“干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写ppt的。”
“只想应付考核，不想踏实干活出现问题，只会互相甩锅。”
新东方年会上，新东方97年员工，硬核吐槽自家公司。
内容过于真实，董事长俞敏洪亲自转发回应，还大笔奖励了吐槽视频的创作者。
事实上，这些问题在之前媒体报道的俞敏洪连发5封内部信中早有提及，几乎每封信都提到了管理问题，用词严厉。
连大公司都担忧的管理问题，究竟该怎么破？
企业组织架构过于复杂，身居高位者，很难知晓基层员工的真实工作情况，协作不透明，容易失控。
古有皇帝微服私访，今有Tita，助你实现管理链条的透明，只需2步，想看隔10级下属的工作，都没问题！
1.企业管理后台，为每个人设置好上下级，搭建完整的组织架构，明确各自的汇报关系；
2.明令要求：全体员工在Tita上落地自己的工作。
一方面，便于管理者实时追踪工作，而且员工再也不用追问boss的档期，约会汇报啦；
另一方面，所有的工作数据都得以保留，真实进展，经验沉淀，都成为企业十分宝贵的业务财富。
做好以上2件事，在管理团队工作时：
只需通过下属计划表/汇报关系条 ，便可实时追踪下属、隔级下属、隔N级下属的任务、日报、考核等工作的具体执行情况啦，要奖要罚，有理有据！
企业中管理层的水平，直接影响企业的发展，这次从俞老师嘴里说出来，更能印证这个问题严重性，管理者们都要重新审视自己，调整自己。
打造领导力，除了借助有效的管理经验外，高效率管理工具更是必不可少，不想踩坑，一定不要错过Tita！
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