李学慧说会计
我相信这是很多在私企工作的财务人员的尴尬，整天被老板提防，这些老板的心态大多是这几种：一是怕出纳卷钱跑人了；二是怕会计知道公司太多的秘密，比如偷税漏税、合同情况、公司工资情况；三是基层财务人员的工资低，在老板的眼里是替代性很强的岗位。基于这些因素，私企的财务人员流动性也很高。
但我更相信，这样的企业老板是没有格局、没有高度、不懂财务其实也能够为企业创造价值的理念。一个企业想要做大做强，不是靠老板的个人判断去肯定或者否定一个人，相不相信一个人，而是要靠制度、内控、战略等去形成一套行之有效的企业运行机制。很多人又要说了，一个小私企要搞什么内控？小企业之所以一直做不大，除了企业盈利模式的原因，在管理上的原因还是缺乏制度。
在充分的制度保障下，一切都不存在凭主观判断的信任，而是依靠制度机制去约束、规范所有人员的行为，这样的企业才有可能做大做强。
慧汇说
信任是工作的基础，但信任应该是制度规范下的信任，而不仅仅是个人情感的信任，否则非常脆弱。
如果，企业运营和财务运作都在规范的框架下运行，大家在同一个轨道运行，信息是对称的，沟通就很顺畅。
相反，如果运行本身没有形成法律框架下的体系，没有制度化、标准化、规范化，自然是各人有各人的办法，信息严重不对称，沟通必然有问题，运行也必然不顺畅。
其实，就财务人员本身而言，工作上至少存在三个维度的平衡：
1、法律、法规和会计准则
这是天条，也是财务人员职业操守的底线。任何试图在这个上面做文章的人、公司和做法。
2、个人专业能力
这是基础，专业能力决定了能否在财务实践中，充分发挥财务人员的管理职能，并由此对企业的运营产生正面的影响。
3、企业环境
这个当中主要就是企业管理层，最主要是老板的观念、思维和风格。
就财务工作本身而言，与其他岗位工作是没有本质区别的，而财务的重要性恰恰是因为它超越了财务工作本身：
1、财务工作把企业运营状况全部信息化和数据化反映，相对别的岗位，财务人员了解公司的全部经营信息，而不仅仅是财务工作本身。
2、经营历来有同行不同利的说法，而经营的秘密就隐藏在财务的记录中，财务人员至少是秘密的知情者。
3、企业经营机密除了是经营的法宝之外，还包括了企业与法律、政策、股东、银行、供应商、客户、员工等内外部环境条件的博弈基础。
4、通过财务数据，企业营运存在的问题、隐匿的危机甚至隐疾也会有所体现，从某种程度上就是说财务人员既知道企业的核心优势，也了解企业的致命缺陷。
财务人员地位重要，但对于老板而言，立场最重要
显然，基于以上原因，在法律政策不断完善、企业运营持续规范的过程中，财务人员是重要的平衡点，如果没有在环境、理念、利益等方面与老板造成高度共识，从老板的角度而言，就是财务人员偏离了老板这个核心，而倒向了法律、专业等方面。
这个时候的立场，就是忠诚，掌握秘密、知道命门的忠诚其实是一种高度风险。
有风险，就必然有防范，这是另一个平衡。防范的表现就是信任的折扣。既要用，还要防，虽然正常，但是相爱相杀的纠结就是痛苦。
就财务人员自身而言，敬畏法律、依赖专业是根本，敬业忠诚是本分，那个平衡点在于内心对于个人职业思维的坚守，当然有利益的因素，但是利益一定有条件。
老板不是不信任，而是他的一种天然的风险防范意识。
镜头iread我读
我也有自己的公司，首先我是很相信我的财务人员的，对我来说财务部门是一个公司的仪表，会清晰反映出公司过去已经，此刻正在，将来以后可能会出现的问题，所以，财务是非常非常重要的部门。如果你觉得你的老板对财务部不相信，可能有以下几个原因
1.财务部门没有做到规范公正，如实反映公司财务状况。或者没有能力反映公司真实资金情况。
2.老板格局太小，觉得财务部门是非创收部门，不重视不信任。
连锁零售波波大
你家的钱
给一个
非亲非故
不知根知底
的人看管的时候
你会百分百放心吗？
也许你会说
我不是那样的人
但是这句话
谁不会说呢？
记得一个新闻
有一个超市收银员
每天拿200块
超市流水大很难发现
这个人买房买车都是靠这个钱
害人之心不可有
防人之心不可无
以题主的问题
不信任有什么问题么？
人才叽叽
财务方面确实很容易出现一些问题。并且出问题都是牵扯到公司命脉的。所以老板才会格外的小心。
至于相不相信，这个就带有很多的主观因素了。
我之前在的一个小公司，财务人员核对的账目，老板总要亲自核对过才相信。财务人员就觉得是老板不信任她，但是有几次经过老板的核对确实发现有算错的地方。所以说有时候不是不相信，而是比较谨慎。
换句话来说，当老板的，如果不信任，怎么又会让他担任财务呢？
谭静儿90
你指的是财务公司吗？应该是不够了解。或者是实力口碑方面让人提防。很正常的。
