，在各大排行榜上也逐漸開始分開來排。
但是這個時機非常耐人尋味，為什麼要更換LOGO，這個時候才分開計算呢？
因為此時的榮耀手機已經成長為滔天巨擘，可以獨當一面了。
從賽諾公佈的“真”銷量數據來看，獨立排行之後的榮耀銷售數據已經可以排在第五，可以說是力壓小米。但是分開之後的華為也從第一跌到了第四的位置，不過距離第三的差距微乎其微。
也就是說，此時分開排行對華為自身的影響較小，但是對小米的影響不可謂不大。
對於小米而言，雖然紅米宣佈獨立，但是目前其銷售服務渠道依舊是同一個渠道，反觀榮耀從2013年獨立以來就單獨搭建自己的平臺和銷售渠道，在華為體驗店裡也是看不到榮耀的產品，當然渠道的搭建需要一個過程，分割也需要時間。尤其是在小米總體銷量不斷下滑的背景下，如果貿然將紅米與小米的銷量分開排行，小米真實的銷售數據可能瞬間就跌落到魅族的後面，這顯然不利於小米整體的發展。
從小米手機銷量數據中，可以得到小米手機2800多萬的銷量中，高端旗艦手機銷量僅49.6萬部，佔總銷量的1.7%。而紅米系列所處的中低端機型銷量為2206萬臺，佔總銷量的77.6%。
這是什麼概念呢？紅米單體就撐起了小米公司手機銷量的近8成！也就是說，如果將這個百分比套用在賽諾的數據之中，小米手機在2018年上半年的銷量可能僅僅只有500萬部左右，那麼小米就毫無疑問的要排在魅族的後面。這顯然是雷軍們不願意看到的，而隨著小米整體銷量的進一步下滑，這個數據無疑更為讓人窩火。
根據GFK的數據，2019年1月，華為的銷量更是全球第一，這還是在不包括榮耀的前提下，事實上，根據新聞報道，2019年第一季度的銷售成績中，華為的銷售量增長了50%。更重要的是，2019年第一季度國內手機市場總體的出貨量是下降的。
第一季度國內手機市場總體出貨量7693.1萬部，同比下降11.9%，其中4G手機7331.7萬部，同比下降10.5%，在同期手機出貨量中佔比95.3%,另有2G、3G手機出貨量分別為357.0萬部、4.5萬部。也就是說，在總體蛋糕不斷縮小的同時，華為和榮耀還實現了50%的增長。根據GFK的數據來看，小米與三星的銷量下滑是最大的。
凜冬將至，抱團取暖才是王道，這個時候紅米再獨立算榜簡直就是要命。
歲月雜談
是否獨立不是聽嘴上怎麼說，而是看實際怎麼操作。真正的品牌獨立是指銷售渠道完全獨立運作，比如華為和榮耀線上線下都是獨立運營的，華為專賣店沒有榮耀品牌的東西，非專賣店的華為櫃檯裡也不會擺放榮耀的機型，從產品定義到末端銷售完全是兩套班子運作，兄弟登山，各自努力。又例如大眾和奧迪是同一條生產線生產，但有獨立的4S店，所以視為不同品牌統計。
如果仍然在同一個銷售渠道中，那就只是不同的產品系列而談不上不同的品牌，統計數據是沒法分開的。
