今天2019年3月11日，中国日报网发表了一篇文章《外柔内刚的女项目经理刘晓艳》，我是非常敬佩这种坚强、独立、有魄力的女性，由衷的为她评论了一句。
恰好，排名第二的楼主这么评论的，而我又比较了解事情的详情，所以我就回复更正了一下。
更正完以后，众多网友们，提出了很多问题，在这里我一一的解释说明一下，如果大家继续存在疑问的，你们可以继续提问，我会非常积极的回答你们的问题。
虽然都是属于中建集团，但是各个局的区别蛮大的，不清楚我也不敢妄下断言，我就以我比较清楚的三局为例，给大家答疑解惑。
网友们的提问1：项目经理，无根无叶的能爬上来吗：
回答：可以，据我了解，身边同事们的实际年龄，做到项目经理的基本上很多是28-40岁之间。他们非常有能力，有那敢为天下先，永远争第一的三局精神，这个年龄段的精气神非常适合三局。另外他们都是从小施工员，技术员慢慢爬起来的。三局现在逐渐给年轻人更广阔的舞台，更有发展力的平台，去奋斗他们的丰功伟业。在这里你肯定会问，那40以上的老项目经理去哪里了？他们都是三局的宝贝，他们经验成熟，有的去了超大型、国家重点工程的技术总工；有的去了机关总部领导岗位；有的老同志担任起了项目的书记，为年轻的项目经理出谋划策。
提问2：为啥堂堂央企不能及时支付农民工工资?
回答：根据三局目前的制度，项目部不会直接雇佣工人，而是招标有资质的有能力的劳务公司，劳务公司和项目部这两者是存在合同关系的。
项目部没有财务权，资金的进账出账都是在公司财务那边，每个月项目报资金支付计划，公司领导审批完了，财务统一发放。严格意义上讲，这就是所谓的公对公，就是公账对公账。尤其国有企业，公家账户不允许与私人账户进行资金来往，否则审计组，纪委能查死你。
项目部会每个月按照现场实际完成工程量，根据定额进行劳务结算，结算报表编制完以后，劳务老板确认无误签字，最后上传三局统一管理平台，同时上报下个月的劳务付款资金计划。也就是说每个月完成工程量，劳务老板确认过的。资金每个月都是正常支付给劳务公司的，这个也是劳务老板也是清楚的。为啥这个劳务老板知道呢？每个月公司财务付款计划出来以后，项目部会通知劳务老板抓紧去办理发票手续，发票寄给公司，最后公司3天内进行付款。
那为啥农民工拿不到钱呢？个别劳务公司老板可能承包好几个项目，这个项目的资金挪作他用，来回的倒账。项目部是不会拖欠民工工资的，农民工堵门情况的现象出现以后，项目部才知道劳务老板没有支付工资，那最终也只能是项目部出面去帮忙予以协调。
提问3：虽然甲方回款不及时，难道这样的风险提前没考虑到吗？一点农民工工资准备金也不准备？完全把风险推给农民？
回答：跟上个问题差不多，过程中劳务结算，甲方的进度款还没有回来，这时候怎么办？
根据三局一惯的惯例，公司垫钱予以支付，无论如何，劳务款坚决不会拖欠，这是底线，也是原则。项目部这个阶段非常难，就是所谓的资金存量为负的情况，也就是说项目部跟公司借钱花的时候。现场管理费（员工工资、现场办公、安全文明施工费等）+劳务费+材料费，这几项开支的费用大于甲方回收的进度款款，那项目经理的奖金打5折，直到资金存量是持平或者转正的时候，项目经理的奖金才可以恢复。
这个时候谁着急？项目经理！他相当于一直在跟公司借钱花，养活一大帮人；他的奖金被扣；材料商可能因为材料款没有及时支付而停止发货（公司可以全程垫付劳务款，但是材料款垫付有一定的标准）。如果材料商停止发货，业主的又没钱支付，那项目就只好停工，停工项目经理更头疼，一大帮工人没活干，天天窝工，劳务老板在办公室天天叫苦；没事干的工人就容易喝酒打架闹事，安全管理又是一项难题。
这个时候项目经理做的一件事就是找业主老大，求爷爷告奶奶的要钱，你会发现项目经理不是吃饭就是喝酒，项目上也不见人。各种酸苦，也许只有经历过的才懂。就像家里有老小，可家穷无米下锅，做父亲的终日愁眉苦脸， 也只能去硬挺着。
提问4：每次让项目付款，借口很多，什么付款按照70%的付进度款？付的工程款不够工人工资，你们不会反思吗？
回答：项目中标以后，项目部会进行劳务成本的测算，这个测算方式基本上就是按照公司的要求，按照哪个省哪一年的定额去进行计算。合作的劳务公司，他们都有自己的商务人员，他们也会进行测算，测算双方都没意见，那就签订合同的。就是这个劳务合同中，规定了项目部付款比例和劳务结算单价之类的。
项目部的付款比例一般是跟大合同一致的，就是说业主给我当期进度款支付80%，那我们跟劳务签合同也是80%，支付一定是按照80%去支付的。不可能存在合同80%，实际支付70%的情况。合同重在履约，不会因为10%的劳务款去违反合同法。
付的工程款，不够工人工资？
3个人一天能完成的活，你安排5个人晃晃悠悠一天完成，这种管理方式能包的住吗？1个人1天可以完成的活，硬是让他干了2天，他的效率在哪里，干活过程中去哪里了，带班的你知道吗？劳务是劳动力型的，需要有好的带班，合理的安排工种在合理的工作面上，创造出高效的活。
之前有一个项目，分为东西两个区，东区是河南安阳的队伍；西区是山东枣庄的队伍。施工内容完全一样的一致，劳务采用同样的价格。河南安阳的那个老板就每天在工地上，陪着工人风吹日晒的一起劳作；山东枣庄那个老板，就让20岁的小舅子当带班，他两个月来不了一回工地。施工质量我们的施工员和质量员现场盯着，没什么问题。可是劳务利润，最后呢？河南安阳那个老板，赚了起码4个点；山东枣庄那个老板，亏了3个点，最后听说工人的钱都没钱发。
这让项目部如何反思，定额是国家定的，付款是公司垫的，工程量是双方确认的。可是由于管理不善，偏偏亏本了，这让项目部如何解释？
提问5：你们的劳务结算流程太长，结算一年多，二审三审周期很长？
回答：这属于对内结算，对内结算的话一般流程是，材料员先跟材料商进行材料对账，材料对账无误后，再由施工员跟劳务进行劳务对账，可能对账周期持续两三个月，原因在哪里呢，大致原因有三个：第一，材料员入账不及时，分拨给劳务的数量没有进行登记。第二，现场发生签证，劳务老板没有积极的做签证单，导致结算没有依据。第三，施工员认的量为图纸量，劳务老板觉得量偏小。
那这些问题如何去解决呢：材料有问题的，对账结束，该入账入账，该扣掉扣掉。签证单事实上已经发生的，可以丈量的，实时去测量，找领导补充签证单；如果是隐蔽类型的，找图纸依据，图纸计算；如果没有测量没有图纸的，找过程中施工的照片，可以作为签证依据。劳务做过的工作不会让白做，尽可能的找一切合乎公司政策和规定的资料，去争取回来。
二审和三审，毕竟是国有企业，审计查的比较严，重点是项目管理人员廉洁方面、材料采购方面、劳务结算方面都会涉及，劳务结算作为其中一项，被涉及到。所以会相对的慢一些。
但是一年可以完成，三局从劳务对账开始，一年是要求结束的。
提问6：农民工讨薪，有没有什么便捷的方法：
回答：这个特别便捷的方法还真有，就是劳务公司欠你们钱，你们派工人代表跟项目部项目经理沟通，项目经理可以通过挟制手段，强制要求劳务老板付款的。比如：如果工人账款不结清，下一批的劳务款项目部也不会再申请。这个招比较损，但是也是比较有效的，也是我最希望看到的，本项目的资金用在本项目，专款专用，不能由劳务老板肆意使用。
当然去政府部门，比如劳动局，法院的支付令，这些都可以拿到钱。但是这个方法，劳动局可能会对项目部进行处罚，那项目部势必会对劳务公司进行处罚，劳务公司老板又会跟工人扯皮的现象。
所以我尽量建议首选第一种。如果跟项目经理沟通以后还没有结果，那就采取第二种办法。
结束语：建筑工地就是农民工之家，众多农民工的职场，不能让你们挥散汗水以后还让你们流下泪水；有什么困难，项目部就是后盾；有疑问有困难，找项目部的同事，他们会尽可能的给予帮助和解释工作。
给大家在拼搏的时候，项目部会为大家做好服务工作，给大家加油打call。
最后强调一句，身体是革命的本钱，一定注意安全，千万不能马虎。
高高兴兴上班去，健健康康回家来！
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