4月17日中午，有自媒体发表文章称，Amazon 将在本周内宣布退出中国，今后 Amazon 在中国仅保留两块业务，一是 kindle ，二是跨境贸易，其他业务将全部裁撤。
4月18日中午，Amazon 官方明确表态：
不会退出中国！
根据 Amazon 中国官网的介绍，目前 Amazon 中国主要包括四块核心战略业务：跨境电商、物流、Kindle 阅读、AWS 云服务。本次面临关闭裁撤的，仅仅是物流业务与核心战略之外的个人零售电商业务，其他业务均正常运作。Amazon 官方表示，公司将于2019年7月18日停止为 Amazon 中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。
进入中国15年，市场占有率一降再降
1Amazon 市场份额不足1%
2004年，Amazon 以7500万美元收购了雷军的卓越网，正式进入中国市场。当时，阿里巴巴，京东还不具规模，中国电商也才刚刚起步而 Amazon 已经具有一定优势。Amazon 可以说是抢占了先机。
2007 年，Amazon 和卓越网对接完成后，卓越网改名为卓越亚马逊，一路在中国市场扩张；
2008 年，Amazon 在中国 B2C 市场的份额一度达到 15.4%；
2011 年，再次升级为亚马逊中国，用了7年时间才抹掉卓越的痕迹；
2016 年，亚马逊将在美国取得成功的 Prime 会员服务带到了中国。
然而，随着跨境电商行业进入了快速增长期，国内竞争对手显然已后来居上：阿里巴巴、京东、拼多多，还有小红书……各路电商纷纷入场。而 Amazon 并没有发挥出先发优势，亚马逊中国市场份额一降再降，从08年的
15.4%下降到12年的2.3%，再到15年的1.2%。根据易观统计的《2018年第4季度中国网络零售B2C市场交易份额》数据显示，天猫和京东加起来占据85.7% 的市场份额，亚马逊所占份额仅剩 0.6%。
（图片来源于《2018年第 4 季度中国网络零售 B2C 市场交易份额》）
2在华折戟的不止 Amazon
其实，不止 Amazon 在中国水土不服，许多互联网科技巨头中国也是失败退场：
2003年，eBay 将易趣剥离；
2005年，中国雅虎被阿里巴巴收购；
2009年，AOL 第二次撤离中国；
2010，Google退出中国大陆；
2011年2月，百思买宣布退出中国；
2011年11月，MySpace 聚友网关闭网站；
2012年4月，乐天关闭与百度合资成立的乐酷天商城；
2014年3月，微软正式宣布关闭 MSN 软件；
2014年9月，Adobe 关闭中国研发分公司；
2016年8月1日，全球第一大移动打车应用 Uber 将其中国业务出售给滴滴出行；
……
为什么 Amazon 等互联网巨头纷纷兵败中国
1进军中国市场太过温和
美国公司非常看重单一的全球化平台。有些决策可以维持全球化平台的统一性，但却可能失去本地市场份额。
以 Amazon 为例，它花了3年时间整合卓越网，7年时间才完全抹掉卓越的痕迹可以看出，其管理手段相当温和佛系。这样的做法也延伸到了抢占市场份额上。
进入中国之初，Amazon 试图尝试复制本土的成功路径。与其他电商铺天盖地的广告宣传不同，Amazon 并未做广告，而是通过搭建仓储、物流体系，建成了除美国本土以外世界上最大的运营网络。
2007年开始，资本涌入中国电商，京东拿到了今日资本一千万美元的投资；
2008年，淘宝完成了近千亿美元的交易额，阿里巴巴的 B2B 业务在香港上市；
13年，京东发起价格战，Amazon 并未参与。
之后的双十一、618，也未见 Amazon 的任何动作，Amazon 错过了很多机会，严重滞后于行业发展步伐。
2本土化不够充分
要在中国抓住机会，美国公司必须充分授权本地团队，让他们实现机动灵活、充分自制，从而融入当地、迎接挑战。然而，许多美国公司，不仅拒绝让本地团队自制，甚至还施加了额外的审查制度。
Amazon 正是如此。亚马逊中国虽然有中国团队负责运营，但决策权却在美国 。美国总部无法融入国内的本土文化，不能理解国内零售电商间的价格战，认为太疯狂，它始终坚持其全球战略，不给电商打广告，依然靠低价、服务、口碑获取用户。易观数据显示：
天猫在2018年双11的成交额达2135亿元，同比增长了26.9%；在天猫平台上的新品数量已经超过了5000万，相较2016年和2017年分别增长超过了1000%和300%；
唯品会在去年的11月1日至11日期间，实现交易额102亿，同比增长了27%；
而京东在全球好物节的11天里，累计下单金额为1598亿元，同比去年增长约25.7%；
显然，Amazon 错过了最佳发展机会。
Google 也是，决策权同样不在中国。无论政策、产品、数据中心布局、用户界面甚至首页涂鸦等问题，都需要先获得总部的审批，更不用说具体的人事招聘问题了。
3对手太狠
有网友戏称 Amazon 关闭个人零售电商业务，一定是被中国的 996 干趴下了。
虽是戏言，却不无道理。
知名互联网评论人魏武辉曾总结，并不是 Amazon 在中国做得太差，而是中国互联网公司确实太强。一是有马云这样勤奋疯狂的创业者，另一个很重要的原因是中国本土创业者都是非常非常焦虑的。
正式这份焦虑或者说恐惧，让互联网公司之间的竞争异常激烈，拼多多仅用了3年时间就做到了市值2000亿，而 Amazon 3年才完成和卓越的对接。Amazon 这样的佛系管理方式，显然并不能适应。
美国互联网企业还有机会吗？
那么，美国公司还有没有机会？不容易，但仍有可能。
1中国网络零售市场潜力巨大
易观认为，未来，中国网络零售 B2C 市场将保持稳健增长，预计到2020年，中国网上零售 B2C 市场规模有望达到93433.9亿元；
同时，随着中国消费者对高品质生活的追求，B2C模式凭借为消费者提供了更加美好的购物体验和服务保障，其在网上零售市场中的占比将进一步提升至
64%。
（图片来源于易观《中国网上零售B2C市场年度综合分析2018》）
那么，如何才能抢占网络零售市场呢？
2得数据人才者，得天下
首先，所有公司都应该把上面的例子作为教科书仔细研究，才能把握机会。
其次，尽管中国公司在消费/移动软件领域表现优异，在大数据、云计算和企业软件市场，美国公司仍然具备极大的优势，而数据正是未来零售行业的关键支撑。
（图片来源于易观《中国网上零售B2C市场年度综合分析2018》）
3留学生如何抓住时代风口
Facebook 公司的首席分析师 Ken Rudin 曾提到：“大数据关系到公司的生死存亡”。近年来，数据类相关专业也成为留学生们竞相申请的专业，热门程度几乎赶超金融：
（美国DA/DS专业项目数量增长情况）
而数据类主要有以下四大就业方向：
某种程度上讲，这四类数据科学专业人才有明显的侧重：
- Business Analytics：更注重统计学和数据分析技能；
- Data Analyst：更注重沟通交流和行业领域技能；
- Data Engineer：更注重数据库与编程语言等技能；
- Data Scietist：更注重数学、统计的训练和算法、模型的开发；
从学习的角度来讲，成为数据科学专业人才所需要的技能不外乎是以下四个：
- 扎实的理论知识（数学、统计、算法、模型）
- 熟练的数据库操作语言（SQL、PL/SQL…）
- 熟练的编程语言（Python、R…）
- 丰富的实战经验（项目与工作经验）
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