每日正能量UP

不要把“利用”和“重用”搞错了，什么叫重用：任命担任重要职务。什么叫利用：意思是利于发挥效用，这个词通常被用作贬义。

作为普通员工，在职场最希望得到的是什么呢？当然是升职加薪！对于领导来说，充分利用下属的特长来完成部门的任务是理所应当的事情，对于员工来说，完成部门的任务是工作的基本要求。所以不要觉得领导把部门的工作安排给你就是重用你，因为这是作为职场人应该做的事情。

1、明白什么叫重用

如果领导委派给你一项类似可以提升部门能力或者体现部门优势的工作，并且愿意在其他领导同事面前夸赞你，愿意给你晋升的空间，愿意帮助你提升个人能力，那才叫重用。不要一厢情愿的认为部门的活都让你干了就是重用你，领导如果重用你，一定会培养你，给你空间成长，并且愿意为你的调动提供资源，那才是重用，才是把你当做自己人在培养。

2、干任何工作都需要承担相应的责任

作为职场人，在职场做的每一件事都需要承担责任，有些领导好，愿意为下属扛责任，那不代表下属就没有责任。在职场责任和义务都是对等的，不然谁还会好好工作，大家都敷衍了事了。

3、职场不是试错的地方

不可否认每个人在职场或多或少都会犯一些错误，但大家都知道一旦错了，就需要改正，不能放任错误继续放大，毕竟职场是个公共场所，没有会为你的错误买单。

很多领导包容心会强一点，员工发错，领导就是委婉的说一下，其实就是怕伤了员工的自尊心，但错了就是错了，即便受了批评也不要过度在意，及时改正错误，下次记住不要犯错。

有些领导看到员工犯错就会直接点出，甚至骂人，但只要不是针对这个人本身，只是针对某件事的话，也不要太伤心，毕竟每个领导的风格不一样。

不重用、不提拔能是因为领导觉得题主的能力还不达不到要求，调动被拦截是因为领导觉得题主是一个比较好用的人，可以干很多活，不想放人。说白了，职场中每个部门总会有那么一两个被压榨的比较狠的人，这样的人晋升很难，因为领导需要一些人来做部门的基础工作。

这种时候就想考虑清楚领导到底会怎么对自己，如果是自己能力没到，那就提升能力，如果是领导刻意阻拦，那就想办法离开，人总要成长，不能一直在一个地方原地踏步。

九尾非辰

首先分析

1.领导重用你，可能因为你是业务骨干？单位部门笔杆子？这类人才培养不易也不好找。

2.不提拔，领导是否有提拔你的能力？如果有能力却不提拔，那么就是典型的要马儿跑，不给马儿吃草。

3.工作责任压给你，要分析是不是为了培养你？还是故意折磨你？

4.经常骂你，是不是恨铁不成钢？还是单纯折磨你？

其次原因

1.对照检查下自己是否表现的太懦弱？总是逆来顺受，以至于领导呼来喝去惯了顺手了舍不得放你走。

2.自己是否太迷信工作能力了？

3.自己人设是否存在问题？

然后办法

如果领导真的是想培养你，磨练你，那没什么说的，按他说的做！但只是让马儿跑，不给马儿吃草，那么你应该改变或设定自己的人设，比如有的人为什么别人不敢惹？有的人别人觉得他很好欺负？这就是人设。

所以要改变人设，适当的时候撂胆子、耍耍脾气等。

手机打字真难受，就到这儿了吧。

基层体制攻略

看了许多答案，大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR，我这次站在题主这一边：领导用你又不提你，还不放你走，这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”，套用职场金句：我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单，你不是领导的人，领导只是利用你，但绝对不会提拔你，谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话：

第一，多年前，我也是这样被压着打，只能跳槽，一跳天地宽。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企业工作，工作能力没问题，态度也没问题，能力强，能吃苦，也当上了中层。结果换了一个领导，百般看我不顺眼，原因还简单，“我是旧臣”。我也不会表忠心，也不会送礼，也没表态站队。领导就是利用我，给我压担子，知道我的责任心强和能吃苦的特点，只给我加任务，还违心地表扬我。令人寒心的是，提拔一批人，没有我。提拔一批人，没有我。我明白了，我根本不是领导的人。看透了，跳槽走人，现在混得比以前还好。只要本事在，到哪不能混口饭吃。

第二，辩证地看待这个“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些单位，庙小妖风大，池浅王八多。在员工结构上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的，要么就是看透看开啥也不怕的。领导只能“重用”拿20%干活的，这里面有真重用，也有假重用。

真重用，是给自己人压担子、真培养，关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋头苦干，但与领导走的不近的干将，领导只是“利用”他们，而不是“重用”他们，因为这些人不趋炎附势、不会利益交换。领导明白，提拔这些人，这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将，以大局为重，不会围绕领导转。

领导眼毒着呢，手下什么性格脾气都明白，他只会提拔自己人，因为自己人会给他好处。对那些真正的干将，哄着干活就行了，谁让他们有责任心呢，利用责任心忽悠他们干活就可以了，提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干将，被利用而不是重用，有三个选择方向。

一是看透领导意图，看透领导在任时长。如果几年之内没有变化，你还是被利用的角色，如果你有真本事，还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你，你基本很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷，领导的培养格局一定确定，别人很难扭转。你已经被排除在领导的培养布局外了，说实在话，你干得再好，也轮不到你提拔。道理就这么残酷，你不是领导的人。与其被他压着打，不如选好下家准备走人比较利索。

二是看透领导的暗示，能不能改变现状。第一条是无法改变格局的，你只能选择跳槽，但还有一种情况，领导只是敲打你，还是希望把你拉入他的阵营。那么，就看你是什么性格了，你刚正不阿，还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干，又被领导压担子，为什么不转化为你的优势呢？怎么转化呢？就是你要向领导积极靠拢，让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站队里，给他的利益服务，让他觉得将来提拔你，他也是有好处的。

三是坚守自己的底线，风水轮流转。职场上，三十年河东三十年河西，山不转水转。你不愿意委曲求全，也不愿意投靠上司，更不愿意离开公司，那么，就以不变应万变。你继续做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做满了。上司对你不义，只是利用你，你何必替他卖命？遇到不欣赏自己的上司，有些人就低调行事、韬光养晦了，等待情况的变化。现在的职场，铁打的营盘流水的官。换一个领导，可能就欣赏你这号类型的。比如，人民的名义，赵立春时代，易学习干的再好也是坐冷板凳的，换个沙瑞金，马上连升三级。不要着急，也不要破罐子破摔，冷静地等待命运的转机。

职场火锅

哈哈哈，放轻松！老鬼分享五字诀“跳、耗、靠、闹、要”，您可以通过对自己所处境遇的理性分析选择使用。五无定法，您要根据综合情况的分析来确定自己的选择与行动策略。

一、【跳】字诀，寻找另一篇蓝天

有些领导，就是看你不顺眼，你无论怎么努力，怎么和他搞关系、怎么和他走动，就是看不上你。或许因为你已经认为你铁定成不了“自己人”，或许哪根筋搭错了，或许其他一些不能明说的原因，无论怎么样，反正就是压着你打！

弄不好还以能压得住你、压榨你为乐呢！

这种情况下，走人是挺好的选择！

你的工作能力、业绩等等很好，这个领导才重用你。而他的“重”用是因为你有工作的能力，给你压重担而已。反正你是他的兵，让你干活天经地义！你还真没辙。

这种情况下，做简历、投简历去吧！你的能力足够自己找到不错的甚至更好的工作！

大爷（姑奶奶）没时间和你闹别扭、也懒得在整天累乎乎的费力不讨好了！

跳出去，外面的天空更大、更蓝！

二、【耗】字诀，忍辱负重等时机

每个人在不同的历史时期很可能会遇到某些糟心事，不是自己能力不够，而是在某个阶段确实没办法。“时间”因素是很多人绕不开的。

《易经》中亦有“潜龙勿用”之说。在某些历史阶段，忍一下！通过分析、判断这个领导以及公司发展的走向、趋势、更上层领导的动态等等，或许这个领导干不了一年半载的！

虽说“恶人必有恶报”这句话有待商榷，但现实中这些人也会有他难受的地方。人在遇到难解的困局时，有时候选择暂时的忍耐，等待新的时机出现也是可以的。

这样的领导可能干不了多久被换掉、调整岗位，也是说不定的！

又或者，更上层的领导、老板也是能看到下面的情况的，或许他们正在酝酿着某些人事变动。哈哈哈，还可能领导已经发现你能力不错，正在找契机想把你提拔起来顶替这个压着你的领导呢！

因此，在遇到某些糟心事儿时，你能否选择暂时的沉住气，忍耐一时。在职场保持自己大气、自信、从容形象去认真工作，也是一个选项。

有句话：每临大事有静气。 事情一定要解决，但不因为遇到糟心事而心态起伏、心浮气躁。这无益于问题的解决，无益于事物朝向对自己有利的方向发展。

面对问题、解决问题，才是王道！老子耗死你，也是一种智慧！

三、【靠】字诀，背靠大树好乘凉

职场人所在的职场环境差异很大，我们必须要承认一个现实：我们所在的企业什么风气的都有。别陷入感慨、无奈的漩涡！没什么用处！保持理性才是处理任何问题、解决各种矛盾的前提！

职场这个小社会，人际关系的力量是必然要正视的一个课题。

或许你原来疏于与这位领导的公共关系、私人关系的维护，这个领导一直不认为你是自己人。您别钻进“帮派文化”就是个糟粕的心理认知而一味的抵触！你先让自己活下来、升上去，才有可能靠自己拥有的实力、地位来改善甚至改变这种不良现象啊！

因此，加强与这位领导的公共关系，是一个选项。

当然，或许你已经做过努力却一毛钱的用处都没有！此时，你可以向更上层寻求资源的对接。如果之前上层某些领导甚至老板对你印象很好，对于你的为人处世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要时寻求上层的帮助的！

不要一个人躲在角落里郁闷。甚至可以暂时压住自己委屈、迷茫的情绪，调动内驱力来与上层之间进行有效的良性互动。

当你有了强有力的“大树”时，境遇往往会改变。

别只是抱怨、迷茫，这些不解决问题。也别只知道感慨，外界环境不会因为你每天的负面情绪而悄然改变！自己动起来，才可能促进外部环境的改变，才可能改善、促进自己生存环境的再塑造。

四、【闹】字诀，软弱老实不可取

当领导做的太不像话时，我们个人要进行理性而客观的分析。有些领导是看着你好欺负，而且也通过一次次的压榨你之后发现：你就是个软柿子！每次压榨你之后，你除了躲在角落里自己难受以及情绪上有点变化之外，还是老老实实的接受工作安排。

某些人的人性里有欺软怕硬的成分。某些领导这有这个毛病！

因此，在必要的时候，给与拒绝甚至“闹场”是一种可以使用的方式！

当然，要学会选择时机、场合、契机。

有些领导就是这个毛病：你越是不敢捍卫自己的原则，不敢对职场规则、法则做坚持，越是无底线的接纳领导的工作安排，对方越不尊重你，越不把你当回事儿！

因此，【闹】也是挽回形象、找回地位的一种可选项。

五、【要】字诀，主动索取抓契机

分析一下，原来自己有没有主动的提出过、要求过获得职位升迁？

职场中很多的升职机会、荣誉获得等等是自己主动求来的！不能单单依靠自己在工作中能力表现上级主动赏给我们的！

加薪的机会有时候需要我们主动去争取、职位升迁机会的获得也需要我们主动的、智慧的说出来、讲出来！很多时候，自己不说出来，只是认为自己该获得升职机会，甚至认为自己该被升职，而且领导本来就应该主动提拔自己，因为自己的能力、业绩等等比别人强多了。

这种等待的思想在很多职场环境中是不适合的，需要自己去争！

该说的如果不说，有些领导会看不起你的——你不说，想等着？有些领导可能会认为你太清高了！太自以为是了！放下身段去争取，或许是另一种智慧！

有些领导是吃这一套的！没有多少像伯乐一样主动去寻马的领导，也没有多少个领导能够做到积极主动的靠近员工、提拔员工——这就是职场的一种现实情况。

而且，这个“要”字诀，还可以用到跨过直属领导直接找高层、老板上！直属领导看你不顺眼的话，如果你拥有更高层领导的良好关系，不得已时，可以向高层表达出来自己的尴尬现状与追求上进的思想，反正已经这么糟糕了，怕什么？

以上五字诀，大家可以通过冷静、客观、综合的分析自身所处的实际环境、境遇来选择使用，甚至选择几点来层层递进的尝试一下，实在不行走人！这也不迟啊！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

看到这个问题，我不禁乐了。恕我直言，我感觉题主的情商实在有点可笑！开门见山就说领导重用你，后面又说不提拔你，而且想调动到别的部门还拦截你，种种迹象表明，这是赤裸裸的利用，哪里有丝毫的重用？你这种乐观主义精神，也真是前无古人后无来者了。

什么是重用？压担子是吗？是！给责任是吗？勉强也是！但这都是重用前的培养过程。培养一段时间，最终都要聚焦在“升职加薪”上。职场中，我们都很熟悉一个词：“提拔重用”。提拔和重用为什么要联合起来使用？因为重用离不开提拔。为什么提拔在前，重用在后？因为这是一种因果关系，没有提拔，何来重用？

知道了提拔和重用的关系，就不难懂得领导的厚黑之术。很多领导都喜欢研究厚黑学，不过，受格局限制，大都懂点皮毛，生搬硬套。比如，很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边，也就是我们常说的画大饼。画饼充饥虽然是一个笑话，但是含有员工激励原理。但是假的终归是假的，画的多了，员工解决不了饥饿问题，骗局就会揭穿。很多年轻人，因为涉世不深，往往就会被领导画的大饼所迷惑，感觉前途一片光明，于是就跟驴一样拼命干活。而领导要的就是这个结果！在职场摸爬滚打一段时间你就会明白，一切不以提拔为最终落脚点的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

领导为什么给你一种“被重用”的感觉，而又不提拔你呢？我分析有以下三点原因。第一，你比较年轻，缺少社会经验，甚至有些轻信于人。领导说什么就信什么，领导说远古时候煤球是白的，你也深信不疑，甚至带着崇拜的神情。在领导看来，你好骗！第二，你做人比较老实，领导让干什么就干什么，多重的担子也能挑，多狠的责骂也能忍。即使挨了骂，领导说一句“我这是重用你”，立刻就跟打了鸡血一样屁颠屁颠干活了。在领导看来，你好哄。第三，你这人欠缺情商。领导提拔的都是什么人？在国企的话，必须是自己的心腹。在私企，也得跟领导（老板）贴心。想成为领导心中的“自己人”，靠能力是远远不够的。而你呢，只知道低头干活，不懂得抬头看天，在领导看来，你好傻。

明白了领导为什么不提拔你，也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧？一个又能干又好骗，活不怕多骂不还口的人，哪个领导舍得放你走呢！再说直白一点，你在领导眼里，就是一个勤勤恳恳拉磨的驴，每天干着繁重的工作，一把青草就把你打发的高高兴兴。这样的驴，一不闹脾气，二不要待遇，吃的很简单，干活不惜力。任何一个领导都会这样想：这样的傻子不多了，我得留在身边！

那么，此时你应该怎么办呢？谈！一定要跟领导好好谈一谈。怎么谈？投石问路！目的就是试探一下，领导到底有没有提拔你的打算。如果没有，良臣择君而仕，良禽择木而栖，千万不可犹豫不决，免得耽误自己的前途。具体怎么操作呢？如果领导不是公司老板，可以请他吃顿饭，或者是到家中拜望一下，当然需要带点礼品。（如果是公司老板，不可用此招）然后推心置腹跟领导谈一谈，先肯定领导对自己的培养，然后说新部门领导对自己很欣赏，但不知道发展如何，请领导给自己拿个主意。这就是投石问路，把问题推给他，看看他怎么回答。如果领导想提拔你，肯定就会告诉你（看在礼物的面子上），别去新部门啦，我们研究一下你的问题。如果领导没有提拔你的意思，就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度，你就知道该做出什么选择了。

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管理那点事

针对题主所说的问题，我想有一个非常重要的点，需要特别强调与解释说明一下，不然一些职场人还在那里稀里糊涂，不知怎么回事。

一、“职场重用”是什么？还是请先收起你那自以为是的想法吧！

领导一有事就找你去？

还是端茶倒水，跑龙套？

一天到晚就芝麻小事忙碌不已？

……

领导还会经常只叫你名字，显示出你们关系非常亲密！

但是，领导却从不让你染指部门核心工作，只是让你总干一些外围的打杂工作，一有什么晋级加薪的好处，总是忘记了你！

这并不是真正的“职场重用”，只是领导的一种工作套路而已！

所以，在这里我想毫不客气的说一句：很多职场人，在职场中工作了好几年，根本就没有搞清楚领导是否真的在重用自己。

只有把这个问题彻底弄清明白了，接下来的事情才能有效解决处理！

二、为什么不提拔你，调动却阻拦你？

这里面主要有以下三种可能性的存在。

①、可能性(1)，你并不是领导真正的重用之人！

想想看，一个真正被领导重用之人，不可能面对下属的调离行动，只有阻拦却没有提升，其实你的调离行为领导也是清楚其中的根源！

但领导却始终都没有提拔你的行动呢？这便可以说明，你还没有进入领导的圈子，不属于他所想要提拔重用之人！

这也反向证明了，你前面的工作重用，也不会是核心的工作，只是一些打杂之事而已！

②、可能性(2)，你的个人工作综合素质与能力，还不能与新的岗位要求相匹配，还需要继续努力提升！

当然这个前提必须是建立在领导让你染指部门核心工作之上，才能来谈这点，否则是没有任何意义与作用的。

毕竟职场工作讲究的是人岗相匹配！如果一个员工要想从一线工作迈上管理岗位工作，这必须要其具备相应新岗位的能力与素质，否则领导是不会断然做出提拔任用的。

而题主则有可能就是因自身工作综合素质，存在一些不足，还需要进一步提升自己能力与技能，才能与新岗位的基本要求一致。

③、可能性(3)，你已经被领导用顺手了，舍不得放你走，但只是将你当着其手底下一部工作机器仅此而已。

有些领导由于自己管理中有问题，执行力不足，很多工作推行吃力，或者是在部门管理中人心涣散，难以找到其支持配合者！只有你除此之外，别无人选！

当然，职场中出工不出力、口是心非的现象较多，如果领导自己管理不善，极易造成这种现象！

因此，只要有事领导就会安排你，交给你去做！久而久之，领导便习惯使用你了！一旦你调离之后，领导还能去哪里找你这种任劳任骂，却不争利益的好员工呢！

这种员工，让领导多省心高兴啊，谁又愿意这种员工离开自已呢？

三、职场工作一旦接受，就意味着你将承担一切的问题与责任。

难道你自己接手的工作，出了错误责任与问题还要领导或者是他人来担吗？

领导不批评你，难道还会去批评别人么？

请你好好的想想吧，自己的工作失误，有让他人背锅的理由与说词吗？

如果不想承担这个责任，那你为什么不在领导安排你的工作时拒绝呢？

等到问题出现了，你才觉得自己委曲，想不通，这时候的表现还有意义么？

综上所分析，如果领导不是真正的重用你，建议你还是早做离开的准备和安排吧，别再浪费自己的宝贵青春了！

我们在职场工作中，怎样才能避免自己陷入职场尴尬境地呢？那么请注意职场工作中的这三点吧。

①、深入分析领导是否真正的重用自己？

如果领导是真的重用自己。那领导安排的工作就该义不容辞的，全力以赴去完成！

假如不是真的重用自己，请你还是尽快调离为好，因为你在他那里永远看不到希望！领导安排的工作也要学会说“不”。

②、领导安排的工作要分析后，区别对待！

如果是自己工作职责内的事情，可以接受，只要不是自己职责内的工作，大胆拒绝！

如果领导安排的工作有利于提升自我工作能力，可以接受；反之则拒绝接受；

如果领导安排的工作即使是内分的，一旦超过自我的工作能力，请拒绝，不要盲目的逞强！

③、职场工作中要有担当精神，勇于接受批评。

职场工作中，只要是我们接受的工作任务，必须尽最大限度去完成，一旦有失误要勇于担当并接受领导的批评！

最忌讳的是在自己工作中出了问题，不敢接受领导的批评教育，而是千方百计为自己的失误找借口和理由，这只能是让领导更加不信任我们！

正确而积极的应对办法是：虚心接受领导的批评，然后积极寻找补救办法，采取能将损失降到最低限度的措施！

这才是领导最想看到员工犯错后的表现与处理办法，如果能够这样积极主动的来解决处理自己的失误，反而我们会获得领导的信任与重用！

当然职场工作中的情况是非常复杂多变的，很多时候要靠我们灵活应对，变通解决处理！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

我感觉咱们国家企业或组织的领导是一帮最聪明的人！他们最清楚手下的人谁什么性格，谁能干什么。当某项工作需要协调和较强执行力才能完成的工作，就会选择人缘好，说话条理清楚，做事有原则的人。领导基本上不会选择这种人提拔。为什么大家清楚，有原则好讲理在官场上就完了。可是说话办事在理上，同事一起工作服这个理。别想那么多，绝大部分领导都是见风使舵！如果，企业风气变了，凡事都有领导不可推卸的责任的时候，他就会提拔我说的这种人。只要领导可以推卸责任的情况下，这种人就没希望被提拔。所以，企业用什么样的人，取决于公司文化和建立的制度。领导的个人意愿只是适应环境的一种反应。

秦伟良1

“职入龙门”观点：不要以为领导什么事都找你，就是被“重用”！如果你只是做部门杂役、领导秘书，做不好不仅挨骂，还与晋升无缘！所以，做有价值的工作才是升职的正确姿态，坚决不做领导“重复使用”的“包身工”！

一、如何分辨领导给你安排的工作是重用你？还是只想“重复使用”你做为廉价劳动力的“小心机”呢？

题主并没有仔细描述领导让自己做的工作细节，但从领导对他工作成绩的“反馈”来看，领导并不看好你创造的工作价值。

所以，同样是叠加工作量，被领导“重用”和被“重复使用”的人，在领导心理的分量可是天差地别。那么我们如何来分辨呢？

1、领导真的重用你！领导一般只会重用和提拔对在自己升职加薪、保住地位有帮助的人。

他们对领导的价值体现在：

• 协助他解决部门关键技术或业绩问题。

• 协助领导解决团队人员管理问题。（既要替领导出面传达加班、加工作量等容易激起员工激愤情绪的话；也要替领导“圆场”，维护领导正面形象。）

• 帮助领导解决资源问题。（比如：公司某高管家属在领导手下工作，他一定会提拔这位“裙带关系”的人，拉近与高管之间的关系。）

同时，在领导心中还会对下属价值进行“等级排序”：

无用（随时裁掉）---能用（岗位价值不突出，需要加码其他事情，才能“值”工资价格）---有用（团队内不可或缺的员工）--可以看不惯，但必须依仗的能人（这类人是团队体现关键价值的“贵人”）。

注意：只有有用的员工和不可或缺的员工才是升职名单必选成员。

反观题主在问题中描述自己被“重用”后的“待遇”---调动多次被拦截！就足以看出题主暂时不符合领导的需求。

2、领导重复使用你！当领导看不到题主在本职岗位上的价值，他就会考虑给你“加码”工作以外的事情，你的工作越超负荷，人力成本才能降下来。

所以，领导下达的工作任务的比例一般是杂事90%，本职工作10%。对于领导来说，不管人品好坏，他都有一个用人底线：让精兵强将在支撑部门“存亡”的重要项目中。剩下所有无用和能用的员工都是“压榨”其他杂事价值的人选。

题主现在基本是在“替补冷板凳”的位置，随时待命等待精英同事呼唤，你不管手头做什么，都要第一时间接力“重复”去满足他们的需求。

比如：处理网管类工作、助理类工作（解决大家的外卖、包裹、买零食咖啡等需求）……

在领导看来，即便给你“加码”团队“小妹”的“重复”工作，依然不“值”工资价格。于是，他要再“加码”个人的私事，这样你的人力成本才貌似“划算”！

人在频繁处理杂事的过程中肯定有操作失误，于是领导和同事都会埋怨你。因为他们都觉得你理所应当做这些！

别怪同事势力，百分之九十九的人在公司都只想获得自己梦寐以求的“职业利益”！根本不在意别人的想法和感受。特别是在竞争压力巨大的精英团队，他们会天然鄙视团队“loser”，觉得是自己辛苦赚钱养活了很多不创造价值的人。

“明明说好了让你买轻食沙拉配牛油果，结果每次都给你买红烧肉配鸡蛋！”她都懒得搭理你，因为你自己的行为已经展现了自己的“无用”……这里面虽然有同事人品和修养的问题，但也说明了今天我们遭受别人白眼和冷落，源于自己从不反抗领导“重复压榨”的懦弱心理，实属自作自受！

二、我们该如何改变“软柿子”的职场命运，在领导面前重塑专业价值获得真正升职加薪的机会呢？

当我们知道领导心中对员工价值的等级排序和提拔人选的标准时，我们就需要把自己从繁杂、无价值的事物中剥离出来。专注做体现自己专业价值、稀缺价值的工作中，这才是接近职业目标的正路。

1 重新定位自己在部门/公司的特殊价值。

想要改变领导对我们的印象，我们需要给自己重新定位一个“价值标签”。

题主应该充分利用这段“杂役沉浮”的职场生活时间，总结和提炼出部门/公司内部的人事、技术、公司业务调整等方面的问题和瓶颈？特别是精英部门同事们的专业短板是什么？

题主就要有针对性、提升他们不擅长的“技术或业务”！

比如：题主在一家自媒体公司工作，公司多年业务集中在美食领域内容输出，精英团队自然都是擅长美食领域内容变现的高手，薪水待遇非常丰厚。

但随着市场竞争压力，公司想向教育领域扩张，于是有意向筹建教育版块团队。但人有惯性思维，在原先舒适的环境不想出来，主要就是因为钱。原来的项目是“下蛋母鸡”，而新项目还什么都没有。

这时，题主想要在领导心中重塑自己的专业价值，就应该抓住别人不要的“机会”！积极向领导争取转战到教育版块“占位子”，精耕细作！

同时，你还帮领导解决了组建新项目的人力压力。领导此时就会对你产生“好感”，因为你开始符合他提拔人才的价值需求---帮助自己解决问题。

你在一个竞争对手相对少的项目里，会有更多发挥的空间。这是重塑价值的重要机会！

2 学会对不创造重要价值的工作说“不”！

领导因为感知不到题主的专业价值才会“加码”各种工作！

这时，题主在确定自己“差异化价值定位”重要目标下，应该对对自己做什么？怎样做？能实现目标价值最大化的执行方向，有一个清晰和坚定的认知。

这样，我们就能时刻区分出领导安排的工作中哪些能解决关键价值？哪些是根本不重要的事情！

你把领导最关心的、解决关键价值的工作排序到第一位！并向领导沟通完成这些核心价值工作的重要性！你准备分几步来操作，时间上如何安排，未来达到怎样的效果？（重点突出对领导、对公司有哪些好处？）……

你只要按照上面的思路条理清晰、态度诚恳、谦虚的表达，他开心都来不及，根本不会再让你做其他无用杂事。他巴不得你用24小时满负荷的热情，做出对他“保住地位”的所有工作。

所以，你这种有智慧、有礼貌、有目标导向的“拒绝”，领导非常受用！

大家如何看待“领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？”的职业困惑？欢迎在评论区留言分享。

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”

职入龙门

兄弟，从你的字里行间可以看得出，领导不是重用你，而是重点使用你，调动拦截，是他觉得你用得顺手，工作你来干，责任你来背，说明他不是个好领导，出错还骂你，说明他管理水平低。他不是重用你，也不是重视你，只想找个能干事的，帮着解决问题而已。如果有机会，赶快调走，把提拔放在嘴边，用这个萝卜来引诱你，干更多工作。好领导应该会惜才，应该给你调动的机会，骨子里头只是把你当做好用的枪，而非兄弟。能走就尽快走，跟着这种领导没有机会。

四川公招通

你想多了。

领导根本就不是在重用你，而是在利用你、压榨你、打压你！

区分是重用还是利用，只需要区分一点——他的目的和出发点。

• 重用你：责任可能会压给你，但绝对不是为了甩锅或让你背锅；出错可能会骂你，但是一定不仅仅是骂你，还会有其他后续措施，给你提供资源或帮助让你去改进、弥补；

• 利用你：说是让你成长，其实都是些没技术含量的工作；说是给你锻炼，其实只是想让你背锅；说是为了你的发展，可你一有机会就打压、拦截。

你比照看下，领导到底是重用你，还是利用、压榨你？

答案显而易见呀！

这时候怎么办呢？

两个选择：一是熬；二是“逃”。

为什么只有两个选择呢？

因为人的本性是很难改变的，领导这样做就表示他本身就是一个心胸狭窄、没有气量，也不会真正为下属考虑的人，你是改变不了的。

他不会自己主动去改变，你也很难去改变他，所以只有这两条路。

熬

如果单位本身很不错，平台各方资源都很好。

在这里干下去能积累到很多资源，也会有相应的成长，同时，领导年龄也大了干不长，或者可能调到其他机会。

那就熬。

熬到他走，这时候你就要努力的积极争取了。

要么，你取代他。

要么你有了新的领导，然后和他打好关系，从他一进来就开始。

熬过去了，海阔天空，又会有新的机会。

逃

如果平台本身不咋地，或者领导背景过硬，在任时间肯定也还很长。

你就没必要熬了。

当然，积攒自己的实力和资本是肯定需要的。

但不是为了在原单位升迁或发展，而是为了新的单位，外面的机会。

现在是市场经济的时代，真的，只要你有能力、有资源，外面大把的机会。

这时候你就可以开始不动声色地去寻求外部机会了。

通过各种人际关系（校友、之前的同事和领导）、求职招聘渠道，典型的如前程无忧、智联招聘、boss直聘、猎聘，去寻找适合自己的更好的机会。

这也给大家提个醒，务必要做好这几点：

• 第一，平时的工作中用心积累和提升。没有哪个单位可以保证你这辈子就衣食无忧，风险始终都存在，所以，一定要提升自己的知识、技能，有实力才是最根本的。

• 第二，有意识地接触外部世界。很多机会是要靠自己主动去争取的，不要闷头干事，也要抬头望路。

• 第三，有意识地打造一些优质人脉，寻求更多的信息和机会。比如行业协会、专业论坛或者聚会、猎头等人脉平时也可以有意识地积攒一下，别等到需要用的时候才发现，一个都找不到。

關鍵字: 普通员工 压给 职场