網民用戶678265568
己經在網上多次看到這類提問，現實生活中也時不時聽到過這樣的說法和議論。本人是一名基層公務員，結合自己的經歷，談點個人看法。
一、在職場上，人就是幹事的
在職場上，無論你身處黨政機關、事業單位，或者是各類國有企業，各式私營企業，甚至是家庭之中，人就是幹事情的。雖然題主未明說，我估計這麼說的人，大概在黨政機關或事業單位混吧。畢竟在一定意義上說，可能體制內還是好混一點吧。但即使如此，黨政機關、事業單位工作人員的根本任務，就是幹工作的，你不幹工作，又為什麼要用你這個人呢？完全可以這麼說：不幹工作，你一點地位也沒有，一點尊嚴也沒有，又顯得十分無能，毫無用處，根本不會受到他人的尊重。因此，這種想法既是對自己的不負責任，自暴自棄，尸位素餐，形同行屍走肉；又是對單位、對工作、對同事們極端不負責的。什麼都不幹，什麼事都指望不上你，那你還有何臉面佔著毛坑不拉屎，既佔著位子，還要白領一份薪水呢？
即使在國有企業，什麼也不幹，有你沒你一個樣，也肯定混不出個名堂來。在私營企業中，什麼事不幹，企業主會毫不猶豫地將你掃地出門，炒你的魷魚。在家庭中，什麼事不幹，肯定也會毫無地位可言。所以，可以說：不幹工作，一點理由也沒有；幹不好工作，一點尊嚴也沒有！無庸置疑，這種說法是極端錯誤的，極端有害的，也是極端自私的。
二、怎麼看待工作中的錯誤呢？
工作乾的多了，肯定會出錯，這是肯定無疑的。但對於錯誤也要有個客觀理性的分析。小差錯是錯，大差錯是錯，違法犯罪也是錯，應有大小、程度的區分，不能一概而論。小錯可以有，一般也難以避免，工作幹多了，更是會增加出差錯的機會。人畢竟不是機器，任何時候都可以保持良好的精神狀態。但是大錯誤，對工作造成重大影響的錯誤，就要儘量避免，絕對不讓出現。違法犯罪更是應該堅決杜絕。
工作中出現錯誤，既然難以完全避免，一旦出現了，同事們、領導們也自然會有一個客觀、理性的看法。畢竟，人在世上混，大多門兒清，傻子很少見。幹了大量工作，也能得到大家一個公正的評價，領導們的鼓勵和肯定，這是毫無疑問的。再者，出現了錯誤，及時糾正，引以為戒。時間長了，工作能力提高了，業務水平增強了，工作越幹越會幹、越幹越能幹了，人的綜合素質也自然而然地提高了。這樣的過程，既增強能力，又提高素質，更體現人生的價值和追求，何樂而不為呢？可以說：人是在糾正錯誤中成長起來的，國家也是在糾正錯誤中發展壯大起來的。大小一理，自古皆然。
三、如何理性地對待工作呢？
一個人，無論扮演什麼社會角色，都要正確對待工作。工作既是我們獲取工作報酬，養家餬口的渠道，又是實現人生價值，獲得良好人生體驗的舞臺。因此，每一個人都要正確地認識工作，積極地對待工作，以飽滿的熱情從事工作，工作過程中自然也應該精益求精，追求完美，追求高質量。只有這樣，才能在不斷的工作實踐中體現人生的價值。
水波不興3291
我剛參加工作的時候，遇到一位非常踏實、認真的老前輩，工作也是極其敬業的，我通過一段時間的觀察，認為他還是值得學習的。後來年終在總結工作的會議上，一些人對他提出了一些看法，總之也有不好的看法，我剛參加工作只能默默的聽聽看看大家的意見和發言了。
一次在田間和他一起考種，他說了一句話，至今讓我還是覺得太符合實際情況了，可能意思和題主的意思是一樣的:‘乾的不如看的，看的不如搗蛋的’，後來自己工作時間長了，我真的覺得這是至理名言呀！
後來發生了一些事情，以前有個同事，整天到處搬弄是非，見人說人話，見鬼說鬼話，在他的口裡，除了和他談話的人之外，沒有一個好人，沒有一個幹活的人，除了他自己！有一天他居然和A同事說B同事的壞話，回頭又到B同事那邊說A同事的壞話，大家看到他都頭疼，但是每每單位的各種獎金和獎勵都不會少他的，只要少了，便到領導那邊鬧個不停，有一段時間感覺都是在處理他的相關問題。而每年年底，總是要對各種工作進行一下總結，他啥事不幹，也沒有啥錯誤，幹活的卻老是落得埋怨。
其實在工作中也會有比較開明和懂得管理的領導，我也在工作中遇到過，有一年單位來了新領導，因為那時候和外面搞蔬菜推銷，年底了，領導啥也沒有總結，就是把每個做推銷的員工的發票都拿出來，裡面有一沓最厚的發票，是其他人的好幾倍，領導說看看這沓發票，就知道他幹了多少工作了，果然是一個比較能幹的員工的報銷發票。
我們很多人在工作中，確實是遇到上面的問題，乾的多自然錯的多，關鍵是要看如何對待錯誤，如果一味的追責問責，而忽視工作本身的出發點，那麼沒有多少人會幹活了，自然會變成大家都不幹活了，自然不會有問題。
瓜農之友馬博士
這種觀點我深有體會，雖然我是屬於實幹類型的，但是對於跟的多錯的多不如不幹這樣的說法不認可！我是13年底到的這家單位，當時進來以後各種事物繁雜，上面老一點的根本不會給你說怎麼做，只會讓你去做，反正要的就是結果，加上我們部門陰盛陽衰，就是說只有我和另一個男同事幹事，2個領導是男同事，8個女同胞，所以很多事情都落在我們2個頭上14年的時候另一個同事跳槽，所以外面的事物我都包了，當然錯誤也不少犯，但是領導看在眼裡，明白在心，到16年就被提起來當副主任到今天，我想每個領導心裡都有一杆秤，不是說乾的多就是壞事，有時候吃虧也是福！！
醒醒吧國人們
這個問題在我的工作中也遇到過！
這裡我談一下我的真實經歷感受，剛入職時不會有這樣想法，想多學點東西，所以肯定會多跟老師傅出去幹一些活，積累經驗，當再遇到問題時能夠獨立解決，但隨著時間推移，我發現很多員工就有這種想法，幹多幹少一個樣，幹多的容易出錯被批評，久而久之這種消極的思想開始在職工中傳播！
我們企業是按崗發工資，同樣的崗位之間相差不能超過二百元，這就導致很多員工幹好幹差都一樣錢，干與不幹都是一樣錢，即使有差別也不會超過二百，我想這是根本原因！
時間一長，大家都能明白這個道理，所以就會有這種消極的情緒，對於有進步空間的職工，希望還是擯棄這種思想，多幹點，多學點，以後有機會晉升！
黃金半月板
乾的越多，錯的越多，幹不如不幹。你怎麼看這種現象？
小編有在行政機關工作經歷，根據我的觀察和遇見，在機關事業單位“乾的越多，錯的越多”這種現象還是有的。但是，總體上看，絕對不是“幹不如不幹”，社會和單位還是歡迎幹事創業的人，笑到最後的人也都是幹事創業的人。
現在機關事業單位裡，不管單位大小，人員多少，人員大體情況都差不了多少，一般分為三類人：
第一類人是“只幹不說”的人。這些人一心工作，埋頭幹事，心無旁騖，不攀比，不叫苦，不怨天，不憂人，埋頭苦幹，本本分分幹好自己的份內工作。有了困難也都是自己想辦法克服解決，很少請示，很少給領導和同志們添麻煩。工作上班時間幹不完，自己就會主動加班加點幹。不是自己的工作，只要別人有求於他，他也是無怨無悔，像幹自己的工作一樣幹好完成。這種人不分份內份外，從不爭功推過。這是機關單位的支柱和中堅力量，是他們支撐著單位的高速運轉，撐起了單位的“天”。這些人乾的工作多，自然出現失誤的就多，錯誤和毛病就多。有時候成了一些“只說不幹”的人攻擊和非議的對象。但是，遇到好的領導，這些人有的會被評為優秀，會大會小會受到表揚，得到多數人的支持和歡迎。另一方面，由於不爭不搶，單位的好處，比如，提拔升遷，往往輪不到他們頭上。
第二類人是“說多幹少”的人。這類人腦子靈活，善於見風使舵，只幹明面上工作，檯面上的事情，或者只幹領導眼皮子底下的工作。表面上忙忙碌碌，風風火火，出工不出力，在領導面前一個樣，背後一個樣，從來都不去默默無聞幹工作。幹一點工作，都能說成是天大的功勞，只能錦上添花，絕不雪中送炭。這類人眼觀六路，耳聽八方，表面上工作幹了，工作錯誤也少。往往是單位裡的“小精人”，很多也是領導的“紅人”，評先進，選優秀，這類人往往中彩幾率高。
第三類人就是“只說不幹”的人。這類人是不幹活專門挑毛病的人。他們自己的工作幹不成，一遇到困難就找領導，推諉扯皮，虛與蛇尾，不出工，不出力。凡是這種人，都是眼高手低，自己幹不成，挑別人的毛病往往頭頭是道，說起他人的錯誤就是一套一套的。最喜歡對他人評頭論足，指手畫腳。這類人不是多數，不是單位主流，只是幾個別現象。但是，人數雖少對單位風氣負面影響很大。當然，這類人在單位也沒有市場，多數人對他們敬而遠之，在單位“人緣”也不好。
學文說話
我是國企的。
這種現象太普遍了，說的嚴重點，已經深入骨髓了，尤其是在8090後身上。
我個人觀點是，缺少羞恥心。主要是國企考核機制健全，現在更是有連責機制，一個人犯錯，工作班組成員都要進行考核。使得幹活的積極性不高，因為不去幹，就不會犯錯，就沒有考核，都是賺一樣的錢啊，我幹什麼活呢？不幹活，就成為了冠冕堂皇的理由。也是事實，不幹活的人，就不會出錯，就不會被考核。所以考核機制是對的，但缺少的是或是獎勵機制還要豐富健全一些兒。罰得多的同時，就鼓勵嘉獎真正去幹活的，我想，還是會變好的。
文月奇
我是老夏，一個混跡於互聯網的大叔，分享職場規劃、電商運營、邏輯思維、全域營銷策劃，團隊管理的各項經驗和知識.
如果對我的回答很認可，記得點贊！，謝謝！
工作幹得少,業績肯定不好;
可工作乾的多了,失誤肯定也會多。
所以有人認為與其乾的越多，錯的越多，還不如不幹。
不做飯不糊鍋, 幹活的過程中就有可能錯誤，不幹活當然也不會有錯誤犯。
我們都知道這個道理。但這種行為又該如何正確看待呢？
一. 從員工角度看
“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”是一種消極的錯誤工作態度。
產生這樣消極的工作態度或許是出於一種明哲保身的心態，但其本質是錯誤的。
人都有有趨利避害的心理，避免出現犯錯是人的本能。
沒有人能永遠不犯錯，可怕的不是犯錯，而是犯錯後不知道從中汲取教訓，不能從哪裡跌倒就從哪裡爬起來。
堅決克服消極思想，吸取教訓努力工作。
將做得不足的地方引以為戒，在以後的工作中不能犯同樣的錯誤。
做的越多出錯的幾率就越大，但這不是不工作的藉口。
這是簡單的概率問題，同等錯誤率下工作基數的增大會帶來更多的錯誤。
乾的越多自然就錯的越多，但這並不意味著又出錯的可能便等同於出錯，不能看似斷絕了失誤出現的根源，因害怕失誤就故意少幹工作。
工作中可以多和同事溝通，互相幫助互相學習。
在錯誤中積累經驗，掌握技巧，工作中的錯誤會漸漸減少。
員工需調整好心態，進步本身就是一個不斷試錯的過程。
經驗都是經歷過才能總結的，而唯有多幹多錯，才會考慮為什麼會錯，才會想辦法避免這個錯誤。
所以幹多了錯誤就少了，成為不可缺少的人。
少幹少錯，就是因為做的少，經驗積攢不起來，最終泯然眾人、庸庸碌碌。
要相信最終獲勝者還是多幹的人，平庸的是少乾的人。
二. 從管理角度看
“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”是一個嚴重的管理缺陷，有容錯機制不完善的原因。
管理過程中進行有效的績效評估和責任追究並建立容錯糾錯機制是非常重要的。
讓員工有錯可容，而不是一味的批評和懲罰，以保障公平和激發動力積極有效地引導員工，這樣才不會使錯誤影響擴散。
健全容錯糾錯機制重在落實，正向激勵與反向鞭策雙重共同發力，從管理層面根除消極工作態度。
錯誤的工作是一種負效率，但要促進員工“知錯能改”。
如果錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反覆發生，那會造成類似的浪費，日積月累會制約正常工作的開展，產生難以想象的負效率。
員工出現工作失誤或無意過失難以避免，關鍵是如何使員工意識到問題所在，加以改正。
對工作中出現的苗頭性、傾向性問題，要儘早有效阻止其繼續發展，防止小毛病變成大問題，及時糾偏糾錯，避免放任錯誤造成更大損失。
給予員工一定的機會，促進員工“知錯能改”。
學會善於激勵員工，推動“免於犯錯”。
管理者是下屬的鏡子。“表不正，不可求直影。”
要讓員工工作免於犯錯，管理者就先要做出一個樣子來，身先士卒。
學會激勵員工，讓員工從錯誤中吸取教訓，改正錯誤。
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。
懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。
對一錯再錯、糾錯改正不力或拒不改正的，要予以嚴懲。
從員工和管理角度思考，“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”有著不同的理解，
希望能提供幫助。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
歲月靜好，願你幸福，一起都好
老夏分析師
小凌子子認為，如果你想在全單位上上下下眾多人員中脫穎而出，就必須多幹活，而且多幹“漂亮活”。
員工大概可以分為三種：
一是想多幹事，多出成績，渴望升職升遷。
二是聽從安排，做好自己工作。
三是混日子，能明天辦完的，不會今天做完，拖拖踏踏熬時間，等工資。
但是大家可以觀察周圍人，不管是機關事業單位還是企業，但凡那些一把手，或者在重要崗位負責人，哪個不是幹事幹出來的？
就是利用各種背景上位的一把手，怕幹活出錯行麼？他們各種“幹”的高明之處在於“會幹”，慢慢才得到大家認可。
一、年輕的職場人別怕捱罵、擔責、大膽試錯。
我們初入職場的年輕人，本來就經驗不足，要想升職加薪，有所收穫，不提高能力一輩子止步不前？
因為年輕，剛入職場，試錯成本也是最低的，好多時候做不好，領導一頓臭罵，再有甚者扣些錢了事。
如果人到中年，手底下管著幾十號人，還有勇氣大膽提問，大膽做麼？
這樣一不小心所承受的後果就是捲鋪蓋走人了，真的是人到中年不得已呀。
年輕人職場人也別怕別人的眼光，大膽試錯，積累自己所需要的經驗，迅速提高自己能力，才是王道。
二、作為管理者，如果員工跟你提出新想法，要做到下面兩點：
1傾聽、理解，不要完全用結果導向。
管理者，也需要升職吧？升職需要業績吧？完全依賴前文所需要的第二，第三種人能行麼？
當想幹事的人，提出新想法的時候，要的結果不是一句“那行，你去辦吧”，他們想聽的是“行，有什麼困難，找我，我替你協調。”
而在他們遇到錯誤的時候，認真傾聽，不要一票否決，把所有辛苦，勞累都忽略不計，受苦受累又寒心，應該對於他們給予最大的寬容，鼓勵。
2多與大領導接觸，獲得信任，少一些推諉扯皮。
很多的事情是需要其他部門配合的，這個時候已經辦不了，那麼只有請求老闆了，不要想著怎麼脫手，大膽的去做。
作為管理者，當所有人能推就推活，你支持下屬，做出了成績，那麼你就是與眾不同的。
而這樣來講平時你和領導關係就變得至關重要。
平時多與大領導工作、生活交流，一切的一切都能促使有困難找他，而不是臨時抱佛腳。
小凌子認為，幹事有風險，但是不幹事無出路。雖然每件事都存在兩面性，但是不論成功還是失敗都會獲得的寶貴的東西，就是“經驗”。
——END
小凌子悟職場
“乾的越多，錯的越多，得的越少，還不如不幹！”
“乾和不幹一個樣，幹多幹少一個樣，為什麼要幹？”
“不幹白不幹，幹了也白乾！”
這是一種典型的管理問題。為什麼會出現這種情況呢？問題就出在勞動分配機制上。
我們說管理管什麼？管人管事。管人裡面其中最主要的就是對人的指導和指引。
一個管理者，領導，要對員工、下屬做事要進行引導、指導和教導，而不是一味的下“死命令”讓其執行。
首先，管理者、領導要容許員工或下屬犯錯。
要想培養出優秀的員工和下屬，就得去新人和鍛鍊他，把交代給他的事情讓他放手去幹，不要怕員工出錯，即便是錯了，也不要就輕易的責怪和指責他，而要給予指導，教給他做事的方法方式和專業知識技能。但現實中往往卻是員工犯錯下屬犯錯，上級對事情的原因和過程不管不問，先考核、罰款、責罰。這樣久而久之，大家覺得還不如不幹。
其次，管理者、領導要對事情的過程進行有效管控，規避錯誤和風險。
管理者、領導是幹嘛的？不是把事情交代給下屬讓其執行，到時候只看結果就完事了。作為管理者和領導你要明白，只要是人去做的事情，就有犯錯誤的可能，就有把事情做失敗的風險。作為管理者和領導，你要關注過程，在事情的執行過程中能夠及時的預防和控制事態的發展，杜絕主觀方面的錯誤和風險，減少客觀因素造成的錯誤和風險。這樣才叫對事情的策劃、計劃、對人員的執行管理。
再者，勞動分配機制一定要合理，能夠最大限度的激發大家的積極性。
有些管理者，搞績效考核，設定一個目標值，大家完成了就獎，完不成就罰。至於完成、完不成的多少，於獎罰的多少無關。對於一些有挑戰性的工作，完成的難度很大，完成了的獎勵還沒有完不成的處罰多。對於這樣的分配機制，怎麼能夠調動起來員工的積極性呢，簡直是扼殺員工的積極性。分配給制不合理，就會出現這樣的結果：既然幹多幹少一個樣，我為什麼要這麼拼命的幹？乾的多了出錯的幾率就多，得不償失，我還不如不幹。大家都混日子唄，何談效益和創新。
最後，作為員工或下屬，要勇於挑戰，但也要汲取經驗教訓，不要犯同樣的錯誤。
對於員工，不是說上級容許你犯錯，你就什麼錯都可以犯。如果明知這件事這樣的做法是錯誤的，你還要以身試法，那就要承擔購過和責任。對於那些初次嘗試和挑戰的事情，出錯了，失敗了，你得學會總結和汲取經驗教訓。不能對於錯誤都付之一笑，如果在同一個地方反覆跌倒，那就有點說不過去了。
總之，這種現象是一種典型的管理問題。作為管理者和被管理者都有值得去反思的地方。我們一直說卓越績效管理，什麼是卓越，怎麼做到卓越，是需要管理者好好去探討和研究的。
管理和職場
消極逃避不是辦法，不怕失敗是真英雄，敗中取勝才是真本事！職場人士哪有全對，哪有全錯的？笑傲江湖，豈能不敢亮劍？
題主的這個說法本身有問題，含糊不清。
首先這句話，可以有兩種解釋。一種是乾的越多，出錯的幾率越大，還不如不幹；另一種是乾的越多，出錯越多，還不如不幹。
我具體分析一下這兩種行為。
乾的越多，出錯的幾率越大，還不如不幹。這是一種由於認識出現偏差導致的錯誤思想。
乾的越多，出錯的幾率越大。毫無疑問，這句話是正確的。不幹事，肯定不會出錯。只要幹事情，即使你再小心、再謹慎，總有可能會出錯，只是概率很低。當乾的事情越來越多時，出錯的幾率就會隨著增大。老虎還有打盹的時候，更何況普通人犯錯誤呢。
但是，這種出錯的幾率是可控的。我們可以通過更加嚴謹的工作態度，更加科學的管理規定，更加有效的工作方式等，逐步的去降低出錯的幾率，讓錯誤控制在最小的範圍內。
另外，有出錯的幾率，也並不代表就是會出錯，不能將兩者等同起來。將出錯存在幾率和出現具體錯誤等同起來是不科學的。不能因為存在出錯幾率就不幹，做每件事，都存在出錯幾率，即使一件事，也存在50%的出錯機會，難度我們因為這50%風險的存在就不工作？這是愚蠢的、無知的，也是非常不現實的。
因此，乾的越多，出錯幾率越大，這是事實，但不能因此而不幹。
我們要不怕事，敢擔事，勇往直前，踏實工作，即使出錯，也直面錯誤，想法解決問題，在失敗中尋找成功之道。
乾的越多，錯的越多，還不如不幹。這體現了個人能力不足和存在消極思想。
首先，乾的越多，錯的越多。這句話不太好評判對與錯。一方面，對於一些重要的科研工作，從來都是在失敗中進行的，哪個科學家的科研成果不是經歷了成千上百次的失敗和失誤，才在燈火闌珊處取得突破性進展。如果因為出錯就放棄，社會還能進步嗎？另一方面，對一些普通的工作，如果幹的越多，出錯越多，反映了一個人的工作能力比較差，越幹越出錯，他並不能很好地適應現在的工作，或者是他並不適合這個崗位需求。
同時，也反映出他的工作態度有問題，在出錯以後，他並沒有反思自己，查擺自身存在的問題，找出出錯的原因，挖出自身深層次的問題，並在今後的工作中不斷的改正自己，讓自己適應工作需要。
存在嚴重的消極思想，遇到困難，不是為走出困境找出路，而是在迴避問題，選擇逃避現實。這是落後的思想。即使他不幹這個工作，他總歸是要從事一項工作，這種狀態下，他什麼工作也幹不好。
我們要端正自己的工作態度。對於這樣的思想，我們要堅決抵制。要端正自己的工作態度，態度決定一切，每天反省自己，查找問題，找準改正的方式方法，力爭下次不再犯同樣的錯誤。不為失敗找藉口，只為成功找出路。堅決克服消極思想，積極進取，努力工作。
我們要不斷提高自己的工作能力。同時，不但加強學習，努力提高自身的知識素養和知識儲備，可以通過專業的技能培訓，不斷提高自己的工作技能水平。虛心向同事朋友請教，讓他們幫助自己，學習他們的工作經驗，遇到困難多向領導請示彙報，爭取大家的支持和幫助。
遇到問題，逃避是繞開問題，解決問題才是根本出路。
