互聯網電視品牌，路在何方
Sammo||撰稿
依稀在昨日，互聯網電視品牌很輝煌，最多時十七八個品牌，讓這個半路殺出並形成勢頭的陣營，頗具震懾力。
當年的帶頭大哥是樂視，現在雖號稱要歸來，但是風格已經完全變了樣，從3月的歸來到4月中旬一個月間，沒什麼聲浪的樂視，也就完成了口號式的迴歸而已。
這一點與巔峰時代的樂視相差甚遠，讓人不得不感嘆此時已不同往日。
與樂視一樣陷入悲催的是，還有整個互聯網電視陣營。2015-2017年的市場洗禮，讓這個陣營從騷動瘋狂的狀態徹底冷靜下來，樂視小米聯想風行鵬博士PPTV等等，一大家子現在只剩下小米PPTV等為數不多的幾家還有持續聲浪出來。
有些企業你必須圍追堵截，讓他失去平衡。而有些企業你只需要陪他玩，他遲早會自己敗下陣來。幾年前的互聯網電視陣營，樂視小米等上升勢頭迅猛，無論從官方互懟策略跟進，還是私下觀點碰撞，可以說互聯網電視品牌的強勢，真的引發了不少傳統制造企業如海信創維TCL等的圍追堵截，然而現在雖然小米電視的銷量依舊在創新高，但是更多時候，特別是在傳統制造企業的心目中，卻變成了陪它玩的心態。
陪著玩？
短短几年，互聯網電視品牌給電視行業帶來了諸多變與不變，這些共同交織影響著彩電業的發展。
比如，整體實力和玩法在變化。
互聯網電視品牌，這個團隊的整體實力在削弱，從最為輝煌的十幾個品牌到現在屈指可數的幾家品牌，可以說它們團隊作戰的實力越來越弱。表現在數據上也是如此，從逼近20個點的市場份額到10個點左右的份額，這種變化，也顯示出當前這個陣營的孤立無援的尷尬。雖然華為做電視的聲浪不斷出現，但是似乎從目前“猶抱琵琶半遮面”的態度來看，華為做電視是否順利實施是個問題，即便這樣，是否願意劃分為互聯網電視品牌，與小米為伍，又是一個問題。
另一方面的變，則在於玩法淡了不少。以前沒有一個新想法，都會成為PPT宣講的內容，不管能否實現至少營銷爆棚，但是現在有所緩解，小米和PPTV更樂意在價格上做文章，而受樂視是PPT公司稱號後遺症的影響，現在似乎互聯網電視品牌變得更加實際一點：只要份額，不要其他。
比如，價格是始終不變的利器。
從互聯網電視品牌出現到現在，低價一直就是它們的妙招，已經習慣成自然。從最初樂視小米喊硬件低價，到超低價，再到免費，到現在小米每逢電商促銷日，總是發佈低價產品，而現在PPTV也開始推666元的32英寸電視。
對這些品牌而言，或者已經不能成為品牌的企業來說，低價業已成為證明它們存在的好手段。這雖然對它們的銷量刺激有很大幫助，雖然可能是出於後期運營的目的考慮，但是策略事實的過程中，卻大大傷害甚至犧牲了品牌本有的價值，更讓很多消費者迷糊了品牌企業與代工企業之間的標準。
模糊了標準
雖然對這些企業來說，它們做出這樣的市場策略有各自的道理，但是就筆者看來，這種犧牲品牌的做法並不可取，存活最大的價值在於你的競品能夠從心底佩服你，從心底把你當對手，當競品只是推出互聯網品牌陪你玩“誰的價格更低”的遊戲的時候，那麼你這個品牌的未來就值得堪憂了。
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