业务中台从无到有，到被应用的实践过程中，分享以下实战经验：
第一点：实现最大的业务孵化中台。
因为最大的业务最复杂，把最复杂的业务搞定，用最复杂的业务落地别的业务会容易。
第二点：稳定，中台对业务有收益，最根本的是保证稳定，稳定是发展的前提和基础。
在整个构建中台的过程中非常重视稳定性，有各种机制，包括灰度发布、分层次发布、流量回放、全链路压测等等，保证代码的质量和系统的稳定。
第三点：加强沟通，平衡多业务的优先级。
如何保证相应每个业务都能按照所对应的在公司的重要性来获取部分资源，要保障它的灵活性和效率，所以要有很多沟通工作，有很多平衡的工作。
第四点：中台系统要不断演进，不能一成不变，要发现问题、解决问题。
业务中台不是一蹴而就，而是要在发展过程中不断的变化，持续迭代。
第五点： “没有最好，只有最合适”！
所有中台都一定是适合某个公司特点，最合适的中台是当你深入了解业务、产品、系统、组织，而且不仅了解今天在哪里，还要了解过去是怎么演变而来，未来又会怎么演化。
只有当了解所有的东西之后，才能做出最好的中台架构设计。
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