“老師招聘難怎麼辦呢？”很多校長跟我說。“專職老師不僅招聘難，而且留不下。我現在非常痛苦，老師好不容易招來了，培養完了，他又走了。”
今天我跟大家講的主要是“怎麼招老師”的問題。怎麼穩定的問題，我們後面單獨講。
首先，我有這樣一個觀點：為什麼你的老師難招？我認為你沒有發揮100%的能力。
為什麼這麼說呢？
你有沒有用招學生的精力去招老師、用招學生的努力程度去招老師？
大家一想就明白了。我們可能為了招生無所不用其極，啥招都使。但是招老師，你可能就只是口頭上焦慮一下，天天喊著招不到，也不想方法。
所以，首先心態上就要改。之後再來看具體怎麼做。
三四線城市為什麼招聘難？我認為難在這樣幾個方面：
1
為什麼老師留不下？
你學校的老師心很大，但是又沒有晉升空間，老師也看不到未來好的發展趨勢，所以招來的專職老師留不下。
為什麼要講這個？因為專職老師變少了你才要招，對不對？所以，我們首先要考慮怎麼將老師留下來。
2
你沒有設立合理的薪酬方案
一定要設置一個合理有效而且對老師有激勵作用的薪酬方案。所有的工資標準是與續班率捆綁起來的薪酬方案。
這裡很多校長有這樣一個誤區：為了保證利潤率，老師的工資肯定不能高。
我認為這個觀點完全錯誤。你要這麼想：老師的工資為什麼會高？是因為他的課上得多，續費率越高，他的工資才會高。這是一個正向激勵：老師的續費率高了，你的收費也就變高了，你的總收入也就變高了。
所以，薪酬方案非常重要。薪酬不合理，新老師也不會來。
3
建議從多個渠道招聘
現在我覺得，像招聘會這個渠道對我們佳一來說不太靠譜，可能在你當地有效，你可以試一試。
另外，招聘網站，58同城、趕集、智聯招聘諸如此類，我覺得這些的註冊錢不能省。
第三個我覺得非常有效的就是讓你現在的老師去介紹他的同學、朋友。有的校長擔心在一個學校裡面關係好的老師多了不穩定。其實，哪怕機構這些老師的關係不太好也有可能不穩定。我們要考慮的是管理的藝術。其實，實際上轉介紹老師的穩定度是更高的。
第四個渠道，校招。
我們佳一之前是跟很多師範類院校達成了合作。我們跟師範院校的招生辦這麼說：你的這些學生大四就可以來我們的學校實習，我們可以給他們籤就業協議，來提高你學校的就業率。前幾年，我們一直是在師範類院校招老師，但後來我們發現這個效果越來越不好。不僅是因為學習師範類院校的學生越來越少，而且他們更多的是想去考公立學校。所以，近兩年來我們的目標變了，變成了當地的一些重點理科類院校的學生，特別是當地的一些211、985學校的學生。這些理科類高校的學生，只要數學學科水平沒什麼問題，我們加以培訓，都可以上手。現在校招已經成為了我們老師的一個最大的來源，這是第三點。
4
不建議從同行挖人
給大家一個建議：我不建議大家從同行裡面去挖老師。道理很簡單，既然你能從競爭對手那裡挖來老師，說明這個老師也很有可能會被競爭對手挖去，這樣的老師我是不建議用的。
後面有機會，我給大傢俱體講一講怎樣去保證老師的穩定性。
今天我們講的是“三四線城市老師招聘難”的問題，我分別從老師招聘為什麼難、怎麼樣設計薪酬方案、怎麼樣找到合適的招聘渠道、儘量不要挖同行的老師這幾個方面，給大家進行了分享，也歡迎大家多多提問，我也會盡可能幫助大家解決相關的問題。
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