“智能制造的实质是制造，没有强大的制造实体，智能化只是空中楼阁。现在人工智能领域新概念层出不穷，但就像农民种地的锄头，虽然这个工具好肯定有好处，不过不能老在那儿炫耀锄头，忘了种地……”
工业和信息化部装备工业司原司长、中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家委员会主任张相木在2019（第七届）先进制造业大会暨长三角制造业高质量发展高峰论坛上说。
张相木在报告中说，智能制造是发展先进制造业的主要抓手。因为智能制造可以促进传统制造业转型升级，也可以催生和助推新兴产业的发展。其本质上是人工智能+互联网+数字化制造，也可称为数字化网络化智能化制造。智能制造的实质是制造，而非智能。没有强大的制造实体，智能化只是空中楼阁。为什么要强调这个，因为如今的新概念层出不穷，感觉老问题依然存在。记得有一位先生说过：现在新概念很多，就像农民种地的锄头，当然这个工具好肯定有好处，但是现在老在那儿炫耀锄头，忘了种地怎么行。
他认为，精益生产是智能制造的基石，是推行智能制造必须经历的变革过程，不懂得精益生产谈智能制造纯粹是忽悠。他解释说，精益生产是一种能够快速响应客户需求变化、生产过程中一切多余的东西都被精简的生产体系和管理方式。不要在落后工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化的基础上搞智能化。
他强调，中国要走网络化、数字化、智能化并联式发展之路；要用制造技术和信息技术双轮驱动智能制造发展；要加快建设公共服务平台，建设和完善智能制造标准体系；要大力培育龙头企业和系统解决方案供应商。
发展智能制造需要前瞻性眼光和迎难而上的勇气。麦肯锡中国智能制造业务负责人、清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓，在题为《“灯塔工厂”引领制造业走出数字化转型“试点困境”》演讲中说，通过对中国等8个国家的800多家企业的调研发现，大多数企业落入了智能制造试点陷阱的窘境。30%的企业在犹豫，还没有开始数字化转型；71%的企业徘徊在试点阶段，仅搞一两个场景用一用；26%的企业真正能够扩展，智能制造从一个车间推广到另外一个车间，其中只有3%的企业真正与供应链和终端客户打通。
为什么数字化转型在效率和效果上面都不尽理想？侯文皓分析认为，原因涉及缺乏智能制造人才和知识、担心业务价值回报欠佳、技术问题等等，重要的是应当提倡技术转型、业务转型一体化考虑。
工业企业实现数字化转型这么难，有什么好的成功秘诀？麦肯锡在全球筛选了1000家企业，最终选中了16家“灯塔工厂”。这些“灯塔工厂”在业务、技术、组织转型方面做得都非常出色。另外，培养团队的过程，形成了互联透明、智能优化和自动化类型。注重针对关键绩效指标的精益生产。
侯文皓说，中国5家“灯塔工厂”很有意思，都注重帮助一线员工做数字化和自动化培训，这方面比欧美企业更加热衷。从长远看，必须解决缺乏具备复合型技能的一线人员问题。而能力培养要业务转型、组织转型，技术转型，3个转型融合。
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