從2017年開始，全屋定製、大家居開始嶄露頭腳。兩年以來，已有多家公司佈局大家居戰略。中國網家居頻道發現，隨著零售概念的不斷升級，無論是地板行業、廚櫃行業、衛浴行業、以及定製行業等，每一個家居的細分領域相關企業基本都有自身的“大家居戰略”。
但有業內人士指出，多數企業的大家居戰略，僅僅只是簡單的品類疊加，並沒有進行深層次的資源整合。大家居之路是否能走的順暢，還需繼續探索。
多家企業佈局大家居戰略 謀求轉型升級
近年來，隨著市場競爭白熱化，衣櫃、櫥櫃、地板等領域的領頭企業紛紛佈局“大家居”戰略，謀求企業轉型升級之路。
追溯索菲亞大家居佈局，從定製衣櫃到定製家，再到全屋定製，自2003年投產至今，15年3次變革，索菲亞大家居的這盤棋早有預謀。
中國網家居頻道瞭解到，2013年7月，索菲亞發佈新廣告語“定製家·索菲亞”，開始佈局“定製家”大家居戰略。引入法國司米櫥櫃，進軍櫥櫃領域，標誌著索菲亞開始正式進軍大家居。上架定製窗簾等配套產品、收購華鶴、用米蘭納品牌切入木門領域，索菲亞的大家居征伐之路從未停止。
作為國內定製家居行業四大巨頭之一，好萊客以其整體衣櫃及其配套產品而廣為人知。從“整體衣櫃”到提供“全屋家居的規模化定製”，好萊客的野心不小。事實上，好萊客的大家居佈局之路，在上市之前。
2014年7月，好萊客在建博會上推出全屋新品，正式宣告全面進軍全屋定製家居領域。2015年，好萊客在大力發展全屋定製的同時，提出了"定製家居大師"的概念，主推定製家居設計，主營業務也從單一的衣櫃拓展到整體衣帽間、整體書櫃及其他配套產品。
2016年，好萊客確定了在定製領域內聚焦發展“大定製、大家居”的主題，變身國內定製家居整體解決方案提供商，迅速豐富產品品類，整體電視櫃、整體酒櫃、整體陽臺櫃、榻榻米等成為了好萊客新的拓展方向。
尚品宅配的第二代全屋定製，強調了除硬裝之外的全屋配齊，在全屋櫃類定製的基礎上，增加背景牆、沙發、床墊、窗簾、電器、燈飾、飾品等全品類定製，提供從木門、衛浴、陽臺等全場景解決方案，據說有5000多個SKU供選擇。
瑪格最近開出了4000平方米的品質生活體驗館，併發布了全屋定製產品線，據公開信息，這個展廳涵蓋的產品包括定製傢俱、護牆系統、室內門、廚房系統、配套商品等，主推經典歐美、現代簡約、新中式三大風格。
縱觀歐派大家居佈局，也是逐步進行產品品類擴張的過程：
2003年發展衛浴，2005年增加整體衣櫃，2010年推出“龍騰虎躍計劃”，重點拓展廚電和衣櫃業務，並開始進軍木門領域。2014年，歐派正式發佈大家居戰略，從產品經營者轉變為一體化家居解決方案提供者，提出為消費者提供一站式自主選材、個性化整體設計與全程管家服務的歐派全屋定製業務模式。
直至2016年，歐派全屋定製MALL成功落地哈爾濱，標誌著歐派大家居戰略正式落地，定製家居行業進入一個全新的時代——全屋定製MALL時代。
開店速度大幅增加 大家居擴張之路
據業內人士介紹，現在各路力量都在幹兩件事情，一是試點大家居全屋定製店，增品類，圈客流；二是試點比較成功的，正在加速招經銷商、搶位置、加速開店，其中不乏一些幾百平，甚至上千平方米的大店。
中國網家居頻道瞭解到，一些上市的家居公司，對大家居路線的全屋定製店非常熱衷，按照2019年的計劃，我樂家居計劃新開整體櫥櫃店和全屋定製店400多家，索菲亞計劃新開大家居店150家。
歐派從2018年開始推行整裝大家居、微型大家居、櫥衣融合店、衣木融合店等多種探索，大家居試點店實現了92%的增長。目前整裝大家居開業21家，第二批40多家店的籌備正在推進。微型大家居在8個城市試點，衣木融合店已開業與將開業的加起來200多家。櫥衣融合店試點10多家，櫥衛融合店籌備試點5家。
志邦的全屋定製業務集中在三線以上城市，計劃完善三線以下城市佈局，新開350家門店。尚品宅配目前主要加強成都、廣州、佛山三地的自或視整裝業務，暫時沒有公佈擴大網點的計劃。
業內人士預計，未來幾年，將有更多企業加入大家居全屋定製店的戰場，可能增加更多品類，向一站式配齊靠攏；也可能招到更多經銷商，開上百家、幾百家的門店。
大家居之路仍需繼續探索
雖然企業佈局大家居戰略正如火如荼，但也有業內人士表示，收購其他公司、增加產品類別，算不上是深度的整合，是“偽大家居”命題。事實上，新增加的產品與原來公司的主營產品在協調性、整體風格等方面還需要進一步的融合。不顧現實情況一味求大求全，反而會陷入發展受困的泥潭。
去年8月末，曲美家居以40.63億人民幣的價格要約收購了挪威知名家居企業Ekornes。這起併購案的後遺症就是曲美的鉅額虧損。曲美家居2018 年度業績預告顯示，預計 2018 年度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤與上年同期相比，將出現虧損，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤-8,300 萬元到-5,600 萬元；歸屬於上市公司股東扣除非經常性損益後的淨利潤-9,000 萬元到-6,000萬元。曲美家居表示，本期業績預虧的主要原因公司系2018年完成對挪威 Ekornes ASA 公司的併購所致。
老牌家居企業亞振為佈局大家居，在“亞振”和“利維亞”兩大原有品牌基礎上增添了“亞振定製”及“AZ1865”兩大全新品牌。亞振表示，從單品套繫到家居周邊均能全方位、多角度向消費者詮釋家居生活新主張、提供優質產品和服務。公司堅持實施“多品牌+大家居”戰略導向，走優雅生活方式場景的品牌營銷之路，鞏固“產品+服務”的精品戰略佈局。
但據亞振家居2018年年度報告顯示，報告期內，公司實現營業收入 41,707.19 萬元，較上年同期下降 27.18%；實現歸屬於母公司所有者的淨利潤為-8,610.90 萬元，較上年同期下降 241.04%。
業內人士告訴中國網家居頻道，很多時候，企業在發展過程會不自覺地被行業趨勢裹挾，認為大家都在做，自己再不行動就來不及了。但事實上，大家居的路不是人人都適合，更不是誰都有能力走。“大”的背後不單是門店面積之大、市場渠道之廣、產品品類之多，更重要的背後生產能力的增強和供應鏈體系的完善。大家居之路仍然任重而道遠。
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