今天2019年3月11日，中國日報網發表了一篇文章《外柔內剛的女項目經理劉曉豔》，我是非常敬佩這種堅強、獨立、有魄力的女性，由衷的為她評論了一句。
恰好，排名第二的樓主這麼評論的，而我又比較瞭解事情的詳情，所以我就回復更正了一下。
更正完以後，眾多網友們，提出了很多問題，在這裡我一一的解釋說明一下，如果大家繼續存在疑問的，你們可以繼續提問，我會非常積極的回答你們的問題。
雖然都是屬於中建集團，但是各個局的區別蠻大的，不清楚我也不敢妄下斷言，我就以我比較清楚的三局為例，給大家答疑解惑。
網友們的提問1：項目經理，無根無葉的能爬上來嗎：
回答：可以，據我瞭解，身邊同事們的實際年齡，做到項目經理的基本上很多是28-40歲之間。他們非常有能力，有那敢為天下先，永遠爭第一的三局精神，這個年齡段的精氣神非常適合三局。另外他們都是從小施工員，技術員慢慢爬起來的。三局現在逐漸給年輕人更廣闊的舞臺，更有發展力的平臺，去奮鬥他們的豐功偉業。在這裡你肯定會問，那40以上的老項目經理去哪裡了？他們都是三局的寶貝，他們經驗成熟，有的去了超大型、國家重點工程的技術總工；有的去了機關總部領導崗位；有的老同志擔任起了項目的書記，為年輕的項目經理出謀劃策。
提問2：為啥堂堂央企不能及時支付農民工工資?
回答：根據三局目前的制度，項目部不會直接僱傭工人，而是招標有資質的有能力的勞務公司，勞務公司和項目部這兩者是存在合同關係的。
項目部沒有財務權，資金的進賬出賬都是在公司財務那邊，每個月項目報資金支付計劃，公司領導審批完了，財務統一發放。嚴格意義上講，這就是所謂的公對公，就是公賬對公賬。尤其國有企業，公家賬戶不允許與私人賬戶進行資金來往，否則審計組，紀委能查死你。
項目部會每個月按照現場實際完成工程量，根據定額進行勞務結算，結算報表編制完以後，勞務老闆確認無誤簽字，最後上傳三局統一管理平臺，同時上報下個月的勞務付款資金計劃。也就是說每個月完成工程量，勞務老闆確認過的。資金每個月都是正常支付給勞務公司的，這個也是勞務老闆也是清楚的。為啥這個勞務老闆知道呢？每個月公司財務付款計劃出來以後，項目部會通知勞務老闆抓緊去辦理髮票手續，發票寄給公司，最後公司3天內進行付款。
那為啥農民工拿不到錢呢？個別勞務公司老闆可能承包好幾個項目，這個項目的資金挪作他用，來回的倒賬。項目部是不會拖欠民工工資的，農民工堵門情況的現象出現以後，項目部才知道勞務老闆沒有支付工資，那最終也只能是項目部出面去幫忙予以協調。
提問3：雖然甲方回款不及時，難道這樣的風險提前沒考慮到嗎？一點農民工工資準備金也不準備？完全把風險推給農民？
回答：跟上個問題差不多，過程中勞務結算，甲方的進度款還沒有回來，這時候怎麼辦？
根據三局一慣的慣例，公司墊錢予以支付，無論如何，勞務款堅決不會拖欠，這是底線，也是原則。項目部這個階段非常難，就是所謂的資金存量為負的情況，也就是說項目部跟公司借錢花的時候。現場管理費（員工工資、現場辦公、安全文明施工費等）+勞務費+材料費，這幾項開支的費用大於甲方回收的進度款款，那項目經理的獎金打5折，直到資金存量是持平或者轉正的時候，項目經理的獎金才可以恢復。
這個時候誰著急？項目經理！他相當於一直在跟公司借錢花，養活一大幫人；他的獎金被扣；材料商可能因為材料款沒有及時支付而停止發貨（公司可以全程墊付勞務款，但是材料款墊付有一定的標準）。如果材料商停止發貨，業主的又沒錢支付，那項目就只好停工，停工項目經理更頭疼，一大幫工人沒活幹，天天窩工，勞務老闆在辦公室天天叫苦；沒事幹的工人就容易喝酒打架鬧事，安全管理又是一項難題。
這個時候項目經理做的一件事就是找業主老大，求爺爺告奶奶的要錢，你會發現項目經理不是吃飯就是喝酒，項目上也不見人。各種酸苦，也許只有經歷過的才懂。就像家裡有老小，可家窮無米下鍋，做父親的終日愁眉苦臉， 也只能去硬挺著。
提問4：每次讓項目付款，藉口很多，什麼付款按照70%的付進度款？付的工程款不夠工人工資，你們不會反思嗎？
回答：項目中標以後，項目部會進行勞務成本的測算，這個測算方式基本上就是按照公司的要求，按照哪個省哪一年的定額去進行計算。合作的勞務公司，他們都有自己的商務人員，他們也會進行測算，測算雙方都沒意見，那就簽訂合同的。就是這個勞務合同中，規定了項目部付款比例和勞務結算單價之類的。
項目部的付款比例一般是跟大合同一致的，就是說業主給我當期進度款支付80%，那我們跟勞務籤合同也是80%，支付一定是按照80%去支付的。不可能存在合同80%，實際支付70%的情況。合同重在履約，不會因為10%的勞務款去違反合同法。
付的工程款，不夠工人工資？
3個人一天能完成的活，你安排5個人晃晃悠悠一天完成，這種管理方式能包的住嗎？1個人1天可以完成的活，硬是讓他幹了2天，他的效率在哪裡，幹活過程中去哪裡了，帶班的你知道嗎？勞務是勞動力型的，需要有好的帶班，合理的安排工種在合理的工作面上，創造出高效的活。
之前有一個項目，分為東西兩個區，東區是河南安陽的隊伍；西區是山東棗莊的隊伍。施工內容完全一樣的一致，勞務採用同樣的價格。河南安陽的那個老闆就每天在工地上，陪著工人風吹日曬的一起勞作；山東棗莊那個老闆，就讓20歲的小舅子當帶班，他兩個月來不了一回工地。施工質量我們的施工員和質量員現場盯著，沒什麼問題。可是勞務利潤，最後呢？河南安陽那個老闆，賺了起碼4個點；山東棗莊那個老闆，虧了3個點，最後聽說工人的錢都沒錢發。
這讓項目部如何反思，定額是國家定的，付款是公司墊的，工程量是雙方確認的。可是由於管理不善，偏偏虧本了，這讓項目部如何解釋？
提問5：你們的勞務結算流程太長，結算一年多，二審三審週期很長？
回答：這屬於對內結算，對內結算的話一般流程是，材料員先跟材料商進行材料對賬，材料對賬無誤後，再由施工員跟勞務進行勞務對賬，可能對賬週期持續兩三個月，原因在哪裡呢，大致原因有三個：第一，材料員入賬不及時，分撥給勞務的數量沒有進行登記。第二，現場發生簽證，勞務老闆沒有積極的做簽證單，導致結算沒有依據。第三，施工員認的量為圖紙量，勞務老闆覺得量偏小。
那這些問題如何去解決呢：材料有問題的，對賬結束，該入賬入賬，該扣掉扣掉。簽證單事實上已經發生的，可以丈量的，實時去測量，找領導補充簽證單；如果是隱蔽類型的，找圖紙依據，圖紙計算；如果沒有測量沒有圖紙的，找過程中施工的照片，可以作為簽證依據。勞務做過的工作不會讓白做，儘可能的找一切合乎公司政策和規定的資料，去爭取回來。
二審和三審，畢竟是國有企業，審計查的比較嚴，重點是項目管理人員廉潔方面、材料採購方面、勞務結算方面都會涉及，勞務結算作為其中一項，被涉及到。所以會相對的慢一些。
但是一年可以完成，三局從勞務對賬開始，一年是要求結束的。
提問6：農民工討薪，有沒有什麼便捷的方法：
回答：這個特別便捷的方法還真有，就是勞務公司欠你們錢，你們派工人代表跟項目部項目經理溝通，項目經理可以通過挾制手段，強制要求勞務老闆付款的。比如：如果工人賬款不結清，下一批的勞務款項目部也不會再申請。這個招比較損，但是也是比較有效的，也是我最希望看到的，本項目的資金用在本項目，專款專用，不能由勞務老闆肆意使用。
當然去政府部門，比如勞動局，法院的支付令，這些都可以拿到錢。但是這個方法，勞動局可能會對項目部進行處罰，那項目部勢必會對勞務公司進行處罰，勞務公司老闆又會跟工人扯皮的現象。
所以我儘量建議首選第一種。如果跟項目經理溝通以後還沒有結果，那就採取第二種辦法。
結束語：建築工地就是農民工之家，眾多農民工的職場，不能讓你們揮散汗水以後還讓你們流下淚水；有什麼困難，項目部就是後盾；有疑問有困難，找項目部的同事，他們會盡可能的給予幫助和解釋工作。
給大家在拼搏的時候，項目部會為大家做好服務工作，給大家加油打call。
最後強調一句，身體是革命的本錢，一定注意安全，千萬不能馬虎。
高高興興上班去，健健康康回家來！
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