“智能製造的實質是製造，沒有強大的製造實體，智能化只是空中樓閣。現在人工智能領域新概念層出不窮，但就像農民種地的鋤頭，雖然這個工具好肯定有好處，不過不能老在那兒炫耀鋤頭，忘了種地……”
工業和信息化部裝備工業司原司長、中國智能製造系統解決方案供應商聯盟專家委員會主任張相木在2019（第七屆）先進製造業大會暨長三角製造業高質量發展高峰論壇上說。
張相木在報告中說，智能製造是發展先進製造業的主要抓手。因為智能製造可以促進傳統制造業轉型升級，也可以催生和助推新興產業的發展。其本質上是人工智能+互聯網+數字化製造，也可稱為數字化網絡化智能化製造。智能製造的實質是製造，而非智能。沒有強大的製造實體，智能化只是空中樓閣。為什麼要強調這個，因為如今的新概念層出不窮，感覺老問題依然存在。記得有一位先生說過：現在新概念很多，就像農民種地的鋤頭，當然這個工具好肯定有好處，但是現在老在那兒炫耀鋤頭，忘了種地怎麼行。
他認為，精益生產是智能製造的基石，是推行智能製造必須經歷的變革過程，不懂得精益生產談智能製造純粹是忽悠。他解釋說，精益生產是一種能夠快速響應客戶需求變化、生產過程中一切多餘的東西都被精簡的生產體系和管理方式。不要在落後工藝基礎上搞自動化，不要在落後的管理基礎上搞信息化，不要在不具備數字化網絡化的基礎上搞智能化。
他強調，中國要走網絡化、數字化、智能化並聯式發展之路；要用製造技術和信息技術雙輪驅動智能製造發展；要加快建設公共服務平臺，建設和完善智能製造標準體系；要大力培育龍頭企業和系統解決方案供應商。
發展智能製造需要前瞻性眼光和迎難而上的勇氣。麥肯錫中國智能製造業務負責人、清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓，在題為《“燈塔工廠”引領製造業走出數字化轉型“試點困境”》演講中說，通過對中國等8個國家的800多家企業的調研發現，大多數企業落入了智能製造試點陷阱的窘境。30%的企業在猶豫，還沒有開始數字化轉型；71%的企業徘徊在試點階段，僅搞一兩個場景用一用；26%的企業真正能夠擴展，智能製造從一個車間推廣到另外一個車間，其中只有3%的企業真正與供應鏈和終端客戶打通。
為什麼數字化轉型在效率和效果上面都不盡理想？侯文皓分析認為，原因涉及缺乏智能製造人才和知識、擔心業務價值回報欠佳、技術問題等等，重要的是應當提倡技術轉型、業務轉型一體化考慮。
工業企業實現數字化轉型這麼難，有什麼好的成功秘訣？麥肯錫在全球篩選了1000家企業，最終選中了16家“燈塔工廠”。這些“燈塔工廠”在業務、技術、組織轉型方面做得都非常出色。另外，培養團隊的過程，形成了互聯透明、智能優化和自動化類型。注重針對關鍵績效指標的精益生產。
侯文皓說，中國5家“燈塔工廠”很有意思，都注重幫助一線員工做數字化和自動化培訓，這方面比歐美企業更加熱衷。從長遠看，必須解決缺乏具備複合型技能的一線人員問題。而能力培養要業務轉型、組織轉型，技術轉型，3個轉型融合。
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