2019-04-20 15:05:13 佚名

New实评

财富杂志日前发布2019中国最具影响力商界领袖榜单，任正非居首，马化腾第二，马云、雷军等均在前十名之列。《财富》评语道，过去一年，中国商业环境复杂多变，一些大公司遭遇前所未有的挑战，这正是商业领袖精神的压力测试场。

这项排名很好的彰显了任正非在中国企业家中的坚实地位。

作为华为的创始人，任正非干实事，做科技。

如今的华为已经成为中国第一民企，其年营收超过了腾讯、阿里和百度的总和。

任正非带领华为从刚开始的没钱、没技术、没经验的情况下，硬是闯出了一片天，用32年把华为打造成通信设备商全球第一。

任正非专注技术，华为2018年研发投入1015亿元，近10年投入研发费用总计超4800亿元，在2018年的全球研发投入排名中，华为超过英特尔和苹果，位居世界第五。

豪掷成本，才带来了华为在5G领域的龙头位置。如今，华为作为中国科技企业的脸面和招牌，向世界展示了中国人民的科技力量。

不得不说，任正非当选中国最具影响力的商界领袖实至名归！

那么，对于股民朋友们来说，华为的上下游受益企业就十分具备相应的投资价值了！想知道华为的上下游受益企业名单？关注威信共众号“澄泓财经”，回复关键词“上下游”，即可获取~！

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可以通过中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲来进行评价。

在演讲中，宁高宁表示，“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人。30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。走到今天，可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期，真正在调控金融风险，真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好，都让我们感受到了这种变化。”

在用人方面，任正非的“狼性文化”和“浆糊哲学”很令企业家们学习。

“狼性文化”具体解释为，华为坚持企业就是要发展一批狼，而狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。但同时，高级干部还必须用内心之火和精神之火来点燃全体员工的信心。而内心之火和精神之火的来源，离不开定期的“烧”，即“烧不死的凤凰”。所谓“浆糊哲学”，任正非曾经说，我不懂技术，我不懂管理，也不懂财务，我手里提着一桶浆糊。这桶浆糊，在西方就是胶水，这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。

任正非曾不止一次提到，未来社会二三十年人类社会将发展成智能社会，其深度和广度将不可预测。“信息技术在五年以后是怎么样，我自己也不清楚；未来三十年人类社会会变成什么样子，根本不清楚。信息技术前三十年积累的能量，将在后三十年爆发，这个洪水会不会把华为冲得无影无踪，还不好说。”

这类强调组织活力和方向正确的讲话，在任正非近期讲话中经常被提及。例如，在一次人力资源领域讲话中，任正非就提出：“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。”

有分析称，华为这种自上而下的自我批判精神，固化到企业文化的血液中，让公司机体组织持续充满活力，实现自我纠偏，才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确，并走得更稳更远。

而在此次批判中，华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想，比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等，是世界级创新，支撑了华为这么多年快速的发展，是华为核心竞争力所在。

其次，任正非在华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。

其一，要有工匠精神，要时刻思考，工作是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，与标杆公司的差距是否在缩小。时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。

其二，就是自我批评的精神，这也是华为核心价值观之一。华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，丢掉面子，丢掉错误，不断进取。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，终将走向失败，走向死亡。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表任正非都会亲自审阅；员工也可以在心声社区上发表批评，如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章，就曾反响强烈，任正非要求管理干部学习并输出心得。

从某次会议可以看出这种精神，以往都是任正非进行自我批评或者批评别人。此次开放性的讨论中，有一些是针对任任正非个人的批判，列出了涉及其管理思想及其相关工作机制的“十大条”：

一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。

其三，就是要在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。在内部管理上，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径，提倡部门间要“掺沙子”，将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职，以此打破思想上的部门墙，拉通流程，高效运行。在适应外部发展上，任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知发展方向。以此破除狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界。力改“竞争对手”的称呼为“友商”，努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。

最后，任正非表示：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有别的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，城就是你的了。这就是华为人的傻干！

36氪

任正非是中国企业家的教父级人物，可以说没有马云和马化腾，也不可能没有任正非。这就是任正非在企业家中的地位，独一无二不可或缺。更重要的是任正非是完美的企业家精神的代表。

任正非在中国是顶级的企业家，从1987年创立华为，任正非作为第一代改革开放后的企业家，不仅成长下来并且还成为全球第一的通讯企业，营收70%来源于海外，并且军人出身的任正非低调内敛，并没有第一代企业家的的原罪，同时也不搞帮派，所以被成为中国企业家的教父，和中国企业家精神的代表。

一、华为的巨大成功是任正非企业家精神的基础

2017年实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%，华为业务在170多个国家和地区，服务全世界30亿的人口。华为员工约18万名，海外员工本地化比例约为70%。

2017年华为纳税1100亿，2016年纳税900亿元，累计纳税已经超过3500亿元。但从2017年纳税看，华为纳税是阿里巴巴的5倍，是腾讯的16倍以上。

正因为有了坚实的企业持续发展基础，任正非带领华为31年一直狂奔，这本来就是企业家最基础的事情和最重要的事情，这是企业家精神的基础，那就是把企业做好。

二、企业家的精神和价值观

马云在接受采访时曾说道：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”任正非这样的企业家无疑就是企业家精神的代表。

任正非是军人出身，价值观过硬，更重要的一直在践行同样的价值观，那就是做好产品，而不是说为了盈利，华为的毛利一直在10%以下，并且每年持续的在研发上进行投入，这是一般的中国企业所做不到的，比如联想每年的研发比例才只有可怜的销售额的3%，每年约40亿元人民币。而华为2017年研发费用为897亿元，约占总收入的14.9%，是联想研发投入金额的20倍。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。

更重要的是华为一直在不断向前，企业家的梦想梦想一直没有停，那就是做世界上最好的产品，服务更多的世界级公司。

三、任正非的忧患意识极强

任正非具有深刻的忧患意识，比尔盖茨说:“距微软破产永远只有18个月”，而任正非则时时认为所有华为人都应该具有忧患意识。

2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，成为中国电子百强头时，写下了业界著名的《华为的冬天》，预言到了此后几年的寒冰期。2008年任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，进一步加大了创新研发的资金投入，让华为远远的超过同类的竞争公司，在商业交换机领域只有思科能够与华为抗衡。

四、任正非的创新意识很强

2009年上海市委书记将深圳比作“深圳市冒险家的乐园”，肯定了华为的价值。而任正非也是极具创新意识的领导人。

在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机（现在华为手机仅次于苹果和三星），华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。

四、任正非不玩圈子

很多中国企业家都玩圈子，但任正非并不是，所以我们很难看到任正非和那些企业家关系特别好，大家互相帮衬，他只是踏踏实实的做企业。

而且财散人聚。能够为了长期目标暂时舍弃个人短期利益，把股权都放弃掉了，让大家都变成股东，所以员工凝聚力很强。

这也是为什么任正非被称为中国企业家教父的原因，当然还有联想的柳传志也被称为中国企业家教父。

你认为还有谁能够担得起中国企业家教父的称呼呢？

毛琳Michael

哈喽大家好，我是共商韬略，欢迎大家关注我，互相交流哦！

任正非87年因在南油工作不顺利，创立华为公司，寓意“中华有为”。

成就

如今华为已经发展为

全球第一大通讯设备制造商，第三大手机制造商（与排名第二的苹果逐渐缩小差距），年销售额6036亿元，世界500强排83位。

作为华为创始人的任正非，成为中国杰出的企业家，曾两度登上美国《时代》周刊，曾获评价“任正非是为了观念而战斗的硬汉”。

过程

任正非创立华为公司的时候已经是43岁了，43岁能够有如此的拼劲儿已经是很不容易了。创业初始，任正非也没有太多的想法，只是想养家糊口，还债（感觉大多数企业家创业之初都是这样啊O(∩_∩)O）。

刚开始，华为就是单纯的倒卖交换机，后来任正非发现了电信行业对交换机的需求量，决定自主研发。

91年的时候，全公司50员工，在一大车间研制交换机，车间里打着地铺，累了就直接在车间睡会儿，醒了接着干，这就是著名的“床垫文化”。

华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。

农村包围城市

华为刚一开始就树立了远大的理想，“农村包围城市”就是其战略。在做好“农村”市场的同时，华为投入大量人力、财力研发新产品，希望超越国有企业。

开拓海外市场也是农村包围城市的战略，刚开始没有把目标放在北美欧洲市场，而是第三世界的国家作为企业国际化的起点。

01年开始进军欧洲。

华为始终如一，当年房地产很热，但是华为毅然不忘初心，做一个创新型的企业。

华为的冬天

现在华为刚好过完30岁生日，任正非也74岁了。但是任老一致想着华为的失败，从未想过华为的成功，曾写过《华为的冬天》，说任正非与华为是中国企业界的奇迹、传奇、骄傲或是脊梁，似乎都不为过。

华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞⋯⋯这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？

华为发展到现在，一是任老的眼光与战略，二是先进的管理、三是完善的激励机制、四是狼性的文化。

北国之春

“我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌”。——任正非

“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长”。——任正非

创业难，守业难，知难不难。

高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

任老的眼光和战略国内真的是很难有别的企业家与之抗衡。

共商韬略

作为中国企业家，任正非首屈一指，没有哪一个企业家的和他比，无论是创业精神上，还是爱国情怀上，例如，互联网的马云、马化腾、刘强东，制造业的董明珠、张瑞敏等人都无法超越任正非在国民心里的企业家位置。

由以下几点决定的：

一、浓郁的忧患意识和家国天下的情怀，是老任纵横江湖的标签。

二、目前华为仍然是地地道道的中国民营企业。

三、任正非头脑始终非常清晰，具有强烈的优患意识。

四、具有强大的社会责任感，

五、把利益分配给员工，进行不断地将公司股票进行分配，任正非自己仅仅持有华为1.01%的股份。

六、具有高风亮节的精神力量，且艰苦朴素。

七、具有永远创造创新的精神。

戊戌盛夏天中于刺桐城中俊文化会所

————張天中

用户82573144357

任正非，华为技术有限公司的创世人，总裁。

华为的通信信息技术别说在中国，就是在世界也属于顶尖水准。
在全球排名前50的通信公司，有45家都与华为有合作，使用华为的产品与服务。

而其本人，在中国企业家中也有着举足轻重的地位。
美国想与中国打贸易战，想方设法阻止华为在美国的发展。华为直接对美国政府喊话，我们对你们国家做出的决定感到很失望。你们有关部门不应基于猜测和传言做出立法决定。

华为也声明，希望可以帮助美国通信运营商把网络覆盖到农村及没有服务的地方。

看美国跟我们中国对比，在我们中国已经全面覆盖了网络信号了吧。而美国还是没有全面覆盖吧。

任正非好样的，在我们中国通信行业做出了重大贡献。

在我国同样还有两位可以与任正非平起平坐的人，一个是李嘉诚，一个是马云，都为中国经济做出了重大贡献。

虎走山林

任正非应该说是神秘企业家领袖，世界当代伟大的企业家，中国骄傲。

虽然很少听到看到任老的演讲，但是从一些书和报道可以得知任老是民族企业家。爱国，部队出身～有担当，为中华之崛起而创业～所以叫华为。

任老很低调，从他打的，坐地铁可以看出～很低调不张扬的企业家～

任老是华为的灵魂，虽然占股份不多，但在华为绝对有说话权～华为也是目前世界500强企业，即使没有上市，不差钱～华为和任正非一样神秘强大👍～不知不觉已经世界手机前三，综合第七的成绩～

加油华为～

北京鸟潮惠宇董事长

任正非在中国企业家中的地位，我们这么理解就对了，中国可以没有马云和阿里巴巴，可以没有马化腾和腾讯，可以没有刘强东和京东，因为取代他们而代之的人大把，但是中国若没有了任正非和他的华为，目前没有一家企业可以替代。

浓郁的忧患意识和家国天下的情怀，是老任纵横江湖的标签。

不是拍老任的马屁，老任实属当今中国企业家中的翘楚，如果拿那些靠上市圈钱，炒地产发家的老板与老任类比，就是对他的侮辱。

任正非把华为做的这么大，至今不上市圈钱，别的企业就很难做到。阿里巴巴、百度、腾讯这些所谓的巨头，都有着国外资本的背景，而华为却是地地道道的中国民企。

任正非头脑冷静清醒，忧患意识强烈。

2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，并一举坐上了全国电子百强头把交椅的时候，任正非却大谈危机和失败，写下了业界著名的《华为的冬天》。

8年之后，任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，大谈特谈IBM的管理与创新战略，以及该公司每年约60亿美元的巨额研发经费。

此后，华为进一步加大了创新研发的资金投入，2013年研发经费307亿，2014年408亿，2015年596亿，到2017年，华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。

这就是任正非的气魄！

任正非更牛的做法是，为了留住员工，通过利益分享的方式，不断地将公司股票进行分配，任正非自己仅仅持有华为1.01%的股份。而让员工分享企业成长的红利，地盘还得自己做主的搞法，这也是任正非的一大创造。

布谷公社

每次看到任正非的照片，心情都比较复杂，脸上写满了创业者的沧桑艰难，可见今天的成功付出了多少心血和艰辛，可谓险像丛生！

首先谈谈华为的强大，华为先进的管理制度、强大技术支撑和壮大人才队伍，美国都为之震憾，多次限制华为发展，处处刁难。华为强大到可怕的地步，排在第一位的是华为的制度，任正非把军事化管理和西方先进制度完美的融合在一起，建立了华为基本法、创办了华为大学、以客户为中心和以奋斗者为本的华为企业文化，让华为得以持续稳定的高速增长，长期取得30%以上的业绩增长。第二位的是华为的技术，可能有不少人认为技术应放第一，好的技术是可以快速打开市场，取得成功，但要长期的繁荣需要好的制度作支撑，没有好的制度容易昙花一现，我国采用中国特色社会主义改革开放制度就是最好的说明，已维持40年的高速发展，完成了很多西方发达国家未能实现的创举！华为目前的通信技术已是全球第一，市场份额第一，技术储备第一，在无线通信领域已进入“无人区”。华为在全球有30多个研发中心，跟全球很多大学有共同研发项目，云计算、物联网和5G技术成果显著，手机制造更是物美价廉，快速成为全球第三大制造商，近几年才向高端发起冲击。第三位的是华为的人才队伍；前面我说到了前总裁和精神领袖，任正非早在前几年就已卸任，为更全面的培养顶层管理者，在国内企业中最先采用轮值CEO制度。从企业发展态势看效果显著，人才队伍更是得到很大的锻炼和培养。华为18万员工，三分之二来自海外，研发团队非常多的国际专家，当面日本的专家纷纷加入华为就是很好的例子。

任正非的企业家精神更值得学习和推崇，为国家和社会创造的价值更是无法估量！我个人认为超过日本的“经营之神”稻盛和夫，稻盛和夫取的成绩大多在国内，技术上也不是科技之巅，而华为的无线通信技术和设备为全球二十亿人带来了福音。当然更值得每个人学习的是他的企业家精神品质，是他服务于社会的大爱之心，是他私心了无的利他行为！创业之初他只身一人穿梭西北大漠推销设备，在办公室与同事同吃同住；创业成功之后依然轻出简行，前往非洲国家看望一线员工，排队等车不安排专车司机，不买豪华轿车，办公室也比较简朴。最值得一提的是他在华为的股份仅有1.3%，把绝大部分利润分配给团队。