网民用户678265568
己经在网上多次看到这类提问，现实生活中也时不时听到过这样的说法和议论。本人是一名基层公务员，结合自己的经历，谈点个人看法。
一、在职场上，人就是干事的
在职场上，无论你身处党政机关、事业单位，或者是各类国有企业，各式私营企业，甚至是家庭之中，人就是干事情的。虽然题主未明说，我估计这么说的人，大概在党政机关或事业单位混吧。毕竟在一定意义上说，可能体制内还是好混一点吧。但即使如此，党政机关、事业单位工作人员的根本任务，就是干工作的，你不干工作，又为什么要用你这个人呢？完全可以这么说：不干工作，你一点地位也没有，一点尊严也没有，又显得十分无能，毫无用处，根本不会受到他人的尊重。因此，这种想法既是对自己的不负责任，自暴自弃，尸位素餐，形同行尸走肉；又是对单位、对工作、对同事们极端不负责的。什么都不干，什么事都指望不上你，那你还有何脸面占着毛坑不拉屎，既占着位子，还要白领一份薪水呢？
即使在国有企业，什么也不干，有你没你一个样，也肯定混不出个名堂来。在私营企业中，什么事不干，企业主会毫不犹豫地将你扫地出门，炒你的鱿鱼。在家庭中，什么事不干，肯定也会毫无地位可言。所以，可以说：不干工作，一点理由也没有；干不好工作，一点尊严也没有！无庸置疑，这种说法是极端错误的，极端有害的，也是极端自私的。
二、怎么看待工作中的错误呢？
工作干的多了，肯定会出错，这是肯定无疑的。但对于错误也要有个客观理性的分析。小差错是错，大差错是错，违法犯罪也是错，应有大小、程度的区分，不能一概而论。小错可以有，一般也难以避免，工作干多了，更是会增加出差错的机会。人毕竟不是机器，任何时候都可以保持良好的精神状态。但是大错误，对工作造成重大影响的错误，就要尽量避免，绝对不让出现。违法犯罪更是应该坚决杜绝。
工作中出现错误，既然难以完全避免，一旦出现了，同事们、领导们也自然会有一个客观、理性的看法。毕竟，人在世上混，大多门儿清，傻子很少见。干了大量工作，也能得到大家一个公正的评价，领导们的鼓励和肯定，这是毫无疑问的。再者，出现了错误，及时纠正，引以为戒。时间长了，工作能力提高了，业务水平增强了，工作越干越会干、越干越能干了，人的综合素质也自然而然地提高了。这样的过程，既增强能力，又提高素质，更体现人生的价值和追求，何乐而不为呢？可以说：人是在纠正错误中成长起来的，国家也是在纠正错误中发展壮大起来的。大小一理，自古皆然。
三、如何理性地对待工作呢？
一个人，无论扮演什么社会角色，都要正确对待工作。工作既是我们获取工作报酬，养家糊口的渠道，又是实现人生价值，获得良好人生体验的舞台。因此，每一个人都要正确地认识工作，积极地对待工作，以饱满的热情从事工作，工作过程中自然也应该精益求精，追求完美，追求高质量。只有这样，才能在不断的工作实践中体现人生的价值。
水波不兴3291
我刚参加工作的时候，遇到一位非常踏实、认真的老前辈，工作也是极其敬业的，我通过一段时间的观察，认为他还是值得学习的。后来年终在总结工作的会议上，一些人对他提出了一些看法，总之也有不好的看法，我刚参加工作只能默默的听听看看大家的意见和发言了。
一次在田间和他一起考种，他说了一句话，至今让我还是觉得太符合实际情况了，可能意思和题主的意思是一样的:‘干的不如看的，看的不如捣蛋的’，后来自己工作时间长了，我真的觉得这是至理名言呀！
后来发生了一些事情，以前有个同事，整天到处搬弄是非，见人说人话，见鬼说鬼话，在他的口里，除了和他谈话的人之外，没有一个好人，没有一个干活的人，除了他自己！有一天他居然和A同事说B同事的坏话，回头又到B同事那边说A同事的坏话，大家看到他都头疼，但是每每单位的各种奖金和奖励都不会少他的，只要少了，便到领导那边闹个不停，有一段时间感觉都是在处理他的相关问题。而每年年底，总是要对各种工作进行一下总结，他啥事不干，也没有啥错误，干活的却老是落得埋怨。
其实在工作中也会有比较开明和懂得管理的领导，我也在工作中遇到过，有一年单位来了新领导，因为那时候和外面搞蔬菜推销，年底了，领导啥也没有总结，就是把每个做推销的员工的发票都拿出来，里面有一沓最厚的发票，是其他人的好几倍，领导说看看这沓发票，就知道他干了多少工作了，果然是一个比较能干的员工的报销发票。
我们很多人在工作中，确实是遇到上面的问题，干的多自然错的多，关键是要看如何对待错误，如果一味的追责问责，而忽视工作本身的出发点，那么没有多少人会干活了，自然会变成大家都不干活了，自然不会有问题。
瓜农之友马博士
这种观点我深有体会，虽然我是属于实干类型的，但是对于跟的多错的多不如不干这样的说法不认可！我是13年底到的这家单位，当时进来以后各种事物繁杂，上面老一点的根本不会给你说怎么做，只会让你去做，反正要的就是结果，加上我们部门阴盛阳衰，就是说只有我和另一个男同事干事，2个领导是男同事，8个女同胞，所以很多事情都落在我们2个头上14年的时候另一个同事跳槽，所以外面的事物我都包了，当然错误也不少犯，但是领导看在眼里，明白在心，到16年就被提起来当副主任到今天，我想每个领导心里都有一杆秤，不是说干的多就是坏事，有时候吃亏也是福！！
醒醒吧国人们
这个问题在我的工作中也遇到过！
这里我谈一下我的真实经历感受，刚入职时不会有这样想法，想多学点东西，所以肯定会多跟老师傅出去干一些活，积累经验，当再遇到问题时能够独立解决，但随着时间推移，我发现很多员工就有这种想法，干多干少一个样，干多的容易出错被批评，久而久之这种消极的思想开始在职工中传播！
我们企业是按岗发工资，同样的岗位之间相差不能超过二百元，这就导致很多员工干好干差都一样钱，干与不干都是一样钱，即使有差别也不会超过二百，我想这是根本原因！
时间一长，大家都能明白这个道理，所以就会有这种消极的情绪，对于有进步空间的职工，希望还是摈弃这种思想，多干点，多学点，以后有机会晋升！
黄金半月板
干的越多，错的越多，干不如不干。你怎么看这种现象？
小编有在行政机关工作经历，根据我的观察和遇见，在机关事业单位“干的越多，错的越多”这种现象还是有的。但是，总体上看，绝对不是“干不如不干”，社会和单位还是欢迎干事创业的人，笑到最后的人也都是干事创业的人。
现在机关事业单位里，不管单位大小，人员多少，人员大体情况都差不了多少，一般分为三类人：
第一类人是“只干不说”的人。这些人一心工作，埋头干事，心无旁骛，不攀比，不叫苦，不怨天，不忧人，埋头苦干，本本分分干好自己的份内工作。有了困难也都是自己想办法克服解决，很少请示，很少给领导和同志们添麻烦。工作上班时间干不完，自己就会主动加班加点干。不是自己的工作，只要别人有求于他，他也是无怨无悔，像干自己的工作一样干好完成。这种人不分份内份外，从不争功推过。这是机关单位的支柱和中坚力量，是他们支撑着单位的高速运转，撑起了单位的“天”。这些人干的工作多，自然出现失误的就多，错误和毛病就多。有时候成了一些“只说不干”的人攻击和非议的对象。但是，遇到好的领导，这些人有的会被评为优秀，会大会小会受到表扬，得到多数人的支持和欢迎。另一方面，由于不争不抢，单位的好处，比如，提拔升迁，往往轮不到他们头上。
第二类人是“说多干少”的人。这类人脑子灵活，善于见风使舵，只干明面上工作，台面上的事情，或者只干领导眼皮子底下的工作。表面上忙忙碌碌，风风火火，出工不出力，在领导面前一个样，背后一个样，从来都不去默默无闻干工作。干一点工作，都能说成是天大的功劳，只能锦上添花，绝不雪中送炭。这类人眼观六路，耳听八方，表面上工作干了，工作错误也少。往往是单位里的“小精人”，很多也是领导的“红人”，评先进，选优秀，这类人往往中彩几率高。
第三类人就是“只说不干”的人。这类人是不干活专门挑毛病的人。他们自己的工作干不成，一遇到困难就找领导，推诿扯皮，虚与蛇尾，不出工，不出力。凡是这种人，都是眼高手低，自己干不成，挑别人的毛病往往头头是道，说起他人的错误就是一套一套的。最喜欢对他人评头论足，指手画脚。这类人不是多数，不是单位主流，只是几个别现象。但是，人数虽少对单位风气负面影响很大。当然，这类人在单位也没有市场，多数人对他们敬而远之，在单位“人缘”也不好。
学文说话
我是国企的。
这种现象太普遍了，说的严重点，已经深入骨髓了，尤其是在8090后身上。
我个人观点是，缺少羞耻心。主要是国企考核机制健全，现在更是有连责机制，一个人犯错，工作班组成员都要进行考核。使得干活的积极性不高，因为不去干，就不会犯错，就没有考核，都是赚一样的钱啊，我干什么活呢？不干活，就成为了冠冕堂皇的理由。也是事实，不干活的人，就不会出错，就不会被考核。所以考核机制是对的，但缺少的是或是奖励机制还要丰富健全一些儿。罚得多的同时，就鼓励嘉奖真正去干活的，我想，还是会变好的。
文月奇
我是老夏，一个混迹于互联网的大叔，分享职场规划、电商运营、逻辑思维、全域营销策划，团队管理的各项经验和知识.
如果对我的回答很认可，记得点赞！，谢谢！
工作干得少,业绩肯定不好;
可工作干的多了,失误肯定也会多。
所以有人认为与其干的越多，错的越多，还不如不干。
不做饭不糊锅, 干活的过程中就有可能错误，不干活当然也不会有错误犯。
我们都知道这个道理。但这种行为又该如何正确看待呢？
一. 从员工角度看
“干的越多，错的越多，还不如不干”是一种消极的错误工作态度。
产生这样消极的工作态度或许是出于一种明哲保身的心态，但其本质是错误的。
人都有有趋利避害的心理，避免出现犯错是人的本能。
没有人能永远不犯错，可怕的不是犯错，而是犯错后不知道从中汲取教训，不能从哪里跌倒就从哪里爬起来。
坚决克服消极思想，吸取教训努力工作。
将做得不足的地方引以为戒，在以后的工作中不能犯同样的错误。
做的越多出错的几率就越大，但这不是不工作的借口。
这是简单的概率问题，同等错误率下工作基数的增大会带来更多的错误。
干的越多自然就错的越多，但这并不意味着又出错的可能便等同于出错，不能看似断绝了失误出现的根源，因害怕失误就故意少干工作。
工作中可以多和同事沟通，互相帮助互相学习。
在错误中积累经验，掌握技巧，工作中的错误会渐渐减少。
员工需调整好心态，进步本身就是一个不断试错的过程。
经验都是经历过才能总结的，而唯有多干多错，才会考虑为什么会错，才会想办法避免这个错误。
所以干多了错误就少了，成为不可缺少的人。
少干少错，就是因为做的少，经验积攒不起来，最终泯然众人、庸庸碌碌。
要相信最终获胜者还是多干的人，平庸的是少干的人。
二. 从管理角度看
“干的越多，错的越多，还不如不干”是一个严重的管理缺陷，有容错机制不完善的原因。
管理过程中进行有效的绩效评估和责任追究并建立容错纠错机制是非常重要的。
让员工有错可容，而不是一味的批评和惩罚，以保障公平和激发动力积极有效地引导员工，这样才不会使错误影响扩散。
健全容错纠错机制重在落实，正向激励与反向鞭策双重共同发力，从管理层面根除消极工作态度。
错误的工作是一种负效率，但要促进员工“知错能改”。
如果错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，那会造成类似的浪费，日积月累会制约正常工作的开展，产生难以想象的负效率。
员工出现工作失误或无意过失难以避免，关键是如何使员工意识到问题所在，加以改正。
对工作中出现的苗头性、倾向性问题，要尽早有效阻止其继续发展，防止小毛病变成大问题，及时纠偏纠错，避免放任错误造成更大损失。
给予员工一定的机会，促进员工“知错能改”。
学会善于激励员工，推动“免于犯错”。
管理者是下属的镜子。“表不正，不可求直影。”
要让员工工作免于犯错，管理者就先要做出一个样子来，身先士卒。
学会激励员工，让员工从错误中吸取教训，改正错误。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
对一错再错、纠错改正不力或拒不改正的，要予以严惩。
从员工和管理角度思考，“干的越多，错的越多，还不如不干”有着不同的理解，
希望能提供帮助。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
岁月静好，愿你幸福，一起都好
老夏分析师
小凌子子认为，如果你想在全单位上上下下众多人员中脱颖而出，就必须多干活，而且多干“漂亮活”。
员工大概可以分为三种：
一是想多干事，多出成绩，渴望升职升迁。
二是听从安排，做好自己工作。
三是混日子，能明天办完的，不会今天做完，拖拖踏踏熬时间，等工资。
但是大家可以观察周围人，不管是机关事业单位还是企业，但凡那些一把手，或者在重要岗位负责人，哪个不是干事干出来的？
就是利用各种背景上位的一把手，怕干活出错行么？他们各种“干”的高明之处在于“会干”，慢慢才得到大家认可。
一、年轻的职场人别怕挨骂、担责、大胆试错。
我们初入职场的年轻人，本来就经验不足，要想升职加薪，有所收获，不提高能力一辈子止步不前？
因为年轻，刚入职场，试错成本也是最低的，好多时候做不好，领导一顿臭骂，再有甚者扣些钱了事。
如果人到中年，手底下管着几十号人，还有勇气大胆提问，大胆做么？
这样一不小心所承受的后果就是卷铺盖走人了，真的是人到中年不得已呀。
年轻人职场人也别怕别人的眼光，大胆试错，积累自己所需要的经验，迅速提高自己能力，才是王道。
二、作为管理者，如果员工跟你提出新想法，要做到下面两点：
1倾听、理解，不要完全用结果导向。
管理者，也需要升职吧？升职需要业绩吧？完全依赖前文所需要的第二，第三种人能行么？
当想干事的人，提出新想法的时候，要的结果不是一句“那行，你去办吧”，他们想听的是“行，有什么困难，找我，我替你协调。”
而在他们遇到错误的时候，认真倾听，不要一票否决，把所有辛苦，劳累都忽略不计，受苦受累又寒心，应该对于他们给予最大的宽容，鼓励。
2多与大领导接触，获得信任，少一些推诿扯皮。
很多的事情是需要其他部门配合的，这个时候已经办不了，那么只有请求老板了，不要想着怎么脱手，大胆的去做。
作为管理者，当所有人能推就推活，你支持下属，做出了成绩，那么你就是与众不同的。
而这样来讲平时你和领导关系就变得至关重要。
平时多与大领导工作、生活交流，一切的一切都能促使有困难找他，而不是临时抱佛脚。
小凌子认为，干事有风险，但是不干事无出路。虽然每件事都存在两面性，但是不论成功还是失败都会获得的宝贵的东西，就是“经验”。
——END
小凌子悟职场
“干的越多，错的越多，得的越少，还不如不干！”
“干和不干一个样，干多干少一个样，为什么要干？”
“不干白不干，干了也白干！”
这是一种典型的管理问题。为什么会出现这种情况呢？问题就出在劳动分配机制上。
我们说管理管什么？管人管事。管人里面其中最主要的就是对人的指导和指引。
一个管理者，领导，要对员工、下属做事要进行引导、指导和教导，而不是一味的下“死命令”让其执行。
首先，管理者、领导要容许员工或下属犯错。
要想培养出优秀的员工和下属，就得去新人和锻炼他，把交代给他的事情让他放手去干，不要怕员工出错，即便是错了，也不要就轻易的责怪和指责他，而要给予指导，教给他做事的方法方式和专业知识技能。但现实中往往却是员工犯错下属犯错，上级对事情的原因和过程不管不问，先考核、罚款、责罚。这样久而久之，大家觉得还不如不干。
其次，管理者、领导要对事情的过程进行有效管控，规避错误和风险。
管理者、领导是干嘛的？不是把事情交代给下属让其执行，到时候只看结果就完事了。作为管理者和领导你要明白，只要是人去做的事情，就有犯错误的可能，就有把事情做失败的风险。作为管理者和领导，你要关注过程，在事情的执行过程中能够及时的预防和控制事态的发展，杜绝主观方面的错误和风险，减少客观因素造成的错误和风险。这样才叫对事情的策划、计划、对人员的执行管理。
再者，劳动分配机制一定要合理，能够最大限度的激发大家的积极性。
有些管理者，搞绩效考核，设定一个目标值，大家完成了就奖，完不成就罚。至于完成、完不成的多少，于奖罚的多少无关。对于一些有挑战性的工作，完成的难度很大，完成了的奖励还没有完不成的处罚多。对于这样的分配机制，怎么能够调动起来员工的积极性呢，简直是扼杀员工的积极性。分配给制不合理，就会出现这样的结果：既然干多干少一个样，我为什么要这么拼命的干？干的多了出错的几率就多，得不偿失，我还不如不干。大家都混日子呗，何谈效益和创新。
最后，作为员工或下属，要勇于挑战，但也要汲取经验教训，不要犯同样的错误。
对于员工，不是说上级容许你犯错，你就什么错都可以犯。如果明知这件事这样的做法是错误的，你还要以身试法，那就要承担购过和责任。对于那些初次尝试和挑战的事情，出错了，失败了，你得学会总结和汲取经验教训。不能对于错误都付之一笑，如果在同一个地方反复跌倒，那就有点说不过去了。
总之，这种现象是一种典型的管理问题。作为管理者和被管理者都有值得去反思的地方。我们一直说卓越绩效管理，什么是卓越，怎么做到卓越，是需要管理者好好去探讨和研究的。
管理和职场
消极逃避不是办法，不怕失败是真英雄，败中取胜才是真本事！职场人士哪有全对，哪有全错的？笑傲江湖，岂能不敢亮剑？
题主的这个说法本身有问题，含糊不清。
首先这句话，可以有两种解释。一种是干的越多，出错的几率越大，还不如不干；另一种是干的越多，出错越多，还不如不干。
我具体分析一下这两种行为。
干的越多，出错的几率越大，还不如不干。这是一种由于认识出现偏差导致的错误思想。
干的越多，出错的几率越大。毫无疑问，这句话是正确的。不干事，肯定不会出错。只要干事情，即使你再小心、再谨慎，总有可能会出错，只是概率很低。当干的事情越来越多时，出错的几率就会随着增大。老虎还有打盹的时候，更何况普通人犯错误呢。
但是，这种出错的几率是可控的。我们可以通过更加严谨的工作态度，更加科学的管理规定，更加有效的工作方式等，逐步的去降低出错的几率，让错误控制在最小的范围内。
另外，有出错的几率，也并不代表就是会出错，不能将两者等同起来。将出错存在几率和出现具体错误等同起来是不科学的。不能因为存在出错几率就不干，做每件事，都存在出错几率，即使一件事，也存在50%的出错机会，难度我们因为这50%风险的存在就不工作？这是愚蠢的、无知的，也是非常不现实的。
因此，干的越多，出错几率越大，这是事实，但不能因此而不干。
我们要不怕事，敢担事，勇往直前，踏实工作，即使出错，也直面错误，想法解决问题，在失败中寻找成功之道。
干的越多，错的越多，还不如不干。这体现了个人能力不足和存在消极思想。
首先，干的越多，错的越多。这句话不太好评判对与错。一方面，对于一些重要的科研工作，从来都是在失败中进行的，哪个科学家的科研成果不是经历了成千上百次的失败和失误，才在灯火阑珊处取得突破性进展。如果因为出错就放弃，社会还能进步吗？另一方面，对一些普通的工作，如果干的越多，出错越多，反映了一个人的工作能力比较差，越干越出错，他并不能很好地适应现在的工作，或者是他并不适合这个岗位需求。
同时，也反映出他的工作态度有问题，在出错以后，他并没有反思自己，查摆自身存在的问题，找出出错的原因，挖出自身深层次的问题，并在今后的工作中不断的改正自己，让自己适应工作需要。
存在严重的消极思想，遇到困难，不是为走出困境找出路，而是在回避问题，选择逃避现实。这是落后的思想。即使他不干这个工作，他总归是要从事一项工作，这种状态下，他什么工作也干不好。
我们要端正自己的工作态度。对于这样的思想，我们要坚决抵制。要端正自己的工作态度，态度决定一切，每天反省自己，查找问题，找准改正的方式方法，力争下次不再犯同样的错误。不为失败找借口，只为成功找出路。坚决克服消极思想，积极进取，努力工作。
我们要不断提高自己的工作能力。同时，不但加强学习，努力提高自身的知识素养和知识储备，可以通过专业的技能培训，不断提高自己的工作技能水平。虚心向同事朋友请教，让他们帮助自己，学习他们的工作经验，遇到困难多向领导请示汇报，争取大家的支持和帮助。
遇到问题，逃避是绕开问题，解决问题才是根本出路。
