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盈利能力突出？一股清流？其實，從本質來看，合生創展是典型的農民思維，是典型的小富即安的狀態。
曾經的華南五虎老大，如今慘不忍睹
合生創展1992年進軍房地產，然後1998年就在香港上市，當時，合生與恆大，碧桂園，富力，雅居樂並稱為地產界的華南五虎，而且位居老大。20多年過去了，看看昔日身後的對手，都遠遠走在合生的前面，甩了不知道多少條街。碧桂園，恆大都已經成為全國房企前兩名，更跨入世界500強的行列，就連富力和雅居樂都已經步入千億房企陣營。在看看昔日的老大哥，合生2018年的合約銷售的才150億，簡直不可同日而語。
小農思維，限制自身發展
有些人看到合生2018年的年報，同比增長了60%，感覺很不錯。那再看看他以前的業績，你就會發現問題了。要知道，合生2004年銷售額就已經破100億了，2009年就已經達到150億，2018年依然是150億，還有什麼臉說大幅增長。這10年幹嘛去了，玩了嗎？
這主要與合生的經營策略有關，合生典型的小農思維，不求做大做強，只求穩定盈利。拿著土地不開發，當投資，你以為大陸像香港那麼缺地嗎？不求好週轉，好效率提升市場競爭力，在港派開發模式的指引下，合生在原地踏步了近10年。
管理層混亂，轉型不理想
合生早就提出要全部轉型做商業，可是到了2018年，商業的業績也只佔總銷售的10%左右，多年的戰略轉型一直無法落地，這也是合生止步不前的重要原因。合生採用職業經理人的管理模式，但是由於各種原因，董事長換了又換，10年之內竟然換了5個董事長，玩呢啊。這樣的公司，用屁股想，都不會發展地好。
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