曾用戶高達1.1027億 在212個城市駐足 卻已成昔日運營界“四足”

鵬博士在家市場以長城寬帶為品牌。據2018年半年報數據顯示,其已在212個城市駐足,用戶已達1.1027億,而在網用戶數達到1318萬戶。然而面對激烈的競爭市場,長城寬帶黯然退場,從斥資收購長城寬到如今還不足10年時間,鵬博士在此時做出這般抉擇,背後的原因到底是什麼哪?

曾用戶高達1.1027億 在212個城市駐足 卻已成昔日運營界“四足”

在中國互聯網行業最早的接入先驅是長城寬帶,它成立於2000年4月,為用戶提供高科技技術,是一家極具發展潛力的運營商。2003年以後,長城寬帶得到了越來越好的發展,加上雄厚的資金和資源支持,使長城寬帶服務功能進一步增強和擴大服務範圍。雖然在中國市場上有移動、電信、聯通三家運營商,但長城寬帶仍然利用自己太網的網絡技術建設為優勢,從最初的幾萬用戶發展到現在的幾億用戶,與三家運營商競爭。

面對如此一個更新換代快的時代,經過這麼多年的努力,長城寬帶終於撐不住了,於2019年黯然離去。事實上,在長城寬帶發展到第十年的時候,鵬博士公開宣佈,長城寬帶有收購的想法,經過一年的時間,彭博士為了獲得全面的控制權,所以將長城寬帶收入自己的麾下。

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其實長城寬帶發展這麼多年,也有其獨特的優勢。例如:"流量"。因為2000年建立的長城寬帶本身就有豐富的客戶資源。鵬博士看中了這一優勢,因為鵬博士的業務是應用軟件開發和銷售、教育軟件和網絡系統集成項目,也是一個需要流量的工作,所以鵬博士不僅擁有長城寬帶的老客戶資源,還可以進一步的配售自己已有的互聯網產品,使他們的業務更大更強。

其實,從鵬博士掌管長城寬帶的那刻起,民營寬帶就開始了艱難的發展。雖然寬帶市場的發展速度令世人矚目,但卻是一個壟斷競爭的市場。中國電信和中國聯通都處於壟斷性的地位,在骨幹網層面,由於牌照的限制,非基礎電信運營在業務上存在很大的侷限性。在和基礎運營商競爭的過程中,民營運營商一般會採用低價策略來拓展用戶,按照這個劇本發展,長城寬帶勉強維持,可是在"提速降費"的號召下,電信和聯通被迫發力。

曾用戶高達1.1027億 在212個城市駐足 卻已成昔日運營界“四足”

2012年,在寬帶市場,中國電信和聯通的投資總和超過600億元,這對民營運營商來說是一個很大的挑戰,在寬帶升級的需求上無法跟上腳步,只能去搶食利基市場,在夾縫中生存。

根據中國的網絡法規,當主幹網與中國電信和中國聯通互聯時,結算費應支付給中國電信和中國聯通。這意味著長城將不得不向競爭對手支付租賃費,這將增加了運營成本。讓長城寬帶衰落的原因還不只是如此,而且真正壓垮長城寬帶的是"提速降費"政策,因為對長城寬帶來說,支付了一定的運營商租賃費,已經是在狹縫中求生存了,現在又是大力拓展業務。可想而知,長城寬帶寬帶利潤減少也是很正常的事情。

其實,真正壓垮長城寬帶的不是中國電信和聯通,而是中國移動。其在解鎖家庭寬帶市場之後,移動在全國迅速搶佔高地,短短几年,移動的固網用戶就從數百萬發展到了1.635.3億戶。不得不說,移動的強勢發展,讓全行業都倍感壓力。

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不但如此,基礎運營商的戰略轉型速度超出了產業界的預期,民營寬帶於他們想比,在很多的方面都存在很大的差距,如:戰略方向、基礎網絡、技術產品、服務等,民營寬帶退出也成為了必然選擇。未來是5G廣泛商業化的市場,鵬博士能否順應潮流,緊跟科技時代的變革?

因為長城寬帶已在狹隘中求生存了,所以對於新業務的拓展,想必會很艱辛。目前,長城寬帶將有4萬名員工承擔三家運營商固定網絡的安裝、維護、維修等服務。然而,這並不是長城寬帶的終點,長城寬帶最重要的是加強科技轉型,以微薄的利潤"擱置"傳統業務,尋求新的運營商和寬帶商進行合作,形成有效的外包機制。

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因此,正在進行技術改造的鵬博士公司這次能在"5G紅利"中創造更多的機會嗎?之後長城寬帶將會如何發展?


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