創意風向標

現實很可能更加殘酷，10個創業也未必會有一個能“喝湯吃肉”，即便短時間內能夠活下來，也大都是苟延殘喘，艱難地走在生死存亡的邊緣。

現在的創業環境越來越不理想，基本入行門檻不高的行業都存在存活困難的問題，行業競爭異常激烈。現在不論是資金還是流量都在向頭部的企業轉移，不單單在居民財富層面，在創業這一層面“馬太效應”也是越發凸顯。

比如傳統的快速消費品、餐飲、服裝、零售行業都是“重災區”，看看商業街上的店鋪，沒多久就換了一茬。

為什麼創業者很難存活？

（1）消費需求並不旺盛，“內需不足”

為什麼美國的經濟能夠得到蓬勃旺盛的發展，牢牢坐穩世界第一大經濟體的交椅？因為美國居民的消費能力十分驚人，居民消費需求的旺盛帶動了各行各業的發展，為企業和商鋪提供了源源不斷的利潤。

反觀我國，“消費”原本是拉動經濟增長的三駕馬車之一，但是居民的消費慾望總是很難提振，往往拉動經濟只能過度依賴投資、出口，經濟的內生動力並不充足。

而且我們社會有一個眾人皆知的奇怪現象，大眾寧願掏空家庭資產去購買房產，也不願意多花錢消費改善自己的生活水平。家庭財富中多達 80% 都彙集於房地產，這樣的資產配置模式無疑對於社會消費形成了巨大的擠壓。

需求不振，企業提供的產品、服務就賣不出去，對於創業者而言，顧客的數量就會減少，沒有利潤來源，活下去就會成為問題。

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（2）產能過剩問題嚴峻

不論是餐飲、服裝、美容美髮、日常消費品都存在產能過剩的問題，這是消費不振、內需不足之後必然導致的結果。

創業者想要在這樣糟糕的環境之下異軍突起還是非常困難的，行業的競爭非常激烈，創業初期不具備規模化的效應成本是會非常之高的，競爭對手一輪價格戰就可以把你打趴下。

不說別的，就連菜市場都存在“惡性價格競爭”，就別提其他行業了。

（3）電商的擠壓

傳統商鋪的經營模式正在經受前所未有的挑戰。隨著電商、外賣成為大眾生活不可分割的一部分，在人們懶惰天性的驅使下，實體店鋪的日子越來越難熬了。不僅客流量大幅度減少，所承受的租金壓力也隨著房價的一輪輪暴漲而水漲船高。

那些敢於吃螃蟹的商家在電商普及的第一時間加入，現在還可以擁有較好的用戶粘性，還勉強能夠在琳琅滿目的品牌競爭下苟延殘喘。但是對於那些至今尚未接入的店鋪和新晉的創業者就顯得非常尷尬了。

不用多說，現在的流量十分昂貴。

總結

如果沒有太多的資金還是安安穩穩工作為好，起碼每個月都能獲得穩定的收入來源。我們不是王思聰，沒有太多試錯的機會，一朝失敗、傾盡家財。。。

浮雲視界

行業沒有重災區，只有入場時機是不是重災區。

今天有個新聞，Hi電也開始了裁員，裁員方式非常奇葩，居然是把員工調到邊疆城市，三天內不到崗，就自動解除勞動合同。

共享充電寶從興起到今天，也就半年時間，半年時間裡，街電科技先後傳出資金鍊出問題，Hi電傳出資金鍊有問題產品技術無法保證導致裁員，現在看來，共享充電寶的企業離死亡潮也不遠了。

再早一些，從去年年中開始興起的共享單車，死亡潮已經開始了，小鳴單車、酷騎單車等等已經出現押金難退的問題，各地三線城市的共享單車小品牌更是已經倒閉了不少家。

其實，與其花心思想哪些行業容易死，倒不如花心思研究如何快人一步。在創業領域，有一個大概的定律：當一個細分領域出現一家A輪融資在2000萬級別以上的公司的時候，新的創業者再入場就幾乎等於送死了。如果這個行業已經有了B輪融資超過五千萬的公司，那麼再入場，就等於必死。

因此，個人判斷，今年下半年還會出現死亡潮的行業至少還將包括：

網紅餐飲：在喜茶火爆之後，那些跟風入場的網紅餐飲企業可能會面臨一波殘酷的倒閉潮。

共享汽車：共享汽車已經死過一次了，當年的P2P共享汽車玩家在兩年內已經從數十家只剩下一家了。但最近國家鼓勵政策出來後，又有數十億資金蠢蠢欲動。但共享汽車已經被證明是必死的創業模式了，而且，行業內已經有了巨頭玩家，滴滴、神州等等都已經佈局。

內容創業：平臺的紅利期消失、流量補貼不再，惡性競爭，將使得大量曾經搞得紅紅火火的自媒體進入盈利陷阱，尤其是後入場的玩家，如果沒有鉅額資金投入，將很難持續下去。

網紅：papi醬已經快從輿論中消失了，咪蒙雖然還在持續，但被取代已經是不可避免的結局。網紅始終沒有突破網星最終成為明星，過度依賴平臺，以及各地的各種網紅紛紛湧現，網紅臉已經快不夠用了。

此外，再配一張剛剛成為笑話的王凱歆照片。創業是打仗，沒有充分準備和戰略規劃的入場就是送人頭。

胡涵marvin

作為一個拿過知名基金投資創過業的人，談下自己的看法：

如果你是中產還想破產，就去開個咖啡館吧

前一段時間流行的創業時代， 魔鏡團隊就是在咖啡館裡面完成轟轟烈烈的創業的。 可是開個咖啡館或者餐廳真的不是一般人想象的那麼美好。尤其是一些中產階級人士，懷著一顆小資的心開個咖啡館的，基本上都是做了場噩夢。

a. 選址和風格，如果沒有經驗的人，光選址這生意就敗了。舉個例子，我姑姑在一箇中學馬路對面開奶茶館開了十年了，然後她想到另外一個學校開分店，但是沒有選擇在學校門口，而是在馬路拐角處。 然而她的競爭對手是個新手，覺得學校對面的店鋪位置好，高價租了那個店鋪。 結果這個新手很快倒閉了，為什麼呢，因為我姑姑知道學生的口味，她把租店鋪省下的錢都拿來裝修了。 對於學生，即使偏僻一點又有什麼關係呢？視覺是最重要的。

b. 人員管理。 如果你開咖啡館，你就要放著你的收銀員貪錢，防止你的採購貪錢，還要防止你的外賣員貪錢。 這些管不住，你的錢就進到別人的腰包裡了。 而且管理這些人也是非常複雜的學問，如果沒有經驗的 ，根本管不好。 就像海底撈這樣的服務，肯定不是隨隨便便就搞得起來的。

c. 餐飲質量。 好的餐飲的老闆，都是自己會創造產品的，他們會到世界各地去體驗不同的風味。 就比如說我認識的一個湖南菜館老闆，他親自在湖南的大山深處尋找食材，然後改良到深圳的湘菜館，非常執著，他說過一句話我很認同：“好的湖南菜，首先一點，就是能下飯，這非常重要”。 從他的經歷可以看出，如果不認真鑽研，只想玩票的話，您還是省省錢別走這條路了。

首當其衝的就是遊戲業

a. 渠道為王的時代，在中國所有的遊戲百分之八十的錢都給了渠道，還記得剛開始我們公司跟一個渠道合作的時候，人家直接就說，你這遊戲，可以推，但是二八分成，一開始我們覺得還挺高興，後來才知道，人家渠道是八，我們是二。

b.雖然遊戲研發成本高，但是實效短呀，一個再好的遊戲，在目前的手遊市場，最多也就能火幾個月，當然像騰訊網易這種就另當別論了， 我說的是普通遊戲廠商。這幾個月能火了，如果再能掙到錢才是王道。並不是所有用戶都願意付費的。

c.也許你總是聽到一個遊戲公司短短几個月掙了多少個億的新聞，但是那真是神話。 因為有太多遊戲公司了，每年生產9000款手遊，能真正火起來的不過幾十個而已。 在這種紅海的地方生存，一定是很不容易，而且要運氣很好。

d.每一個遊戲公司的人員，一般都不是特別的穩定， 停停走走的很正常，但是很多公司就是管理比較混亂，因為這個死亡的很多。

e. 融資，花錢過猛啥的就不說了，這些是每個公司都有的死亡因素。

搞個app想改變世界？

身邊有很多這樣的人，以為自己的idea天下第一，但是他並不明白，自己的 想法 其實真的一文不值， 如果一個人的想法就可以值很多錢， 那他本身一定很有錢，像巴菲特和比爾蓋茨一樣。

a. 推廣成本已經太高了。 如果你想推廣一個跟錢掛鉤的app，每次獲取一個用戶，成本可能達到100塊，沒錯，就是這麼高。很多公司雖然拿到了用戶，但是不一定能真正的用好這批客戶，到頭來還是賺不到錢，也形不成增長。

b.融資難。 2018年-2019年註定是資本市場的寒冬， 已經有很多身邊的小夥伴的開始抱怨了沒有投資公司願意給錢了，這就導致很多急需下一輪融資的小夥伴們，乾巴巴死掉了。

c. 用戶的手機現在都已經滿了，誰現在沒事還總是安裝app， 在這種情況下，必然導致公司的增長是非常難的。 沒有增長還玩兒啥。

總之， 發財有千萬條路，但是沒有充分的思想準備，千萬不要選擇創業這條路！！

我是coder李，騰訊員工 ， 喜歡編程，英語，歡迎關注我！

李CODER

從大學畢業開始，就創業了，期間又經歷了做職業經理、外資高管、企業老總，最後又經歷三次創業，風風火火二十多年，有成績也有失落。

大學的專業是美術，所以畢業前就做了很多功課，一畢業就開了一家小的廣告公司，開始的一年收入還可以，比同期上班的同學好很多。後來不安於現狀，感覺自己見識比較少，應該出去學學，就隻身來到上海，到了上海才知道，我的那點資金，那點見識真是九牛還不到一毛，所以決定先去打工，一邊積累資源一邊學習。

總結自己和朋友們的創業歷程，來回答作者的提問，我感覺，只要你的行業不是嚴重脫離了趨勢，哪個行業都可以做的很優秀。10個創業9個死雖說有點誇張，但是，如果你沒有資源、經驗最好還是不要去做。想要創業成功，我感覺，核心是始終如一堅持一個做下去，做精，做的獨特。所以不能簡單說哪個行業是死亡重災區。

胤樸文學

胤樸文學

身邊有很多創業的朋友，真正成功的並不多，創業失敗的卻有很多，10個創業9個死這句話一點都不過分。下面跟隨小編來盤點一下導致創業死亡的重災區！

1、火鍋店

好多人都會發現，大街小巷的火鍋店，一般過兩三個月老闆就會換新的，甚至門頭都會換掉。好多人都以為開火鍋店很簡單，店門簡單裝修，買好食材就可以開業大吉了，殊不知火鍋店門檻其實很高，裡面的水也很深，沒有一定的道行怎麼淹死的都不知道！

2、奶茶店

小編有好幾個朋友開了奶茶店，就一個3個月回本，每個月收益3萬存利潤，這成功率確實不高。奶茶店咋一看投資小，回本快，但是市面奶茶店競爭太大了，如果你沒有什麼特別的優勢，很快就會進入死亡通道。

3、服裝店

很多人都感覺做服裝生意成本低，隨便租一個商鋪，進一點貨進來就可以開始賺錢了。實際上未必如此，如今大街小巷，沒有看不到服裝店的，價格便宜，質量很好的服裝同類競品到處都是，加上現在互聯網的普及，大家都開始網購，如果沒有豐富的經驗和實力，很難再線下開一家成功的服裝店。

4、共享經濟

去年開始興起共享單車、共享充電寶、共享汽車等，如今共享經濟的死亡潮開始來臨，小鳴單車、酷騎單車等等已經倒閉了，押金無法退還。共享單車龍頭老大摩拜、ofo都面臨資金困難，開始收費了。很多三四線城市的共享單車更是倒閉了很多。

以上是小編整理的創業失敗重災區，你覺得還有哪些行業是創業的重災區呢？

嘉禾說財經

1、餐飲、服裝、商店等傳統服務業成為“重災區”

目前，中國傳統制造業已經形成非常完整的鏈條，製造業各個大和細的門類都已經有相應的企業在裡面，並且有一定的行業門檻，某些行業還存在“佼佼者”。換句話說，這些行業相對成熟和穩定，已經不具備創業的空間和可能。

要達到“10個創業9個死”的慘狀，參與門檻最低的服務業應該算得上，例如餐飲、服裝和便利商店等等。為何說它們創業艱難，原因是這些實體業面臨成本過高、生存環境惡劣的處境，曾有老闆哀嘆到：開店每個月都給房東打工，還不如自己去打工。

實際上，實體行業經營困難已經是全國普遍現象，大多數行業都遭遇租金上漲、人工成本增加和原材料價格提高等不利條件，營業利潤被大大壓縮。另外，由於這類行業參與門檻很低，門店同質化現象十分嚴重，行業競爭異常激烈。

2、實體商鋪遭遇電商搶飯碗！

不難發現，一條宵夜街，十幾家門店無論是賣的食品、還是門店形式都很類似，看不出任何優勢或者特色，最終結果只能是寫著“旺鋪轉租”，老闆換了一個又一個。還有飲品店，名字上帶著各種“茶”，網紅店仍然門庭若市，其他大部分門店顧客寥寥無幾......

不得不提，普通實體業還要遭受電商的衝擊。現在很多東西都可以在網上下單，在京東超市買生活用品、在淘寶上買衣服、在外賣平臺點餐等等，這些已經演化成日常性行為，如此一來，實體店的生意難免會被線上平臺搶奪，因此實體服務業想要生存下來，可謂異常困難。

3、共享單車出現倒閉潮！

雷軍曾說過，“站在風口上，豬都能飛起來。”但是，風口上的豬，看上去風光，當不好瞬間從天堂掉進地獄，而近兩年的風口當屬共享行業，各路資本瘋狂湧入，各個共享系展開了激烈的廝殺，一大批共享公司應聲倒下，用“10個創業9個死”來形容一點都不誇張。

曾經滿大街五顏六色的共享單車，如今只剩下兩種顏色。一年前，共享單車迎來倒閉潮，悟空單車、町町單車、酷騎單車、小藍單車、小鳴單車、3Vbik、卡拉單車等這些耳熟能詳的共享單車先後陷入資金鍊短缺的情況，被迫宣佈倒閉清算。

2017年，王思聰做了一個驚人打賭，“共享充電寶要是能成我吃翔”。一時之間，共享充電寶成為了資本市場的“網紅”。2017年4月，共享充電寶企業融資情況逼近頂峰，不過只隔了半年時間，共享充電寶卻慘淡收場。2017年11月，超過7家共享充電寶企業走向項目清算階段。

4、直播和共享汽車或下一個“躺槍”！

除了共享行業，全民關注的直播行業也不例外，從興起到泡沫炸裂也不過一年有餘。據《2017上半年中國直播行業發展分析報告》顯示，當時國內的直播平臺累計270家，其中2017年上半年新增的直播平臺有41家，直播用戶已達3.43億。同樣只過了半年時間，直播行業徹底淪為了關門重災區。據悉，直播行業關停的平臺已超過100家。

下一個遭遇厄運的行業，很可能是共享汽車，共享汽車品牌EZZY已經倒閉，這幾天也傳出數家共享汽車企業疑似撤出市場的消息，未來前景值得堪憂。總而言之，風口給創業者提供了大展拳腳的機會，同時也帶來了一場沒有硝煙的戰爭，下一個風口依然如此。

金十數據

創業是九死一生的事情，實際上這一生還不一定是錦衣玉食還是苟延殘喘。

如今不是哪個行業是死亡重災區的問題，而是哪個行業死亡率低的問題。

我們可以反過來思考，當前國內各行各業不存在產能過剩的似乎不多，任何人去創業，如果沒有資源優勢，活下來的概率都不高。民營企業平均壽命不到三年，這不是創業的問題，而是在普遍產能過剩又不太規範的市場下，劣幣驅逐良幣，面對激烈競爭時絕大多數創業者都會早早倒下。即使用心經營，遇到多方拖欠貨款，也能被生生拖死，結果賴賬者反而能活得更久。

房價持續上漲，如今已經飛龍在天，這成為創業者最大的障礙。

開店需要租商鋪，租金隨著房價上漲了。

開公司需要租寫字樓，寫字樓租金隨著房價上漲也漲了。

哪怕是開一家小工廠，也要面臨廠房租金逐年上漲的問題。

即便場地租金不那麼貴，員工也要租房買房，給的工資低了依然找不到人。

實體店不僅僅面臨高房租的問題，還受到網購衝擊，智能手機普及使得人們越來越懶，足不出戶就能挑選全國的商品，價格還更低廉，款式更多樣。

餐飲業房租是一方面，也受到了外賣衝擊，不接單生意少，接單就是給平臺打工，如此一來生意也是越來越難做。

製造業同樣面臨人工成本逐年上漲，原材料上漲，市場越來越難做的問題，生存環境很艱難。

互聯網行業同樣存在資源更容易集中的問題，最終往往只有頭部企業能活得持久，分到最大的蛋糕。

實際上，當下創業最容易的行業，基本都是門檻比較高，需要神通廣大才能拿到資質的那種。因為競爭對手少，還能維護很高的利潤空間，貨款不會有拖欠，自然就能活得很滋潤。

對於普通人來說，創業一定要認真評估自己的資源和實力，確認有優勢再去創業。畢竟藍海不常有，紅海到處都是，選對方向並不容易，更多要靠實力打拼。

財智成功

這個問題問的有點欠妥，俗話說360行，行行出狀元，沒有觸碰不了的行業，只有行業裡觸碰不了的死亡區。

我們舉幾個例子來看看：

餐飲業

汪小菲和大S大家都很熟悉，汪小菲的母親張蘭是一個名副其實白手起家的億萬富豪，她曾在國外打工，憑著驚人的毅力兩年內攢下2萬美元回國創業，進軍餐飲業。不久又憑著她千杯不倒，八面玲瓏的生意經在2000年創辦了俏江南。俏江南的地位是有中國特色的高端餐飲，曾經是人均消費千元，店面開到近百家的輝煌。但是由於高端餐飲在遇到八項規定之後，無法可持續性經營，再加上資本運作的失利，目前的俏江南已經被他人接手，徹底與張蘭失去了關係。

在特殊時期，高端餐飲就是餐飲行業的死亡“重災區”，如果不及時轉型，掉下去就起不來了。

互聯網業

互聯網行業是個熱門，也是個能很快發家致富的行業。如果我們老老實實開個實體店，掙幾年錢，這輩子估計都很難上市，更別說估值上億。再來看看近些年出現的獨角獸企業，都是幼年時期都已經身家過10億了，比如滴滴、拼多多、美團、貓眼。。。。這在其他行業是很難實現的。

正是這一點吸引了大量的有志青年和金融資本，各路神仙紛至沓來，歷經了3-5年的修煉後，我們現在能看到的都是踩著無數屍體過來的企業；而現在能看到的企業也未必是經得起時間考驗的。例如2017年還風光無限的小藍車一下子就沒了；滿大街的小黃車ofo年中還估值40億美元，年底就破產了，押金都還不上了。再比如訂房寶、安個家等等，出生率高死亡率高。

如果想創業，一定要了解該行業，規避風險，不要盲目跟風。

家族財富密碼高級研究員：金鐮刀

家族財富密碼

大家都在說：餐飲啊，服裝啊……，我給大家說一個行業：互聯網。

第一個：在咬牙堅持的倆創業者……

這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬於小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，現在公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是幹什麼呢？就是自己開發了一套用於：飯店點餐結賬這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結賬麻煩……

另外一個朋友幹一個差不多的系統，比上面這位朋友乾的大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二三百萬吧！

你們知道結果是什麼嗎？對他們而言，如果想活下去，只有兩種可能性：要麼是拿到風險投資，要麼就是問飯店要錢；你覺得今天拿到投資的可能性有多大？你覺得飯店有可能給他們錢嗎？

現在他們還在堅持著……，也許吧，只要不關門就還有希望……

第二個：十年互聯網老兵栽的跟頭……

我也是一個創業的，憑著自己十來年的互聯網背景，我最初乾的也是互聯網項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，僱了一箇中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，就人工的工資，對於初創企業來說都是個很大的負擔。

一年的時間，僅僅一年的時間，結果怎麼樣我就不說了，你猜猜？最後就網址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……

打那之後，我再也沒幹過互聯網的項目。

我開始幹實業，你們都覺得幹實業難，幹實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言 幹實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我現在正在解決霧霾這個痛點，主要解決兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，現在有一批城市已經有我的合作共贏的夥伴了。

通過上面的案例，仁者見仁，智者見智吧！有的人覺得幹互聯網項目很牛逼，非富即貴；有的人覺得幹互聯網項目就是作死，如果你手上有100萬，你會幹互聯網項目還是會幹實體項目？ 如果你手上有100萬，你是做大眾消費品還是做小眾市場？

三隻蝴蝶松下童子謝總

至於創業的重災區，自然是逃不過三類：分別是夕陽行業，紅海行業，傳統行業；

這三類有很大的交集，先說夕陽行業，自然要提到家電維修，現在的電子產品和家電的價格越來越低，售後也越來越好，過去一臺電視機用十年的時代過去了，自然是家電維修行業門廳冷清。

同樣的道理，修鞋店這樣的需求也是越來越低。

第二類，傳統行業，餐飲業，大家知道，雖然民以食為天，大家都要在吃飯上消費，但是要想抓住大家多變的口味可不是一件簡單的事情，這件事容錯率很低，你的口味不符合大眾，你的店鋪位置不行，你的裝修風格不討喜，都會成為你的致命傷，一旦失敗，你花費鉅額的裝修和預先繳納的租金就成了沉默成本了。這是一件需要浸潤在行業多年才能修煉的敏銳嗅覺的職業素養才能做的。

我們看到的都是那些成功的飯店，卻看不到那些失敗退場的店鋪。這就是所謂的“一將功成萬骨枯”。

關鍵字: 苟延殘喘 生活 財經