其實，每個人身上都有巨大的潛質，之所以沒有成功，只是因為你還沒有將它發掘出來。你不能老跑在別人身後，循規蹈矩，放任自己碌碌無為。
“敢為天下先"不僅僅是一句口號，更是一種做人的姿態，是一種無畏的氣概，將這種理念深深地植人自己的大腦中，運用到自己的行動中，你必將成為一個一往無前的勇士，開拓出人生新的天地!
“第一個吃螃蟹的人是英雄，第二個吃螃蟹的人是狗熊。”這句經典的話流傳了上千年，它無時無刻不在給人以啟迪。做人要有創新的勇氣，要有“捨我其誰”的氣勢。
一家大公司為了招聘到優秀的推銷員，給前來應聘的數百名大生布置了一道題:一個月內，把100把梳子推銷給和尚。許多人抵打了退意鼓，和尚根本就不用梳頭，讓和尚買梳子?這不是拿我們開測嗎?但一個月後，還是有三個人來到公司，彙報自己的成績。
第一個說:“我跑了三座寺院，受到了無數次和尚的斥責，但仍不屈不撓，終於感動了-一個小和尚，他買了一把梳子。”
第二個說:“我去了一座著名山寺， 由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭髮都吹亂了。我找到住持，說:‘蓬頭垢面對佛不敬，應在每座香案前放把木梳，讓善男信女梳頭。’住持認為有理。廟裡共有10座香案，我就賣掉10把梳子。”
第三個說:“我去了一 個頗有名氣的深山寶剎，那裡朝聖者雲集。我找到住持，對他說: . 凡來貴剎進香朝拜者，都有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈才是。您書法功力深厚，獨樹一幟，如果在木梳上刻上您親筆書寫的‘ 積善梳’三字作為回贈，必受他們的歡迎。’住持聞聽此言，喜極道:‘我怎 麼沒想到呢!’於是爽快地買下100把梳子。”
毫無疑問，賣出100把梳子的人是最成功的，他成功最重要的一點就是他學會用與別人不同的方式來思考問題。
對我們每個人來說，想要獲得成功，就必須具有“敢為天下先”的狠勁兒。
中國最大的網絡遊戲運營商盛大集團董事長陳天橋就是深具“敢為天下先"意識的人。盛大創立之初，中國還是“.com"的空白區，陳從網絡遊戲中敏銳地看到了其巨大的市場發展空間，他以社區遊戲為主業，建立了一個虛擬社區，短短數月便擁有了100萬左右的註冊用戶，由此獲得了中華網300萬美元的風險投資。這是陳天橋“無畏”狀態下的一個極好的機會。
20年末，互聯網少人冬季，陳天橋面對危機，再一次做出選擇:從社區遊戲轉向角包扮演類遊戲。雖然他的社區遊戲在當時做得相當出色，但在200年春，韓國Aco公司老闆懷揣(傳奇》遊戲到中國尋找網絡運營商，與陳天橋拍即合， 盛大以30萬美金的價格購買(傳奇)在中國的獨家代理權。陳天橋完成了又一次冒險。
華網不能接受盛大的這選擇.提出撤資。“當時沒有後援了，這是個非常大的心理壓力，破釜沉舟，在此一戰。 ”陳天橋的底牌是:“中國的電影工業發展了那麼多年， 到2002 年總票房收入只有9個億，而2002年整個網絡遊戲才起來，整個產值就有9.2個億。”
這把賭得非常大。但隨著《傳奇》這把牌一張張地揭開，盛大贏了，贏得也非常大。這連串的資本運作，也完善了盛大自身的產業格局，陳天橋的互動娛樂帝國開始變得全面和立體。
低調的他，只有對中國網絡娛樂行業老大的地位是敢大包大攬的。“現在中國網絡遊戲的市場裡,盛大佔了60%的份額。老二是誰，我也不清楚，盛大關注的不是身後的競爭對手，而是怎麼發展好自己。你知道，在百米賽跑衝刺的階段，跑在第一個的人， 想的是怎麼衝得更快，是絕對不會回頭去看誰追在後面的。”盛大集團經營網絡遊戲取得的巨大成功，無疑和其董事長陳天橋獨到的眼光及其“敢為天下先"的氣概分不開。
其實，每個人身上都有巨大的潛質，之所以沒有成功，只是因你還沒有將它發掘出來，你不能老跑在別人身後，循規蹈矩，放任自己碌碌無為。
人生就是一場比賽，和自己比，和別人比。也許有人會說，既然只有一個人能得第一，我何必拼命?但如果你連“爭第一”的勇氣都沒有，估計最後連參賽的資格都會失去。
“敢為天下先"不僅僅是-句口號，更是一種做人的姿態，是一種無畏的氣概，將這種理念深深地植人自己的大腦中，運用到自己的行動中，你必將成為一個一往無前的勇士，開拓出人生新的天地。
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