娛樂小練兒
先說結論，有時候必須得吵，還得還得毫不讓步的吵。單位性質國有，崗位性質分公司委派財務人員。
事件一，某個隊伍要付款，手續不全，某項目經理從辦公室到工程科都不同意付款，並把這兩個部門罵了一頓。然後到財務來了，說必須付款，我要手續，他說在辦理，然後催了下辦公室和工程，他們說隊伍有問題不能付款，我知道了就回去和領導說了，然後，他就火了，說財務怎麼怎麼樣。我也火了，我說領導咱有事說事。他反而慫了，回頭道歉，但是，他記仇。不過也無所謂了……我無慾無求了。
事件二，月底出報表，他要求我部門出納去工地值班，出納說要出報表沒法去。兩天後出納要去相親（幹過工地的都知道對象很難找），請一天半假期，不準，說啥也不準。後來出納去了。打電話找我告狀，說私自離開工作崗位，我嚴正聲明立場，不是私自，也沒耽誤工作。搞笑的事這位領導急了，說我們在工地都是玩，你們財務天天忙。我說你這樣說那就沒辦法了……其實，他老婆天天吃空餉。
從此再也不給我打電話了……
當然，在分公司領導面前告狀都數不清了……至少不好明目張膽了。
姓蘇的蘇涉川
我以前也說過，我當初也幹過這事兒，開會罵領導，打砸會議室，然後自己給自己放了幾個月的假，休過一陣班，可工資獎金比別人都高，領導還沒事兒找我談話，想讓我當個幹部，從這個單位調走了一年多，還給我報了一年的車費和獎金……
一個喝多踹了飲水機的哥們兒，被停工三個月，只發幾百生活費，這傢伙給我打電話問為什麼，我就跟他說了幾個字:咱們不一樣……
其實有的領導就喜歡這樣的，他覺得你能管住人，讓他工作更好乾……
一杯濁酒幾許快哉
這個問題讓我想到了“千萬不要罵年輕人，但你可以往死裡罵中年人”的梗，潛臺詞是年輕人可以隨便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上還揹著房貸，怎麼都不敢隨便撂挑子。所以，這裡的“敢跳槽”，應該是敢跟領導吵架的“底氣”之一吧。
不過，我的個人經驗卻是“跟領導吵架，不一定需要有什麼底氣，完全是事情趕到這了”。在我職業生涯裡，跟領導吵得最厲害的一次，隔著四五個辦公室的老大都跑過來勸架，你可以想象其壯烈程度啦。
當時是因為一個票據的問題，我是普通員工，吵架的對象是財務部的總監，有一個票據他死活不認，我過去的本意是跟他解釋，因為這件事我之前跟他請示過，而且他給過我明確的指示。沒想到我錢都花出去了，他死活不給我報銷，不僅之前明示給我的完全不承認，還說他跟我說過什麼什麼的，你說氣不氣？！當時，我一句話都不讓，他恐怕是沒有想到，所以特別特別氣憤，說話的聲音恨不能把屋頂掀了，我聲音不大，但是態度很堅決。整體算下來，算是我贏了，不僅當時的氣勢上完全沒有輸，而且最終還是給我報銷啦。後來，我也觀察過其他跟領導吵過架的員工，我的感受是：大部分跟領導吵架的員工，都不是因為所謂的啥底氣，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排擠、比如已經忍了很久了實在忍無可忍啦等等。這並不是偏向員工說話，在工作中，領導跟員工本身就不再一個水平線上，領導可能是有意的，也可能是無意的，但員工是積攢更多委屈的一方，遇上最後一顆稻草，可能就直接崩潰啦。
但是，這是不是說員工跟領導吵架是正確的呢？當然不是！而且一時嘴痛快了，接下來的結果未必是自己願意承受的。在職場，很多公司都是把“不得在公眾場合公開頂撞領導”作為一項制度來執行的。所以，員工跟領導吵架這件事，屬於上來就輸了三分，就我剛剛講得自己的故事，後來那個財務總監不知道給我找了多少麻煩、挖了多少坑，我也只能啞巴吃黃連，總不能像祥林嫂不停地到處說他的壞話吧。
因此，對於提出這個或者關心這個問題的朋友來說，我不太建議你想什麼底氣的問題，就算你在公司是大拿他不能那你怎樣、就算你大不了不幹了，吵架也是一個需要慎重選擇的事情。在“吵架”之前，冷靜下來，想一下，是不是隻有硬懟回去一個方法？是不是有別的方法？
當然，既然說慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.確實對方欺人太甚，且避無可避，那就需要讓他知道不能太過分，而且讓同事們知道你們的關係有過節，以後再中傷你的時候也不容易相信。
2.溝通存在誤會，通過吵架的方式升級矛盾衝突，引起大家的重視，把問題擺到明面上，都說開了，反而更容易化解矛盾。不過，這就要求你的控場能力比較強，能夠及時把矛盾衝突進行轉化，在最後收尾的時候實現良好的預期。
所以，綜上所述，我認為員工跟領導吵架這件事不提倡；但也不要對所有的衝突避之不及，衝突管理本來就是人際相處中的一項重要能力哦。
我是為好優姐姐，以上回答的觀點你贊同、反對、還是有自己的補充故事呢？歡迎留言，記得關注我喲。為好優姐姐
我們單位有一個梗：“要麼你自己做，要麼你開除我。”，在領導那裡受委曲之後，我們便拿這個安慰自己。這個梗是這樣來的：我們的上級是機關單位，他們都是公務員，有一個處的處長，特別挑剔。他們新招錄了一個公務員，小姑娘是個研究生，情商高，文字能力特別強，機關的同事對小姑娘都很認可。因為她的到來，他們處室的公文水平立刻提升了一個檔次。按正常來說，處長應該是十分滿意的，但剛才說了，這個處長特別挑剔，雖然自己寫的不好，但挑起刺來是一套一套的。
每次他挑毛病，小姑娘都虛心接受，覺得這是領導對自己要求高，要求高，才能進步快嘛。所以小姑娘都是誠惶誠恐的按照領導的意思反覆修改，她每天都是又忙又累，出活也特別慢。
年底時，正趕上單位的精神文明創建，各種材料紛至沓來，小姑娘有些招架不住了，加班加點，帶病工作，這些身體上的勞累還可以忍受，她最受不了的是處長的挑剔。又一次審查材料時，處長用兩根指頭把她寫的材料甩到面前：你寫這，恐怕只有自己能看懂吧？然後說這裡不對那裡不對的。
面對處長雞蛋裡挑骨頭般的挑剔和陰陽怪氣的挖苦，她再也忍不住了，“啪”地一下拍案而起：“我寫的東西不行，要麼你自己寫，要麼你開除我。”處長一看她這樣不服氣，也生氣了，兩個人在辦公室裡大吵起來，最後把局長都驚動了。
再以後，這個處長給小姑娘安排工作的時候，就沒有那麼強硬了，但兩個人的關係至今也沒有緩和。不過同事們都很開心啊，很多人都看不慣這個處長的作風，小姑娘也算是替大家出了一口惡氣。
就這個小姑娘來說，她敢在單位和領導吵架，底氣主要來自以下幾個方面：
一、有自己的立足之本。小姑娘工作能力強，寫的材料又好又快，得到了大家的公認，面對領導的刁難，有底氣回懟。
二、領導本身有錯。這名領導是打著高標準嚴要求的旗號，過分挑剔，有錯在先。
三、誰都有急的時候。我們常說兔子急了還咬人。這個小姑娘平時性格挺好的，主要是那段工作壓力太大，實在繃不住了，才爆發的，其實過後她也很後悔。
四、單位的性質決定。他們都是公務員，就算吵架了，處長也不能拿她怎麼樣，如果一直相處不好，大不了輪崗，換個處室。
錦瑟談職場
黃騰138
看到很多朋友扮豬吃老虎的故事，我也心癢難耐。不妨也把我幾年前的一段故事說給大家，全當成茶餘飯後的談資吧。幾年前我應邀一家大型私企做總工，隻身一人去外地打拼，隻身於陌生的城市中真可謂舉目無親。身邊沒有朋友沒有家人，我看著陌生的一切，那份孤獨寂寞的感覺無以復加。白天忙碌的時候還好，每到下班的時候就不知應該去哪裡，那時我才真正體會什麼叫無家可歸。後來索性每天工作到午夜再回寢室，這樣也正好打發了我內心的孤寂。事也湊巧，集團董事長也有夜晚工作的習慣，他每次深夜下班的時候都會發現我辦公室的燈亮著，出於好奇的他來我辦公室查看，才知道我正為他的公司不眠不休的工作著。可能是他被我的行為感動了，又十分肯定我的工作業績，後來我們成為了“忘年交”其實我無意高攀權富，更不想與老闆成為朋友，我深知我們身份的不同，老闆與員工終究不會成為朋友。
就在此時公司調來一位新的總裁，全權負責公司所有事物。新總裁上任第一天便召集全體中層開會，會上除了對各部門提出近乎苛刻的要求外，還對公司的未來進行了大膽的展望。大家都大眼瞪小眼的聽著，無不為公司的前途擔憂……。大家擔憂的事情終於還是發生了，此總裁上任不久便開始大量安排調換管理人員，所用之人大多是舊好或非專業人員。因為我們部門對相關技術要求比較高，調換相對還算少的。儘管如此還是調換了三個人，最令人氣憤的是竟然把檔案員調去做秘書。總工辦的檔案是整個集團公司所有項目的技術存檔歸類的保證，一個合格的檔案員要熟知歷年來項目的歸檔全過程，是新手很難在短時間內勝任的工作，即便如此我也只能飲泣吞聲了。最後發展到公司例會前很多中層都求佛保佑，“千萬別被總裁罵”。
因為此總裁對技術一知半解，所以本人還是比較幸運的很少被罵。不過好景不長，這天厄運終於還是降臨在我頭上了！例會上被無端指責的我終於爆發了，總裁根本沒有才想到一個知識分子憤怒有多麼可怕！因為技術原本不是屈從權利的，在我痛快淋漓的問責下，總裁的臉逐漸變成了褐色，三十幾人的會議室靜可聆針。我知道本人的技術生涯即將隨著嘴的酣暢而終結，不過那時的心裡卻十分痛快！……。
大家也許猜到了後來故事的結尾吧……？結果就是……我留下了，總裁離開了，我想大概因為是私企的原因吧。
涼茶9881
我在單位辦公樓應算一個有膽敢跟領導吵駕相罵的員工吧。同事們當我面背後是這樣說的。
與天奮鬥，其樂無窮，與地奮鬥，其樂無窮，與人奮鬥，其樂無窮。與單位領鬥吵駕，痛快！
首先指明，一位有機會與上一二級單位一把手吵架的同志，必須要上下互認識，總不能無怨無辜發瘋，無是生非去瞎鬧。
我在單位技術部門，專搞新產品開發，設計產品模具，下車間帶領金工車間車鉗鉋銑磨技術工人與拉伸車間衝壓工人完成半成產品部件。
八十年代就在一次全體機關科室厂部會議上，與剛調入單位三個月不到廠長在會議上吵罵起來，他是南下幹部，把原新四軍副廠長和老一把手南下戰鬥英雄排擠了。
在會上我罵他:"哪裡黃士不埋人，你死到這裡來做西哩？"，他原在行業別的單位很兇，本事沒有，靠走上層路線調入我千人大單位。
上世紀九十年代，至今與我退休後常在一起的微信互聊，也是那次會議認識我的車間主任，是當年剛副團級轉業，十年媳婦熬成婆，成了一把手。
他敬佩我的才幹，能為我的耿直，苦幹加巧幹沒日沒夜為單位貢獻出新產品而謙讓我，有次在我單位大客車帶幹部去參觀路途過撫州臨川時，他指著車窗外對其他人講:
"這就是x工家鄉，出才子地方。你們看，田埂上人家小孩揹著書包，打著電筒回家，我們南昌細伢子吃完飯，這時正在家裡看電視。"
這是下面一位車間副書記回來後給我講的。
九二年一場大雪落在後半夜裡，我帶著十多個兩車間技術工和60T大型拉伸衝床操作工試模流水線完工，產品完全超達過部頒標準，一時大高興，立馬拿起車間電話，給單位宿舍廠長家裡打去。
這是單位總機電話傳接，那頭她老婆接著電話:
"你是那個？"
"嫂子，我是小x，叫x廠長接電話！"我大聲叫著，車間機床聲伴著，我怕她聽不清。
一會，廠長老先生來接電:
"那個喲，你瘋了，咯三更半夜裡，你吵得人要死，我不要睏覺哇！"
我接話大叫:
"試摸成功了囉！快起來車間看看，你是隻豬呀！"
那頭:"明早吧，外面還在落雪？"
我叫:"把八連長叫來起，我十多人肚子餓了，又冷，要加攴！"
廠長:"好，好，我馬上去，吵得人要死。"
"八連長"是革命京戲樣版劇《智取威虎山》三十夜土匪值班長，單位食堂承包人長得有點像，平日裡大夥都是這麼叫喚的。
易家巷
我也曾經在單位和領導吵過架，勇氣哪來的？因為我佔理，當然我那時脾氣暴躁在單位也都知道。
記得那次因為工作的事情和一個董事直接大吵了一架，剛開始是在工作場所，後來回到辦公室又在電話裡爭論了一番。當時我真的氣蒙了，另一個領導打電話來詢問時我還一直沒辦法冷靜下來，一直在很激動的和這個領導訴說這個事情。但我有一點，激動歸激動，我會把我對這個問題的看法有條有理的說出來。當時我覺得我佔理。完全沒有去考慮有沒有什麼後果。後來吵完了，我以為以後會有點尷尬，結果好像過去了就過去了。
沒過多久，吵架的那個領導變成了我的直屬上司。剛開始我覺得會不好相處，結果我很意外，領導對我很好。工作上我們銜接得很好，生活上像父親一樣對我很關心。我覺得是我小人之心了。我很佩服，人家公私分明，不記仇，我工作也就更賣力了。當然，我那時本來就是個工作狂。
其實要想領導理解你，還是得自己的工作成績來撐場面。不然你去跟領導吵架簡直就是找死，還好我那時工作那麼努力，又遇到了一個不會給你穿小鞋的領導。
我離職前半個月，我是奔著站好最後一班崗的工作狀態守在崗位上的，那時剛好領導生病了準備前往市裡醫院住院，他臨行前還特意去辦公室跟我告了個別，沒想到那一次告別就是永別了。我辭職走後沒多久，就接到他家人告知說因病去世了。我當時心裡很難過。。。一直到現在，我都很感激他，工作中對我的指導栽培。
瑞琪曉瑪
沒房貸沒車貸，夫妻倆收入穩定，家境殷實。有啥不敢吵得。
但凡低三下四忍氣吞聲的。要麼天生軟糯脾氣，要麼經濟緊張，當然還有一種，為了名而忍耐的。
我反正現在跟誰也不客氣。你跟我和氣講理，我對你也一樣。你跟我耍老中醫那套，我就讓你知道什麼叫秀才遇見兵！！！。反正生意那麼多，不缺你一個耍流氓的客戶！更不缺你一個不要臉的領導。不上班在家躺一年，我還是我。
王海濤的號
單位裡敢跟領導吵架的員工，哪裡來的底氣？有時候是沒有底氣硬裝出來的底氣，我來說一件事，就是一個很好的例子。
當年在永康達的時候，紀律最鬆散的時候應該是2008年到2009年的時候，松到什麼程度呢？就是晚上來上班了，晚上6點到早上6點，可是有幾個人只要到了晚上八九點就跑回去了，回去幹什麼呢，打牌！
當時每個班有整經工4個，都女的，這些人不會回去的。漿車工5個，有幾個人就經常回去，回去了誰開呢？一般班長帶著開一下，別的開漿車的也可以帶著開。並車工4個，並車也有人會回家，少數人。
車間主任有時候來，總是看不到幾個人，機器有時也會停在那，問班長，班長含糊其辭，說:“可能上廁所了，剛才還在呢。”其實班長哪裡不知道，就是包庇。
王亮，和海波那天晚上八點多就跑了，說是打牌去了，由班長和其他漿車工帶著開。晚上車間主任老嚴來了，看到缺兩個人，就問班長大柱，他們人呢？大柱說，剛才還在呢，是不是上廁所去了？
明明是他倆對大柱說了，大柱包庇他們，老嚴心裡好像也知道怎麼回事，就說要看看他們上廁所要上到什麼時候，在那等他們。
大柱趕忙偷偷發信息給他倆，海波馬上回來了，可是王亮在得知老嚴在這裡，不來了，說是等老嚴走了再來，後來又有幾個人打電話給他，他就是沒來。結果老嚴說我看王亮什麼時候來開機器，就在那等。
等了一兩個小時，都不見王亮的影子，第二天說罰款，王亮對老嚴說:“罰我款，你可要想清楚了，咱們混了這麼長時間了，你最好去問問，想想清楚！”
老嚴當時一懵一懵的，因為確實有廠長，主任被工人揍的，但是老嚴也沒有怕王亮的威脅，說:“想想清楚？你有一條命，我有一條命，大不了咱倆來拼一拼！罰款的事罰定了！”
罰款也是馬大哈，開始說罰300後來罰個100了事。王亮也沒有翻天，裝腔作勢而已。
