三十年河東轉河西001

什麼心理？如果按照我的理解，那就是正常心理。職位的不同考慮事情的角度也會不同，年薪幾十萬的領導要求月薪只有一兩千元的員工講大局和奉獻精神，我認為是沒有錯的，是正常心理，如果你是他你也會這麼幹，甚至會比這個領導的要求更過分。

身份不同，導致大局觀不同，首先普通的員工能否當得了領導？領導能不能當員工？員工需要負責什麼？而領導需要負責什麼？

據我說知，一般年薪幾十萬的管理者，要考慮在管理企業時要考慮以下幾個方面：核心競爭力、盈利業務、戰略方向、以及資源節流方面。而且越大的公司管理者的權力就會被分割的非常細緻，也就是說一個公司要有好幾個高管去各管一攤，那麼在限制工資的前提下，公司的高管不談大局、不談奉獻，他能說什麼？如果公司是他的，如果財務歸他管，那麼給你們加薪又有何妨？只不過他只是個管理者，並不是老闆，他也心有餘而力不足。

再者，作為一個管理者雖然要為下屬考慮，但在大義面前一切的行為都是圍繞公司利益開展的，也就是說他在公司的一言一行都是圍繞企業開展的，只要是對企業有益、有利的他都會去嘗試。所以我認為公司高管談的一切是人之常情。公司從來沒有強迫任何一個人為公司奉獻，說句不好聽的，規則是死的人是活的，嫌月薪一兩千低可以辭職，還可以努力晉升；人家高管拿幾十萬的年薪不正是自己努力的結果麼？再說的殘酷些， 年薪幾十萬的薪資是因為你的領導為企業奉獻了，為企業創造了利潤，他的身價就值幾十萬，而你的價值只有一兩千塊，從本質上講你的身價就是這些。

最後，我要說的是，企業希望員工25小時全日工作，員工希望企業給出高額的薪資，但這都是奢望，一切都需要遵守一定的規則、原則，不管我們的身份是高管、還是普工，做事的前提都是遵守相關規定。假設企業給普工定的薪資是2000元，但還要求高管督促下屬拿出3000元的熱情去工作，那麼高管不管願不願意都得去做，所有有時候高管說出的話都是無可奈何的、也是具有一定目的性的。至於心理，只能說在他那個職位上說了適當的話。當然了，我並不是高管，只是說了幾句實話。

實體店老王

不以結婚為目的的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠。

記得馬雲曾經說過一個值得回味的話：剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略就把誰開除。

用嘴獎勵員工你不覺得最省錢嗎？

說起激勵員工的手段，馬菠蘿曾經聽到過一位CEO這麼說過：用錢獎勵員工給多給少都不合適，不如每天用好話表揚他，時不時的再給員工講講戰略，說說前途。

聽到這麼一番言論，不知做員工的兄弟姐妹們聽到後，會作何感想？下次再聽到領導和你講未來說戰略，還聽得下去嗎？

還記得發佈會大神賈躍亭嗎？這位中國互聯網領域的傳奇，還在一次次刷新我們對老闆這個概念的認知，特別是那句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。

基層員工需要的是實實在在的保障

說了這麼多，並不是說在企業裡談戰略有問題，關鍵是看要給誰談。對於企業的中高層管理人員，為了更好的將企業戰略落實到各個部門，需要充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，承上啟下的作用需要中高層的身體力行。

倘若拿著高薪的高管，天天和基層員工大談特談奉獻精神，強調要多多注意大局，這樣做估計很難服眾吧。

相比起來，順豐的老闆王衛，在對基層員工的福利待遇方面，還是比較用心的。據說順豐快遞員的衣服，都是知名品牌耐克的定製款。

等你做老闆的那一天，沒準也這樣

雖然不能說天下烏鴉一般黑，但你站在什麼位置，就會有什麼樣的思維模式。屁股坐在哪，腦子就動在哪。

在其位謀其職，等你當上老闆，天天琢磨利益最大化的時候，可能也會忍不住和員工聊起了戰略啦。

甭管你曾經是新東方的網紅老師，還是文青創業的圖騰，當一群投資人追著你要業績要回報時，當員工希望你早日補齊工資時，你還是那個曾經的你嗎？羅永浩，我沒說你。

【馬菠蘿】經驗分享

一個真正能得民心的老闆，應該真正體會員工的所思與所需。而今的年輕人，已成為職場上的主力，還靠老一套的管理思路，恐怕沒多少員工會買賬。房子這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，老闆們，還是實實在在的給員工們來點實惠的，您說是吧？

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馬菠蘿扒職場

看到這個題目，不禁想到了幾天前在網上看到的一個段子。有一天該網友去某創業公司面試，當時直接在和老闆聊天。網友問老闆公司上班時間和休息的問題。

然後該老闆當時眉頭緊鎖，嚴肅認真地對那位網友說了一席話，內容大概如下：你知道嗎，我最討厭那些朝九晚五的員工，沒有一點奮鬥精神。我們公司沒有具體的上下班時間，我每天睡醒了就直接來公司了，晚上八九點才離開公司。

我希望我的員工能來的比我早，離開的比我晚，希望大家能有鬥志，對待工作認真，要有奉獻精神，不要把自己只是當作一個給公司打工的人，要把公司當自己的家，把自己當成家裡的一份子。

即使是週末也有事沒事的來公司一趟，不要想著每天混時間拿工資，要和公司共進退，見證公司的成長。

該網友聽了老闆的話之後，心裡有些不舒服，於是直接對老闆說：我不是貴公司需要的人才，我最討厭的領導是，員工活兒乾的好不好無所謂，但就喜歡看員工加班，因為自己沒有能力判斷員工的價值，只知道用工時來貫徹自己的收益，還有就是總是強調“領導先走的理念”。

也就是說，即使員工在工作時間內把自己的工作做完了，也不能在領導之前離開，一旦離開，就是混日子不好好工作的壞員工，於是就會形成一種風氣，即使自己的工作完成了，領導沒走，所有員工也要留下來，沒事也要裝作有事，但是當真正需要加班的時候，如果領導不在，相當於自己白忙了。

我認為網上這個段子和題主的問題挺相像的。總是有很多這樣的領導，總是希望員工能將自己奉獻給公司，但是回饋給員工的卻少得可憐。希望員工把公司當作自己的家一樣呵護，卻沒有給員工像家一樣的溫暖。

領導不能用合理的方式判斷員工的能力，卻把員工工作的時長當作評判標準，不能考慮員工的處境，卻只是不斷強調員工要有奉獻精神。

這樣做的後果，只會造成員工工作效率越來越低，明明幾小時就能完成的工作，為了能夠顯得自己很努力，大家會故意拖著。久而久之，公司的工作氛圍會越來越差。

這樣的行為說明，領導的管理能力不足。在要求員工講格局的同時，未能提高自己的格局。

另外，大家應該明白，工作是雙向的，即使是老闆，也不能只要求員工講奉獻精神，你要求員工付出多少，你也應該讓員工的付出體現出其價值。

作為員工，確實應該奉獻自己的能力來促進公司的發展，但是如果公司提供的報酬不能與自己的勞動相符，那麼也沒有必要白白浪費自己的價值。

——END——

你對這個問題是什麼看法呢？歡迎在下方留言交流。

霸王課

前不久遇到一個真事，春節前領導走訪慰問。在一個基層一線，慰問堅守崗位的普通員工，帶去的油米麵慰問品。領導在與員工座談時，幾個員工反覆提能不能加工資啊，工資不到2000元，比其他單位低啊。領導有點不滿意了，就大談要講大局講奉獻。現在的領導也壓力大啊，責任重啊，不好乾啊。一位老員工笑嘻嘻地說，領導您壓力這麼大，要麼咱倆換一換，我替你扛責任講奉獻好不好？領導的臉紅彤彤的。

第一，自己年薪幾十萬，卻要求員工講奉獻，這是高高在上、不知基層疾苦的心理。有些領導養尊處優，工資基本不懂，根本不懂基層的疾苦，說話辦事不接地氣。這位領導就是北京的，到偏遠地區一線去慰問員工，根本不知道2000元工資能活成什麼樣？因為這位領導也沒有花錢的概念，因為他平時不花錢，什麼都有了。 好比古代那個何不吃肉糜的故事。

第二，明知道基層員工2000元工資太低，不給漲工資卻大談奉獻。這是傳統陳舊的教育方式，沒有新的教育方式，這是不與時俱進、陳舊思維的心理。以前的思想工作，只是灌輸講大局講奉獻講理想，思想教育的方式陳舊，也不管用了。員工的所思所想，領導們不研究不思考，還是老一套。坐在臺上就吧嗒吧嗒講奉獻，員工家裡孩子上不起學、老婆看不起病，他們那什麼奉獻？領導教育方式，沒有做到與時俱進，說不到員工心裡，不入腦入心，根本沒有任何作用，甚至引起員工反感。

第三，沒本事給員工漲工資，還試圖用灌雞湯的方式忽悠人，這是掩耳盜鈴的心理。有些領導經營無方，魄力太小，格局不大。企業效益不好，給員工發不了獎金。別人家企業發2萬年終獎，他無能為力，只發一袋大米。錢給不到位，卻大講奉獻精神，這是自欺欺人的心理，員工首先是人，要解決生存問題，要解決有尊嚴有幸福感的生活。

總之，年薪幾十萬的領導給一兩千工資的員工大談講奉獻，忽略了物質文明與精神文明兩手抓，兩手都要硬的基本原則。也違背了領導帶頭講奉獻的初心，臺上一套，自己一套，對自己講年薪，對員工講奉獻，這是雙重標準，怎麼能起到教育引導作用呢？就算領導帶頭幹，也要解決員工的收入待遇提高的問題，這才是根本，否則，跟著領導一起受窮，也不是國家提倡的，發展才是硬道理，讓員工獲得更多幸福感，才是根本。

職場火鍋

舉一個真實例子，本人曾經進入一家公司擔任平面設計，月薪不到兩千，老闆和我說你幫我們公司設計一個單頁，要求大多，高端大氣有逼格就可以了！老闆說完這樣的話快嚇死我了，這麼快我就被委以重任了嗎？結果我的想法是錯誤的。老闆只是使用廉價“勞動力”而已，還好老闆嘴比較甜，給他幹就幹吧。

我這個情況和“年薪幾十萬的領導要求月薪只有一兩千元的員工講大局，並且要有奉獻精神”的情況差不多，其實老闆的精神就是省錢幹大事，這未嘗不是一件好事，這對員工也是一種鍛鍊，月薪一兩千，有老闆的思維。如果是老闆不錯，態度好，就給他幹吧，畢竟這樣和老闆共事的機會不多！

社會記憶

您好，很高興看到您的提問，“年薪幾十萬和工資一兩千的人講大局，講奉獻精神是怎樣的心理？”

對於您這個問題我蠻有興趣的，我講一下自己的看法，這種做法無非是忽悠員工，給員工洗腦，想要馬兒跑又不想給馬兒吃草的一種心理。有一句話說的好：在員工還沒滿足生活日常所需的金錢時，跟員工大談理想的老闆，都是自私的，因為他是在談自己的理想，想用最低的薪資來讓你幫他幹活，這樣的老闆，管理層，比比皆是。

17年的時候我在一家餐廳打暑假工，可能公司老闆不知道我是打暑假工的，就是這樣跟我講大局，講奉獻精神，多幹活。他說你回去也是玩手機，沒事多加班，店裡多事情做，幫一下店裡的忙。

我們那時候，加班沒有加班費的。

上班坐個五分鐘就催人幹活。

每天九個小時從早忙到晚，

還想我們每天免費加班兩個小時。

當時我真想吐槽一下，我們是鋼鐵做的嗎不累的嗎？上班期間累了休息一小會都不給！

加班也沒加班費。一個月一千五還想我多加班？

還跟我談下個月開新店了，多幹活調你過去當主管。我心裡，呵呵的一聲。

很多老闆公司管理層，就是這樣子，給不起工資，給不起福利，就跟你大談理想，特別是應屆畢業生，沒有工作經驗，就特容易被這些黑心管理層給忽悠了。年輕人剛出來，不要想一下子賺大錢，先學東西。捉著你的缺點，來壓制你的工資。給你一個月兩千塊，讓你多幹活。其實你在他那裡即使學到東西，工資也不會給你漲多少。

但是有些時候自己沒有能力，沒有工作經驗的時候，他們說的也不是錯的，沒錢沒能力，先學東西，讓自己變值錢，這也是對的。如果他們跟一個環衛工人，一個洗碗阿姨，大談理想，格局，奉獻精神，那就不對了。因為這些是沒有技術含量的活，去哪裡都可以幹。如果是技術活，那就聽從他的忽悠，靜下心，學習，讓自己值錢。

好了，以上是我對問題的看法，如果您覺得我哪裡需要糾正，請在下方留言。謝謝

每日一小感悟

這是奴從心理。

我的上司就是這樣的一個貨色。他是當地一個權貴的親戚，不學無術之徒，遊手好閒之輩，本身社會上混的一個角色，仗著有靠山被我老闆收納為總經理。

公司的業務一點不熟，吃喝嫖賭倒是樣樣精通，每年報銷“飼料費”不下幾十萬。老闆跟我說睜一隻眼閉一隻眼吧，羊毛出在羊身上。

於是，我心領神會，權當公司養了一條寵物狗，反正，他不會到我這裡指手畫腳，因為我會削他。

去年，公司在經濟危機中披荊斬棘殺出一條血路，業務量激增，需要招一批新員工。

我決定從大學畢業生中找一些頭腦活絡的，自己培養，也算是我的嫡系部隊吧。

新員工入職歡迎會上，那廝仗著自己是總經理，要搶先訓話。

那廝說：公司不養無能之輩，你們的底薪都有2500元，什麼貢獻都沒有，是公司無私的養著你們。你們一定要感謝公司，感謝領導給你們這一份來之不易的工作。你們一定要學會感恩，學會奉獻，努力加班，不要抱怨*******。

聽著那廝的話，大家都無語。一個白痴拿著30萬年薪啥貢獻都沒有，卻讓底薪2500的新員工要感恩他。

還好我事前跟新員工通過氣，就當他放屁一般。否則，這些人早跑光了。

世上有的事真的很可氣，一年了，新員工進進出出只留下了3個，那廝的總經理之位還牢不可破。

閱盡人間冷暖

好人不當官，當官沒沒好人。這些人大部分都是從普通員工一步一步走上去的，也非常瞭解員工的心理，前任領導好的作風，沒有繼承下去，位對剝削和欺壓普通員工的做法能做到錦上添花，許多單位讓馬拉磨還不給馬喂草，我兒子就在某銀行工作，晚上就沒有九點以前回到過家的，行裡的領導是一名交流乾部，禮拜六禮拜天基本上沒有讓員工休息過，晚上不是培訓考試就是組織學習，由於銀行競爭也比較激烈，任務壓力很大，他就變著方法除怪招想一些壞主意，把工資按四六分開，把60%和個人的業績績效掛鉤，變相的苛扣員工的工資，領導無能卻把擔子壓在群眾的身上，寧願把利潤上交給自己添政績，也不願意給員工提高工資待遇，這種現象在國有企業普遍存在，這些人的心理就是隻要有我的別人的與我何干？

手機用戶5870768022

現在某一些資本家，特別是搞電商網絡的，以劉強東和馬雲為首的。成天胡說八道推行什麼“996”工作制。這個工作制是否違法？中國《勞動法》是否支持？

而劉強東這個人物以前在媒體上向來都是以一個踏實，堅韌，智慧的從農村出來的“實幹”資本家面目出現在各大媒體上。我不知道這樣的“包裝”真實度有幾分。但是從最近劉強東的所作所為和公開言論，再與以前他公開場合的言論相比較，給我的感覺就是一個口是心非的人。而不是以前媒體包裝出來的“實誠人”。

企業發在途中遇到困難和瓶頸進行內部政策調整改革可以理解。但是那是你本企業的事情，不要在公開場合胡說八道涉及到社會工作時間制問題。那是關乎全國勞動者利益的大事。你一個劉強東，成天為了自己續命胡說八道什麼“996”工作制？這是與全國勞動者為敵。更別提你劉強東出爾反爾，之前好話說盡，到了企業有難時就翻臉不認人。說好的不拋棄每個兄弟呢？做不到就不要說大話。免得給人留下騙子奸商的惡名。

中國的合法勞動時間及某些假期是當年加入WTO時為了與國際接軌簽署的協議之一。勞動為了什麼？勞動的最根本目的是為了創造價值來提升生活質量。如果成天就在工作崗位上，顧不了家小，沒時間消費。那麼又如何去提升生活質量？工作是為了生活，而不是相反。如果把工作作為生存主題本質，那就不是人類社會了。那是《機器總動員》

壓榨勞工並不能讓企業真正在正軌上平穩發展，這在資本主義國家已經試驗了幾百年，自第一次工業革命開始西方資本社會就已經做了這個靠壓榨勞工來提升工廠效益的實驗。而事實證明，這並不可取。

首先，被壓榨的勞工雖然增加了勞動時間，但是沒有勞動積極性，並且工作質量也不高。而且，如果絕大部分老工的時間都被擠壓，那麼企業生產的產品去賣給誰？勞工們哪來時間消費？更別提家庭生活也沒有了。人就成了機器。這樣活著為了啥？

中國這些奸商電商也只敢在中國媒體上嚷嚷，你有本事去歐美嚷嚷試試？每個行業有自己的特殊性質不假，自己企業作內部調整也在情理之中。但是那不是你在公開場合嚷嚷改變工作制的理由，因為那是你自己企業的問題，不是社會問題。那些胡說八道嚷嚷改變工作制的，這可是關係到全社會所有勞動者的切身利益。別吃飽了就胡說八道。

那些自己創業的說自己多辛苦，多艱辛。沒錯。但那是你自己的事業，你在為你的明天而奮鬥。而普通勞動者是在為企業家的事業添磚加瓦。你們憑什麼要求一個普通勞動者和你一樣的勞動積極性。當然如果你和你的員工按付出比例分紅分股的話，我想他們也會和你一樣積極地把公司的利益榮辱視為自己的。資本家們你們能做到嗎？你們都做不到的事情憑什麼去強迫他人？

俗話的無利不起早，不管是什麼工作制，“996”也好，“955”也好。只要勞動付出和回報成比例讓人能接受，我想沒有人有怨言。關鍵是某些資本家“奴隸主”的思維是：又想馬兒跑又不讓馬兒吃草”。這就是剝削了，更確切地說是強盜行為。佔用別人的時間剝削勞動，又不想付出價值回報。這不是強盜是什麼？

這些奸商成天嚷嚷著為事業打拼沒時間陪家人。如果說交際應酬是工作的一部分。難道花不完的時間搞破鞋養小三也是工作嗎？如果那些資本家，奸商們原因把股份和盈利分紅。我想員工們還是願意與它們共進退的。只要求別人奉獻，不講等值回報。這就是強盜流氓。

天下為公民為貴

年薪幾十萬的領導，要求月薪一兩千的員工講大局，講奉獻，這不是什麼心理，而是一種馭人的手段而已。

這些話是很虛偽的，員工明白，領導也清楚。既然知道虛偽，為什麼領導還不厭其煩的喜歡說呢？有一句話說得好，謊言說一千遍就是真理。從心理學的角度來講，當你藉著正義的名義，給某個人天天講一個道理的時候，慢慢人們就會接受它，虛偽也就變成了正義！

稻盛和夫說過一個管理心得。他每天給員工描述公司的前景，以遠大的目標激勵員工，剛開始的時候，員工都不信，他自己也覺得太假了。可是，他還是天天講，慢慢的自己就開始相信了，員工也開始接受了。這也是潛移默化的心理影響吧。

我在企業上班的時候，部門有一個副職領導，特別能裝！他怎麼上去的，大家都清楚。每次一把手講完，他都要補充兩句。無非就是顧大局，識大體，多幹活，講奉獻等等。有一次，某個室主任反應了一個職級的事，一把手沒明確變態，他卻站在道德高度大談特談名利和奉獻。什麼指標有限，要給員工做工作講大局等等。室主任當場就給了他兩句:“你說得輕巧，敢情你是領導掙錢多，把你放在那位置，你還會這麼說嗎？漂亮話誰都會說，不要站著說話不腰疼！”當場讓他非常難堪！

對於員工來說，這些話，聽聽就算了，千萬不可當真。很多領導都是說一套做一套，當面一套背後一套。有些領導，一面教育別人講大局，可是涉及自己利益的時候，照樣鬧情緒發牢騷。讓別人講奉獻，可是涉及到工資和獎金的時候，他們從來都是切最大的蛋糕。所以說，他們手中的尺子，從來都是量別人的。

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關鍵字: 職場 心理 奉獻精神