在过去几年里，Tita中的<项目管理>承载了大部分客户的业务场景，很多客户都是因为工作计划管理和项目管理而与Tita结缘，

随着越来越多的行业选用Tita做项目管理后，原有<甘特图+统计>的进度监控模式，在承载【更及时的风险预警】的业务场景上，还显得力不从心。

用户说

“我们一直在用Tita的项目模块做管理，分工协同一直都非常不错，但因为项目自身时间周期的特点，通过来查看也无法兼顾所有工作，用也很难快速定位到项目推进的障碍点；

在项目的风险展现上，还不够直观，项目管理最忌延期，希望Tita可以设计一个【预警】功能，让我们可以提前感知风险，攻克这个最令项目管理者头疼的问题。”

重磅升级

从今年6月开始，在梳理了各行各业客户的反馈后，团队经过慎重的思考，决心打造一款更强大更全面的项目管理应用，以“管理全闭环、提醒更及时、精准定位障碍”为设计核心，打造了本次升级的<strong>体系。接下来，我们来谈谈本次升级的产品要点。

管理全闭环

在tita之前版本中，项目管理这一模块的设计核心在于矩阵式管理，在力求做好上下级工作汇报管理的同时，打造信息全透明模式，让同事之间的组织协作更便捷高效。本身项目下的工作内容与相互联动，任务的执行与追踪同样满足PDCA闭环管理模型；

在本次升级推出的中，依据任务的执行进度，系统判断项目风险，并根据计算结果，采取不同的颜色，标识项目风险程度，给到项目负责人更全面可靠的信息参考，让项目管理更加全面且闭环。

橙色预警项目风险

提醒更及时

之前的版本中，项目下的任务，只有在过期的时候，才会标红提示，在这一点上做的还不够；

本次升级中，项目的风险提醒会更及时，在监控到项目下的任务有风险时，第一时间就会暴露出来，让你的管理总比别人快一步；

任务有风险→项目风险预警

精准定位障碍

之前的版本中，项目下的障碍定位依赖于<strong>，这种障碍管理的方式，效率上来讲，并不高；

本次升级中，通过风险任务→风险里程碑→风险项目的联动，让项目风险在执行中，更早且及时地暴露出来，管理者再由风险项目→风险里程碑→风险任务，准确定位项目障碍，实现风险的精准管控。

项目有风险，定位障碍

Tita升级

从<任务>这一工作业务中最基本的单元出发，增设了<状态标记>模块，与里程碑联动预警项目风险~

任务状态标记如下

• 灰色—未开始任务；
• 蓝色—正常进行中的任务；
• 绿色—按期完成任务；
• 红色—过期进行中/完成任务；
• 橙色—风险任务；

| 什么是风险任务？

当前时间处于任务起止时间，任务进度小于时间进度，并且任务未完成时，判定该任务为风险任务

时间进度☞（当前时间-任务开始时间）/ 任务起止时间；

任务进度☞ 用户实际执行的进度，手动添加；

示例↓

该任务的起止时间为10月11日-13日，到了10月12日，任务的时间进度为33.3%；

而手动添加的任务进度为12%，则判定该任务进度有风险。

填写任务进度界面

任务列表展现进度风险

| 如何预警项目风险？

友情提示：项目周期长，任务太多不好管，请使用里程碑按阶段管理任务！了解里程碑>

只有开通并使用了里程碑功能的项目才会有风险预警提示哦~

用项目里程碑管理任务

| 如何应用？

项目开展伊始，先将规划就要将

那么，任务作为整个项目的最小单元，一旦任务执行发生延期，就会牵一发而动全身，先影响到阶段性目标，从而影响整个项目目标。

so，本次升级从任务出发↓

只要里程碑（阶段目标）下有风险/过期仍未完成的任务，就判定该里程碑有风险，那么项目负责人需要重点关注这个里程碑。

有风险的里程碑

同理，只要项目下有风险/过期仍未完成的里程碑，就判定该项目有风险，这样一来，项目负责人就可以及时明确项目进展的真实状态，依据提示追溯定位问题任务，及时管控，避免项目delay

有风险的项目

总结

本次产品升级中，Tita以"管理全闭环、提醒更及时、精准定位障碍"为核心，从管控任务风险出发，实现了任务→里程碑→项目的风险联动。

倾力为广大的项目管理者，打造了史上最及时、精准的项目风险预警体系，真正实现项目管理全闭环~

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關鍵字: 项目管理 设计 结缘