廖栩
你好，鑫西蘭很開心回答你的問題。其實農業電商做到年銷500萬，是很容易的一件事。但是能做到年銷500萬，還能盈利並且來帶動傳統農業轉型、品質升級、樹立品牌卻是一件比較難的事。現在，說說如下看法。
第一、找準產品定位，適合大宗交易的一定要快速的實現交易。
其實很多農產品都是需要大宗交易來帶動銷售業績和影響的。比如：南瓜、西瓜、花椰菜、花生等農產品。而農產品大宗交易講的就是一個：快、準、狠！一旦聯繫好客戶，就要迅速的組織勞力進行採摘、包裝、裝車、發車等工作。這樣，既不會影響你的出售價，也不會影響客戶的賣貨價，快速有保障的進行交易是農產品大宗交易的基礎。
而社員網、惠員網、集農網、一畝田等就是這類大宗農產品交易的專業平臺，我們只要入駐加入他們的推廣計劃，就會帶來訂單。以鑫西蘭在2018年做大宗交易的實際例子來說，一個6.8的貨車裝一車有機花菜的價值是6000元，一天發３個車就是18000元，一個月的交易額就是：540000元左右。還有其它的如白花菜、西蘭花、西瓜、花生等農產品的交易量。所以年銷500萬，不是難事，關鍵是大宗交易雖然走量快、交易額高，但利潤低。顧客對品質沒有很高的要求，更加不用說品牌了。
第二、利用農業電商帶來的大數據信息主動出擊找銷路
做農業的人都清楚，農產品的行情是千變萬化的。特別是同質化嚴重、跟風種植普遍存在的今天。如果只有你這個地方的農產品上市還好說，但大面積同類的產品一起上市，對產品價格的衝擊是相當嚴重的。
但是在大數據化的今天，我們可以掌握行情的變化、市場的銷售情況。也可以通過農業電商平臺在網上聯繫到客戶，鑫西蘭去年就聯繫到廣州江南市場、重慶雙幅市場的一些客戶，面都沒有見過，但過能微信交易，就發走了一車又一車的農產品。
自己組織貨源和人力把農產品拉到農批市場出售，這也是一個方法，但風險較大。
另外，我們還可以主動的去找生鮮電商平臺合作，像：美菜網、宋小菜等，成為他們的供應商和原產地。這樣雖然對品質要求很高，但帶給你的銷售量和銷售額是無法估計的。還有和超市合作也是一條銷路，但結賬週期是必須特別注意的一點。
第三、做好農業電商，不急功近利、立足於品牌是年銷500萬並且盈利的正確方式
很多人都說農業電商賺錢，容易打造爆款，一些網紅那麼多的粉絲，一年賺一千萬的都有，為什麼我們做起來這麼難？
我只能說：別人走在你的前面，你是後面的追逐者。
別人日付一日的努力你看不到，別人接受農業電商帶來的衝擊你看不到，別人背後有團隊一起操作你也看不到！
我們說農業電商給農村能帶來什麼？農業電商對產品品質的要求是最高的，形成了品質我們才能做成品牌。而農產品品牌化是農業的唯一出路！這句話不接受任何的反駁！
品質不是一天就能做好的，爆款也不是一天就能打造成功的。做農業電商是枯燥的，每天都要面對無味的農村生活。但是農業一直就不是暴利的行業，我們只有一步一步的打好基礎，掌握好農業電商的運營技巧，你將終會發現，賺錢也會是容易的。
總結：農產品+直播和農產品+短視頻雖然也是快速帶來農產品交易的手段之二。但是也是需要一步步吸引粉絲，展現真實內容才能做得到的。年銷500萬，基礎就在做好農產品品質！
謝謝大家，我是鑫西蘭，希望大家可以關注我，一起討論！
鑫西蘭
農業電商做500萬，難度不是很大，關鍵的有幾點，大平臺，好產品，貨架期長，價格有優勢，服務要到位。我們從2016年做生鮮電商，失敗成功案例都有很多。
首先要選大平臺，如天貓，京東，拼多多等，有流量，日成交上萬單比較輕鬆達到。
第二要選好產品，適合電商平臺做，耐儲運，有特色，品質好，好的產品一旦成功引爆消費者的味覺，自然流量都非常大，同時產品要有一定的產量，不能太小眾，最好是本地特色的產品，質量能夠掌控。
第三，貨架期要長，除了容易儲存外，最好是種植區域的品種銜接上不斷檔，象油桃，從中油4號開始，每個品種一週貨架期，延續下來就有50到60天的銷售時間，紅香酥梨從開始採摘到冷庫存貨，可以從9月做到次年的3月。蘋果也一樣，冷庫儲存技術沒有問題，但是快遞冷鏈沒有解決之前，建議到4月初就不要大量做了。
第四，價格要有優勢，農產品特別是生鮮產品即興購買非常普遍，沒有價格優勢，產區優勢，消費者不會去選擇，做起來難度很大。
第五，要有良好的售前，售後服務。象我們當地有一款考蜜斯紅梨，需要打冷後才能達到最好的食用享受。很多商家沒有介紹清楚，或者搶早上市，讓消費者收到貨後沒有辦法食用造成很多售後問題。
農產品屬於非標產品，電商任重而道遠，需要更多的同行共同努力進步，推進這一行業健康發展！
杭天斗山生有杏
農業電商網銷量是衡量農村電商的標誌之一，但更重要的是如何通過網銷農產品實現農業產業結構優化調整和產業升級，如何在農村實現更充分的一二三產融合發展，將更多的盈利空間和就業機會留在農村;是如何通過互聯網+農業，實現農村農業現代化，構建現代農業產業體系、生產體系和經營體系。
鄉村振興，互聯網+農村電商不能缺位，而不是隻關注網絡銷售500萬。
請問，如果網銷實現了500萬，但經營者不掙錢，即使電商經營者掙了錢，但農民沒增收，農業沒轉型升級，又該如何呢？
