公司治理很簡單，就是回答一個公司用什麼方法來管，誰來管，管什麼？
我們通常把公司治理分成脖子以上，脖子以下，脖子以上是董事會管的事情，使命願景、價值觀、戰略、商業模式、高管團隊，激勵，脖子以下是CEO要做的事情，產品、生產、銷售、財務、成本控制等等。現在我們通常一個企業，對後面的這些事情關注比較多，總認為這事比較直接，但是對前面的事情關注比較少，比如說舉一個特別小的例子，就是財務的透明度，這件事情特別有意思，如果放在五年以前，一個公司說自己不透明，某些時候也可能還算是優勢，因為好變通，但今天如果你財務部透明，實際上越來越接近於愚蠢，為什麼呢？大家仔細想，我們現在已經進入到一個四全社會，全透明、全留痕、全信用、全追責，在這樣的情況下，稅務局讓你每天都聯網，你的財務軟件跟工商和稅務都連著，人家都透明瞭，你對客戶，包括對你的合作伙伴還不透明，而且現在經常有些時候，有些人還忽悠，在忽悠的時候，邊上對方就拿手機，百度搜一搜，一下就知道這個人是個壞人，過去沒辦法，現在隨便在網上一搜就知道了。所以如果你不透明，財務如果不能夠做到透明，公司治理就很難做，因為作為一個經濟活動的主體，財務的透明度也決定了合夥人之間的關係，因為你不透明，別人就往壞裡想。
公司治理當中，千說萬說一件事情很重要——財務透明。這是董事會在建立以後的基本原則。其他的也很重要，比如說董事會怎麼構成，你究竟是佔大股，小股，這都是公司治理當中非常有趣的事情。但是從過去的經驗來看，公司到底有多少股權是安全的，同時又是合理的呢？有一個統計非常有趣，就是私人在公司裡頭的股份，特別在上市公司的股份，大體上佔到了30%—45%是比較好的一個比例，為什麼呢？又有動力，又有主導，又有控制，同時又有約束，因為還有其他的股東。那麼公司的股權，如果少到1%以下，那成了國有企業，成了一個社會企業，你賺錢沒動力，如果這件事情跟你沒關係，你賺錢沒動力，如果股份多到99%，誰都攔不住你，你又容易做壞事。所以公司佔比當中，凡是私人佔股最多的公司，往往犯錯誤的比例比較高，我們今天看到有些公司犯錯誤，都是因為一股獨大。比如你今天想給別人回扣，你在公司只有30—45%的股份，不太可能，這就有一個博弈，但是如果你有99%的股份，你就晚上想起來給某某某送錢，趕緊通知，現金取出來，第二天就送過去了，因為沒有人攔你。
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