千万不要和小人对立。尼采曾经说过：当你凝视的深渊的时候，深渊也在凝视着你。你与你最讨厌的人相互斗争的时候，你也很容易在不经意间，变成了你讨厌的那种人。打败了小人也不是什么值得炫耀的事情，而且还很容易降低自己的身价。

所以，和小人保持距离且不要对立，不和他一般见识是其次，最主要的是不要降低自己的身价，你们认为呢?

夜泊痕

俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无。说的就是防小人的问题。

题目界定为职场中的环境，探讨如何防小人。我们可以从以下四个方面来分析：

1.职场中的小人有什么行为表现？

常见的行为表现是：

耍小聪明：做事情爱钻小空子，自以为自己最聪明，人家都是笨蛋。

圆滑世故：与上级相处溜须拍马屁，一幅媚样，在下级面前，摆架子，装清高。

拈轻避重：做事情首先就是挑选容易的，省事的事情干，繁琐的有难度的事情都推给别人。

自保意识极强：出了问题，首先就是推脱责任，撇清自己的关系。

2.小人做事的心理动机是什么？

自卑：小人天生比较自卑，内心深处是个弱者，但是他需要掩饰自己的自卑，因此需要通过贬低他人来获得自信。

嫉妒：容不得别人比他优秀。心胸狭窄，永远都是门缝里面看人。

缺乏安全感：缺乏独立的人格。总要想着依靠别人，攀附别人来苟且生活。

3.被小人盯上的人，会遭遇什么样的打击？

被告黑状：小人会在领导面前说你的坏话，目的就是贬低你，怕你超越了他。

被报复：小人会制造机会报复你，打击你。

4.防小人的方法有哪些？

如果小人是你的上级：如果你的上级是小人，那么第一你要谨小慎微，不要被他抓住把柄，第二要坦坦荡荡做事，专注于做事，帮助领导做事，尽量减轻领导对你的戒备心，获得对你的信任。第三讲话要有理有据，客观汇报，让他感受到你做事是有原则的，不是人云亦云的。

如果小人是你的同级：尽量远离，如果不能远离，就主动与他打招呼，热诚以待，降低他对你的怀疑和戒备。主动帮助他，获得他的好感。为自己和公司创造良好的人际环境，主要不要认为他是小人，就不理睬，就搞团伙主义，而是要努力为公司营造好的氛围。

如果小人是你的下级：第一是客观的指出他的不足，第二就是尽量不要用这样的人，毕竟小人的格局很好，很难在短时间内改变，所以发现他的格局不够，就解聘掉。不然这样的人只会破坏团队的凝聚力。

总而言之，在职场中，要相信人正不怕影子歪，其次要修炼自己的气度，技能，格局。不要和小人一般见识，努力提升自己的眼界，成为职场中的白骨精或者企业的高管，形成自己的社交场和威慑圈，好比中国的火箭部队一样，我们不要欺负人，但是你也不敢欺负我，这就是战略威慑的力量。

电商研习社

说实话，根本防不了，那些洋洋洒洒写一堆教你如何防小人的，一般都没什么真实的职场经验。这个就像开车一样，你能做到的，就是保证自己完全遵守交规，提高注意力，因为你用尽一切办法，也无法保证前车不突然踩刹车。

我工作了近二十年，一开始也喜欢研究怎么防小人，但研究来研究去，发现一点用都没有！现在我坚定的认为在职场上，你根本防不了小人，原因如下：

1、你根本不知道谁是小人

防小人最大的困难，就是你根本不知道谁是小人。如果小人额头上大大的写着“小人”两字，整个公司的人都知道这家伙是小人，不地道，喜欢耍诡计，那这个小人的危害是很低的。所有人跟他打交道时都会留后手，你见了他也会躲着走的。

2、真正的小人常常难识别

职场上真实的小人，常常会以老实人、豪爽人、助人为乐者、热心人、值得信赖的朋友等面目出现。平时大家在一起玩的正嗨，对方突然在你背后就是一刀，直刺心脏，你告诉我怎么防？难不成和公司任何人交往时都留十倍小心吗，这样累不累啊！

3、小人最大危害在第一次

有人说，小人害我一次我就知道了，以后防着他！呵呵! 这就太天真了！小人给你造成最大危害的那次，通常就是首次暴露真面目的那次！那一次要么把你的职位给搞掉，要么直接获得最大利益，总之，小人在暴露真面目的那次是危害是最大的，真没法防！

4、小人常常会把你说成小人

你在职场呆久了，比如说，十年以上，你就会发现一个很好玩的规律。那就是真正的小人，常常会义愤填膺的指责别人是小人，而他自己却成了受害者，而且他还善于伪造证据，真是让人百口莫辩，还防小人，小人没防着，你自己就被小人说成小人了！

总之，行走职场近二十年，被很多小人整过，我现在对付小人的方法就两个，第一就是觉得他是小人了就多留心。第二就是被小人阴了直接过去和他撕，搞得整个公司上上下下都知道你们不和有矛盾，这样他再去告黑状什么的，老板就会呵呵一笑不信他了！小人还得四处跟人解释，他和你仅仅是工作上的矛盾，哈哈！

500强全国培训经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！

职场再出发

职场上如何防小人？

屠格涅夫所说,：“ 别人的心灵是幽暗的丛林” 。

职场就如同一个热带池塘的生态圈, 作为一部分“小人”, 他们必然存在。他们伪装得很好, 又具有杀伤力。他们并不是天生的杀手, 有时侯他们不受控制地朝你吐吐沫而已，究其根源, 或者受价值观限制, 或者被利益推动, 或者是一种防卫手段和生存习惯，不管怎样, 其结果就是你会为别人的问题理单。

因此, 除了积极地结交贵人之外, 在职场上还要坚定地抵御小人，有史以来, 小人的活动就没有间断过, 它朝着更琐碎、无厘头和无价值的趋势发展。在办公室, 一个小人会在你去卫生间之前把卫生纸撕光, 或者让你的表彰会不堪回首。但这种陷害对现代人的伤害却在加深, 大多数人都会因此患上卫生纸恐惧症。

一、解析“小人”的品种

一般来说, 经典的小人有7种:

1、毒刺式小人; 2 、造谣式小人; 3、推卸式小人; 4、贪婪式小人; 5、诡辩式小人; 6、悲剧式小人; 7、两面式小人。

1、毒刺式小人

其中以毒利式小人为小人之首, 他是积极进攻式的小人, 其特色是将自己的成功建立在伤害别人的基拙上。他们欲望很强, 目标清晰, 为了一己之利不惜牺牲同事和朋友, 这类小人颇有心计, 手段多端, 甚至有缜密长远的战略战术。他们的加害方式根据程度分为三个层次: a、不劝声色窃取成果; b 、表面帮你、背地坑你; c、恩将仇报。这是杀伤力最强, 最令人咬牙切齿的一类。

2、造谣式小人

造谣式小人是为数众多的小人, 它们喜欢造谣生事，通过引起混乱、猜忌来平复恢妒心理。典型行为是听信谣言、制造谣言和传播谣言，这些人完全不顾什么事情的真相, 只需要有一点机会, 他们会毫不保留地向周边的人发挥负面想象的本性, 这种小人唯恐天下不乱。

3、推卸式小人

推卸式小人表面上低调, 实则由于自私无能, 害怕承担责任, 擅长把所有问题推到合作伙伴身上.，他们多是不负责任的人。这类小人该做的事往往都没做, 他们最长于偷懒、胡弄，每当有事情发生了,他们的第一个反应便是说, 这不是我的错! 接下去就把脏水泼到张三李四王麻子身上。

4、贪婪式小人

贪婪式小人因有所贪而表面和善，他很可能是你起初的朋友, 他很需要朋友, 但更要占有朋友的利益，无论何时, 这类小人把贪小便宜当成生命中最大的价值, 他们会因为贪小便宜而出卖团队和伙伴。他们盯着短哲的利益而非长期的合作，在职场里, 他们善于伪装, 他懂得利用你对他的信任出卖你。

5、诡辩式小人

诡辩式小人能言善辩, 他们有时很勤奋是公司的能手, 但由于缺乏公正感, 他们喜欢按照自己的方式来解释规则, 善于玩弄权术, 表现得巧言令色、八面玲珑。

他们看不到同事业绩越做越大。他们有利己主义者的典型病态特征: 一旦看到别人根据所设定的规则获得分红大、奖金多, 他们就眼红, 会开始打主意改变规则、指鹿为马。

6、悲剧式小人

悲剧式小人沉湎于消极、自卑心态, 在内心里渴望一个双输的结果。别以为在任何一个团队里 ,我们都追求双赢的方向, 其实有些人总盼望看全面的失致。他可怕的梦想是, 两致俱伤, 不只是自己一个人输, 他同时想要其他人一起输.，尤其当他觉得自己吃亏时, 他会毫不扰像地把别人也拖下水, 这种同归于尽的壮烈情结有时候很难发现, 它有时被理解成为保守主义, 有时又被理解为激进主义, 除非你能听到他的内心发出的空荡荡的冷笑声。

7、两面式小人

两面式小人甚至很“可爱”，谁能抵挡别人的夸奖和奉承? 但这之后的搬弄是非阴谋陷害是你所料未及的。和两面式小人交往, 你会发现, 这个朋友永远无法明朗化。也许让外人看起来你们交情很深,但实际上你并不了解他, 他的形象在你心里单一得不真实。直到一天, 你的种种想法暴露在外, 你被出卖了。和你成为公司里最早朋友的这人, 现在正是你最可怕的敌人。在现实中, 更多情况是一个小人同时其备多种战术特点, 例如贪姜、两面、造谣、毒刺集于一身, 对于小人来讲, 这些劣习就像他们的工兵箱, 可以随时随地启用。

二、如何防范应对小人

1+ 2 + 3 式小人战术— 毒刺、造谣、推卸。杀伤力:☆☆☆

案例：小刘差点被1+ 2 + 3 式的小人战术害到离职。

她听说吴姐爱造谣, 自以为本着“ 清者自清, 浊者自浊” 的处世态度就相安无事, 没想到事件已经恶化到你死我活的地步。

这次小刘母亲从山东来北京, 小刘提前向吴姐请了三天假去接站， 中午, 会计说市场部上报的一组数据有误，吴姐推委到小刘头上。小刘记得数据是吴姐给的, 当场拿出保存的草稿细看, 果然是她的错。吴姐顿时脸色阴得要下暴雨, 抢过草稿, 撕得粉碎。然后当场宣布: 从今天开始, 下班时间延长到8点，任何人不准以任何借口请假! 说完扬长而去。

小刘没想到吴姐在这件事上会恼羞成怒, 但心想请假在前, 她总不会太为难吧？5点半, 正准备走,吴姐发话: 6点下班, 天大的事也不能走! 小刘明知是吴姐发难, 下了班只能呆在办会室里聊天, 摆明了就是浪资时间, 纯悴刁难。小刘压低嗓门据理力争, 吴姐的口气倒越来越气壮山河。终于忍不住, 小刘就在公司第一次情怒地大吼:“ 你出尔反尔, 仅公济私, 告诉你, 甭说你不让我走, 就是老板炒了我, 今天我也非走不可!”

第二天上班, 材务部让小刘去结清工资走人, 不用说, 这是吴姐的“ 功劳” 。

领了工资, 从她幸灾乐祸的笑脸前晃过时, 小刘忽然想到: 为什么她有胆在老板面前颠倒黑白、搬弄是非, 而我却不敢为自己作辩解呢? 小刘决定转道奔回公司, 与老板对个青红皂白后, 再干干净净走人。

小刘冲进老板办公室, 打断老板，老板气愤地问: 你说过, 就是老板炒了你, 都非出去玩, 有这事?小刘心平气和地把前因后果说了个清楚, 之后很委屈地申辩: “ 她恃强凌弱, 仗势欺人, 我是被迫这样说的, 其实我非常珍惜这份工作，”老板听完陈述瞪大了眼, 立即说:“ 没想到还这么复杂, 看来炒你是个误会, 希望你能不计前嫌回来工作。” 小刘听了，心里顿时释然。没多久, 吴姐被调到材料部负责库房工作。

4+7小人战术：贪婪、两面—杀伤力: ☆☆

案例：对任明明来说，来到这家服装公司工作真是幸运。既能得到领导的认可，又能和工作伙伴融洽相处。同事李莉是任明明的好朋友，在他忙得天昏地暗时，她会适时地分担一些工作;加班时她也会带他带一份盒饭;如果时间紧迫要跟上级交差时，李莉还主动拿起材料帮他打印好。他也会帮她做些处理些工作问题，有时候请她一起喝杯咖啡。他们相处得很默契。

任明明也几乎成了工作狂，为了得到公司领导的认可，他总试图想出很多新颖实惠的点子。他进公司的第一次策划便得到经理“有想法，有创意”的表扬，经理的嘉奖让他更加自信大胆地工作。

可近两个月来，他发现情况变了，尽管他仍然很努力，但经理的脸色并不好看。事实上，他们交流得越来越少，当他把策划方案递到办公室时，经理只是说:“放在这里吧。”他感到很不是滋味。

一次，任明明很努力地完成了一个策划，几经修改确定满意后，交给经理。谁知过了几天经理找到他:“小任，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”

经理看任明明一脸惊讶，递给他一份策划书。竟然和他那份惊人地相似，而策划人竟是李莉。面对经理的不满和好朋友的“心血”，任明明哑口无言，因为没有任何证据证明他的清白。

他很难理解自己相处这么久的李莉竟然在一直剽窃自己的工作。他自认为他们是朋友，而现在他不得不面对残酷的办公室政治，考虑清楚后，任明明决定为自己澄清真相。他不动声色，在下一个策划任务下来时，他一前一后地做出了两个相同的方案，表面上李莉还是来带他做A策划书，但暗地里他已把B策划书做好交给了经理，并请经理配合先不说出去。果然，李莉也很快交上一份和A计划书颇为相似的策划。明白真相后的经理非常恼火，马上请李莉另谋高就了。

1+6小人战术毒刺、悲剧—杀伤力: ☆☆☆

案例：徐波和刘强差不多同时进入编辑部工作，但他们之间性格差异很大，前者乐观进取，后者心思重重。但在工作方面刘强也很少出错。在会议上还常常有些富于创见的想法。然而刘强不善于管理人际关系，经常都皱着眉头，因此和大家有些疏远。

由于管理方面是一个明显的弱项，而徐波看起来更适合做些管理，大家都觉得徐波早晚会被提拔为编辑部主任。11月，原编样部主任突然跳槽离职，同事关系融洽的徐波便开始被他们笑称为”徐主任”。

一如所料，领导和徐波在办公室里谈了关于提升徐波的意向，让徐波做好准备。但这次会谈后，迟迟不见领导宣布徐波就职。

看在一旁的刘强却开始冷潮热讽，含沙射影地说拍马屁这样的技术很有用，徐波这样的人会爬得很快等等。刘强说话时丝毫没有顾忌，当着所有同事的面张口就来。这种状况让徐波很想尴尬，但他并不想和刘强计较，一心等着”任命状”批下来。

事实上，除了徐波本人，大家都收到一封匿名信。一个星期之后，上级领导来找徐波谈话了。领导说单位收到了匿名信，洋洋洒洒1万多字，检举徐波生活作风有问题，煞有介事地描述了一系列难以查实的桃色新闻，“徐波在某年某月某日和某个网友见面，并带回了家”“徐波向某女大学生父母支付了10万元精神损失费”。看了这样的罪状，徐波差点吐血，这一最古老的损招现在居然还在使用，信的署名是”一个受害者”。

徐波怀疑作祟的人就是刘强，他是惟一够资格的竟争对手，而且生性嫉妒，喜欢算计别人，很多合力完成的项目都是他跑去向领导邀功，并且近期的表现也实在令人怀疑。幸好有同事发现这封匿名信的很多内容是网络新闻改编拼凑而成，加之同事对徐波的了解，一切昭然若揭。领导转而把匿名信事件定为诽谤事件来处理。徐波还是如愿升上了编样部主任的职务。在其升职之后没几天，刘强就提出了辞呈，虽然大家实际上对匿名信事件保持了宽容态度，但作贼心虚，小人活在阴影里自然也如坐针毡。

三、遇小人而不晕

前程无忧做了一个调查:如果遇上小人该怎么办?数据显示，有24.78%的人选择了默默忍受型，与之得票率相近的选项是”直接向老板澄清事实”，共有23.78%的比率。看来这两类方法，是目前职场人在遇到小人时的主要应对方式。

有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击，对小人绝不能姑息养奸;更有13.66%的人认为对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人再也没有他的存身之地了;当然也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，不与小人计较;仅有0.92%的人表示可能会迫于压力与小人为伍。

事实上，问题的难度在于，识别”小人”不是轻而易举做得到的事情。”小人”普遍善于察言观色，他们不会做让人一眼看穿的蠢事;”小人”更善于情感游戏，能够准确地揣摩时方，让对方误认为自己为”知己”。因此，常有”小人”被发现之时，人们惊讶地晕倒。

如何识别”小人”？

小人有以下几条重要的行为特征

1、小人嫉妒心极强。小人发现美好的能力有时比别人还敏锐，但他不会对美好投以赞赏，而是嫉妒。“他们”总是眯缝着眼睛打量美好事物，眼光时而发红、时而发绿，时而死盯时而躲闪，”这种嫉妒心使他们忍不住想要去破坏，竭力把自己阴暗的逻辑播散在世界上，鬼鬼祟祟地把一切美事变为丑闻。

2、“小人”具有迎合心理。小人气量小、嫉妒心强，常常用不正当的手段陷害他人。这会造成一定的补偿心理，即他会更以表面更亲密的态度来迎合你。当你的”朋友”一味迎合，过于甜蜜，很可能是他平衡阴暗的心理一种手段。

3、“小人”不怕麻烦。由于多数人怕麻烦，在面临麻烦的状况下容易妥协或盲从，小人很善于在麻烦中寻找机会，”小人“知道只要自己不怕麻烦，就很容易

从中作梗，渔翁得利。混乱的形势十分适合滋生谣言猜忌，并隐藏自己的目的。

4、“小人”会连续打击受害者。藏在阴影中的行径会导致内心的恐慌，小人最惧怕的是曝光和报复。最有力的报复者当然是被他们伤害的人，于是使命注定他们要连续不断地伤害被伤害者。如果被小人伤害了一次，那么最好清楚这只是个开始，更大的伤害在等着你，不这样做会使小人缺少安全感。”越害怕越凶狠”，他们往往选择一条道走到底。

5、“小人”的眼睛向上。小人对待下级和上级的态度差别很大，在权贵面前一副奴才相、阿姨奉承;在下级面前趾高气扬、仗势凌人。为投权贵所好，他们敢弄假敢吹牛;对于领导的心理，他们了如指掌;对领导的个人需要，他们兢兢业业，这些工作往往比职业范围内的事做得更到位。

6、“小人”喜欢示弱。小人反复向别人解释，自己是弱者。甚至在他们侵害别人、实施残忍和卑劣的手段时，他们还会把打扮成一心为他人而遭至祸映的人，这样能为他们赢得同情，同情是他们的保护色，也是混淆、谋杀正义的武器;小人往往唱哭调:这头是朋友，那头也是自己人，我却是两头得罪，真是何苦来着?

我们要清醒地认识到，小人这种标签并没有科学的定义，在现代社会这是一种利己主义对人的控制，没有绝对的小人，但处处有“小人病菌”的侵袭，隔离“小人病菌”是保护自己应付方式，保持“君子”精神和价值观才是根本。古语说:“门内有君子，门外君子至;门内有小人，门外小人至。”

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思维技术

【职场中如何防小人？】

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关于【职场中如何防小人？】这个问题，陈旭个人认为，职场中本质上没有小人，也没有坏人，在职场中，认为某某是小人，这纯粹是一个误会。

为什么这样说呢？

要明摆着道理，我们需要补充一些背景知识……

首先，我们需要知道：

【1】人生就是一连串的交易。——陈旭（陈旭就是本文作者我了^_^）

其次，我们需要知道：

【2】大家都是出来卖的，只是卖的东西各不相同，从卖肉到卖体力、卖经验、卖权力等等，都是出来卖的。——陈旭（这个陈旭还是我，也就是本文作者）

也就是说，职场中，大家来公司上班，就是出售自己的体力、经验、知识给公司，大家好比菜市场的小商贩，都是卖家；而公司就是购买我们“体力、经验、知识”的顾客，也就是，公司是买家；

知道了上述两条背景知识，我们就知道了：

【3】竞争中的获胜者，大家就会说他是小人或者坏人；比如，马云发财，导致实体店主纷纷倒闭；网上就有几百万竞争失败者，就说竞争胜利者马云是骗子坏蛋，是一个道理。——陈旭（这个陈旭当然还是我，本文作者陈旭）

菜市场里，某甲卖菜成绩，比张三、李四、王二麻子、赵钱孙卖的菜都多……那么，张三、李四、王二麻子，赵钱孙，就会嫉妒某甲，大家就会说，某甲是小人……

搞不好，赵钱孙或者李四，就会把某甲用来拉菜的电动三轮车的轮胎给扎破，暗地里使坏，让某甲卖不了那么多菜。

职场里，也是一个道理，某甲工作成绩好，大家就会说，他是小人，坏蛋。

为什么会这样？

如果某人在公司里，混的很惨，比如混的去当清洁工扫地去了，陈旭敢打赌，绝对没人说“某个清洁工某甲是小人坏蛋，骗子”，为什么呢？

因为当你混成扫地的清洁工的时候，你已经彻底失败了，你不会对任何人的利益造成威胁，当然不会有人说你是“小人，骗子，坏蛋”了！

而一个竞争中获胜的同事某甲，他是强者，他的存在威胁到了公司里大部分同事的利益，大家当然会说“某甲是小人，骗子，坏蛋”了！

事实就是，你比“你嘴里的那些小人”差的太远了；只是你不愿意承认这一点，于是你就说“比你强大的人”都是小人。——陈旭（还是我，本文作者陈旭）

所以，职场中，其实没有“小人、骗子、坏蛋”……

职场中的所谓的“小人、骗子、坏蛋”只是公司里竞争失败的同事，对竞争胜利的同事的污蔑之词。

比如，你绝对不会认为，本公司掏厕所的张三是小人……假设你认为张三是小人，我可以打赌，张三绝对混的比你好。

反过来，假设你是公司里的大红人，连续被加薪提拔升职，你也绝对不会认为其他同事是小人，你只会认为其他同事比较傻，都是傻蛋。

强者不会认为别人是小人，强者只会认为其他人比较傻；只有弱者，只有职场竞争失败者，才会认为其他同事是小人。

当弱者竞争不过强者的时候，弱者就倾向于从道德上抹黑强者，这是弱者惯用的手法。、

所以，陈旭告诉你：职场没有小人，职场中只有强者和弱者，胜利者和失败者。

当你认为别人是小人的时候，其实等于暴露了你的弱者身份。

以上就是一个“五年从基层员工升职到老总级别，现在是老板”的人（这个人就是陈旭，就是我），对你的忠告。

陈旭 2017.8.13

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屠龙有术

小人是一种人格有缺陷的人，一种一切以自我为中心，毫无公德可言的人；是一种不识抬举、不知好歹的人。你为他们所做的一切他们都会认为是理所应当的，在他们的字典里没有“知恩图报”这个词，只有无止境的索取。给他们一点露水他们就要泛滥，给他们个篮子他们不知道要下个什么蛋。你每天骂他，他会对你俯首帖耳、洋洋得意，给他一点好脸色他就会翻天。

对待小人，一定要以牙还牙，不需要顾虑太多。如果每次出手前都前怕狼后怕虎的，最终还是自己吃亏。对付小人不必要考虑伤不伤和气，反正小人不能做朋友，千万别对他们大度。 对付小人，既要有一定的原则，还要讲究一定的策略和技巧。首先要居安思危，勤于检点，让小人无可乘之机；其次是处变不惊，从容镇定，能以不变应万变；再者是胸有成竹，进退自如：进则必胜，一剑封喉，退则能忍，海阔天空。

要对付小人，你首先要搞清小人的敌意来源。如果你不知道攻击来自何方，有何目的，是何居心，你就无从下手应对。只有找出敌意来源和产生的原因，你才能提早做出对应策略，做到有的放矢，从容应对。 在找到小人攻击你的原因后，你就应该进行积极有效的反击，而不能消极回避。但不能把主要精力都放在怎样对付小人上，应把主要精力集中在问题的解决上。你如果全力以赴的对付小人，最终只能是焦头乱额，心神疲惫，惹来更多不必要的麻烦。有时对小人不理不睬，让他（她）自讨没趣，往往也是一种解决问题的方法。

让我们记住毛主席的诗词：“任凭风云变幻，我自岿然不动”。愿我们的生活充满阳光，使小人无处藏身。　学习到了多多关注我哦，给个赞呗~

好看视角

第一，说话要多想一想，做事慎言，言多必失。讲话不要只顾一时痛快什么话都说，说者无心听者有意，说不定哪句就会惹人不悦，或者没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底，还偷着笑你。

第二，对霸道、不讲道理的人要敬而远之，保持对对方该有的尊重，不卑不亢，尽量远离，如果实在避不了，不管对方使什么样招数都冷静、温和的面对，有事说事不对人，不给对方发生正面冲突的机会。

第三，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们得意去吧。惹到小人带来麻烦更不划算。

第四，要学会辨识人。背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里，这里面很少有水分。当面夸奖你那叫奉承，你可以一笑而过，就当什么也没发生。对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去,就用指头戳你。

第五，天下没有免费的午餐，不要白捡便宜，捡便宜就是在给自己挖坑，付出一定要比得到的多。

第六，待人接物要摆正自己的位置，不可以老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，说句俗话：千万别把自己当回事。

冬日融溪

老王职场本无小人，是你假想别人是小人而导致你们直接关系紧张而已！

我们来回忆一下，你到公司第一天或第一时间或之前就和你认为是小人的同事有过过节吗？显示没有，但为什么工作一段时间后，会有过节呢？

原因很简单，是因为你看不惯或看不起或看不上别人而在内心深处排斥和不愿意和别人交流、交往而导致你们之间的矛盾爆发。最后，他成为你心中的小人，你成了他心中的小人。

说到底，首先是你心态的问题；其次是你说小人的那种人做事情的方法和方式的问题，最后，归根到底是企业文化的问题。

如何解决呢？老王认为：

1、从公司成面来调整和规范自己公司员工的行为准则，慢慢的就行为了良性文化。你反对形式主义，别忘记了，没有形式主义就不可能形成公司的文化，一家公司没有文化就没有灵魂，没有灵魂员工就没有公司文化信用，没有文化信用这家公司员工就没有凝聚力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力的团队就是一盘散沙，一盘散沙的团队只有死亡。

2、空杯心态入职，平常心对待身边的同事，哪怕在看不上、看不起、看不惯都要用平常心对待他。同时，保持若即若离的关系，千万记住不要发生口角或冲突，用平静的心去处理同事的关系。

3、记住越是小人越好征服，只有你有点能让小人佩服的地方，小人就越认可你，这样你们直接不就是没有矛盾了吗？没有矛盾了，不就是没有小人之说了吗？

切记切记：任何小人都是因为你心里作用而已！

猎头老王

无法防，小人就是小人，永远无法改变的。

认识这个现实，就可以更好的面对小人，心堂堂的，也就不怕了。

职场中，最容易碰到小人，因为权利，因为利益，为了自己能够变得更好，自然会针锋相对，锱铢必较，小人无处不在。

职场中，确实要注意几个比较重要的事情，可以让小人离你远一点。

1，管住嘴

不随便说话，不清楚的不说，不知道的不说。特别是不会说话的，千万要注意。不然得罪人都不知道。如果得罪了小人，够呛，防不胜防。

2，管住脸

永远都有一张开心的笑脸。伸手不打笑脸，每天保持好心情。

有一张明媚的笑脸，小人都会离你远远的。

3，管住脑

永远保持头脑的清醒，永远让脑袋吸收营养，分清自己工作的重要性，工作中多用用脑子，随时吸收新的知识，让自己处于不败之地。

4，管住眼

不该看的不看，看到不该看的装着什么都没有看到。

都是眼睛是心灵的窗户，该关闭的时候就关闭。眼睛是用来察言观色的。

虽说还有很多要注意的，其实最关键的是要做好该做的，讲原则，不违规，不给人抓把柄，小人拿你如何？

但是，绝不允许任何人欺负，人不犯我，我不犯人，人若犯我，礼让三分，人再犯我，斩草除根！

图片来自网络，希望我们的世界就像图片上的花一样的美丽。

花妖呀

小人与君子是相对的，这一刻是君子，下一刻就可能是小人，利益不同罢了！

1.尽职尽责少说话

曹振镛对子女的训诫就是“多磕头、少说话”，在当今时代，磕头就没有那个必要了，人不必那么圆滑，但少说话是有必要的，话说多了难免会有所失，也有可能被别有用心的断章取义，制造不必要的麻烦。

2.懂得分享与成全

小人之所以出现是因为利益的冲突，如果好事都被一个人的做了，成就都被一个人拿了，那么就会引起他人的嫉妒，要知道，一个人的成功不是偶然，是组织内所有人的奉献与努力的结果，不懂得分享与成全他人，就等于否认他人的付出，自然会引起他人的嫉妒。

3.不可以越俎代庖

越俎代庖是越级行使权力的意思，在这里我们指做超出自己职责以外的事情；帮助他人虽然是好心，但是从另一个角度去想，完全是另一回事；

第一、是否定他人独立完成任务的能力；

第二、是在侧面彰显自我能力；

第三、打乱他人工作计划；

第四、扰乱组织权责划分机制。

4.谨言慎行，做好情绪管理

在职场中尽量保持理性，一定要规范自己的行为，按照公司制度去做，任何时候都要晓之以情、动之以理；不要使自己情绪化，俗话说“人一天都有三不顺”，所以在遇到困难的时，一定要停止自己的思绪、言语、动作，调整自己的情绪，平复自己的心情，以免将情绪发泄在他人身上，避免把周围的人逼成小人。

5.最好“以牙还牙、以眼还眼”

每个人所要达到的目的不同，也没有人刻意去扮小人，价值观不一样，就要找到相同的利益之处，达到求同存异，在私下能够解决的事，就不要提到会议上说，在会议上即使击败了对方，之后的工作也会很难做，所以要找到对方的利益点，彼此尊重，会使得工作更加顺利，如此也就没有君子与小人了。

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關鍵字: 小人 怎样 职场

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