今天的財務會計實際上是一種“會計報告”會計。它的重點是計算過去的“壞賬”。它只提供歷史數據和解釋信息。其中大部分是對外報告的，是“外部會計”。
管理會計是一種“經營性”事前會計，它既能對過去進行評價，又能對現在作出決策並預測未來。它可以加強企業的內部管理，也被稱為“內部會計”。根據當前的發展趨勢，向管理會計的轉變是基本必要的。例如，管理會計專業將會有更多的優勢。它與企業管理密切相關。
今天的金融部門不再是項目或業務控制的最終風險承擔者，財會人員也不再是一個沉默的群體。相反，財務部門已經成為企業系統的傳播者，財務人員已經轉變為企業中各種業務、主要系統、各種數據、各種流程的綜合管理者。他們是業務部門風險管理和控制的促進者。它是透視系統內部問題的守門人，是財務數據向管理數據轉化的縮影，是企業過程控制和效率提高的管理者，正逐步成長為企業價值創造的推動者。
在企業中，特別是在發展到一定規模和程度的國有企業中，業務非常複雜，需要強有力的背景支持。在這種情況下，賬戶下審批流程是非常常見和複雜的。為了有效地完成這些審批過程，管理要求與財務控制之間存在著矛盾。這是因為，如果設立一個冗長的審批程序來達到這個目標，效率就會大大降低，如果審批程序太簡單，就可能失去對風險的監測。管理會計首先要解決這一矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，進入業務在財務人員眼中，賬本是財務管理的立足之地，很多分析與管理都要從賬本出來，要成為管理型會計人員就要跨賬本。
良好的管理會計的一個重要標誌是財務管理能夠進入業務層面，並具有一定的話語權，在企業經營模式、業務政策等決策過程中應該有財務的影子。而不是說，在業務結束時，財務部門來作為一個消防隊員，甚至是垃圾清潔工。
這就要求會計人員從企業的角度探討項目的可行性，通過對項目可行性的評價，將項目納入公司的業務發展趨勢預測和相應的資源配置等方面，而不是僅僅著眼於大洋彼岸。
在這個充滿各種信息的微觀競爭時代，企業財務人員正經歷一個前所未有的大數據時代，以獲取利潤和發展。
與此同時，大數據也催生了企業中普遍存在的各種系統。目前，企業需要這樣的人才，他們既要熟悉計算機操作，又要具備相關的財務知識，能夠透視系統所帶來的管理效果、可能的操作風險和財務風險。
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