2019，整裝元年
按進軍整裝的時間來看，最早是尚品宅配，前年年底就推出了整裝雲項目，接著是歐派家居，去年上半年推出了整裝大家居，金牌廚櫃則在去年下半年推出了桔家雲整裝，而好萊客是在前不久和齊家網合作進軍整裝。
至此，9家定製家居上市公司有近一半將戰略觸角伸向了整裝。
也因此，我將今年定位為整裝元年。
為什麼要前赴後繼地佈局整裝？
在回答這個問題之前，我們可以先探討一個問題：成功的定製家居企業沒有不將戰略觸角伸向全屋定製和大家居的，為什麼？
不管歐派也好、志邦也罷、金牌也好、皮阿諾也罷，這幾家做櫥櫃出身的定製家居上市公司，無不將戰略觸角伸向大家居和全屋定製的，只是時間早晚問題，歐派最早，皮阿諾次之，志邦和金牌稍晚一點。
同樣的道理，不管索菲亞也好、尚品宅配也罷、好萊客也好，這幾家做衣櫃起家的定製家居上市公司，也沒有不把戰略發展方向指向大家居和全屋定製的，不同的也是時間問題，尚品宅配最早、索菲亞次之，好萊客較晚。
現在，到了將戰略發展觸角伸向整裝的時候了，為什麼？
最主要的原因是，不管大家居戰略也好、全屋定製戰略也罷，這兩種戰略的發展機遇期基本已經過去了，換句話說，定製的紅利在逐漸消失，定製正在由藍海走向紅海。
具體一點說，比如定製櫥櫃的紅利就已經過去了，去年，整個定製櫥櫃行業的平均增速已經降到了個位數的9%。
定製家居上市公司是怎麼樣做整裝的？目前做得怎麼樣了？
尚品宅配的整裝雲本質上是在做平臺，利用其自身的資本、品牌、信息化等核心優勢。往下看，是在全國各地整合各類傳統的裝企，特別是中小型家裝企業，去年就整合了1200多家；往上看，是在整個產業鏈整合上游供應鏈資源進行供應鏈管理，這包括眾多家居建材品牌；就渠道佈局而言，是採取直營和加盟結合的模式，目前，廣州、佛山和成都屬於直營，去年，整裝雲體系收入1.94億。這兩天，尚品宅配整裝雲，由新居整裝正式更名為聖誕鳥整裝，動作很大。
歐派整裝大家居走的是合縱連橫模式，憑藉歐派強大的資本、品牌、渠道等優勢，以既有的有實力的經銷商為基礎，在全國各地網絡有實力的當地家裝企業進行深度合作，以“全屋定製➕全屋整裝”的終端形式，搶佔流量入口，去年，歐派整裝大家居在全國22個城市佈局，接單總額達3.5億，今年的目標是“保6（億）衝8（億）”。
金牌廚櫃的桔家雲整裝則剛剛起步，預計今年可以落地一些門店；與尚品宅配、歐派家居、金牌廚櫃不同，好萊客採用其一貫的資本運作方式向整裝滲透，與齊家網合資成立公司，在齊家網的流量及裝企資源和好萊客的定製資源間，進行目標在整裝的深度整合，目前，也剛剛開始。
《易經》說得好：“窮則變，變則通，通則久”。從大家居和全屋定製向整裝的戰略躍升，正是定製家居上市公司的謀變之舉，我堅信，這種躍升，可以在未來3到5年，令這個朝氣勃勃的行業出現“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”的局面。
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