廖栩
你好，鑫西兰很开心回答你的问题。其实农业电商做到年销500万，是很容易的一件事。但是能做到年销500万，还能盈利并且来带动传统农业转型、品质升级、树立品牌却是一件比较难的事。现在，说说如下看法。
第一、找准产品定位，适合大宗交易的一定要快速的实现交易。
其实很多农产品都是需要大宗交易来带动销售业绩和影响的。比如：南瓜、西瓜、花椰菜、花生等农产品。而农产品大宗交易讲的就是一个：快、准、狠！一旦联系好客户，就要迅速的组织劳力进行采摘、包装、装车、发车等工作。这样，既不会影响你的出售价，也不会影响客户的卖货价，快速有保障的进行交易是农产品大宗交易的基础。
而社员网、惠员网、集农网、一亩田等就是这类大宗农产品交易的专业平台，我们只要入驻加入他们的推广计划，就会带来订单。以鑫西兰在2018年做大宗交易的实际例子来说，一个6.8的货车装一车有机花菜的价值是6000元，一天发３个车就是18000元，一个月的交易额就是：540000元左右。还有其它的如白花菜、西兰花、西瓜、花生等农产品的交易量。所以年销500万，不是难事，关键是大宗交易虽然走量快、交易额高，但利润低。顾客对品质没有很高的要求，更加不用说品牌了。
第二、利用农业电商带来的大数据信息主动出击找销路
做农业的人都清楚，农产品的行情是千变万化的。特别是同质化严重、跟风种植普遍存在的今天。如果只有你这个地方的农产品上市还好说，但大面积同类的产品一起上市，对产品价格的冲击是相当严重的。
但是在大数据化的今天，我们可以掌握行情的变化、市场的销售情况。也可以通过农业电商平台在网上联系到客户，鑫西兰去年就联系到广州江南市场、重庆双幅市场的一些客户，面都没有见过，但过能微信交易，就发走了一车又一车的农产品。
自己组织货源和人力把农产品拉到农批市场出售，这也是一个方法，但风险较大。
另外，我们还可以主动的去找生鲜电商平台合作，像：美菜网、宋小菜等，成为他们的供应商和原产地。这样虽然对品质要求很高，但带给你的销售量和销售额是无法估计的。还有和超市合作也是一条销路，但结账周期是必须特别注意的一点。
第三、做好农业电商，不急功近利、立足于品牌是年销500万并且盈利的正确方式
很多人都说农业电商赚钱，容易打造爆款，一些网红那么多的粉丝，一年赚一千万的都有，为什么我们做起来这么难？
我只能说：别人走在你的前面，你是后面的追逐者。
别人日付一日的努力你看不到，别人接受农业电商带来的冲击你看不到，别人背后有团队一起操作你也看不到！
我们说农业电商给农村能带来什么？农业电商对产品品质的要求是最高的，形成了品质我们才能做成品牌。而农产品品牌化是农业的唯一出路！这句话不接受任何的反驳！
品质不是一天就能做好的，爆款也不是一天就能打造成功的。做农业电商是枯燥的，每天都要面对无味的农村生活。但是农业一直就不是暴利的行业，我们只有一步一步的打好基础，掌握好农业电商的运营技巧，你将终会发现，赚钱也会是容易的。
总结：农产品+直播和农产品+短视频虽然也是快速带来农产品交易的手段之二。但是也是需要一步步吸引粉丝，展现真实内容才能做得到的。年销500万，基础就在做好农产品品质！
谢谢大家，我是鑫西兰，希望大家可以关注我，一起讨论！
鑫西兰
农业电商做500万，难度不是很大，关键的有几点，大平台，好产品，货架期长，价格有优势，服务要到位。我们从2016年做生鲜电商，失败成功案例都有很多。
首先要选大平台，如天猫，京东，拼多多等，有流量，日成交上万单比较轻松达到。
第二要选好产品，适合电商平台做，耐储运，有特色，品质好，好的产品一旦成功引爆消费者的味觉，自然流量都非常大，同时产品要有一定的产量，不能太小众，最好是本地特色的产品，质量能够掌控。
第三，货架期要长，除了容易储存外，最好是种植区域的品种衔接上不断档，象油桃，从中油4号开始，每个品种一周货架期，延续下来就有50到60天的销售时间，红香酥梨从开始采摘到冷库存货，可以从9月做到次年的3月。苹果也一样，冷库储存技术没有问题，但是快递冷链没有解决之前，建议到4月初就不要大量做了。
第四，价格要有优势，农产品特别是生鲜产品即兴购买非常普遍，没有价格优势，产区优势，消费者不会去选择，做起来难度很大。
第五，要有良好的售前，售后服务。象我们当地有一款考蜜斯红梨，需要打冷后才能达到最好的食用享受。很多商家没有介绍清楚，或者抢早上市，让消费者收到货后没有办法食用造成很多售后问题。
农产品属于非标产品，电商任重而道远，需要更多的同行共同努力进步，推进这一行业健康发展！
杭天斗山生有杏
农业电商网销量是衡量农村电商的标志之一，但更重要的是如何通过网销农产品实现农业产业结构优化调整和产业升级，如何在农村实现更充分的一二三产融合发展，将更多的盈利空间和就业机会留在农村;是如何通过互联网+农业，实现农村农业现代化，构建现代农业产业体系、生产体系和经营体系。
乡村振兴，互联网+农村电商不能缺位，而不是只关注网络销售500万。
请问，如果网销实现了500万，但经营者不挣钱，即使电商经营者挣了钱，但农民没增收，农业没转型升级，又该如何呢？
