一提到屈臣氏，我們一般都聽說過，可以說這家零售企業不論是在一二線城市還是在三四線城市都有佈局，不僅如此，它的門店可以說是遍佈全世界。屈臣氏遍佈世界24個國家和地區，一共有1.5萬家門店，可以說是實力雄厚。但是，就是這樣一家巨無霸的企業這幾年卻有一些沒落了，因為收益不夠理想，屈臣氏的股東之一淡馬錫欲出售10%左右的股權。
在淡馬錫看來，對屈臣氏的盈利信心不足。但是對阿里和騰訊來說，在新零售的風口上，收購屈臣氏的股權無疑能夠讓自己如虎添翼，要知道，屈臣氏在全世界有6500多萬的會員，這個數量在世界上也是屈指可數的。阿里和騰訊雖然線上零售佈局廣泛，但是線下渠道卻有些不足，如果能夠收購屈臣氏這部分股權，無疑能夠給公司增添一項優良資產，讓公司在線下的渠道更具競爭力。
為什麼淡馬錫要出售屈臣氏的股權呢？我們來看一份數據，從2014年到2017年，屈臣氏在中國門店數量增加了接近1200家，增幅達到了57%，按理說門店數量增加了這麼多，營收也相應的應該增長，但是屈臣氏的營收卻一直保持在200億港元左右。開門店是需要成本的，營收不漲淨利潤自然會下滑，這是目前屈臣氏面臨的尷尬處境。那麼，為什麼曾經的零售業巨頭如今營收一直徘徊不前呢？主要有三個原因。
第一個就是產品沒有吸引力。在以前的時候，屈臣氏的產品幾乎是潮流前線，一些流行的產品都率先入駐屈臣氏，尤其是一些日韓的品牌。但是十幾年過去了，日韓品牌已經不多了，本土品牌多了不少，但是本土品牌缺乏創新，一味模仿外國品牌，自然對客戶失去了吸引力。而屈臣氏服務的客戶大部分都是中高端客戶，他們手裡不差錢，要的就是品質，如果品質不在了，自然也就沒有競爭力可言。
第二個就是靠提高門店數量來搶佔市場佔有率。在八九十年代，很多零售企業都是通過提高門店數量來搶佔市場的，現在的蘇寧和國美都是這麼走過來的，這個方法在當時是適用的。如果現在還是用這種方法的話，肯定是落後了。一方面現在門店成本太高，另一方面電商的崛起也衝擊著市場。為廣開門店銷售成本就會上升，直接影響利潤。最重要的是，這幾年屈臣氏在三四線城市大肆佈局，而三四線城市的消費能力有限，這屬於消費群體定位失誤。
第三個就是電商的崛起了。電商的崛起對屈臣氏的日化產品影響幾乎是致命的。現在很多年輕人買化妝品和麵膜很少去實體店了，直接在網上購買。電子商務在2008年開始席捲神州大地，但是直到2017年屈臣氏才開始大肆在線上佈局，可以說錯過了線上佈局的最佳時間。
基於以上原因，導致現在屈臣氏經營狀況並不是很好。而這個時候阿里和騰訊入局，依靠它們強大的線上佈局，或許可以給屈臣氏補短板，讓屈臣氏重新崛起。
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