為什麼很多人勤勤懇懇地工作了很久，卻總是得不到上級的重視，一直不被提拔？這是因為很多人的努力沒有在互動中很好地服務於公司。
工作絕不是個人的行為藝術，不會單純靠努力就能有收穫，而是與公司互動後的產物。也就是說，一個人的工作價值很大層面上是在與別人的良性互動中體現出來的。
那麼我們如何才能讓努力富有成效，在體現自身價值的同時贏得上級的賞識？
這裡要提到一個詞，貢獻。由四點組成，分別是：接人待物的表現，對待時間的表現，對待雜事的表現及交付工作的表現。只要能很好地做到這四點，很快就會在公司中脫穎而出。
第一，接人待物的表現。
1、個人形象。
上班的穿著，並不一定是名牌，只要款式得體、不花哨就好。最重要的是勤剪頭髮，堅持每天洗澡保持體味清爽，女孩子化點淡妝，男孩子把鞋擦乾淨。包裡記得帶一瓶漱口水或保持口氣清新的噴霧，這是對同事最起碼的尊重。 衣著會影響一個人的工作狀態。整潔大方的衣著會提升人的精氣神兒，工作效率也會提高。
2、主動打招呼。
很多人不喜歡和別人主動打招呼，這並不代表你多麼有個性，而是沒禮貌的表現。不管是在餐廳還是電梯裡，見到同事一定主動打招呼，要有眼神的主動交流，要多微笑。
3、重視與同事每一次用餐的機會。
千萬別覺得和同事一起吃飯是浪費時間，這是你們加深瞭解的好時機，你能很輕鬆地獲知很多和工作有關的信息。和同事吃飯時主動幫忙端菜、倒水，是展現自己優點的好機會。一個在餐桌上主動的人，只會佔便宜不會吃虧。
第二，對待時間的表現。
除了不要遲到早退，還有幾個容易被忽視的時間觀念：
1、會議開始10分鐘前到場就座。
一種情況是，你跟在領導屁股後面走進會議室；另一種是領導一推開會議室的門你已經坐在裡面了，並且幫忙打開了投影儀。你覺得這兩種方式，哪一種給領導留下的印象更好呢？
提早 10 分鐘到場，你還可以更從容地處理和溫習會議上涉及到自己的內容，而且還可以和早到的同事聊上幾分鐘，獲得更多信息，甚至會讓你瞭解領導召開會議的其他意圖。
2、走路的速度。
在公司走路不要慢慢悠悠，特別是剛入職的新人。我之前的助理，她特別喜歡穿高跟鞋，走路很慢而且聲音特別大，每次她離辦公室還有 100 多米時，我就知道她來了，聽她走路的聲音彷彿在說，“這公司和我關係不大，我多金貴多牛啊”。很快我就發現，她做起事來也是這樣，兩個月之後就讓她離開了。走路慢慢悠悠，給人不熱情不投入的感覺，而且動作慢的人效率通常低下。
3、迅速回應同事和領導的問詢。
一個人工作能力的高低，從回答問詢的反應速度就看得出來。有人可能會覺得有點以偏概全，可事實的確如此。如果領導隨口問你某個項目的進度，你傻傻的看著領導半天沒回應，或者支支吾吾，領導一定會覺得你工作“掉線”了。爽快乾脆地回應對方，能體現你的責任心和工作熱情。
4、不要總卡在最後期限完成工作。
雖然沒有超過截止時間，但在最後一刻交上工作成果，難免給人“急於應付”的感覺，而且也容易出錯。所以，最好能提前 24 小時提交工作成果，會讓人覺得你很靠譜。即便有差錯，也有充足的修改時間。
第三，對待雜事的表現。
1、處理雜事要主動，要親力親為。
在公司呆了一兩年的人，會覺得自己不必再做一些雜事了，應該交給實習生和新人來做，否則不符合自己的“身份”。
我工作 15 年，現在是一家公司的創始合夥人，公司目前有 30 多人，到今天我都要求自己，不使喚別人給自己倒水，開會前親自把空調打開調到舒服的溫度，有人發言時我會坐在前面幫忙擦書寫板，親自給來公司做客的人端茶倒水，把椅子都推到原位後再離開會議室。開會時，我也不覺得給實習生和新人倒水有什麼不妥，這種行為恰恰能很好的“教育”新人該如何做事、做人。
主動做雜事不丟人，反而能給自己加分。
2、主動學習使用辦公設備。
投影儀、複印機以及各種辦公軟件的使用方法，最好能熟練使用，當大家都手足無措的時候，你就很容易脫穎而出。
第四，交付工作的表現。
1、及時告知工作進度。
手裡的工作不必非等到全部完成後才告知對方，如果能隨時彙報你的進度，對方會有踏實的掌控感，也就不會總催促你了。
領導交代的任務，不管能不能做成，都要及早反饋。領導處理工作是多線並行的，不可能始終盯著你的進度，所以對你來說，把一件事劃分成不同節點非常重要，不同節點及時反饋是一種很優秀的品質。等到一件事塵埃落定再做彙報，也就沒什麼意義了。
只要是涉及工作的電子郵件，收到後要立刻回覆對方，“我收到您的郵件了，馬上處理”，不要拖延，拖延會遺忘。
同樣的，在微信群裡聊工作，更需要及時應答別人。有一次我和某平臺方拉了一個群溝通合作，對方從副總裁、運營總監及具體對接的同事都在群裡，我們這邊是我、總編輯和一位責任編輯，群裡聊了十分鐘，@了他兩次，都沒見到我們這位責任編輯出現。
要知道，論層級的話，這位責任編輯是這個微信群裡層級最低的，所以很不禮貌。很多人的第一印象是在微信群裡給別人留下的，第一時間回覆不僅是禮貌問題，更體現出你工作的積極性。這位責任編輯後來幹了 3 個月就被 CEO 開了。
有的人會覺得微信群聊工作會耽誤手頭上的事，這是可以理解的。最好與各方約定好時間，在一個大家都比較方便的時間進行溝通。自己不能馬上應答，也要做出說明，求得諒解。
日本生活美學家松浦彌太郎先生說過，“所謂工作，就是讓自己有用”。這句話非常準確又簡練地概括了本文的核心，如何讓領導覺得你值得培養呢？讓自己時時刻刻“有用”就好。與大家共勉。
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