千萬不要和小人對立。尼采曾經說過：當你凝視的深淵的時候，深淵也在凝視著你。你與你最討厭的人相互鬥爭的時候，你也很容易在不經意間，變成了你討厭的那種人。打敗了小人也不是什麼值得炫耀的事情，而且還很容易降低自己的身價。

所以，和小人保持距離且不要對立，不和他一般見識是其次，最主要的是不要降低自己的身價，你們認為呢?

夜泊痕

俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無。說的就是防小人的問題。

題目界定為職場中的環境，探討如何防小人。我們可以從以下四個方面來分析：

1.職場中的小人有什麼行為表現？

常見的行為表現是：

耍小聰明：做事情愛鑽小空子，自以為自己最聰明，人家都是笨蛋。

圓滑世故：與上級相處溜鬚拍馬屁，一幅媚樣，在下級面前，擺架子，裝清高。

拈輕避重：做事情首先就是挑選容易的，省事的事情幹，繁瑣的有難度的事情都推給別人。

自保意識極強：出了問題，首先就是推脫責任，撇清自己的關係。

2.小人做事的心理動機是什麼？

自卑：小人天生比較自卑，內心深處是個弱者，但是他需要掩飾自己的自卑，因此需要通過貶低他人來獲得自信。

嫉妒：容不得別人比他優秀。心胸狹窄，永遠都是門縫裡面看人。

缺乏安全感：缺乏獨立的人格。總要想著依靠別人，攀附別人來苟且生活。

3.被小人盯上的人，會遭遇什麼樣的打擊？

被告黑狀：小人會在領導面前說你的壞話，目的就是貶低你，怕你超越了他。

被報復：小人會製造機會報復你，打擊你。

4.防小人的方法有哪些？

如果小人是你的上級：如果你的上級是小人，那麼第一你要謹小慎微，不要被他抓住把柄，第二要坦坦蕩蕩做事，專注於做事，幫助領導做事，儘量減輕領導對你的戒備心，獲得對你的信任。第三講話要有理有據，客觀彙報，讓他感受到你做事是有原則的，不是人云亦云的。

如果小人是你的同級：儘量遠離，如果不能遠離，就主動與他打招呼，熱誠以待，降低他對你的懷疑和戒備。主動幫助他，獲得他的好感。為自己和公司創造良好的人際環境，主要不要認為他是小人，就不理睬，就搞團伙主義，而是要努力為公司營造好的氛圍。

如果小人是你的下級：第一是客觀的指出他的不足，第二就是儘量不要用這樣的人，畢竟小人的格局很好，很難在短時間內改變，所以發現他的格局不夠，就解聘掉。不然這樣的人只會破壞團隊的凝聚力。

總而言之，在職場中，要相信人正不怕影子歪，其次要修煉自己的氣度，技能，格局。不要和小人一般見識，努力提升自己的眼界，成為職場中的白骨精或者企業的高管，形成自己的社交場和威懾圈，好比中國的火箭部隊一樣，我們不要欺負人，但是你也不敢欺負我，這就是戰略威懾的力量。

電商研習社

說實話，根本防不了，那些洋洋灑灑寫一堆教你如何防小人的，一般都沒什麼真實的職場經驗。這個就像開車一樣，你能做到的，就是保證自己完全遵守交規，提高注意力，因為你用盡一切辦法，也無法保證前車不突然踩剎車。

我工作了近二十年，一開始也喜歡研究怎麼防小人，但研究來研究去，發現一點用都沒有！現在我堅定的認為在職場上，你根本防不了小人，原因如下：

1、你根本不知道誰是小人

防小人最大的困難，就是你根本不知道誰是小人。如果小人額頭上大大的寫著“小人”兩字，整個公司的人都知道這傢伙是小人，不地道，喜歡耍詭計，那這個小人的危害是很低的。所有人跟他打交道時都會留後手，你見了他也會躲著走的。

2、真正的小人常常難識別

職場上真實的小人，常常會以老實人、豪爽人、助人為樂者、熱心人、值得信賴的朋友等面目出現。平時大家在一起玩的正嗨，對方突然在你背後就是一刀，直刺心臟，你告訴我怎麼防？難不成和公司任何人交往時都留十倍小心嗎，這樣累不累啊！

3、小人最大危害在第一次

有人說，小人害我一次我就知道了，以後防著他！呵呵! 這就太天真了！小人給你造成最大危害的那次，通常就是首次暴露真面目的那次！那一次要麼把你的職位給搞掉，要麼直接獲得最大利益，總之，小人在暴露真面目的那次是危害是最大的，真沒法防！

4、小人常常會把你說成小人

你在職場呆久了，比如說，十年以上，你就會發現一個很好玩的規律。那就是真正的小人，常常會義憤填膺的指責別人是小人，而他自己卻成了受害者，而且他還善於偽造證據，真是讓人百口莫辯，還防小人，小人沒防著，你自己就被小人說成小人了！

總之，行走職場近二十年，被很多小人整過，我現在對付小人的方法就兩個，第一就是覺得他是小人了就多留心。第二就是被小人陰了直接過去和他撕，搞得整個公司上上下下都知道你們不和有矛盾，這樣他再去告黑狀什麼的，老闆就會呵呵一笑不信他了！小人還得四處跟人解釋，他和你僅僅是工作上的矛盾，哈哈！

500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！

職場再出發

職場上如何防小人？

屠格涅夫所說,：“ 別人的心靈是幽暗的叢林” 。

職場就如同一個熱帶池塘的生態圈, 作為一部分“小人”, 他們必然存在。他們偽裝得很好, 又具有殺傷力。他們並不是天生的殺手, 有時侯他們不受控制地朝你吐吐沫而已，究其根源, 或者受價值觀限制, 或者被利益推動, 或者是一種防衛手段和生存習慣，不管怎樣, 其結果就是你會為別人的問題理單。

因此, 除了積極地結交貴人之外, 在職場上還要堅定地抵禦小人，有史以來, 小人的活動就沒有間斷過, 它朝著更瑣碎、無厘頭和無價值的趨勢發展。在辦公室, 一個小人會在你去衛生間之前把衛生紙撕光, 或者讓你的表彰會不堪回首。但這種陷害對現代人的傷害卻在加深, 大多數人都會因此患上衛生紙恐懼症。

一、解析“小人”的品種

一般來說, 經典的小人有7種:

1、毒刺式小人; 2 、造謠式小人; 3、推卸式小人; 4、貪婪式小人; 5、詭辯式小人; 6、悲劇式小人; 7、兩面式小人。

1、毒刺式小人

其中以毒利式小人為小人之首, 他是積極進攻式的小人, 其特色是將自己的成功建立在傷害別人的基拙上。他們慾望很強, 目標清晰, 為了一己之利不惜犧牲同事和朋友, 這類小人頗有心計, 手段多端, 甚至有縝密長遠的戰略戰術。他們的加害方式根據程度分為三個層次: a、不勸聲色竊取成果; b 、表面幫你、背地坑你; c、恩將仇報。這是殺傷力最強, 最令人咬牙切齒的一類。

2、造謠式小人

造謠式小人是為數眾多的小人, 它們喜歡造謠生事，通過引起混亂、猜忌來平復恢妒心理。典型行為是聽信謠言、製造謠言和傳播謠言，這些人完全不顧什麼事情的真相, 只需要有一點機會, 他們會毫不保留地向周邊的人發揮負面想象的本性, 這種小人唯恐天下不亂。

3、推卸式小人

推卸式小人表面上低調, 實則由於自私無能, 害怕承擔責任, 擅長把所有問題推到合作伙伴身上.，他們多是不負責任的人。這類小人該做的事往往都沒做, 他們最長於偷懶、胡弄，每當有事情發生了,他們的第一個反應便是說, 這不是我的錯! 接下去就把髒水潑到張三李四王麻子身上。

4、貪婪式小人

貪婪式小人因有所貪而表面和善，他很可能是你起初的朋友, 他很需要朋友, 但更要佔有朋友的利益，無論何時, 這類小人把貪小便宜當成生命中最大的價值, 他們會因為貪小便宜而出賣團隊和夥伴。他們盯著短哲的利益而非長期的合作，在職場裡, 他們善於偽裝, 他懂得利用你對他的信任出賣你。

5、詭辯式小人

詭辯式小人能言善辯, 他們有時很勤奮是公司的能手, 但由於缺乏公正感, 他們喜歡按照自己的方式來解釋規則, 善於玩弄權術, 表現得巧言令色、八面玲瓏。

他們看不到同事業績越做越大。他們有利己主義者的典型病態特徵: 一旦看到別人根據所設定的規則獲得分紅大、獎金多, 他們就眼紅, 會開始打主意改變規則、指鹿為馬。

6、悲劇式小人

悲劇式小人沉湎於消極、自卑心態, 在內心裡渴望一個雙輸的結果。別以為在任何一個團隊裡 ,我們都追求雙贏的方向, 其實有些人總盼望看全面的失致。他可怕的夢想是, 兩致俱傷, 不只是自己一個人輸, 他同時想要其他人一起輸.，尤其當他覺得自己吃虧時, 他會毫不擾像地把別人也拖下水, 這種同歸於盡的壯烈情結有時候很難發現, 它有時被理解成為保守主義, 有時又被理解為激進主義, 除非你能聽到他的內心發出的空蕩蕩的冷笑聲。

7、兩面式小人

兩面式小人甚至很“可愛”，誰能抵擋別人的誇獎和奉承? 但這之後的搬弄是非陰謀陷害是你所料未及的。和兩面式小人交往, 你會發現, 這個朋友永遠無法明朗化。也許讓外人看起來你們交情很深,但實際上你並不瞭解他, 他的形象在你心裡單一得不真實。直到一天, 你的種種想法暴露在外, 你被出賣了。和你成為公司裡最早朋友的這人, 現在正是你最可怕的敵人。在現實中, 更多情況是一個小人同時其備多種戰術特點, 例如貪姜、兩面、造謠、毒刺集於一身, 對於小人來講, 這些劣習就像他們的工兵箱, 可以隨時隨地啟用。

二、如何防範應對小人

1+ 2 + 3 式小人戰術— 毒刺、造謠、推卸。殺傷力:☆☆☆

案例：小劉差點被1+ 2 + 3 式的小人戰術害到離職。

她聽說吳姐愛造謠, 自以為本著“ 清者自清, 濁者自濁” 的處世態度就相安無事, 沒想到事件已經惡化到你死我活的地步。

這次小劉母親從山東來北京, 小劉提前向吳姐請了三天假去接站， 中午, 會計說市場部上報的一組數據有誤，吳姐推委到小劉頭上。小劉記得數據是吳姐給的, 當場拿出保存的草稿細看, 果然是她的錯。吳姐頓時臉色陰得要下暴雨, 搶過草稿, 撕得粉碎。然後當場宣佈: 從今天開始, 下班時間延長到8點，任何人不準以任何藉口請假! 說完揚長而去。

小劉沒想到吳姐在這件事上會惱羞成怒, 但心想請假在前, 她總不會太為難吧？5點半, 正準備走,吳姐發話: 6點下班, 天大的事也不能走! 小劉明知是吳姐發難, 下了班只能呆在辦會室裡聊天, 擺明了就是浪資時間, 純悴刁難。小劉壓低嗓門據理力爭, 吳姐的口氣倒越來越氣壯山河。終於忍不住, 小劉就在公司第一次情怒地大吼:“ 你出爾反爾, 僅公濟私, 告訴你, 甭說你不讓我走, 就是老闆炒了我, 今天我也非走不可!”

第二天上班, 材務部讓小劉去結清工資走人, 不用說, 這是吳姐的“ 功勞” 。

領了工資, 從她幸災樂禍的笑臉前晃過時, 小劉忽然想到: 為什麼她有膽在老闆面前顛倒黑白、搬弄是非, 而我卻不敢為自己作辯解呢? 小劉決定轉道奔回公司, 與老闆對個青紅皂白後, 再幹乾淨淨走人。

小劉衝進老闆辦公室, 打斷老闆，老闆氣憤地問: 你說過, 就是老闆炒了你, 都非出去玩, 有這事?小劉心平氣和地把前因後果說了個清楚, 之後很委屈地申辯: “ 她恃強凌弱, 仗勢欺人, 我是被迫這樣說的, 其實我非常珍惜這份工作，”老闆聽完陳述瞪大了眼, 立即說:“ 沒想到還這麼複雜, 看來炒你是個誤會, 希望你能不計前嫌回來工作。” 小劉聽了，心裡頓時釋然。沒多久, 吳姐被調到材料部負責庫房工作。

4+7小人戰術：貪婪、兩面—殺傷力: ☆☆

案例：對任明明來說，來到這家服裝公司工作真是幸運。既能得到領導的認可，又能和工作夥伴融洽相處。同事李莉是任明明的好朋友，在他忙得天昏地暗時，她會適時地分擔一些工作;加班時她也會帶他帶一份盒飯;如果時間緊迫要跟上級交差時，李莉還主動拿起材料幫他打印好。他也會幫她做些處理些工作問題，有時候請她一起喝杯咖啡。他們相處得很默契。

任明明也幾乎成了工作狂，為了得到公司領導的認可，他總試圖想出很多新穎實惠的點子。他進公司的第一次策劃便得到經理“有想法，有創意”的表揚，經理的嘉獎讓他更加自信大膽地工作。

可近兩個月來，他發現情況變了，儘管他仍然很努力，但經理的臉色並不好看。事實上，他們交流得越來越少，當他把策劃方案遞到辦公室時，經理只是說:“放在這裡吧。”他感到很不是滋味。

一次，任明明很努力地完成了一個策劃，幾經修改確定滿意後，交給經理。誰知過了幾天經理找到他:“小任，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什麼，但你不該抄襲其他同事的創意。”

經理看任明明一臉驚訝，遞給他一份策劃書。竟然和他那份驚人地相似，而策劃人竟是李莉。面對經理的不滿和好朋友的“心血”，任明明啞口無言，因為沒有任何證據證明他的清白。

他很難理解自己相處這麼久的李莉竟然在一直剽竊自己的工作。他自認為他們是朋友，而現在他不得不面對殘酷的辦公室政治，考慮清楚後，任明明決定為自己澄清真相。他不動聲色，在下一個策劃任務下來時，他一前一後地做出了兩個相同的方案，表面上李莉還是來帶他做A策劃書，但暗地裡他已把B策劃書做好交給了經理，並請經理配合先不說出去。果然，李莉也很快交上一份和A計劃書頗為相似的策劃。明白真相後的經理非常惱火，馬上請李莉另謀高就了。

1+6小人戰術毒刺、悲劇—殺傷力: ☆☆☆

案例：徐波和劉強差不多同時進入編輯部工作，但他們之間性格差異很大，前者樂觀進取，後者心思重重。但在工作方面劉強也很少出錯。在會議上還常常有些富於創見的想法。然而劉強不善於管理人際關係，經常都皺著眉頭，因此和大家有些疏遠。

由於管理方面是一個明顯的弱項，而徐波看起來更適合做些管理，大家都覺得徐波早晚會被提拔為編輯部主任。11月，原編樣部主任突然跳槽離職，同事關係融洽的徐波便開始被他們笑稱為”徐主任”。

一如所料，領導和徐波在辦公室裡談了關於提升徐波的意向，讓徐波做好準備。但這次會談後，遲遲不見領導宣佈徐波就職。

看在一旁的劉強卻開始冷潮熱諷，含沙射影地說拍馬屁這樣的技術很有用，徐波這樣的人會爬得很快等等。劉強說話時絲毫沒有顧忌，當著所有同事的面張口就來。這種狀況讓徐波很想尷尬，但他並不想和劉強計較，一心等著”任命狀”批下來。

事實上，除了徐波本人，大家都收到一封匿名信。一個星期之後，上級領導來找徐波談話了。領導說單位收到了匿名信，洋洋灑灑1萬多字，檢舉徐波生活作風有問題，煞有介事地描述了一系列難以查實的桃色新聞，“徐波在某年某月某日和某個網友見面，並帶回了家”“徐波向某女大學生父母支付了10萬元精神損失費”。看了這樣的罪狀，徐波差點吐血，這一最古老的損招現在居然還在使用，信的署名是”一個受害者”。

徐波懷疑作祟的人就是劉強，他是惟一夠資格的竟爭對手，而且生性嫉妒，喜歡算計別人，很多合力完成的項目都是他跑去向領導邀功，並且近期的表現也實在令人懷疑。幸好有同事發現這封匿名信的很多內容是網絡新聞改編拼湊而成，加之同事對徐波的瞭解，一切昭然若揭。領導轉而把匿名信事件定為誹謗事件來處理。徐波還是如願升上了編樣部主任的職務。在其升職之後沒幾天，劉強就提出了辭呈，雖然大家實際上對匿名信事件保持了寬容態度，但作賊心虛，小人活在陰影裡自然也如坐針氈。

三、遇小人而不暈

前程無憂做了一個調查:如果遇上小人該怎麼辦?數據顯示，有24.78%的人選擇了默默忍受型，與之得票率相近的選項是”直接向老闆澄清事實”，共有23.78%的比率。看來這兩類方法，是目前職場人在遇到小人時的主要應對方式。

有14.06%的受訪者認為應該對小人的搶功行為進行反擊，對小人絕不能姑息養奸;更有13.66%的人認為對付小人必須聯合其他人，發揮群體的力量，這樣小人再也沒有他的存身之地了;當然也有比較中庸的做法，12.14%的人認為惹不起躲得起，不與小人計較;僅有0.92%的人表示可能會迫於壓力與小人為伍。

事實上，問題的難度在於，識別”小人”不是輕而易舉做得到的事情。”小人”普遍善於察言觀色，他們不會做讓人一眼看穿的蠢事;”小人”更善於情感遊戲，能夠準確地揣摩時方，讓對方誤認為自己為”知己”。因此，常有”小人”被發現之時，人們驚訝地暈倒。

如何識別”小人”？

小人有以下幾條重要的行為特徵

1、小人嫉妒心極強。小人發現美好的能力有時比別人還敏銳，但他不會對美好投以讚賞，而是嫉妒。“他們”總是眯縫著眼睛打量美好事物，眼光時而發紅、時而發綠，時而死盯時而躲閃，”這種嫉妒心使他們忍不住想要去破壞，竭力把自己陰暗的邏輯播散在世界上，鬼鬼祟祟地把一切美事變為醜聞。

2、“小人”具有迎合心理。小人氣量小、嫉妒心強，常常用不正當的手段陷害他人。這會造成一定的補償心理，即他會更以表面更親密的態度來迎合你。當你的”朋友”一味迎合，過於甜蜜，很可能是他平衡陰暗的心理一種手段。

3、“小人”不怕麻煩。由於多數人怕麻煩，在面臨麻煩的狀況下容易妥協或盲從，小人很善於在麻煩中尋找機會，”小人“知道只要自己不怕麻煩，就很容易

從中作梗，漁翁得利。混亂的形勢十分適合滋生謠言猜忌，並隱藏自己的目的。

4、“小人”會連續打擊受害者。藏在陰影中的行徑會導致內心的恐慌，小人最懼怕的是曝光和報復。最有力的報復者當然是被他們傷害的人，於是使命註定他們要連續不斷地傷害被傷害者。如果被小人傷害了一次，那麼最好清楚這只是個開始，更大的傷害在等著你，不這樣做會使小人缺少安全感。”越害怕越兇狠”，他們往往選擇一條道走到底。

5、“小人”的眼睛向上。小人對待下級和上級的態度差別很大，在權貴面前一副奴才相、阿姨奉承;在下級面前趾高氣揚、仗勢凌人。為投權貴所好，他們敢弄假敢吹牛;對於領導的心理，他們瞭如指掌;對領導的個人需要，他們兢兢業業，這些工作往往比職業範圍內的事做得更到位。

6、“小人”喜歡示弱。小人反覆向別人解釋，自己是弱者。甚至在他們侵害別人、實施殘忍和卑劣的手段時，他們還會把打扮成一心為他人而遭至禍映的人，這樣能為他們贏得同情，同情是他們的保護色，也是混淆、謀殺正義的武器;小人往往唱哭調:這頭是朋友，那頭也是自己人，我卻是兩頭得罪，真是何苦來著?

我們要清醒地認識到，小人這種標籤並沒有科學的定義，在現代社會這是一種利己主義對人的控制，沒有絕對的小人，但處處有“小人病菌”的侵襲，隔離“小人病菌”是保護自己應付方式，保持“君子”精神和價值觀才是根本。古語說:“門內有君子，門外君子至;門內有小人，門外小人至。”

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【職場中如何防小人？】

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關於【職場中如何防小人？】這個問題，陳旭個人認為，職場中本質上沒有小人，也沒有壞人，在職場中，認為某某是小人，這純粹是一個誤會。

為什麼這樣說呢？

要明擺著道理，我們需要補充一些背景知識……

首先，我們需要知道：

【1】人生就是一連串的交易。——陳旭（陳旭就是本文作者我了^_^）

其次，我們需要知道：

【2】大家都是出來賣的，只是賣的東西各不相同，從賣肉到賣體力、賣經驗、賣權力等等，都是出來賣的。——陳旭（這個陳旭還是我，也就是本文作者）

也就是說，職場中，大家來公司上班，就是出售自己的體力、經驗、知識給公司，大家好比菜市場的小商販，都是賣家；而公司就是購買我們“體力、經驗、知識”的顧客，也就是，公司是買家；

知道了上述兩條背景知識，我們就知道了：

【3】競爭中的獲勝者，大家就會說他是小人或者壞人；比如，馬雲發財，導致實體店主紛紛倒閉；網上就有幾百萬競爭失敗者，就說競爭勝利者馬雲是騙子壞蛋，是一個道理。——陳旭（這個陳旭當然還是我，本文作者陳旭）

菜市場裡，某甲賣菜成績，比張三、李四、王二麻子、趙錢孫賣的菜都多……那麼，張三、李四、王二麻子，趙錢孫，就會嫉妒某甲，大家就會說，某甲是小人……

搞不好，趙錢孫或者李四，就會把某甲用來拉菜的電動三輪車的輪胎給扎破，暗地裡使壞，讓某甲賣不了那麼多菜。

職場裡，也是一個道理，某甲工作成績好，大家就會說，他是小人，壞蛋。

為什麼會這樣？

如果某人在公司裡，混的很慘，比如混的去當清潔工掃地去了，陳旭敢打賭，絕對沒人說“某個清潔工某甲是小人壞蛋，騙子”，為什麼呢？

因為當你混成掃地的清潔工的時候，你已經徹底失敗了，你不會對任何人的利益造成威脅，當然不會有人說你是“小人，騙子，壞蛋”了！

而一個競爭中獲勝的同事某甲，他是強者，他的存在威脅到了公司裡大部分同事的利益，大家當然會說“某甲是小人，騙子，壞蛋”了！

事實就是，你比“你嘴裡的那些小人”差的太遠了；只是你不願意承認這一點，於是你就說“比你強大的人”都是小人。——陳旭（還是我，本文作者陳旭）

所以，職場中，其實沒有“小人、騙子、壞蛋”……

職場中的所謂的“小人、騙子、壞蛋”只是公司裡競爭失敗的同事，對競爭勝利的同事的汙衊之詞。

比如，你絕對不會認為，本公司掏廁所的張三是小人……假設你認為張三是小人，我可以打賭，張三絕對混的比你好。

反過來，假設你是公司裡的大紅人，連續被加薪提拔升職，你也絕對不會認為其他同事是小人，你只會認為其他同事比較傻，都是傻蛋。

強者不會認為別人是小人，強者只會認為其他人比較傻；只有弱者，只有職場競爭失敗者，才會認為其他同事是小人。

當弱者競爭不過強者的時候，弱者就傾向於從道德上抹黑強者，這是弱者慣用的手法。、

所以，陳旭告訴你：職場沒有小人，職場中只有強者和弱者，勝利者和失敗者。

當你認為別人是小人的時候，其實等於暴露了你的弱者身份。

以上就是一個“五年從基層員工升職到老總級別，現在是老闆”的人（這個人就是陳旭，就是我），對你的忠告。

陳旭 2017.8.13

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屠龍有術

小人是一種人格有缺陷的人，一種一切以自我為中心，毫無公德可言的人；是一種不識抬舉、不知好歹的人。你為他們所做的一切他們都會認為是理所應當的，在他們的字典裡沒有“知恩圖報”這個詞，只有無止境的索取。給他們一點露水他們就要氾濫，給他們個籃子他們不知道要下個什麼蛋。你每天罵他，他會對你俯首帖耳、洋洋得意，給他一點好臉色他就會翻天。

對待小人，一定要以牙還牙，不需要顧慮太多。如果每次出手前都前怕狼後怕虎的，最終還是自己吃虧。對付小人不必要考慮傷不傷和氣，反正小人不能做朋友，千萬別對他們大度。 對付小人，既要有一定的原則，還要講究一定的策略和技巧。首先要居安思危，勤於檢點，讓小人無可乘之機；其次是處變不驚，從容鎮定，能以不變應萬變；再者是胸有成竹，進退自如：進則必勝，一劍封喉，退則能忍，海闊天空。

要對付小人，你首先要搞清小人的敵意來源。如果你不知道攻擊來自何方，有何目的，是何居心，你就無從下手應對。只有找出敵意來源和產生的原因，你才能提早做出對應策略，做到有的放矢，從容應對。 在找到小人攻擊你的原因後，你就應該進行積極有效的反擊，而不能消極迴避。但不能把主要精力都放在怎樣對付小人上，應把主要精力集中在問題的解決上。你如果全力以赴的對付小人，最終只能是焦頭亂額，心神疲憊，惹來更多不必要的麻煩。有時對小人不理不睬，讓他（她）自討沒趣，往往也是一種解決問題的方法。

讓我們記住毛主席的詩詞：“任憑風雲變幻，我自巋然不動”。願我們的生活充滿陽光，使小人無處藏身。　學習到了多多關注我哦，給個讚唄~

好看視角

第一，說話要多想一想，做事慎言，言多必失。講話不要只顧一時痛快什麼話都說，說者無心聽者有意，說不定哪句就會惹人不悅，或者沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底，還偷著笑你。

第二，對霸道、不講道理的人要敬而遠之，保持對對方該有的尊重，不卑不亢，儘量遠離，如果實在避不了，不管對方使什麼樣招數都冷靜、溫和的面對，有事說事不對人，不給對方發生正面衝突的機會。

第三，退一步海闊天空，實在不行把屬於自己的空間也送給他們，讓他們得意去吧。惹到小人帶來麻煩更不划算。

第四，要學會辨識人。背後誇獎你的人，知道了要珍藏在心裡，這裡面很少有水分。當面誇獎你那叫奉承，你可以一笑而過，就當什麼也沒發生。對於那種當眾誇獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉過身去,就用指頭戳你。

第五，天下沒有免費的午餐，不要白撿便宜，撿便宜就是在給自己挖坑，付出一定要比得到的多。

第六，待人接物要擺正自己的位置，不可以老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚，說句俗話：千萬別把自己當回事。

冬日融溪

老王職場本無小人，是你假想別人是小人而導致你們直接關係緊張而已！

我們來回憶一下，你到公司第一天或第一時間或之前就和你認為是小人的同事有過過節嗎？顯示沒有，但為什麼工作一段時間後，會有過節呢？

原因很簡單，是因為你看不慣或看不起或看不上別人而在內心深處排斥和不願意和別人交流、交往而導致你們之間的矛盾爆發。最後，他成為你心中的小人，你成了他心中的小人。

說到底，首先是你心態的問題；其次是你說小人的那種人做事情的方法和方式的問題，最後，歸根到底是企業文化的問題。

如何解決呢？老王認為：

1、從公司成面來調整和規範自己公司員工的行為準則，慢慢的就行為了良性文化。你反對形式主義，別忘記了，沒有形式主義就不可能形成公司的文化，一家公司沒有文化就沒有靈魂，沒有靈魂員工就沒有公司文化信用，沒有文化信用這家公司員工就沒有凝聚力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力的團隊就是一盤散沙，一盤散沙的團隊只有死亡。

2、空杯心態入職，平常心對待身邊的同事，哪怕在看不上、看不起、看不慣都要用平常心對待他。同時，保持若即若離的關係，千萬記住不要發生口角或衝突，用平靜的心去處理同事的關係。

3、記住越是小人越好征服，只有你有點能讓小人佩服的地方，小人就越認可你，這樣你們直接不就是沒有矛盾了嗎？沒有矛盾了，不就是沒有小人之說了嗎？

切記切記：任何小人都是因為你心裡作用而已！

獵頭老王

無法防，小人就是小人，永遠無法改變的。

認識這個現實，就可以更好的面對小人，心堂堂的，也就不怕了。

職場中，最容易碰到小人，因為權利，因為利益，為了自己能夠變得更好，自然會針鋒相對，錙銖必較，小人無處不在。

職場中，確實要注意幾個比較重要的事情，可以讓小人離你遠一點。

1，管住嘴

不隨便說話，不清楚的不說，不知道的不說。特別是不會說話的，千萬要注意。不然得罪人都不知道。如果得罪了小人，夠嗆，防不勝防。

2，管住臉

永遠都有一張開心的笑臉。伸手不打笑臉，每天保持好心情。

有一張明媚的笑臉，小人都會離你遠遠的。

3，管住腦

永遠保持頭腦的清醒，永遠讓腦袋吸收營養，分清自己工作的重要性，工作中多用用腦子，隨時吸收新的知識，讓自己處於不敗之地。

4，管住眼

不該看的不看，看到不該看的裝著什麼都沒有看到。

都是眼睛是心靈的窗戶，該關閉的時候就關閉。眼睛是用來察言觀色的。

雖說還有很多要注意的，其實最關鍵的是要做好該做的，講原則，不違規，不給人抓把柄，小人拿你如何？

但是，絕不允許任何人欺負，人不犯我，我不犯人，人若犯我，禮讓三分，人再犯我，斬草除根！

圖片來自網絡，希望我們的世界就像圖片上的花一樣的美麗。

花妖呀

小人與君子是相對的，這一刻是君子，下一刻就可能是小人，利益不同罷了！

1.盡職盡責少說話

曹振鏞對子女的訓誡就是“多磕頭、少說話”，在當今時代，磕頭就沒有那個必要了，人不必那麼圓滑，但少說話是有必要的，話說多了難免會有所失，也有可能被別有用心的斷章取義，製造不必要的麻煩。

2.懂得分享與成全

小人之所以出現是因為利益的衝突，如果好事都被一個人的做了，成就都被一個人拿了，那麼就會引起他人的嫉妒，要知道，一個人的成功不是偶然，是組織內所有人的奉獻與努力的結果，不懂得分享與成全他人，就等於否認他人的付出，自然會引起他人的嫉妒。

3.不可以越俎代庖

越俎代庖是越級行使權力的意思，在這裡我們指做超出自己職責以外的事情；幫助他人雖然是好心，但是從另一個角度去想，完全是另一回事；

第一、是否定他人獨立完成任務的能力；

第二、是在側面彰顯自我能力；

第三、打亂他人工作計劃；

第四、擾亂組織權責劃分機制。

4.謹言慎行，做好情緒管理

在職場中儘量保持理性，一定要規範自己的行為，按照公司制度去做，任何時候都要曉之以情、動之以理；不要使自己情緒化，俗話說“人一天都有三不順”，所以在遇到困難的時，一定要停止自己的思緒、言語、動作，調整自己的情緒，平復自己的心情，以免將情緒發洩在他人身上，避免把周圍的人逼成小人。

5.最好“以牙還牙、以眼還眼”

每個人所要達到的目的不同，也沒有人刻意去扮小人，價值觀不一樣，就要找到相同的利益之處，達到求同存異，在私下能夠解決的事，就不要提到會議上說，在會議上即使擊敗了對方，之後的工作也會很難做，所以要找到對方的利益點，彼此尊重，會使得工作更加順利，如此也就沒有君子與小人了。

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關鍵字: 小人 怎樣 職場

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