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“爸爸你再不陪我我就長大了”，相信很多家長都曾被孩子這句話所打動。但是對於很多人來說，只是被打動了一下而已。而對於一個叫劉瓊的80後大男孩來說，卻被打動出了一個新事業——“遛娃團”。
遛娃團是一個致力於為70、80、90後城市年輕父母解決週末帶小孩子去哪裡玩、怎麼玩、跟誰玩這個困擾問題的親子主題社群活動俱樂部組織。
確實對於很多父母而言，想要跟孩子有更多的互動，但是確實是不知道該去哪，玩什麼，畢竟週末是難得的休息時間，還需要想計劃，確實費腦。而遛娃團就是為了解決這一個，有著巨大的市場空間。
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劉瓊一畢業就在一家體育公司上班，一路從基層做到了核心管理層。對於很多人而言，這時候的事業可以說是如日中天，大部分人會選擇繼續做下去，但是劉瓊卻在這個時候辭職了。
而劉瓊家的二胎剛剛出生，面臨著巨大的經濟壓力，這個時候辭職很多人都難以理解，但是他真的這麼做了，選擇了創業。創業是肯定有風險的，但是劉瓊就在帶娃中看到了商機。遛娃團的歷史就這麼展開了。
不管是哪一個時代，父親總是忙碌的，對於孩子的陪伴時間總是有限，在孩子小的時候沒辦法陪伴，到孩子大了其實就自然會有隔閡。所以劉瓊的對於孩子的定義主要集中在3到6歲。
在這個階段，孩子最需要的是父母的陪伴，陪他們一起玩、一起完成某件事情，陪伴，對孩子的成長和性格養成極其重要。”
劉瓊的想法也得到了另外兩位奶爸的認可，於是三個人都辭去了高薪工作，2016年開始自己的創業之路。在公司起步的半年時間裡，三個人都沒有給家裡一分錢，可想而知日子過得多艱苦。
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但是就在半年後，公司得到了第一筆投資--150萬的種子輪投資。這本來就是一個有前景的市場，有了資金之後，這些就更好開展了。
“陪伴”成為遛娃團的關鍵詞，他們的所有親子活動都強調父母對孩子的有效陪伴。甚至針對有些家庭父親角色失位的現實，部分活動明確規定，必須有爸爸陪孩子一起參加，否則沒有報名資格。
旺季的時候，一週做20場親子活動，小型的活動有10-15組家庭，大型的有200組家庭參與，活動內容包括漫畫大賽、職業體驗、體育賽事、公益環保活動等。
遛娃團得到了很多人的關注，尤其是一些年輕的父母，這也是劉瓊他們創業的初衷。正如小編一開始說的，現在很多父母在家庭中的位置是缺失的，而遛娃團不僅能夠增進孩子和父母之間的感情，還參與到孩子的“社交”圈子當中。
孩子的健康成長，不僅僅是物質上的，還有精神上的，而這一個對於處於懵懂期的孩子而言就是父母的陪伴。遛娃團的模式相當成功，緊接著就是向全國推廣。
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而在推廣的過程中，遛娃團也做了一定的創新嘗試。成立數百個遛娃分團，利用小區建立小社區，讓同一個小區的孩子找到玩伴，讓鄰居變得熟悉成為朋友，最終打造一個新型社區鄰里關係。
這一個已經不侷限於孩子和父母之間，還增進了鄰里感情。有人曾經說過：城市是幾千萬人一起孤獨著的地方。因為一般回到家裡就是把門一關。鄰里之間幾乎就是陌生人。
而把同一個小區的孩子放到一個團裡，就增加了鄰里孩子之間的互動，其實也是父母之間的互動。孩子不僅需要父母陪伴，也需要同齡人的互相陪伴。
而且有些分團還直接由家長擔任團長，增加了供需雙方的互動，讓這種合作能夠更加長久。
“至今，‘遛娃團’一共組織、策劃、舉辦了2000多場線下親子活動，參與活動的人數達8萬多人次。”目前，“遛娃團”獲得融資後已和數千家商戶簽訂了合作協議，在全國20個城市成立了數百個社區遛娃分團。
其實孩子的市場是最有潛力的，畢竟很多父母都會說：為了孩子。而遛娃團之所以能夠成功，也是因為市場確實需要，而且在未來會更加需要。
很多時候商機真的就在我們身邊，只是看我們怎麼去看待，對於一開始的“爸爸你再不陪我我就長大了”確實在很多人看來很有感觸，但是並沒有把這一個作為創業的切入點，但是就這樣跟商機擦肩而過。
當然創業需要勇氣，劉瓊三人放棄工作是一種勇氣，但是絕對不是衝動。準備好了上路，充好電再出發，有計劃再行動。
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