市场洪流来临，企业节奏加快，职位的更替早已是非常普遍的事情，原本的老领导被换掉，来了新领导，但新领导却对自己不感冒，这不难理解，每个人做事风格不同，对人对事的态度自然也会有所不同。
拿你立威
如果我猜的不错的话，像你的这种情况肯定是新领导来了之后，你依然老是念着老领导，经常把老领导挂在嘴边，张口闭口就是老领导怎么怎么了，不把新领导当回事，所以他要拿你立威，杀鸡儆猴，然后就有了后面的事，你被架空，给你穿小鞋，其实是想让你做他的垫脚石，杀你立威。
甚至于说对于你现在的位置，他已经心里有了其他的人选，换人可能已经在所难免，你以后的处境也可能会更加的煎熬，或者难受，不过你也不用过于焦虑。
淡化矛盾
其实在公司里面，领导与下属之间的关系，远远没有想象中的那么针锋相对，两者更多的是一种合作共赢的关系，大家只是为了钱才来公司上班，并非什么党派的你死我活，所以双方的关系绝对是没有表面看到的那么死板固定，像新领导如果来到一个新的部门的话，往往都是以安抚人心作为多数，所以如果我所料不错的话，他在杀了你几棒之后，可能就会给你一个台阶下，恩威并施，然后收服你的人心。
雪中送炭
因为作为一个空降的领导，不管他之前有多厉害，起码现在它的根基是不稳的，所以他肯定要培养自己的势力，培养自己的人，而这个时候，你如果能够经常对他给予支持，积极汇报工作，这个时候对于他来说无异于雪中送炭，对你日后的工作大有裨益。
另外说一点就是对于领导的话，在背后说他的好话，比什么溜须拍马都要强上千百万倍，当然，如果你目前的情况确实非常的不乐观的话，那么可以考虑换部门或者换一个公司，也不失为一种明智的选择。
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风雨载人间
这种事情，确实是非常恶心的，本人亲身经历过。
我是由广州总公司委派到佛山分公司做总经理助理这个岗位的，经过半年多的磨合相处，与上一任总经理在工作上的配合非常的不错，很得赏识。后来总经理自己创业，公司调了另一位总经理过来，我的日子就不好过了。后来我实在受不了，就跟总部申请调回广州，让他重新招人。
所以，遇到这种事，我们该怎么办？
第一种，就是像我这样的，实在受不了，就自己走，要么申请调走，要么就自己离职，重新找东家。因为这种情况下，你的工作是很难开展的，他是你的上级，他要搞你，分分钟的事情。
第二种，就是忍辱负重，舔着他。新官上任三把火，有可能是他想在你面前树立威信，所以搞搞你。如果你不愿意放弃这份工作，那你就只能任由他，改变自己做事的方式，去迎合你的新上级。
总之一句话：要么同流合污，要么分道扬镳，没有其他方式。如果他只是树立威信还好，如果他是存心搞你，你还是早点走吧。
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有志新青年
以前很受领导器重，突然领导调走了，城头变换了大王旗。偏偏新领导对自己不感冒，百般看不上，一边打压一边给你穿小鞋，这滋味要多酸爽就多酸爽！
其实，这都是心态问题。这就好比一个人经常吃山珍海味，把自己的胃养的比较娇气了，突然之间来点萝卜青菜，就感觉难以下咽。职场做人不能这样，这样娇贵会寸步难行，而且很容易栽跟头的。想在职场混出个人样，必须吃得了海鲜，咽得下窝头，禁得住受宠，耐得住冷落。要把自己锻炼的无比强大，这样才能让你在职场走的更稳更远。
这样的恶心事，我也遇到过，而且是遇到过两次。我在国企的时候，以前的领导对我非常信任，我们私交很好。后来他调走了，来了新领导。我当时的处境，跟你现在一样。最可恨的是，新领导恨不得把我置于死地，好像我刨了他家祖坟似的。老领导调走之前，我已经报销的票据，新领导说不行，签字无效！想报销的话，必须找集团大老板签字！这已经是赤裸裸的刁难了。在人手底下，不得不低头，我只好去找集团大领导。幸好我人缘够好，否则就被新领导坑惨了。
后来，我的处境越来越难，无奈，我就想调离，撤回集团总部。不知他怎么知道了，一脸不屑的对别人说:某某某想调离，门都没有！老老实实在我手底下待着吧。他当个小破官，也太小瞧我的能量了。于是，我就偷偷找了集团人力资源部领导，马上就开出了调令。当我拿给他的时候，他还蒙在鼓里，看完之后一脸懵逼！
遇到这样的新领导，你只有两条路可走，要么改换门庭，向他屈膝投降;要么辞职或者调离。他之所以这样架空你，排挤你，肯定是跟你的老领导有过节，最起码也是面和心不和。否则，他不会拿你开刀。这样刁难你，其实就是项庄舞剑意在沛公。所以，这时候你不要找老领导出面调和。他也调和不了，反而可能越调越乱。
如果暂时没有辞职打算，或者没有调到其他部门的可能，那就只有委曲求全了。做人，有时得学会能屈能伸。曲，并不是让你没有原则地去讨好他，而是在做事上学的圆滑一点，该请示了请示，该汇报了汇报，甚至，该装傻了装傻。自己姿态放的低低的，把新领导抬得高高的。他一看，你并不是什么桀骜不驯的人，对你的成见就会慢慢消除了。
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管理那点事
中国人有句老俗话‘一朝君子一朝臣，这辈不用上辈人’，你目前的处景也正好灵验了这个老俗话。如何破解你现在的困境建议你先在自身找一找原因，再从外部找解决方法，这就是辨证法的内因起决定作用，外因起次要作用。
一，分析原因应该先从主任为什么欣赏你开始，①你非常有能力，工作干的好，做出了成绩。②你人缘好，在同事中有威望。③你工作一般化，主任个人偏爱你，授权多。
二，再从外部找原因。①单位调整中层领导工作，老主任免职的原因，②新主任为什么架空你，甚至是给你穿小鞋？③新主任是处于公心，还是私心搞个人报复。
三，以上原因分析以后，假如你是有工作能力，过去一至是兢兢业业工作，新老主任调换也属正常人事调动，你就采取继续认真工作，路遥知马力，年久见人心，上任领导欣赏你这一任以后也会欣赏你。
假设说上任欣赏你的领导是因为工作失误，或者是个人出了问题，被迫免职，这届领导是带着上级意图，来整顿，纠正你们过去的工作，那你就虚心点，要么认真改正过去错误，争取凉解，要么看清况，及早的调整工作，以避免关系越来越恶化，时间越长越矛盾多。
总的来说，个人的工作能力，综合素质，工作态度决定个人命运，一时一事的困境不会永远埋没一个人材，想开点办法总是有的。
。
瘦马180
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场就是名利场，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。俗话讲，一朝天子一朝臣，这同样适用于现代职场。
在我看来，来了新上级，打压、架空原本受前领导器重的下属，这是一种正常现象，只是这位管理做的有点着急了！
答主作为一名多年的职场填坑者，结合自己的观点，站在受打压一方分享自己的观点。
被当做敌对对象这种情况虽然很恶心，但是我们不得不面对
一朝天子一朝臣，既然在职场这个江湖上混，就必须知道三十年河东三十年河西的道理，许多事情的发生并不以我们的主观意志为转移。在前任领导面前被重用，必然会被现任领导当做“前朝余孽”进行打击！
他要新官上任三把火，我们要避开锋芒
新来的领导急于求成，选择直接架空你，这种急功近利的做法也会留下隐患。我们正面刚不过他，那就退避三舍，让自己低调起来，看他玩。让自己看起来无害，这样就不会成为焦点，这一段时间他也会因为这种满足感去关注其他事情。
进行关键对话，想办法建立信任
最终避过风头以后，也要和对方展开交流，尽量的顺着他的管理理念，双方达成一定谅解，逐渐接受新的任务！
架空一个人容易，但是正真逼走一个人代价太大，所以不用惊慌
作为管理者，没有必要的情况下不会和人结死仇。俗话讲砸人饭碗犹如杀人父母，可以架空你让你没事做，但是一般不会直接开除你，这就是斗争的“度”。既然如此，面对被打压、架空，我们更多的是配合就行了。
仅是路人
“职入龙门”观点：领导“纵容”空降兵“作妖”，就说明他背后有老板或高管“撑腰”！“对着干”或“争权抵抗”是最愚蠢的做法！破解此类“职场小鞋”困局，需要3大应急绝招“力挽狂澜”。
所以，空降兵是公司阶段性发展的正常现象，接下来我将给朋友们仔细剖析“领导/老板纵容空降兵搞权力游戏的真实原因和3大应对方案”希望对朋友们所有帮助。
一、虽然公司是“一个萝卜一个坑”，但仅代表“岗位”固定，人选择可以轮流坐庄哦！所以，别天真以为领导提拔自己坐到某位置，就代表这个位置和领导的“宠爱”永远是你的。
领导的“赏识”为什么不能永远围绕自己呢？
当你以为这只是职场新人的“幼稚”想法时，我想说，职场老人也会有这样的困惑。
多年以前，在D公司做经理助理的我，被董事长破格提拔为市场部负责人。董事长很欣赏我，一路开绿灯支持我，当时我还真有很强使命感，在这次机遇中大展拳脚。
但，市场拓展是我从未涉及过的”短板“，真的觉得压力很大！结果没多久，市场部就空降了一位市场总监，他来了第一天就是“架空”我。他把我手下全部打散，按照他的理念制定“攻城”策略。
我当时就和题主一样，觉得自己受委屈了，还跑到董事长那里“求安慰”，结果董事长说：公司到了“生死存亡”的时候，就等着市场部赚的钱”续命“！我虽欣赏你的才华，但在市场拓展上还缺乏经验，好好和这位“空降兵”学习，将来再取代他！
年轻气盛的我虽然知道董事长有他的难处，但还是因为自己的利益受到损害最后离职。
【总结】一个人再有才华，也不能满足公司所有业务发展需求。公司的岗位人选从来都是“铁打营盘流水兵”。只有优秀人才轮流坐，才能让员工有竞争压力，不断革新自己的专业技能，让公司收获“革新”的迭代升级。
如果当时，我能理解董事长“向敌人学习”的韬光养晦谋略，可能我在市场拓展的业务“短板”上会有更大提升。
二、为什么所有“空降兵”来的第一件事都是在部门或公司内兴起“血雨腥风”呢？他们蛮横、不讲道理，老板和领导难道就不知道吗？
1、很遗憾的告诉你，领导/老板不仅知道，更要“纵容”！
领导对员工的“赏识”，好比皇帝对“嫔妃的宠爱”！你以为嫔妃（空降兵）都是以色侍人，皇帝是无脑“颜值控”吗？其实，真相是“前朝后宫”本为利益共赢体，皇帝“宠爱”哪位嫔妃都是要笼络她娘家“前朝”的势力，协助自己“制衡”公司其他势力而已。
所以，这些空降兵之所以可以在部门或公司“横行霸道”，都是因为空降兵早用“极其诱人”的目标，打动老板“扩张版图或收回权力”的心哦。
如果老板执意要让这位空降兵做题主的顶头上司，大领导再“宠爱”你也无能为力，因为他也是打工仔，要听大BOSS的才能保住工作。
举例：百度创始团队成员无法满足百度想进入人工智能领域的发展需求。于是百度高薪聘请陆奇博士做为总裁，并给予很大决策权管理公司，他一边大刀阔斧整合或砍掉很多部门；一边集结公司最充足的资源（人财物）投入到“烧钱”的人工智能汽车项目。
这使得和李彦宏一起创业的老臣利益受到很大损失，他们找李彦宏“哭诉”也没用。因为百度如果不能在人工智能领域占有一席之地，将会错过最重要的转型机会。所以，李彦宏只能以公司利益为“宠爱”倾斜标准，而非一个人甚至一个部门的利益得失。这才是领导/老板纵容空降兵的原因。
2 空降兵站稳脚跟的“惯用手段”：为创造更高业绩用“强势”手段整治不良风气和人事调整。
别看空降兵外表潇洒帅气“整”部门或公司老人“手起刀落”威风凛凛，风光背后早向老板立下“军令状”，有巨大业绩“压”着哦！
他们深知自己要扮演好大BOSS需要的价值：不管是做团队“鲶鱼”、还是老板的“权力屠刀”、甚至是老板新业务的“前锋元帅”，他都要快速把团队“打磨”成适合自己使用的“利刃”，这样他才能实现向老板的“承诺”。在老板那里有第一次好信用，未来他就可以获得更大的机会和利益蛋糕。
三、既然公司“铁”了心要进行人事变动，那想要留存下来，我们需要学会三招与竞争对手“共生”的生存绝技！
第一招：有长远眼光和开阔格局。
任何公司只做单一业务很容易进入瓶颈而被竞争对手吞噬。所以，包括BAT在内的很多公司都在不断扩张业务版图，力求让公司的业务覆盖更多“高频刚需”的民生需求。
所以，很多朋友既然想走管理之路就要时刻关注“公司发展”需求的大事，以备自己可以提前提升适应公司发展的技能，调整执行偏差的方向。
比如：如果公司到了“生死存亡”的时候，迫切需要有人杀出重围，而这时，包括题主在内的很多人还对公司困境“浑然不知”。
当有一个人站出来自信的说：“自己能带领公司走出困局并实现盈利XXX！”
你要是老板也会把公司最好的资源（人、财、物）给这个人“赌一把”，因为只有他敢向老板保证杀出重围的决心和精心策划的策略。其他人还在自己“一亩三分地”的利益得失上计较。
你跑去和领导或老板“哭诉”，没有解决问题的诚意和方法，会更突显自己不顾大局的“狭隘胸襟”，所以我们的愤愤不平和哭诉，根本无法改变老板/领导重用“空降兵”的决心！
老板会倾斜更多资源给“新势力”帮助他做大“利益蛋糕”，至于被“分化”的原有势力结构，他根本顾不过来，或者说，这是对原有势力安于现状的一种“警告”。
所以，做为老员工面对老板改革扩张的决心，没有一种包容、平和、共赢的专业态度，是很难跟上公司脚步的。
第二招：虚心向“敌人”学习，快速弥补“短板”，在合作中韬光养晦。
积极配合新领导开展工作，与对方共赢，是韬光养晦的生存之道。
【坚决不带头对着干】当我们不服气空降兵“抢”了自己的“宠爱”和利益时，急于“争夺”自己利益得失的人是最“愚蠢”的！你看对方的气势、手段和操盘的新项目，就应该知道他们的出现代表的是老板要提升“公司造血能力”和重整不良工作氛围的决心。
【学会发现对方闪光点】当我们以谦虚的态度看待新领导和公司/部门形势时，就会发现这位“高人”的闪光点！
他在大家只顾眼前利益的时候，已经高瞻远瞩找到解决公司“关键”问题的方法，并在大BOSS身上成功戳中痛点，让大BOSS高度认同自己看似合理的解决方案！
因为，人家为大BOSS提供“诱人结果”，所以，他来到新岗位进行的所有人事调整和业务调整中带来的损失，都在老板可承受范围内！
在迷茫时期，谁敢自信沉着的指明方向，谁有成为了机遇的“宠儿”。
所以，题主此时最聪明的做法不是跑去和领导或老板“哭诉、求抱抱”。而是有豁达胸怀第一个站出来与对方“握手合作”！配合他的工作，任何反对他的声音，你都要站出来积极“疏导”！在工作中学习他的长处，弥补自己的“短板”！
【提升自己关键价值】时刻跟随公司业务发展需求脚步，力求在新领域不断精进自己的技能，突出自己可以解决公司关键问题的“稀缺”价值！
能够虚心向所有“竞争对手”学习的人，才是真正能笑到最后的人！取代他只是狭隘的视角，当你的知识边界足够扩展时，你完全可以在公司更高维度的层面发挥统领全局的大才华。这才是韬光养晦的“共生”意义。
第三招：用沉稳之心提升自己的竞争实力。
当你愿意牺牲个人利益与公司新生势力“合作共赢”时，你在公司看来，就拥有了撑起更大项目和管理任务的“高端人才”，机会就会接踵而至，这才是最终目的！
这需要我们拥有一颗沉稳之心。如果我们急于表现、控制不住嫉妒等消极情绪，我们就看不到通往“胜利”的正确之路，沉浸在个人得失的痛苦里，最后不是竞争对手和老板淘汰自己，而是自己淘汰自己！
大家如何看待“突然来了个新上级，导致原工作被架空、受压制、被穿小鞋该怎么破解？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。
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职入龙门
原领导看重的人被新领导打压，这在许多企业单位都是一种普遍现象，不论国企还是私企都一样存在，因为你的存在威胁到了新领导的地位和权威。要破局要从以下几方面入手:
1、端正自己的心态。许多人遇到这类事，会变得急燥，要么潋烈对抗，要么消积怠工。这样做都是不对的，要静下心来，认真思考，寻找破局之策。
2、细仔了解分析新领导。要对新领导的性格、为人处事的态度、工作作风、日常喜好等等作认真仔细分析了解，正所谓知己知彼，百战不怠。
3、查找自己的不足之处。查找自己工作中的不足之处，尽量减少工作中的失误，不要让新领导轻易抓住痛脚。
4、寻找机会与新领导沟通。这种沟通有两种，一是直接沟通，直接与新领导面对面沟通。二是间接沟通，是通过新领导信任的第三方进行沟通。沟通的重点是自己可以帮新领导更好地展开工作，而不会威胁新领导的地位和权威，俗话说就是表忠心。
5、耍与其他同事搞好关系。新领导不给工作，那么其他同事的工作量就会变大，自己要主动去帮同事做一些事，减轻同事的压力，又能博得同事好感，同时也向新领导表现你的大度。
6、注意日常言行，不在人前论领导的长短，不在人后说他人的不是，不在人前摆自己以前的成绩，不在人后抱怨不平。
7、在新领导拒绝沟通时，要暗地收集新领导的任何信息，寻找新领导的破绽，要在关键时候能给予新领导致命一击。
8、不要消积怠工，而要抓住时机努力学习，不断提升自己的工作能力，为日后复出做好准备。
十八子2012
这种情况无非有以下几种原因：
一、对你不感兴趣。一般新来的领导如果城府不是很深的话，往往有先入为主的意识，比如他喜欢的下属类型，偏偏你都不粘边。对这样的上级你要花费一些功夫加以改善，因为前提是他对你没有恶意！
二、偏听偏信。新来的领导一般都会对单位和人员情况做了解，如果对你的负面反映较多，势必给领导留下一些不好的印象。对于这种情况你切忌不要去辩解，说的越多对你越不利！大大方方继续做你的工作，用行动说明一切，而不是用嘴！
三、你的位置妨碍了他布置。有些新来的领导在没来之前就有了自己的打算，因此他要做一些大的动作，有些可以明着来，有些还不能。你之所以被架空，说明你的位置对他来说很重要！他必须要弄走你。对这样的上级你不要做努力，最好主动放弃，换工作、换岗位。
四、你不属于他圈子内的人。这种情况有两种办法：
1.施展你的能量，取得他的好感，进入他的圈子。
2.顺其自然，走着瞧。
总之，在职场中会遇到许许多多问题，关键是自己能够判断出原因所在，才能找到应对方法！
苍狼9608
我认为突然来了一个新上级，你就马上受到架空，受到压制，被穿小鞋，这其中的原因不是单方面的。如果是我，我一定会从这几方面去找原因
我先找自己的原因。我在工作中是不是不怎么样注意工作，说话，行为举止的方式？原来的领导可以原谅我，但是新的领导却不能。
比如说原来的领导本身就喜欢吹牛，是一个伟大的段子手，我也是小段子手，所以我们很合得来。但是新的领导却不是这样的，他是一个严肃的人，他喜欢他的员工工作的时候不说话，而我自己呢又喜欢叽叽喳喳，新的领导肯定不会喜欢我。如果我的业绩很好也就罢了，如果业绩平平，他不给我好脸色那才是怪事情。
如果我要从别人身上去好原因，我就只能注意新的领导工作方式是怎么样的？在职场中，各种各样的领导有各种各样的工作方式，也许是来的领导工作方式更好，那么我就要去适应它，这样我也能够提高自己。我们要知道适应职场可能会伴随我们的一生。如果真的是这样，我就会改变自己，原来嘻嘻哈哈的，我就克制一下。原来有些拖拉，我叫雷厉风行。
最后，如果新的领导根本就没有什么原因就不喜欢我，反正就是不喜欢我，我也懒得去找原因了，那么我就把他炒了吧。我来一次说走就走的告别，寻找美妙的诗和远方。当然这是要资本的。
为了做到这一点，我会在生活中聚集这样的资本。
逃出许愿城英汉教学群
来了个新领导，导致工作被架空，该怎么办？
这个主要就是在心理上出了问题，本来一个人吃一块蛋糕舒服的很，可是现在来了一个领导把你我这块蛋糕端走了，或者是跟你切了一大块走，你就开始不高兴了。
遇到这样的情况怎么办呢？
第一，合理竞争。你把手上的事情做好，不要让领导挑毛病，那就回更加的难受。可能你之前工作好，所谓新官上任三把火，这一把火就烧你，到底是野鸡还是凤凰，火过了之后领导自然就知道了。
第二，维护自己的权益。要是每次都是故意正对你一个人，那就是有问题，这样我们就要找领导上级反应问题，前提是确实有这个事发生，不然领导也会觉得你在故意闹事，所以，要有点证据。
第三，怼他（她）。要是前面的办法都没用，还是一直针对你，那么你就要反思一下，是不是自己错了。实在不行就怼回去，大不了就是走人，虽然这样不好，声明一下不是要你去打人哦！
在职场中会遇到这样的人，在生活也会遇到这样的人，方法总比出路多，多思考一下就会找到出路。
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