萬科“王石事件”的實質，其實是對公司控制權的爭奪。鑑於萬科是房地產行業的龍頭，王石又是知名的公眾人物，“王石事件”自然引起了企業家們對公司控制權的強烈興趣。
談到公司控制權，就要談公司的股東會、董事會。創始股東在公司的股東會或董事會有控制權，則意味著他對公司有控制權。股東會是公司的最高決策機構，股東會通常是按照股東所持有的表決權的比例進行表決的，即創始股東在股東會擁有50%以上表決權，就能在一定程度上控制住公司的股東會。這在公司發展的早期很容易實現，但隨著公司不斷的融資，創始股東的股權比例就會逐漸變成50%以下，此時創始人維護公司控制權的方式主要有以下8種：
（1）行動一致原則。
即創始股東和小股東簽署一個一致行動協議，某個事項在股東會上進行表決的時候，小股東跟創始股東的意見一致，即按同樣的形式行使表決權，創始股東贊成決議，小股東也贊成。通俗來說就是，大股東喊：“兄弟們聽我的，有事兄弟們一起上。”小股東們就會跟著大股東一起上。這就是一致行動協議。
（2）表決權委託。
具體做法是：由小股東出授權委託書於創始人，把小股東持有的股權的表決權授予創始股東行使，以便形成一致意見。
（3）持股平臺。
把小股東的股權裝在一個持股實體裡，如有限合夥或有限責任公司。如果持股實體為有限合夥企業，則由創始股東擔任有限合夥唯一的普通合夥人或執行事務合夥人；如持股實體是有限責任公司，就讓創始股東成為該公司的法定代表人和唯一的執行董事。
（4）“AB股”制度。
如前所述，A類股份就是一股1票，B類股份就是一股10票（甚至更多），創始股東可以拿B類股份。例如，京東的劉強東、百度的李彥宏，就是通過設立“AB股”放大了自己在股東會的表決權。在境內，根據我國《公司法》規定，股份有限公司同股同權，不容許設立“AB股”；而有限公司可以同股不同權。因此，通過在有限公司章程中約定各個股東的表決權比例，也能夠達到取得公司控制權這一目的。
（5）一票否決權。
可以在《公司法》第四十三條規定的基礎上，將重大事項擴大。如明確約定公司重大的對外
投資、分紅，公司的預算、決算，公司重大的人事任免，公司的股權激勵計劃、上市計劃，公司董事會的席位改變、董事會成員的任免等重大的問題，創始股東都可以有一票否決權，以保證他對重大事件的控制力。
（6）代持。
對於不太熟悉的合作伙伴或者員工，可以採取籤股權代持協議的方式，以保證創始大股東對公司的控制權。待時機成熟，再將代持股權轉化成註冊股權。簡單理解：代持就是將你的身份證，放在我的這裡，我代替你辦一些事情。因為有些事情，拿身份證就可以辦到。
（7）對賭。
所謂對賭，即企業在融資的時候，創始股東跟投資者籤協議，並做出約定，投資者按照某個價格投資公司、佔一定的股權比例，如果公司未來某一段時期的業績、產品銷售量、出貨量、用戶數量，完成一定的指標，投資人便轉讓股權於創始股東。相應的，如果沒有達標，創始股東就會給投資人無償轉讓股權以補償投資人。對賭條款在實踐中一旦觸發，創始股東往往需要轉讓數額不小的股份給投資人，他在公司的股份數量就會極大地減少。張蘭離開俏江南董事會就是對賭失敗的結果，這也導致張蘭失去了對俏江南的控制權。故公司創始人在跟投資人做這種對賭約定時，一定要慎之又慎。
（8）控制公司董事會。
董事會是公司的執行機構，創始人如能夠委派或者提名董事會的多數成員，這對取得公司控制權意義重大。通常情況下，董事會成員是由股東按照其在公司的股權比例委派的。然而，創始股東可以直接和其他股東約定，即使他持有的股權數量不到公司股權的50%，但他仍有權委派董事會的多數成員，並將這一約定明確寫人公司章程。
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