4月18日，亚马逊全面退出中国国内电商业务的消息成为大众焦点。
亚马逊中国正式发表声明，为了寻求战略转型，将于今年7月18日起，停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，但会继续投入并推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等业务在中国的发展。
可以说是，亚马逊就像是中国电商时代中的旁观者，入华十五载，终究还是试图“以退为进”来化解目前的窘态。
折戟中国
中国曾是亚马逊创始人贝佐斯的“心头爱”，为了打开中国市场，贝佐斯多次不远万里前往中国。中国媒体镜头前，咧嘴大笑是他的标志性动作。
只是自2004年豪掷7500万美元买下卓越网以来，亚马逊在中国的市场份额就不断缩水，从最高时的15.4%，一度跌到现在的不足1%。
现在，贝佐斯依然会在各种场合大谈特谈用户中心、飞轮效应、创新的AWS服务，只是，如果有什么是贝佐斯不想谈的，那一定是“中国”。
入华十几年来，随着阿里、京东等中国本土电商的崛起，亚马逊的市场份额不断下滑。据易观《2018年第4季度中国网络零售B2C市场交易份额》数据显示，天猫和京东合计占据85.7%的市场份额，而亚马逊所占份额仅有0.6%。
在亚马逊的财报中，也能看到一些变化。2013年以前偶尔还会提几句中国业务的发展情况。2013年以后，亚马逊财报对中国业务只字未提，取而代之的是印度。
2017年，亚马逊直接在财报中将中国列入“其他市场”行列中，甚至由于效益太差，当年干脆取消了年会。
负面消息接踵而至。
2018年4月，亚马逊官方亲自向商家发出邮件通知——自2018年8月30日起，亚马逊中国不再为中国第三方国内卖家提供亚马逊物流卖家服务（即FBA）。
2018年，亚马逊中国开始上演裁员风波，运营团队从2000多人压缩到不足1000人，总体人员下降超过50%。
同时，2017年底，亚马逊在中国的库存金额相比2015年同期大幅下降50%，在中国的仓库面积也比2016年减少50%，到2018年底，亚马逊在中国的13个运营中心只剩下北京、昆山和广州三个城市，广州运营中心也于2019年初关闭。
2019年2月，“收购合并”消息传出，有传言称亚马逊中国的跨境业务将和网易考拉合并。对此，双方拒绝做出评论。
细数亚马逊在中国一路走来，从“王者入局”，到一手好牌打得稀烂，让人唏嘘。
水土不服
“不够激进，投资不足，本土化不充分。”亚马逊创始人贝索斯曾总结在中国市场失败的原因。
贝索斯2004年正式率亚马逊打入中国市场前，已经攻克了加拿大、德国、日本等市场。当年，亚马逊以7500万美元从雷军手中收购了卓越网，一路扩张，占据了中国电商B2C市场的绝对优势份额。
当时，中国的电商刚刚起步，淘宝网才成立一年，亚马逊无疑抢占了市场先机，但发展并不顺利。随着阿里巴巴、京东、拼多多等国内电商平台的先后崛起，亚马逊在国内市场的存在感不断被削弱。
2014年，亚马逊上线了“海外购” 业务和“Prime会员”服务，用户可以通过亚马逊中国官网直接购买海外站点商品，跨境直邮，将美国、英国、日本、德国的亚马逊站点接入。海外购带来的成效让这块业务很快成为亚马逊中国的战略核心。
与国内电商相比，亚马逊以其电商资历和全球布局，在跨境电商方面有着天然优势，但仍面临着国内强劲的竞争对手。亚马逊上线海外购的同一年，阿里巴巴上线了天猫国际，为国内消费者直供海外进口商品，网易旗下的跨境电商网易考拉2016年3月正式上线，新晋平台小红书俘获了大批年轻消费人群。
根据易观监测数据，2018年中国跨境出口电商交易规模达7.9万亿元，天猫国际和网易考拉占据的份额比亚马逊更高，位置更靠前。
亚马逊早年的风格和对中国市场的认识不足，对它开发中国市场造成了不可逆转的伤害，在中国电商的黄金年代里给了对手崛起的空间。
亚马逊的网站和APP体验一直被国内消费者诟病，中国团队这些年为此做了很多努力，但外企风格浓厚的老牌企业，严谨、流程慢，加之中美时差，加剧了沟通的时间成本，每一次推动改变都很难。
值得一提得是虽然没有啃下中国这个市场，亚马逊仍是全球最大的电商公司。2018年，亚马逊全年营收2329亿美元，同比增长31%。其中电商业务创收2072亿美元，同比增长近三成，营业利润 51.14 亿美元。
贝索斯曾判断，云计算服务的市场要比纯电商业务大得多，这一点在近年来的财报中有明显体现。财报显示，AWS取代亚马逊北美电子商务部门，成为2018年运营收入最高的部门。2018年，AWS继续保持着高速增长，2018年收入256.55亿美元，同比增长46.95%，利润创下新高，规模效应逐渐显现。
今年2月，亚马逊公司市值一度超过苹果、微软、谷歌，位列全球第一。
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