在企業裡，很多老闆的一天都是這樣度過的：早上剛一到公司，下級就跑過來請示工作、彙報問題，一個解決完了，下一個又來請示了。問題處理完了，可能又到了會議時間，在會議上，高管們又提出一系列問題，等著老闆做決策、想方案、找解決辦法。
很多老闆都陷入到這種又忙又累的困境中，卻沒有意識到，老闆和下屬的地位已經本末倒置了，本來應該下屬做的事，結果最後都堆在了老闆身上，強勢的老闆在不知不覺中被弱勢的下屬反領導了！
領導交代給下屬的工作，下屬反過來又交給了領導，這種現象在工作中並不少見。結果，領導的工作越來越多，下屬的惰性越來越強，不知道到底是誰在“領導”工作了。
一般老闆用人都有這三個特點：一、總怕下屬做不好事，事情總是不放心交給下屬，導致下屬拿不定主意，什麼事情都要來向老闆請示。二、老闆事必躬親，任何事情都希望在自己的掌控中，要求下屬一切行動聽指揮。三、老闆害怕失去實權，在安排工作時，甚至還要越級指揮基層員工。
要解決“反領導”的問題，首先要從老闆自身來改變，要以開放的心態正確面對員工。否則，最後企業裡只有老闆一個人在戰鬥。
一、學會信任
遇到不信任員工的老闆，下屬往往是身不累心累。做得多，老闆並不一定會誇獎，做得少，反而讓老闆找不到說你不是的藉口。最後下屬會覺得多一事不如少一事，久而久之，老闆越來越累，員工越來越懶。
積分制管理通過授權的方式，增強與傳達信任，建立老闆和下級之間信任的關係。老闆通過授權給下級管理者，讓管理者有權有責。給每個層級的管理者一定的獎扣分權限，讓他們在獎扣分權限內可以自由的進行獎扣分，員工做的好的可以給獎分，做的不好可以給扣分。同時也會設定獎扣分任務，每月獎扣比例未達到標準也會被扣分。管理者有決定做事的權利，會大大增強管理層的工作積極性和責任意識，老闆的工作會越來越輕鬆。
二、學會用人
想要避免被下屬“反領導”，就要讓員工能夠自主做決定，企業就需要提升員工的專業能力，讓他們能夠獨當一面。一個發展中的企業必定是以人才為中心的，把用人之道這門藝術用到極致，會給企業帶來意想不到的財富。
積分制管理下，對人才的培養是多方面的，在業務能力上，企業會定期舉辦一些培訓活動，員工參加培訓還可以獲得獎分，員工參與同行業的交流學習也可以獲得獎分。同時企業對員工的學歷、榮譽、技能、職稱等都給與積分認可，鼓勵員工多學習不同的東西。企業根據員工的各項獎扣分數據，可以瞭解員工的優勢與不足，並充分發揮員工的優勢，讓他負責這一方面的工作，充分運用人才，激發員工的潛能。
三、運用制度
增強制度的執行力，讓員工在制度下做事，讓管理層做好指導和監督的角色，最後只需要反饋給老闆結果就可以了，這樣既能鍛鍊員工自主做事的能力，也能讓老闆有時間去思考公司發展的長遠問題。
積分制管理下，用獎分和扣分全方位量化考核員工的個人能力和綜合表現，例如，員工按時完成工作任務、積極配合同事完成工作、參與會議討論都可以獲得獎分，而任務未按時完成，違反規定等都會有扣分，以此增強制度的執行力，讓員工按照標準來做事。管理者負責指導和監督員工工作的整個過程，協助員工更好的完成工作任務。
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