新世纪以来，江西“走出去”实现了跨越发展，如对外承包工程业务显著增长，江西企业入选全球最大的国际工程承包商250强数量，在全国仅次于山东、江苏，居中西部地区之首，“江西建设”的品牌知名度可谓全球闻名。这一成绩取得，得益于省委省政府制定的“要加快骨干建筑企业‘走出去’发展步伐，树立‘江西建设’品牌形象”的宏观布局，也在于骨干企业不断增强建筑产品科技含量，来提升市场核心竞争力。
在国内外经济形势低迷的背景下，浅层次竞争越来越难生存，转型升级提高企业核心竞争力无疑成为广大中小企业活下去的救命稻草。可转型升级谈何容易！中阳建设的经历无疑是一个民营企业自强不息、逐渐做大做强的鲜活案例。中国建设的品牌之路，正是江西骨干建筑企业不断奋发有为，为全省实现“江西建设”大品牌的目标，发挥了排头兵的积极作用，赢得了国际荣誉。
工匠精神成就传世精品
2016年4月28日，省住建厅召开新闻发布会，我省又有7项工程被住建部授予2014-2015年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)，这标志着江西工程质量水平又有新提升，“江西建设”品牌更响亮。其中，中阳建设集团等单位承建的南昌市洪都中医院新院(一期)工程也位列其中。
这一刻的荣誉正是中阳建设集团走过了64年光辉历程的美丽缩影。这64年来，凝聚着一代代中阳人的激情拼博与无私奉献，见证了中阳建设集团不断前进的脚步和成长壮大的历程。
在2015年1月28日，中阳建设集团有限公司转型升级发展成果交流会上，中建设集团有限公司陈胜德董事长首先作了《迎难而上，在转型升级中实现跨越式发展》的主题工作报告，他总结了中阳建设集团有限公司近年来改革创新取得了成绩。在打造精品工程，彰显企业品牌力量上，中阳建设集团荣获2014—2015年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)，这是抚州建筑界梦寐以求的荣誉，圆了全市建筑人的鲁班梦实现了扰州市建筑企业“鲁班奖”零的突破；在强化科技支撑，增强核心竞争力上，中阳则不断加强自主创新能力，获得发明专利3项、实用新型专利12项，通过国家级工法3项，江西省省级工法奖14项，获江西省科技进步奖2项，集团编制的国家行业标准《建筑塑料复合模板工程技术规程》于2014年底获住建部审批发布在实施绿色崛起，助推企业全面转型升级上，公司则紧紧把握国家支持鼓励发展绿色低碳、节能节材、循环经济产业的政策导向，成立了中阳德欣科技有限公司，专门从事建筑塑料复合模板和硬质PVC发泡板材、型材的研发和生产，产品用于绿色建筑施工建筑装饰及环保家具制造等，生产工艺和产品性能都已达到国内先进水平。
就在同年的5月28日，国家住房和城乡建设部公告了新核准的2015年度第五批建设工程企业资质资格名单，中阳建设集团有限公司被住建部核准为房屋建筑工程施工总承包特级资质，这是抚州市首家获住建部批准的房建特级资质企业，实现了抚州市建筑企业特级资质零的突破。到目前为止，全省特级资质企业共有5家，抚州市是省内除南昌外唯一有特级资质企业的设区市。房屋建筑施工总承包特级资质是住建部核定的我国建筑施工企业最高资质等级，代表着我国建筑施工领域最顶尖的技术水平，是企业实力的象征。
抚州市中阳建设集团有限公司晋升为房屋建筑工程施工总承包特级资质的消息传来，中阳建设集团一片欢腾，省住建厅、抚州市委市政府、省内外许多建筑同行等部门第一时间致电祝贺。这是中阳建设集团发展历史上的一个重要里程碑，它再一次证明了中阳建设集团乘着改革开放的强劲东风，依靠创新发展在建筑行业唱响了江西的品牌传奇。
企业顺势而为
回顾中阳建设集团的品牌建设过程，既得益于各级党政部门提供了许多政策上的支持和帮助；也得益于企业自身不断加快建筑产品的转型升级，从传统的生产管理方式向现代化先进生产管理方式转变。
党的十一届三中全会后，公司锐意改革，转换机制，完善承包逐步实现从计划经济向市场经济的转轨。公司以推行项目施工为突破口，不断开拓业务。“立足本地、稳住南昌、主攻京沪、面向全国”，实施全方位开拓市场战略。先后在北京、上海、南昌等地设立了分公司。在承建的一批批“高、大、新、尖”工程项目中，一次次刷新省市建筑新纪录，在激烈的市场竞争中闯出了一方新天地。
世纪潮涌，纷繁剧烈。中国建筑迈入21世纪大门正值大跨越大发展新时期。面对更加严峻的国际国内行业挑战，改制、兼并、重组、升级纷踊而起，国内建筑体制改革面临重大突破。
抚州建筑业在时代潮流中，同样体验了辉煌与光荣，也经历了失落与阵痛。由于受传统体制的长期影响和历史形成的请多问题，经营机制不活、技术创新能力不强、债务和社会负担沉重等因素，因扰着这家抚州最大的国有建筑施工企业。
2003年上半年，抚州市委市政府按照中央关于国有企业改有革的有关决策精神，结合企业的实际情况，对这家已有半个世纪的国有建筑企业进行了改制。通过面向社会公开广泛选拔贤能，时任江西省建工集团第四分公司总经理陈胜德以其资金、管理、技术和社会资源等方面的诸多优势，接手抚州地区建筑工程公司。2003年11月，公司由国营转制为民营。
随后陈胜德带领新的领导班子对企业进行大刀阔斧的改革，建立了一套标准化规范化、科学化、制度化的工程、质量、经营、财务、行政管理模式，完善了一个平台、两大系统建设。包括将企业原有的100多名职工全部返聘上岗并提高薪资待遇；建立了ISO9001:2000标准质量管理体系，使企业管理迈上了新的台阶；强化领导班子建设统一发展思路形成了一个融集体智慧、能带领职工在市场经济大潮中拼搏向前的坚强领导班子；通过创办企业内刊《中阳建设报》，制作企业画册，积极组织员工活动，加强媒体宜传报道，隆重举办公司庆典活动等形式，不断增进社会各界对公司的了解，强化企业文化建设，从而增强企业凝聚力，公司发展更加蒸蒸日上。
2007年，公司组建企业集团，更名为江西省抚州建设集团有限公司，2010年11月更名为中阳建设集团有限公司。至2014年底，公司注册资本3.26亿元，已拥有房建、市政、机电、地基基础、装修装饰、消防、钢结构、土石方等八项壹级资质。下辖子公司6个、分公司17个,业务遍布全国22个省、市、自治区，涉及建筑施工、房地产开发、新型建材研发生产、金融投资等领域，2014年位列江西省百强民营企业第22位。连续三年跻身全省建筑企业50强。公司近3年累计为地方提供税收1.3亿元，为地方经济发展做出了应有的贡献。
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