为进一步加强执行工作管理，促进执行指挥中心实体化运行，石嘴山市惠农区人民法院积极探索，提出“执行指挥中心+执行团队化运行”的执行理念，突破传统单打独斗的执行模式，实现从单兵模式向团队作战的转型。
一、组建“执行窗口”。在执行事务中心建立了执行复查、执行接待、执行立案、执行款物四个服务窗口，确定八名干警专职处理执行事务中心工作，细化分工，各取所长，并且落实双值班制度以及一人双岗。分管执行工作副院长定期每半月在执行指挥中心督察督办一次，不定期查看执行事务中心运行情况。执行局局长每天到执行事务中心督办事项办理，加强对执行事务中心 窗口化运行的管理。
二、覆盖“最全服务”。集约化管理执行工作，依托信息化手段，进行功能整合和流程优化。一是集中办理财产保全案件；二是统一办理房管、不动产查询、区域内银行扣划、外地法院委托事项和外地法院执行干警接洽事宜；三是统一分配执行案件以及审查法庭移送的执行案件；四是全力负责执行指挥平台各项工作、各项执行数据的收集以及车辆、装备等设备的总调度；五是对需要采取临控措施的拘留材料集中移送公安机关，统一归办理司法救助相关案件。
三、实现“最细管理”。将第三方评估指标作为执行指挥中心实体化运行的工作重点，充分运用大数据管理手段，对执行中的问题及时发现、及时督促，以信息化手段促进解决消极执行、不规范执行等问题；注重通过执行管理平台监控执行案件流程节点，提高案件质量和执行效率；集中处理终本案件财产反馈信息，节省办案资源。
四、营造“诚信氛围”。强化执行宣传工作，营造“守信光荣，失信可耻”的舆论氛围，不断创新执行舆论宣传形式，形成“网络、纸媒、电视、现场普法”等全方位、多层次的宣传攻势，让社会各界认识到解决执行难的决心与信心，大力压缩失信被执行人的生存空间。
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