随着政府对农村电商的扶持，越来越多的创业者开始向农村电商这块发展，对于很多创业者来
说，一说到做农产品电商就以为是自己开一家公司，然后去农村里面收购一些农民的产品，最
后通过网上卖给消费者，这是很多创业者玩的模式，但是这种模式已经落后了，因为现在的人
都开始玩，资源整合了你还在那里单打独斗的去玩，那么农产品电商的项目怎么样去资源整
合呢，下面就为大家分享老师如何通过资源整合的模式去教创业者做农村电商的，老师让他直
接找到当地的政府为什么要找政府合作呢这个原因相信大家都知道，因为政府也着急怎么样去
帮助农民！ 民把农产品卖出去，然后政府组织当地的农民成立对应的农产品合作社，对于政
府来说不仅起到扶贫的作用，还可以帮助农民把农产品销售出去，对吧？然后这些农民就负责
种植产品和采摘加工这些工作，也就是线下的一些工作，那么这个老板自己就开设一家公司，
专门负责包装设计品牌营销，建立销售渠道，也就是专门负责线上的工作。是怎么样去把农产
品销售出去重点来了。如果按照传统的模式就是这个老板去收购合作社的农产品，然后自己销
售出去，但是老师的玩法不是这样的，让这个老板跟这些合作社在成立一家新的公司，然后这
些合作社和一些农户就以自己的种植基地和本金入股到这家新的公司，他们就占70%的股权，
然后这个老板就以他公司的设备和技术服务入股到这家新的公司里面占股30%，对于农民来说
可以获得收益最大化，不再有中间商赚你们的差价，农民的积极性也更高了。对于这个做农产
品运营的公司来说，他们输出的品牌和营销换句话来说他们就充当了一个营销策划的角色，再
加上当地的政府的强有力支持，是不是干什么事情都好办得多，然后通过这种模式把农产品销
售出去以后所获得的利润再按照你的股份的份额进行利润分配，同时他们在开发当地的旅游项
目来增加收入，这样农民的收益提高了，政府解决了扶贫问题，这个老板的运营公司也得到了
相对应的收入，所以通过这种模式把当地农民当地的政府整合到一个平台上，各自做自己专业
的事情，农民只负责把农产品做好，这个老板就只负责找线上销售渠道，然后当地再给予相对
应的政策支持，通过这种电商加合作社的模式把当地的经济带唉冻起来，解决了农产品的销售
问题，提高了农民的收入，皆大欢喜！所以为什么有很多人做项目的成功率不高，就是因为他
们都喜欢单打独斗，所有的风险都自己承担，而高手就是喜欢玩资源整合，把各种资源整合到
一个平台，风险大大的降低。
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