华泰证券近日迎来新的党委书记。
新任党委书记张伟原为华泰证券第四大股东江苏高科技投资集团的党委书记、董事长。周易仍为华泰证券董事长、总裁。
值得注意的是，华泰证券此次人事调整发生在公司推进混合所有制改革的大背景下。此前，华泰证券在高管层开展职业经理人制度试点，并对“高级管理人员”进行了重新定义，具体指的是：公司的首席执行官、执行委员会委员、首席财务官、合规总监、总法律顾问、首席风险官、董事会秘书、首席信息官以及实际履行上述职务的人员。这个表述中，已不包括总裁与副总裁。
目前，华泰证券正在全球范围选聘职业经理人，种种举措都是为打破体制机制的羁绊，迈向全面市场化的组织机制的关键步伐。
华泰证券迎新书记
券商中国记者获悉，华泰证券近日召开干部大会，宣布省委关于调整华泰证券领导班子的决定，任命张伟为华泰证券党委书记，免去周易华泰证券党委书记职务。
自2016 年6 月起，华泰证券党委书记、董事长、总裁职务就一直由周易一人担任。张伟任华泰证券党委书记后，周易仍为华泰证券董事长、总裁。
公开资料显示，新任党委书记张伟原为江苏高科技投资集团（下称“江苏高投集团”）党委书记、董事长，而江苏高投集团是华泰证券第四大股东，截止2018年末持股比例达4.262%。其与江苏省国信集团有限公司、江苏交通控股有限公司以及江苏省苏豪控股集团有限公司均为江苏省国资委所属独资企业。
张伟现年55岁，江苏扬州人，毕业于南京大学物理系，管理学硕士。自1986年从南京大学毕业后，张伟历任江苏省电子工业综合研究所助理工程师、江苏省电子工业厅秘书、主任科员、副处长、江苏宏图电子信息集团处长。1997年作为主要成员之一参与江苏宏图高科技股份有限公司的创建工作，先后担任公司董事会秘书、副总裁、总裁等职。2005年起任江苏高科技投资集团总裁，并于2015年起任江苏高投集团董事长。张伟同时还兼任中国证券投资基金业协会副会长（兼地方协会专业委员会主席）。
深化混改，已迈出市场化转型第一步
华泰证券此次人事调整发生在公司推进混合所有制改革的大背景下，包括此前的职业经理人制度试点都是华泰证券为打破体制机制的羁绊，迈向全面市场化的组织机制的关键步伐。
3月29日，华泰证券董事会通过深化混合所有制改革试点总体方案，拟在高级管理层开展职业经理人制度试点，实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。设立执行委员会，负责日常经营管理，不设总裁、副总裁岗位。
周易在2018年年报的董事长致辞中写道，“2018 年，我们的混合所有制改革试点总体方案获批，并在完成非公开发行A 股股票的同时引入了阿里巴巴、苏宁易购等战略投资者，优化了治理结构，增强了布局未来的领先资本储备和全新理念支持。战略转型的成效关键在人。我们会借鉴国际先进经验，加快推动职业经理人制度实施并优化薪酬激励制度。我们希望吸引更多具有国际化视野和丰富实战经验的管理人才加入，也会为优秀年轻人才创造更大的施展舞台和发展空间。我们将在市场化改革之路上继续坚定前行，让市场激活组织活力，让竞争打磨组织韧性。”
目前，华泰证券正在全球范围选聘职业经理人，面向全球选聘若干名执行委员会委员和其他高级管理人员，打造市场化、国际化、专业化的职业经理人队伍，包括CFO、CRO和CIO在内的多个岗位均待选聘，内外部人士均可报名参加。
在职业经理人制度试点方案中，华泰证券开创性对“高级管理人员”进行了重新定义，具体指的是：公司的首席执行官、执行委员会委员、首席财务官、合规总监、总法律顾问、首席风险官、董事会秘书、首席信息官以及实际履行上述职务的人员。这个表述中，已不包括总裁与副总裁。
“华泰证券的这一改革可算得上国企混改在证券行业的一个典型案例，打破了金融企业高管薪酬限制，这才有足够的竞争力吸引到全球化的顶尖人才。”接近华泰证券的一位业内人士表示。
而一位在华泰证券工作十年的员工则对记者感慨，“我确实是看着我们公司从一个地方大国企一步一步变得市场化，领导干部能上能下，组织活力大大提高。”
全面数字化转型
2007年2月，年仅38岁的周易从移动通信行业转至华泰证券担任总裁一职。过去的十多年间，华泰证券在金融科技上前瞻布局，资金、人力投入不惜成本，护城河的优势逐步凸显，股基交易份额遥遥领先。
今年春节前，华泰证券开始调整经纪业务组织架构，将经纪业务的职能并入网络金融部，打造线上线下一体化的客户运营模式。这个举措在业内也是开了先河，华泰证券希望以此打造“APP+投顾”两大触点融合的财富管理模式，做到以客户为中心。
从一个数据也可以看出华泰证券的客户结构。2018年，“涨乐财富通”平均月活数为663.69万，占公司全部开户数的96.78%；同期，公司87.34%的交易客户通过“涨乐财富通”进行交易。
券商中国记者了解到，今年华泰证券在内部提出“全面数字化转型”战略。3月23日，第十届中国（深圳）金融科技发展论坛上，华泰证券IT联席负责人王玲分享数字化券商展望。
她表示，数字化的工作应该有两条腿：一是业务形态的数字化，创生更多数字服务形态；二是把运营数字化，用数字化的方式、用数字化的手段、用科学的方法去做企业运营。当然，这样的运营的诞生会带来很多改变，会带来组织的改变、人才的改变、运营模式的改变，综合而言才会形成完整的数字化企业的最终形象。
此外，基于华泰证券在机构业务的相对不足，华泰证券今年也提出大力发展机构业务，通过对业务线整合，重新架构机构服务体系，全业务链打造机构客户服务。
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