时光潋滟滴墨盛放1

职场人，一方面要有是非观，另一方面要能够平和心态的去面对职场中的各种现象！这二者并不矛盾哦！平和、不带情绪并不意味着认同！也不意味着随波逐流、忍气吞声！而是只有理性、平静的带看事物、现象，你才能从中找到自己的生存空间、途径、方法！

一、最官方的说法：升职做管理岗位，与之前工作所需的能力、技能有很大差异，之前工作能力的强弱只是其中一个参考因素！

这既是一种能拿的上台面的说法，也是一个的的确确的现实问题。基层岗位的工作能力与业绩的强弱、高低，不能推导出能否胜任更高级别的管理工作。

一个基层员工是否具有职位升迁的资格、潜质，是要综合分析的。几乎很少有规范的公司是完全以“原岗位工作能力、业绩”作为主要参考指标来决定某人的职位升迁的！

管理所需要的理念、技能、思路、方法等等，往往与身为基层员工时所思所想之间有较大的差异。老鬼也见到过很多因为工作能力不错被提拔的领导干部，其中有一部分确实管不了团队，团队也不服气。造成整个团队或者部门的效率下降、错误与失误频出。

这个理由、原因，是规范、严谨的企业在考察、提拔管理干部时必须要坚持的一个重要原则。

当然，很多职场人所看到的、经历过的，并不是这种情况，那就涉及到了下面可能的各种情况：

二、领导对于某个原岗位工作能力比你差的人的考察出现了错误的判断

领导虽然坚持了以“是否具有更高职位的管理能力与潜质”作为参考因素，也选择了那个比你差的人，但是领导走眼了、领导的判断出现了错误，造成了那个上去的同事，确实管理水平没能发挥出来，即使过了很长的适应期也无法成为一个合格的管理者。

这种情况也是有的，你的领导、老板也不是“伯乐”，也无法保证每次的评估、观察、分析都是完全正确的！

还有比这个更糟的很多种可能性——

三、领导就是喜欢那个工作能力不如你的！反正是新的管理岗位，你原来工作能力再强也没用！

领导和那位原岗位工作能力、业绩不如你的人私人关系不错，或者认为那个人是自己人！这种情况下，领导的心理偏向那位同事，就是要提拔那位同事！

况且有一个非常可观的因素：反正你和你的那位同事都没有做过管理工作！你的领导就是认为，如果做管理工作，那个人更合适！——面对这种情况，你一点儿招儿都没有！

这就需要我们作为员工、职场人进行反思：职场岗位的升迁，是离不开上级领导、直属领导的“印象分、评价”的！这几乎是所有企业都存在的现实！

即使那些非常客观、公正、严谨的企业，也会征询某些重点员工直属上司的看法！

因此，能否与领导、上司保持良好的互动，能否在领导那里拥有良好的印象，甚至与领导拥有良好的个人公共关系，是非常重要的！

四、领导也没办法！那个工作能力比你差的同事，他有更硬的后台！

别叫屈、别呐喊、别觉着不公，因为这个没什么意义！因为企业也没有违法，也没有扣你目前岗位工作的工资、奖金！只是没给你升职而已！

很多时候真的可能你的直属领导都无法左右，人家就是在企业中有后台。咋地！

这种“后台”，可能是此员工与更高层之间的亲属、亲缘关系，也可能是此员工私下里自己建立的上层良好互动。甚至是此人家庭的某些背景让企业不得不做出这种选择。（那些乌七八糟的后台关系，老鬼就不谈了啊！）

朝中有人好做官，千百年来的现象！

谨记：无论如何我们没有更好的办法在“当下、几天内、几个月内”改变这种现状。因此我们需要的是冷静的思考自己怎么办就好。而别因为迷茫、委屈、郁闷而让自己“趴窝”了！这样只能让自己陷入停滞哦！

五、你可能是拉帮结派现象的牺牲品

有些企业里有这种拉帮结派的现象，这也是老鬼比较反感的东西。

这种现象是否可以改善？当然可以！只是这种现象的改善，需要拥有实力、地位、影响力的老板、高层、部分干部的推动、改变。普通员工，没这个能量、能耐！

因此，如果我们真的心怀正义，希望推动社会文化、企业文化等等方面的改变、改善，那就先让自己的实力强大来！弱小时，先选择暂时的忍耐吧。否则，一时的某个冲动，很可能受伤害的是自己哦！

老鬼经常在网络中私信提醒一些给老鬼文章留言时胡言乱语的朋友，提示、建议他们不要太过激，不要用那些脏话、骂人的话来吐槽社会、公司。

人过留名、雁过留声，网络世界是有痕迹的！你能保证你们公司的领导、同事不知道你的昵称？能保证他们看不到你的污言秽语、信口开河？这种方式，不是在真正的呼吁社会的改变、呼唤公平、正义，顶多被归类到牢骚满腹哦！

六、还有可能你背地里被算计了，这个算计你的人，可能是你这个同事，也可能是其他人

被人背后使坏，也是一种让自己失去宝贵机会的可能因素。老鬼从来不回避这一点。也要提醒职场的朋友们注意这些。别因为自己牢牢的死抱着“我的工作业绩能力就在那摆着呢！”这种想法、思想，而让自己疏于关注职场中的各种人际互动、人情世故。否则，受伤的还是自己！

职场中，不要做这类人：抱怨别人心眼儿太多，抱怨别人想的太多，抱怨别人不理解自己、抱怨这个职场太复杂.......的事情！现实就是现实，请冷静的面对它。只有抱持理性、冷血的理性、异常平和的内心，才能让自己不失离职、不丢内驱力，从而研究职场、研究职场生存发展的规则、法则甚至潜规则，也才能让自己在这个职场小社会中游刃有余！

以上供参考吧。因为本题不是在回答“怎么办”范畴。因此，老鬼也不再多言。篇幅所限，无法彻底展开。已经两千多字了。有机会再继续聊就好。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

你工作能力很强，领导却提拔比你更差的人。

这个问题很有意思，难道领导的眼光比你还差吗？与其纠结谁的能力更强，不如去弄明白背后的原因。你说领导为什么会提拔比你更差的人？——假定你的工作能力确实更强的话。

这个问题里面有几个逻辑陷阱，不容忽视。

第一、工作能力很强，并不是受到提拔的充分条件。

工作能力很强，要在实际工作当中，尤其要在你做的事情成绩当中体现出来。并不是你自己自认为工作能力很强，而是在实际工作当中，体现出来的办事能力和技巧。

但仅仅具备这些是不够的。你有没有大局观？有没有集体意识？有没有团队合作精神？人品是否信得过？如果仅仅只是工作能力很强，但在这几方面表现一般，甚至个别表现不及格，那肯定不能成为提拔的理由。要知道，领导是有否决权的。

第二、提拔一个人未必是以工作能力为导向。

你工作能力很强，那就做一个业务能手好了。既然想提拔一个人，肯定是想让他带动更多的人变得更强。有的人个人工作能力不是很强，但是他有使命感，善于调动团队的积极性，能解决向心力的问题，那也能成为一个很大的优势。

打个不恰当的比方。孙悟空的个人工作能力很强，但是他不能成为领导，很容易陷入单打独斗和个人英雄主义。唐僧除了会念经，没有什么其他本事，但他为什么能成为其他几个人的师父？道理是相同的。

既然选择了让唐僧去取经，就是看中了唐僧身上的特质：一心追求愿景和目标，不会为眼前的声色犬马而沉浸其中，也不会为路途艰难危险而有退缩之意！

在精神意志方面，请问其他几个人能比得上唐僧吗？

所以我给你的主意是，先搞清楚原因，再作出选择。

也就是领导为什么要提拔比你能力更差的。如果领导是一个开放的人，他会告诉你这一点：你身上有哪些缺陷，让他做出了这样的选择。如果领导另有隐情，或者不想告诉你，那很有可能是其他原因。这些原因包括但不仅限于：

1、这个人是领导的亲戚。

只是你不知道，任人唯亲，如此而已。

2、这个人采取了其他非正常的手段。

至于什么叫非正常的手段，这里就不一一展开，明白的人一看就懂。

3、领导不喜欢你，而喜欢他。

喜欢的原因有很多，讨厌的原因也有很多，但不是每一个原因都能得到解释，可能仅仅是一种感觉而已。回想一下自己有没有说过让领导不快的话，做过让领导不快的事。

4、对方比你年轻有潜力。

或许对方的能力不如你，经验也比你差，但是对方年轻，有培养潜力，提拔他也是为未来作考虑。

5、矮子头上选将军。

你们两个人都不是最好的选择，但是苦于没有更好的人选，相对来说，领导选择更可靠一点的人，而对方比你可靠，所以你落选了。

最后我要说一句，受到提拔，并不是唯一的途径，你还有很多的路可以选择，而且后面也会有其他的机会，只要你去努力，一定可以改变。

喻派职言

领导提拔下属，能力是重要参考依据，但比能力更重要的，还有忠诚和信任。

换位思考，假如你是领导，有两个人，一个能力很强但不足以信任，一个能力差一点旦足够忠诚，你会选择提谁？相信百分之百的人都会选择后者。道理很简单，能力再强，不为我所用，等于没用。

自古以来，王侯贵人多近臣。古时帝业，攻城略地都要有能之士，一旦天下太平，飞鸟尽，良弓藏，一干功臣非死即隐，不得重用，反倒是那些围在帝王身边的庸人墨客屡获擢升，封王拜相成就声名。凡此种种无不在印证一个职场真理——圈子，真的很重要。

俗话说，好本事不如活圈子。能力再好，你入不了领导法眼，成为不了领导信任的人，不能让领导感觉到你的忠诚，再努力也是枉然，大多时候你只是一个贴了能力强标签的人而已。而反过来，纵然你能力一般，但如果经常和领导接触，进了领导核心圈，说话办事让领导放心，哪怕能力相对差点，领导还是会用你。这是职场的普遍规律，也是领导用人的一种共识。有能力的人谁都欣赏，但如果在能力和放心之间选择，领导多数会选择后者。

80后小公

回答这样的问题，建议你先问问内心，如果换位思考一下，你是领导，你想提拔什么样的人？按照同理心原则，你怎么想的，也许你的领导就是怎么想的？你再思考一下，国内职场的选拔机制是什么？对于提拔，谁有决定权？想明白这些问题，你才能对这个问题理解和判断，否则，大家都是用文科思维来分析问题，而不是用工科思维来分析问题。

什么是文科思维思考这个问题？就是分析领导喜欢什么样的人，这个能力的包含哪些要素？往往回答一大堆都是主观看法，甚至是千人千面，公说公有理婆说婆有理。如果你用工科思维来分析这个问题，再加上换位思考，就比较能想透彻这些问题。我们用工科思维来拆解这个问题：

第一，换位思考，领导想提拔什么样的人？答案是五花八门的。但用工科思维来分析，答案只有一个。就是领导想提拔给他带来利益的人。这个利益是多方面的。比如说，领导喜欢金钱，他会提拔能给他送礼的人。比如说，领导喜欢名，他会提拔那些能创造业绩的人，这个业绩就是名声，也是他的利益。比如说，领导喜欢别人夸他清明，那么，他就做人做事比较公道。这个被夸奖，也是他的“利益需求”。

第二，用工科思维分析，领导喜欢给他带来利益的人。那么，你工作能力强，就能给领导带来利益吗？请问你工作能力，是怎么给领导带来利益的？你让公司业绩蒸蒸日上，但是领导需要这样的利益吗？不一定需要。领导恰恰需要安全感，你能力强又不忠诚，令领导心里不安，害怕驾驭不了你，所以，领导不提拔你。你面临的领导，就是这样的领导，假设他确实提拔了比你差的人，说明他的利益需求是自我的安全感。

第三，继续用工科思维来拆解你的自我认知。首先，你的认知就处于低层次。工作能力强，就是领导需要的吗？能力包括哪些能力？至少不应该只包括工作能力吧。能力强，还应该包括忠诚度、坚韧度、感恩度，等等。举个例子吧：你工作能力强，就恨不能被领导提拔重用。你换位思考一下，你对领导忠诚吗？或者说，领导感到你是一个感恩的人吗？领导把你提拔起来，你会感恩领导呢，还是感恩自己呢？

最后说句实在话吧：如果你因为工作能力强被提拔起来，你会感谢你自己，因为你是靠自己的能力提拔起来的，而不是感恩领导，你认为这一切都是你应该得到的。那么，你知道领导怎么想吗？你因为工作强被提拔，你不会感恩领导，领导得不到好处（这个好处至少包括被感恩的感受吧）。

相反，领导提拔了一个能力比你差的人，这个人会怎么想？我的提拔，全靠领导帮助啊，是不是会感恩领导？领导得到了即时利益和未来利益，这个人将来会给领导输送利益，至少是感情回报吧。

职场火锅

1.忠诚是根本，领导用起放心，彼此才能建立信任，获得提拔 2.能力领导用起安心，什么事全部搞定领导天天喝茶打屁，领导高兴不忧心 3.执行力舒心，领导交办的事第一时间处理并汇报 4.人们常说会做的不如会说的会说的不如会吹的会吹的不如会拍的会拍的不如会送的，一起扛过枪---过命的交情关系铁，一起嫖过娼----把柄，信任。

在中国这个社会是看人情事故关系，否则干死也没用，领导常用的一句话，能者多劳，而多劳并不一定多得，很多人累死，也有很多人闲死，

“话说河东乡和河西乡的乡长是同学，他们都预计到今年夏天要发大水。于是河东乡的乡长每天组织群众修筑抗水工程，发大水的时候，因为早期防范的好，河东乡什么灾害也没有得到，也正因为河东乡什么事情都没有发生，自然就没有什么政绩可言，所以这个乡长他依然是一届不起眼的乡长。河西乡的乡长呢？整天在打麻将和出入歌厅，根本就没有把这件事情放在眼里。夏天到了，洪水爆发了，河东乡毫发未损，百姓安然无恙；河西乡呢？损失惨重，百姓人心惶惶，在这个时候，乡长积极组织大家抗洪救灾，表现那是相当的英勇，得到了上级的大力夸奖，并且在下届县政府换届的时候因为这个政绩而顺利当选副县长。对于这个事情，你怎么看待？”\r

河东乡的乡什么事情都不发生，谁会关注你呢？\r

这个世界还真的没有什么公平的事情，如果真的有公平的事情就不会他生下来就在贫瘠的农村，人家一生下来就柴米无忧了。\r

“如何你是这两个乡的乡长你会怎么做\r

大家可能会回答我首先第一件事情就是追究河西乡乡长的责任，同时会大力提拔河东乡乡长”\r

“呵呵，这个话大家都会说，但真的碰上的时候，升河西乡的乡长却占了大多数，\r

现实中太多的这样的人被升上去

为什么会是河西乡的乡长升迁呢？\r

“领导看人，看的是关键的时候，你顶不顶用。他下面这么多人，你要他每个都盯着，他那里有空，那里有这闲情雅致呢？\r

一个人的能力，如果不碰到特别的事情，其实表面看上去都差不多的。能够区别的，就是在关键的时候，你能否有用。\r

河东乡的乡长，最大的问题，在于他他不会找亮点，你把每一样工作都做的很好，那你的亮点在那里呢？\r

没有比较，就没有强弱。\r

在企业上班也是一样，每个方面都做的很好的，最多人家就会说你是个强人。\r

慢慢的人家都会认为你做的好是应该的，从而慢慢的让人忽视了你的政绩，你的成绩 所以你要想获胜，你就得想办法在关键的时候顶用，要在你的工作的地方，不停的有亮点闪出，有成绩出现。\r

同时你也要适可而止，不要以瞬间出现太多亮点，太多成绩，成绩出的太多太频繁太突然，都会让人对你的要求变得更高的。

个人见解不喜勿喷....

a金钱美酒凯子与狗a

我是职场干货分享者【仙言俗语】，我来回答这个比较有普遍意义的问题。

职场里对一个人是否能晋升，有着很多的不同声音，甚至是误区！

职场升迁有其固有的逻辑，这个逻辑用一个字就能高度概括——“利”，但由于每个层级里的人对“利”的理解几乎是只局限在自己的喜好中，所以大家的理解才会不一样。这也很好理解，因为我每个人都很自我，都是以我为中心，很少有人换位思考的方法去看问题。

我个人认为这是一个中性的字，无所谓褒贬，这样更有利于我们理解职场的本质。

身份不同，对能力的强与弱的认识就不同！

普通员工身份是这样认识能力的

比如我是流水线上的员工，我认为员工的能力强弱基本体现在这几点，一是出错率高与低，二是质量好与坏，三是完成数量多与少，四是考勤优与良，五是团队中关注度大与小；再比如我是销售员，员工能力的强弱体现在这些方面，一是销售业绩高与低，二是客户关系好与坏，三是年度排名前与后，四是团队成员认可你的程度高与低。

从这些可以看出普通员工对能力强与弱基本角度是，在自己岗位上的事做得好不好？出色不出色？基本不会用管理者的眼光与角度去评价一个普通员工。

中层干部是这样认识能力的

这个基层员工业绩还可以，中等偏上，有责任心，关心团队，尊重领导工作安排，比较认可上级领导的管理方式，愿意帮助其他队员。这个基层员工业绩特别好，如果提拔他就意味着他的业绩会受到一定的影响，但是他的业绩会否下滑，这个业绩最好的员工脾气不好，有点傲气不是太瘦团队欢迎，与自己关系一般般，如果选他烦心事比较多。

高层干部是这样认识能力强弱的

这个基层干部积极而阳光，很有责任心，以公司为家，能有效带领团队高效高质量地完成上级交办的任务，工作有创意经常能出乎上级意料的完成任务，尽管有员工不喜欢他的严格高标准，但是成熟的队员个个能力不一般。并对高层本人的管理风格高度认可。

公司老板是这样认识能力强弱的

这位中层干部高度认同本企业文化，非常认同老板的管理理念，认同老板的为人，尽管不是全部认同老板的管理方法，但是情商很高，每每提出的建议都能上上级感受到这位中层的为公司团队着想善意。能有效管理团队，抗压能力强，每每出色地完成公司交付的各项任务。

从以上各层级角色对人才的标准与要求能看出，他们要求与角度与下级、普通员工是完全不一样的。每个层级的人都有自己核心的利益诉求，你不能在更高一层的角度思考去认识自己岗位的能力强弱，你是永远理解不了所谓能力的强与弱。

题主，以上的回答不知对您是否有帮助！

一个从普通员工做起，经历了职场各层级酸甜苦辣，有很多感悟与体会分享给您，希望继续获得分享的请点击“关注”，有不同观点就发表评论哦！

仙言俗语

这在职场是很正常的现象，题主这么问，说明你不懂职场的规则，也不明白晋升的本质！

很多人不明白，为什么很差劲的人，怎么偏偏领导喜欢，还得到提拔呢。这跟员工对“差”的定义有关。你认为很差的人，其实并不见得真的一无是处，有时反而是领导欣赏的优点。比如，大家说领导坏话，他默不作声;大家磨洋工，他却主动干;大家跟领导出难题，他却支持领导的决定;大家跟领导交流很少，他经常主动汇报。这样的人，在多数人看来是内部的叛徒，不能与大家同流合污，是很差劲的。可是，领导却不是这样认为，这恰恰符合公司倡导的价值观，是公司需要的人才。

关于提拔晋升，领导和员工判定人才的标准是不一样的。一个人是不是人才，能不能重用，领导衡量的标准只有一个:忠诚。能力都是次要的。没有忠诚，能力越大，将来的危害越大。而员工看问题比较直观，往往忽视了核心的东西。在很多员工看来，我有能力，就应该得到提拔。这样看问题就有点片面了。

为什么有些人能力很好却得不到提拔？可能有两个方面的原因。一，有能力并不代表有执行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜欢叫板，动不动跟领导提点意见，时不时跟公司要个条件，这样的人，领导又爱又恨，能留着就算不错了，怎么可能提拔。第二，你虽然有能力，但是并没有让领导看到你的忠诚。比如你跟领导交流较少，领导即便知道你有点工作能力，但是怎么知道你人品好不好呢，怎么知道你对公司忠诚不忠诚呢！这都需要你在与领导的沟通中粉饰出来。

由此，我们明白，领导提拔的永远是对公司忠诚的人，而不是有能力的人！

👉国企混过，私企拼过，每天掰开揉碎了聊聊职场和管理那点事，如果感觉有益，不妨点击右上角【关注】一下，再顺便点个赞！谢谢呦🙏

管理那点事

职场需要的不仅仅是工作能力强，更需要的是懂得为人处世，有大局观的人才。俗话说：三军易得，一将难求。一个人只要按照规章制度做事，那么做出来的结果就不会太差。可带头人也好，领导人也好，工作能力可以不是最强的，但思路格局必须够长远。

工作能力是一个人技能的一方面，但不是起决定性因素的。作为领导，需要考虑的是提拔的这个人综合素质是否支持他走的更长远。

我们过分相信自己的主管意愿，认为自己的工作能力非常强，其实别人的工作能力也不差。即便别人在专业技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的远比你好，所以单独衡量一个人的工作能力是无法全面评估这个人的综合能力的。

1、工作能力强的误区

在某个岗位上工作能力强不代表其他方面也足够强，工作能力强是说明与当下的岗位匹配度非常高，能够出色的完成这个岗位所要求的任务。

不同的工作岗位有不同的能力需求，领导在提高人员的时候，往往看的是综合能力而不是单纯的看在这个岗位上工作能力强。

举个例子：一名编程工程师，编程能力非常强，可是为人木讷，不懂人情世故。这样的人通常领导会将其培养为一个专才而非领导储备人才。

2、主观认为的别人能力差

不要小看任何一个领导，哪怕这个领导能力确实不行。没有人真的笨到看不到其他人在干什么，没有那个领导会不知道自己的员工有哪些优缺点，只有愿不愿意承认、愿不愿意培养接纳员工的。

也许其他同事在专业能力（比如编程）确实比你差一点，但人家在其他方面，比如沟通协调、组织会议、情绪控制、接人待物等方面都比你做的好，请问为何会认为别人比你能力差呢？

3、提升综合能力

当今社会不乏很多高精尖的行业，当然也会有很多专才，特别是在大城市中博士、硕士一大堆，跟他们比学历，比专业确实会差点，但不代表我们就没有比他们好的地方。在沟通协调，人情世故、人脉积累上面，我们还是有机会比他们做的更好。

职场上，每个人都会受到委屈，不公平的待遇，这些都很正常，不是说我们就认命。大环境很难改变，那就改变自己。

达尔文先生在《进化论》中就提到过适者生存，现在也一样，不断适应，不断改变，不断进步。

九尾非辰

这个问题首先犯了一个以偏概全的错误，能力分很多，你所说的能力是你自己认为的能力，而并不是领导或者担当更高职位的能力。
其次犯了逻辑归因错误，也就是说，一个人升职一定是因为他的能力，但并不一定是因为能力强就会被提拔。

那么让我们分析一下这两个方面。

以偏概全的错误，能力是什么？

工作能力包含很多种，从你的问题来看，你可能更多表达的是一种专业方面的能力强于某一个同事。但是作为一个团队的领导者来说，所需要的是一种综合的能力，而不仅仅是专业的能力。

• 沟通能力
  

• 领导力

• 协调力

• 管理能力

• 汇报演讲能力

• 等等

这些都是能力，也是作为一名领导者所必备的，所以当你用你的专业能力去对比你的同事的时候，自然会被所谓的长处蒙蔽了眼睛，而忽略了全面的比较。

因此，看到全局，看的全面，不以偏概全也是作为领导最基本的能力！

逻辑归因的错误，如何才能被提拔？

从你的问题看，你觉得比你差的人都被提拔了，却没有提拔你，于是你愤愤不平，但是你如果换位思考一下，你究竟与你的同事差距在哪里呢？如果你是你的领导你会提拔谁呢？

如果你可以换位思考的话，你一定会明白领导为何提拔对方，而不是你。

其实，换位思考是问题解决中最重要的一个环节，即客户思维，当你站在客户的角度去思考问题的时候，一切都会迎刃而解。切记，这并不是啊Q的精神胜利法，而是一种视角的切换，是为了更好的解决问题。

例如，你可以这样思考：

• 你的同事有哪些优点？
  

• 你的领导提拔他的理由是什么？

• 你是否可以与你的领导进行一次沟通，谈谈这个事情？

• 你可以从你的领导那里得到一些建议吗？

• 等等

精益工作法

工作能力强的人，得到晋升的机会更多一些，这是毋庸置疑的，现在大多数公司都实行现代企业管理制度，晋升考核有严格的考核标准，要走一系列流程，在大多数外企、国企要进行360度考评，你的上下级、平级都会对晋升匿名或署名提出意见，最后结果要进行一段时间的公示无异议才能晋升，并不是单个领导“一言堂”即可决定的事情。当然，在这当中不排除流程流于形式，从众心理导致考评结果未反映客观事实这样的情况。

总体来说，能者居上还是主流，如果仅靠关系，即使坐上高位，也会因为力有不逮而被淘汰出局。

如果真的因为能力很强，仅因为与领导关系疏离而失去晋升机会，或许有以下原因：

1. 情商问题：我认识一个朋友，名校毕业，各方面能力都很突出，部门其他人解决不了的难题，他可轻松找到解决方案，思维敏捷，言语犀利，但有一个缺点，特别喜欢抬杠，不分场合，不分对象，只要意见不一，一定要辩个胜负黑白，常常在会上弄得领导下不来台，与同事、合作方也常常争得面红耳赤，因此在职七八年还是原地踏步。说到底，职场上哪有什么胜负可言？说话做事留有余地，惠人惠己。所以情商很重要，与周围的人融洽相处，才能为晋升铺好路。

2. 缺乏晋升所需的其它能力：在管理者的技能中，技术技能（我们通常所说的能力）仅是其中一个方面（实际上许多高层领导对具体技术细节并不熟悉），更重要的是人际技能（与人共事和团队建设的能力）以及概念技能（长期规划、联系思考、解决问题的能力等）。所以是否能得到晋升，是要衡量综合能力的，从自身找原因，补足短板，升职也会是迟早的事。

3. 忠诚服从也是晋升的重要考量。现实中总有一些人整天围在领导身边，形成公司里的“高光圈”，最后得到晋升往往是这些人，倒不是因为他们能力很强，而是他们忠诚服从，让领导放心，能够确保将领导的意图贯彻下去，这很重要。还有一部分人，能力很强，游离在高光圈外，但是金子总会发光的，多展现自己，做出成绩，在公司这个舞台上持续发光发热，相信最终一定不会被埋没。

關鍵字: 职场 工作这一年 是非观