市場洪流來臨，企業節奏加快，職位的更替早已是非常普遍的事情，原本的老領導被換掉，來了新領導，但新領導卻對自己不感冒，這不難理解，每個人做事風格不同，對人對事的態度自然也會有所不同。
拿你立威
如果我猜的不錯的話，像你的這種情況肯定是新領導來了之後，你依然老是念著老領導，經常把老領導掛在嘴邊，張口閉口就是老領導怎麼怎麼了，不把新領導當回事，所以他要拿你立威，殺雞儆猴，然後就有了後面的事，你被架空，給你穿小鞋，其實是想讓你做他的墊腳石，殺你立威。
甚至於說對於你現在的位置，他已經心裡有了其他的人選，換人可能已經在所難免，你以後的處境也可能會更加的煎熬，或者難受，不過你也不用過於焦慮。
淡化矛盾
其實在公司裡面，領導與下屬之間的關係，遠遠沒有想象中的那麼針鋒相對，兩者更多的是一種合作共贏的關係，大家只是為了錢才來公司上班，並非什麼黨派的你死我活，所以雙方的關係絕對是沒有表面看到的那麼死板固定，像新領導如果來到一個新的部門的話，往往都是以安撫人心作為多數，所以如果我所料不錯的話，他在殺了你幾棒之後，可能就會給你一個臺階下，恩威並施，然後收服你的人心。
雪中送炭
因為作為一個空降的領導，不管他之前有多厲害，起碼現在它的根基是不穩的，所以他肯定要培養自己的勢力，培養自己的人，而這個時候，你如果能夠經常對他給予支持，積極彙報工作，這個時候對於他來說無異於雪中送炭，對你日後的工作大有裨益。
另外說一點就是對於領導的話，在背後說他的好話，比什麼溜鬚拍馬都要強上千百萬倍，當然，如果你目前的情況確實非常的不樂觀的話，那麼可以考慮換部門或者換一個公司，也不失為一種明智的選擇。
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這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
這種事情，確實是非常噁心的，本人親身經歷過。
我是由廣州總公司委派到佛山分公司做總經理助理這個崗位的，經過半年多的磨合相處，與上一任總經理在工作上的配合非常的不錯，很得賞識。後來總經理自己創業，公司調了另一位總經理過來，我的日子就不好過了。後來我實在受不了，就跟總部申請調回廣州，讓他重新招人。
所以，遇到這種事，我們該怎麼辦？
第一種，就是像我這樣的，實在受不了，就自己走，要麼申請調走，要麼就自己離職，重新找東家。因為這種情況下，你的工作是很難開展的，他是你的上級，他要搞你，分分鐘的事情。
第二種，就是忍辱負重，舔著他。新官上任三把火，有可能是他想在你面前樹立威信，所以搞搞你。如果你不願意放棄這份工作，那你就只能任由他，改變自己做事的方式，去迎合你的新上級。
總之一句話：要麼同流合汙，要麼分道揚鑣，沒有其他方式。如果他只是樹立威信還好，如果他是存心搞你，你還是早點走吧。
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有志新青年
以前很受領導器重，突然領導調走了，城頭變換了大王旗。偏偏新領導對自己不感冒，百般看不上，一邊打壓一邊給你穿小鞋，這滋味要多酸爽就多酸爽！
其實，這都是心態問題。這就好比一個人經常吃山珍海味，把自己的胃養的比較嬌氣了，突然之間來點蘿蔔青菜，就感覺難以下嚥。職場做人不能這樣，這樣嬌貴會寸步難行，而且很容易栽跟頭的。想在職場混出個人樣，必須吃得了海鮮，咽得下窩頭，禁得住受寵，耐得住冷落。要把自己鍛鍊的無比強大，這樣才能讓你在職場走的更穩更遠。
這樣的噁心事，我也遇到過，而且是遇到過兩次。我在國企的時候，以前的領導對我非常信任，我們私交很好。後來他調走了，來了新領導。我當時的處境，跟你現在一樣。最可恨的是，新領導恨不得把我置於死地，好像我刨了他家祖墳似的。老領導調走之前，我已經報銷的票據，新領導說不行，簽字無效！想報銷的話，必須找集團大老闆簽字！這已經是赤裸裸的刁難了。在人手底下，不得不低頭，我只好去找集團大領導。幸好我人緣夠好，否則就被新領導坑慘了。
後來，我的處境越來越難，無奈，我就想調離，撤回集團總部。不知他怎麼知道了，一臉不屑的對別人說:某某某想調離，門都沒有！老老實實在我手底下待著吧。他當個小破官，也太小瞧我的能量了。於是，我就偷偷找了集團人力資源部領導，馬上就開出了調令。當我拿給他的時候，他還矇在鼓裡，看完之後一臉懵逼！
遇到這樣的新領導，你只有兩條路可走，要麼改換門庭，向他屈膝投降;要麼辭職或者調離。他之所以這樣架空你，排擠你，肯定是跟你的老領導有過節，最起碼也是面和心不和。否則，他不會拿你開刀。這樣刁難你，其實就是項莊舞劍意在沛公。所以，這時候你不要找老領導出面調和。他也調和不了，反而可能越調越亂。
如果暫時沒有辭職打算，或者沒有調到其他部門的可能，那就只有委曲求全了。做人，有時得學會能屈能伸。曲，並不是讓你沒有原則地去討好他，而是在做事上學的圓滑一點，該請示了請示，該彙報了彙報，甚至，該裝傻了裝傻。自己姿態放的低低的，把新領導抬得高高的。他一看，你並不是什麼桀驁不馴的人，對你的成見就會慢慢消除了。
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管理那點事
中國人有句老俗話‘一朝君子一朝臣，這輩不用上輩人’，你目前的處景也正好靈驗了這個老俗話。如何破解你現在的困境建議你先在自身找一找原因，再從外部找解決方法，這就是辨證法的內因起決定作用，外因起次要作用。
一，分析原因應該先從主任為什麼欣賞你開始，①你非常有能力，工作乾的好，做出了成績。②你人緣好，在同事中有威望。③你工作一般化，主任個人偏愛你，授權多。
二，再從外部找原因。①單位調整中層領導工作，老主任免職的原因，②新主任為什麼架空你，甚至是給你穿小鞋？③新主任是處於公心，還是私心搞個人報復。
三，以上原因分析以後，假如你是有工作能力，過去一至是兢兢業業工作，新老主任調換也屬正常人事調動，你就採取繼續認真工作，路遙知馬力，年久見人心，上任領導欣賞你這一任以後也會欣賞你。
假設說上任欣賞你的領導是因為工作失誤，或者是個人出了問題，被迫免職，這屆領導是帶著上級意圖，來整頓，糾正你們過去的工作，那你就虛心點，要麼認真改正過去錯誤，爭取涼解，要麼看清況，及早的調整工作，以避免關係越來越惡化，時間越長越矛盾多。
總的來說，個人的工作能力，綜合素質，工作態度決定個人命運，一時一事的困境不會永遠埋沒一個人材，想開點辦法總是有的。
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瘦馬180
題主你好，很高興回答你的問題！
職場就是名利場，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭。俗話講，一朝天子一朝臣，這同樣適用於現代職場。
在我看來，來了新上級，打壓、架空原本受前領導器重的下屬，這是一種正常現象，只是這位管理做的有點著急了！
答主作為一名多年的職場填坑者，結合自己的觀點，站在受打壓一方分享自己的觀點。
被當做敵對對象這種情況雖然很噁心，但是我們不得不面對
一朝天子一朝臣，既然在職場這個江湖上混，就必須知道三十年河東三十年河西的道理，許多事情的發生並不以我們的主觀意志為轉移。在前任領導面前被重用，必然會被現任領導當做“前朝餘孽”進行打擊！
他要新官上任三把火，我們要避開鋒芒
新來的領導急於求成，選擇直接架空你，這種急功近利的做法也會留下隱患。我們正面剛不過他，那就退避三舍，讓自己低調起來，看他玩。讓自己看起來無害，這樣就不會成為焦點，這一段時間他也會因為這種滿足感去關注其他事情。
進行關鍵對話，想辦法建立信任
最終避過風頭以後，也要和對方展開交流，儘量的順著他的管理理念，雙方達成一定諒解，逐漸接受新的任務！
架空一個人容易，但是正真逼走一個人代價太大，所以不用驚慌
作為管理者，沒有必要的情況下不會和人結死仇。俗話講砸人飯碗猶如殺人父母，可以架空你讓你沒事做，但是一般不會直接開除你，這就是鬥爭的“度”。既然如此，面對被打壓、架空，我們更多的是配合就行了。
僅是路人
“職入龍門”觀點：領導“縱容”空降兵“作妖”，就說明他背後有老闆或高管“撐腰”！“對著幹”或“爭權抵抗”是最愚蠢的做法！破解此類“職場小鞋”困局，需要3大應急絕招“力挽狂瀾”。
所以，空降兵是公司階段性發展的正常現象，接下來我將給朋友們仔細剖析“領導/老闆縱容空降兵搞權力遊戲的真實原因和3大應對方案”希望對朋友們所有幫助。
一、雖然公司是“一個蘿蔔一個坑”，但僅代表“崗位”固定，人選擇可以輪流坐莊哦！所以，別天真以為領導提拔自己坐到某位置，就代表這個位置和領導的“寵愛”永遠是你的。
領導的“賞識”為什麼不能永遠圍繞自己呢？
當你以為這只是職場新人的“幼稚”想法時，我想說，職場老人也會有這樣的困惑。
多年以前，在D公司做經理助理的我，被董事長破格提拔為市場部負責人。董事長很欣賞我，一路開綠燈支持我，當時我還真有很強使命感，在這次機遇中大展拳腳。
但，市場拓展是我從未涉及過的”短板“，真的覺得壓力很大！結果沒多久，市場部就空降了一位市場總監，他來了第一天就是“架空”我。他把我手下全部打散，按照他的理念制定“攻城”策略。
我當時就和題主一樣，覺得自己受委屈了，還跑到董事長那裡“求安慰”，結果董事長說：公司到了“生死存亡”的時候，就等著市場部賺的錢”續命“！我雖欣賞你的才華，但在市場拓展上還缺乏經驗，好好和這位“空降兵”學習，將來再取代他！
年輕氣盛的我雖然知道董事長有他的難處，但還是因為自己的利益受到損害最後離職。
【總結】一個人再有才華，也不能滿足公司所有業務發展需求。公司的崗位人選從來都是“鐵打營盤流水兵”。只有優秀人才輪流坐，才能讓員工有競爭壓力，不斷革新自己的專業技能，讓公司收穫“革新”的迭代升級。
如果當時，我能理解董事長“向敵人學習”的韜光養晦謀略，可能我在市場拓展的業務“短板”上會有更大提升。
二、為什麼所有“空降兵”來的第一件事都是在部門或公司內興起“血雨腥風”呢？他們蠻橫、不講道理，老闆和領導難道就不知道嗎？
1、很遺憾的告訴你，領導/老闆不僅知道，更要“縱容”！
領導對員工的“賞識”，好比皇帝對“嬪妃的寵愛”！你以為嬪妃（空降兵）都是以色侍人，皇帝是無腦“顏值控”嗎？其實，真相是“前朝後宮”本為利益共贏體，皇帝“寵愛”哪位嬪妃都是要籠絡她孃家“前朝”的勢力，協助自己“制衡”公司其他勢力而已。
所以，這些空降兵之所以可以在部門或公司“橫行霸道”，都是因為空降兵早用“極其誘人”的目標，打動老闆“擴張版圖或收回權力”的心哦。
如果老闆執意要讓這位空降兵做題主的頂頭上司，大領導再“寵愛”你也無能為力，因為他也是打工仔，要聽大BOSS的才能保住工作。
舉例：百度創始團隊成員無法滿足百度想進入人工智能領域的發展需求。於是百度高薪聘請陸奇博士做為總裁，並給予很大決策權管理公司，他一邊大刀闊斧整合或砍掉很多部門；一邊集結公司最充足的資源（人財物）投入到“燒錢”的人工智能汽車項目。
這使得和李彥宏一起創業的老臣利益受到很大損失，他們找李彥宏“哭訴”也沒用。因為百度如果不能在人工智能領域佔有一席之地，將會錯過最重要的轉型機會。所以，李彥宏只能以公司利益為“寵愛”傾斜標準，而非一個人甚至一個部門的利益得失。這才是領導/老闆縱容空降兵的原因。
2 空降兵站穩腳跟的“慣用手段”：為創造更高業績用“強勢”手段整治不良風氣和人事調整。
別看空降兵外表瀟灑帥氣“整”部門或公司老人“手起刀落”威風凜凜，風光背後早向老闆立下“軍令狀”，有巨大業績“壓”著哦！
他們深知自己要扮演好大BOSS需要的價值：不管是做團隊“鯰魚”、還是老闆的“權力屠刀”、甚至是老闆新業務的“前鋒元帥”，他都要快速把團隊“打磨”成適合自己使用的“利刃”，這樣他才能實現向老闆的“承諾”。在老闆那裡有第一次好信用，未來他就可以獲得更大的機會和利益蛋糕。
三、既然公司“鐵”了心要進行人事變動，那想要留存下來，我們需要學會三招與競爭對手“共生”的生存絕技！
第一招：有長遠眼光和開闊格局。
任何公司只做單一業務很容易進入瓶頸而被競爭對手吞噬。所以，包括BAT在內的很多公司都在不斷擴張業務版圖，力求讓公司的業務覆蓋更多“高頻剛需”的民生需求。
所以，很多朋友既然想走管理之路就要時刻關注“公司發展”需求的大事，以備自己可以提前提升適應公司發展的技能，調整執行偏差的方向。
比如：如果公司到了“生死存亡”的時候，迫切需要有人殺出重圍，而這時，包括題主在內的很多人還對公司困境“渾然不知”。
當有一個人站出來自信的說：“自己能帶領公司走出困局並實現盈利XXX！”
你要是老闆也會把公司最好的資源（人、財、物）給這個人“賭一把”，因為只有他敢向老闆保證殺出重圍的決心和精心策劃的策略。其他人還在自己“一畝三分地”的利益得失上計較。
你跑去和領導或老闆“哭訴”，沒有解決問題的誠意和方法，會更突顯自己不顧大局的“狹隘胸襟”，所以我們的憤憤不平和哭訴，根本無法改變老闆/領導重用“空降兵”的決心！
老闆會傾斜更多資源給“新勢力”幫助他做大“利益蛋糕”，至於被“分化”的原有勢力結構，他根本顧不過來，或者說，這是對原有勢力安於現狀的一種“警告”。
所以，做為老員工面對老闆改革擴張的決心，沒有一種包容、平和、共贏的專業態度，是很難跟上公司腳步的。
第二招：虛心向“敵人”學習，快速彌補“短板”，在合作中韜光養晦。
積極配合新領導開展工作，與對方共贏，是韜光養晦的生存之道。
【堅決不帶頭對著幹】當我們不服氣空降兵“搶”了自己的“寵愛”和利益時，急於“爭奪”自己利益得失的人是最“愚蠢”的！你看對方的氣勢、手段和操盤的新項目，就應該知道他們的出現代表的是老闆要提升“公司造血能力”和重整不良工作氛圍的決心。
【學會發現對方閃光點】當我們以謙虛的態度看待新領導和公司/部門形勢時，就會發現這位“高人”的閃光點！
他在大家只顧眼前利益的時候，已經高瞻遠矚找到解決公司“關鍵”問題的方法，並在大BOSS身上成功戳中痛點，讓大BOSS高度認同自己看似合理的解決方案！
因為，人家為大BOSS提供“誘人結果”，所以，他來到新崗位進行的所有人事調整和業務調整中帶來的損失，都在老闆可承受範圍內！
在迷茫時期，誰敢自信沉著的指明方向，誰有成為了機遇的“寵兒”。
所以，題主此時最聰明的做法不是跑去和領導或老闆“哭訴、求抱抱”。而是有豁達胸懷第一個站出來與對方“握手合作”！配合他的工作，任何反對他的聲音，你都要站出來積極“疏導”！在工作中學習他的長處，彌補自己的“短板”！
【提升自己關鍵價值】時刻跟隨公司業務發展需求腳步，力求在新領域不斷精進自己的技能，突出自己可以解決公司關鍵問題的“稀缺”價值！
能夠虛心向所有“競爭對手”學習的人，才是真正能笑到最後的人！取代他只是狹隘的視角，當你的知識邊界足夠擴展時，你完全可以在公司更高維度的層面發揮統領全局的大才華。這才是韜光養晦的“共生”意義。
第三招：用沉穩之心提升自己的競爭實力。
當你願意犧牲個人利益與公司新生勢力“合作共贏”時，你在公司看來，就擁有了撐起更大項目和管理任務的“高端人才”，機會就會接踵而至，這才是最終目的！
這需要我們擁有一顆沉穩之心。如果我們急於表現、控制不住嫉妒等消極情緒，我們就看不到通往“勝利”的正確之路，沉浸在個人得失的痛苦裡，最後不是競爭對手和老闆淘汰自己，而是自己淘汰自己！
大家如何看待“突然來了個新上級，導致原工作被架空、受壓制、被穿小鞋該怎麼破解？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享。
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職入龍門
原領導看重的人被新領導打壓，這在許多企業單位都是一種普遍現象，不論國企還是私企都一樣存在，因為你的存在威脅到了新領導的地位和權威。要破局要從以下幾方面入手:
1、端正自己的心態。許多人遇到這類事，會變得急燥，要麼瀲烈對抗，要麼消積怠工。這樣做都是不對的，要靜下心來，認真思考，尋找破局之策。
2、細仔瞭解分析新領導。要對新領導的性格、為人處事的態度、工作作風、日常喜好等等作認真仔細分析瞭解，正所謂知己知彼，百戰不怠。
3、查找自己的不足之處。查找自己工作中的不足之處，儘量減少工作中的失誤，不要讓新領導輕易抓住痛腳。
4、尋找機會與新領導溝通。這種溝通有兩種，一是直接溝通，直接與新領導面對面溝通。二是間接溝通，是通過新領導信任的第三方進行溝通。溝通的重點是自己可以幫新領導更好地展開工作，而不會威脅新領導的地位和權威，俗話說就是表忠心。
5、耍與其他同事搞好關係。新領導不給工作，那麼其他同事的工作量就會變大，自己要主動去幫同事做一些事，減輕同事的壓力，又能博得同事好感，同時也向新領導表現你的大度。
6、注意日常言行，不在人前論領導的長短，不在人後說他人的不是，不在人前擺自己以前的成績，不在人後抱怨不平。
7、在新領導拒絕溝通時，要暗地收集新領導的任何信息，尋找新領導的破綻，要在關鍵時候能給予新領導致命一擊。
8、不要消積怠工，而要抓住時機努力學習，不斷提升自己的工作能力，為日後復出做好準備。
十八子2012
這種情況無非有以下幾種原因：
一、對你不感興趣。一般新來的領導如果城府不是很深的話，往往有先入為主的意識，比如他喜歡的下屬類型，偏偏你都不粘邊。對這樣的上級你要花費一些功夫加以改善，因為前提是他對你沒有惡意！
二、偏聽偏信。新來的領導一般都會對單位和人員情況做了解，如果對你的負面反映較多，勢必給領導留下一些不好的印象。對於這種情況你切忌不要去辯解，說的越多對你越不利！大大方方繼續做你的工作，用行動說明一切，而不是用嘴！
三、你的位置妨礙了他佈置。有些新來的領導在沒來之前就有了自己的打算，因此他要做一些大的動作，有些可以明著來，有些還不能。你之所以被架空，說明你的位置對他來說很重要！他必須要弄走你。對這樣的上級你不要做努力，最好主動放棄，換工作、換崗位。
四、你不屬於他圈子內的人。這種情況有兩種辦法：
1.施展你的能量，取得他的好感，進入他的圈子。
2.順其自然，走著瞧。
總之，在職場中會遇到許許多多問題，關鍵是自己能夠判斷出原因所在，才能找到應對方法！
蒼狼9608
我認為突然來了一個新上級，你就馬上受到架空，受到壓制，被穿小鞋，這其中的原因不是單方面的。如果是我，我一定會從這幾方面去找原因
我先找自己的原因。我在工作中是不是不怎麼樣注意工作，說話，行為舉止的方式？原來的領導可以原諒我，但是新的領導卻不能。
比如說原來的領導本身就喜歡吹牛，是一個偉大的段子手，我也是小段子手，所以我們很合得來。但是新的領導卻不是這樣的，他是一個嚴肅的人，他喜歡他的員工工作的時候不說話，而我自己呢又喜歡嘰嘰喳喳，新的領導肯定不會喜歡我。如果我的業績很好也就罷了，如果業績平平，他不給我好臉色那才是怪事情。
如果我要從別人身上去好原因，我就只能注意新的領導工作方式是怎麼樣的？在職場中，各種各樣的領導有各種各樣的工作方式，也許是來的領導工作方式更好，那麼我就要去適應它，這樣我也能夠提高自己。我們要知道適應職場可能會伴隨我們的一生。如果真的是這樣，我就會改變自己，原來嘻嘻哈哈的，我就剋制一下。原來有些拖拉，我叫雷厲風行。
最後，如果新的領導根本就沒有什麼原因就不喜歡我，反正就是不喜歡我，我也懶得去找原因了，那麼我就把他炒了吧。我來一次說走就走的告別，尋找美妙的詩和遠方。當然這是要資本的。
為了做到這一點，我會在生活中聚集這樣的資本。
逃出許願城英漢教學群
來了個新領導，導致工作被架空，該怎麼辦？
這個主要就是在心理上出了問題，本來一個人吃一塊蛋糕舒服的很，可是現在來了一個領導把你我這塊蛋糕端走了，或者是跟你切了一大塊走，你就開始不高興了。
遇到這樣的情況怎麼辦呢？
第一，合理競爭。你把手上的事情做好，不要讓領導挑毛病，那就回更加的難受。可能你之前工作好，所謂新官上任三把火，這一把火就燒你，到底是野雞還是鳳凰，火過了之後領導自然就知道了。
第二，維護自己的權益。要是每次都是故意正對你一個人，那就是有問題，這樣我們就要找領導上級反應問題，前提是確實有這個事發生，不然領導也會覺得你在故意鬧事，所以，要有點證據。
第三，懟他（她）。要是前面的辦法都沒用，還是一直針對你，那麼你就要反思一下，是不是自己錯了。實在不行就懟回去，大不了就是走人，雖然這樣不好，聲明一下不是要你去打人哦！
在職場中會遇到這樣的人，在生活也會遇到這樣的人，方法總比出路多，多思考一下就會找到出路。
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