好萊客，相對前三篇提及的品牌，可能讀者有些陌生，不過，並不妨礙筆者對他的解讀。
商業模式解讀：
“C2B”“直營加盟一體化”“互補品牌聯盟”
作為主打全屋定製的品牌，C2B為基礎模式，緩解現金流壓力，加盟店鋪拓展也是必要的，為了更好吸引客流，共享和對接相關資源，好萊客也積極與互補品牌進行聯盟，達到互利共贏的效果，對內資源共享，對外抵禦行業競爭。
產品解讀：
產品線整體劃分為4個模塊，新品系列包括阿爾卑斯等六個系列，整體木門包括莫奈假日等十個系列，精品系列包括簡雅風尚等三個系列，以及單品家居分類。
亮點解讀：
1、“整體衣櫃概念的提出者”
新概念的提出，來源於行業的地位，當市場百花齊放時，提出標準無疑是明智的，畢竟第一個都是在大家心裡佔有永久性地位，好萊客似乎樂於做這樣的事。
2、“大師品質”
專注品質可能是好萊客比較重的標籤之一，這從品牌理念“我的定製家居大師”可以感受到，堅持，沉澱，原創可能是好萊客的關鍵詞吧。
3、“原態板”
好萊客原態板，通過打造無醛板材作為賣點，再一次提升品牌競爭力。
營銷解讀：
1、“Angelababy代言”
通過品牌代言人進行引流，為企業製作辨識度，築造流量護城河。
2、“799元/㎡搶全屋定製”
以明確的價格作為引流標籤，不過貌似沒有看到比較詳細的說明，沿用的還是老一套“具體活動請諮詢當地門店”。
3、“16800全屋傢俱套餐”
套餐價搞定全家，好萊客也搭上了套餐價快車，不過一個“起”字暗示了這僅僅是入門價格，消費者是否買單，或者說是否順利買單，不見得能夠在多品牌競爭的市場環境裡脫穎而出。
建議點
1、品牌知名度打造，市場供不應求，一家獨大企業說了算，市場供過於求，消費者有對比的權利，品牌知名度也是很重要的衡量標準之一，不幸的是，筆者隨機搜索到相關提問，相信也是大多消費者選擇好萊客之前的不信任吧，怎麼提升？從根源處減緩，從過程中打消。
2、注重品質同時加大營銷，讀者應該感受到了，好萊客的營銷手段相對較少，實際上的競爭力也不突出，品質和營銷手段並不衝突，酒香不怕巷子深的時代已經成為過去，企業和用戶的觸點越多，才能更有機會接觸到品牌的品質，多活動聯合鎖定用戶入口，形成營銷閉環，好萊客要做的明顯還有很多。
3、負面公關，信任來源於用戶，也流失於用戶，營銷環節沒有注重，負面公關就更不用說了。
4、競爭思維，競爭講究人無我有，人有我優，人優我是標準。發現很多企業都喜歡在介紹中加入年限，比如好萊客的15年大師設計，對消費者來說，年限只是一種基本保障，你創立15年，他家還創立37年呢，精明的消費者通過對比，反而發現了品牌的短板，不是特別明智，所以可以點綴，無法作為主角。
至此，關於定製傢俱的系列解讀全部結束，感謝每一位讀者的關注，以後，筆者還會堅持輸出，如果有想法，歡迎交流碰撞。
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