會議正在進行中。領導突然看向躲在角落裡的你：“你也說兩句吧！”
你那邊正在“歲月靜好”，突然被領導點將，意不意外？緊不緊張？尷不尷尬？
很多人平時說話思維敏捷、表達流暢，可是一到會議上需要即席發言的時候，就會瞬間大腦短路、語無倫次。
你是否也被“即席發言綜合症”困擾？
只要按照下面這個 “三有模型”操作，遇到開會即席發言你也能張口就來！
有準備
如果你是突然被叫進會議室發言，要說“毫無準備”還有情可原。
你既然全程參加了會議，還說自己沒有準備就說不過去了。職場表達高手會在別人講話時就開始收集信息、做準備工作。
概括地講，你需要留意三方面的信息：
※ 事實。發言者提到哪些重要的事實或數據？哪些是你可以強調或補充的？
※ 觀點。發言者表達了怎樣的觀點？哪些是你贊同或反對的？
※ 展望。發言者對未來做了怎樣的展望？你可以落實到哪些具體行動？
這些都是你在發言時可以使用的素材。你一邊聽，一邊隨手把別人講話的要點記下來，整理出一個簡單的發言提綱。即便沒有發言的機會，日後也是很重要的參考資料。
有態度
發言的態度很重要。有的人一開口就是“我認為”“我覺得”，多少會讓人覺得有些唐突。不論你對自己的觀點有多篤定，開口還是要表現得謙遜一些。你可以使用“感謝-認同-自謙”的套路：
※ 感謝
首先，最好向在場的領導或同事表達謝意：“感謝領導給我發言的機會！”“感謝夥伴們的群策群力！”雖然一聽就知是客套話，但也體現了你對他人的尊重。
※ 認同
接下來，你可以簡要重複一下別人的發言要點：“剛才大家談到了……，給我帶來很多啟發！”或者“我概括一下剛才大家發表的意見……，對此我非常認同！”對之前的發言表示肯定，既表明你認真聆聽了別人的發言，也說明你與大家是同心同德的。
※ 自謙
如果是第一個發言，你可以說：“下面我拋磚引玉，請大家批評！”如果在別人後面發言，就可以說：“我簡單談一下自己的看法，不對的地方還請領導和同事們指正！”
有邏輯
如果發言內容比較多，就要注意講話的邏輯了。在會議的不同階段，即席發言使用的邏輯結構是有區別的。
※ 會議中途
在會議中途領導要你發言，多半出於三種目的：提供信息、解釋問題、貢獻思路。
如果需要就某些事情提供補充信息，你可以選擇從不同維度進行闡述：
時間維度——按事件發生的前後順序；
空間維度——按實際物理空間劃分，或者是邏輯上的空間分割；
元素維度——將事物拆解為完整而獨立的基本要素。
如果需要就發生的某些問題進行解釋，你可以使用“PRC模型”：
問題Problem：情況是這樣的……；
原因Reason：主要原因是……；
行動Conduct：針對這個問題，建議採取以下措施……。
如果需要你貢獻解決思路，你可以使用“OREO奧利奧模型”（參見 ）：
觀點/需求Opinion：我認為需要……；
原因/理由Reason：之所以這樣認為，原因在於……；
預期/後果Expectation：如果這樣/不這樣做，結果會是……；
觀點/需求Opinion：所以我認為需要……。
※ 會議尾聲
如果在會議尾聲要你發言，領導期待的是你的表態。你可以使用“ICAN模型”表明態度、承諾行動：
表達感受Inspiration：此時此刻，我感到充滿信心……；
概括共識Conclusion：剛才大家決定……；
表明態度Attitude：我非常贊同大家的決定，同時我想再補充幾點……；
承諾行動Next step：我將堅決落實會議決議，在以下幾個方面開展工作……。
職場上的機會總是留給有準備之人。與其羨慕別人口吐蓮花，不如自己通過日常練習，熟練掌握幾個“套路”。這樣在會議上需要即席發言的時候，自然就能張口就來！
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