亚马逊、谷歌、优步，这些在全球市场高歌猛进的巨头，最终都难逃本土互联网公司的围剿。如果要对他们的失败进行归因，其问题在于“水土不服”，复制美国经验未必适合中国本土市场。
4月19日，亚马逊中国确认，亚马逊全球副总裁、亚马逊中国区总裁张文翊将离职并赴任亚马逊内部的一个新职位。此番去职，被业界认为是亚马逊的重大调整。值得注意的是，就在昨天，亚马逊中国还明确将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，但将保留亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务。
事实上，亚马逊在中国市场已“厮杀”了十五年。作为全球电商霸主，亚马逊对中国市场一度踌躇满志。在中国互联网曾经的“草莽年代”，外来户亚马逊完成了漂亮的开局。
2004年，亚马逊收购卓越网，为进军中国市场作准备。亚马逊花了三年的时间用自己的数据库系统替代卓越网以前的系统，将亚马逊中国的IT系统打造成为当时行业最为领先的系统。2007年，卓越改名为“卓越亚马逊”，开始在中国市场开疆拓土。当时，阿里巴巴和京东都非常弱小，亚马逊之于他们就是个巨无霸。2008年，亚马逊在中国B2C市场的份额一度达到15.4%。2011年，“卓越亚马逊”再次改名为“亚马逊中国”。2014年，亚马逊在中国启动了跨境电商业务。2016年，亚马逊将在美国取得成功的Prime会员服务带到了中国。
但令人遗憾的是，近年来，中国电商市场增长迅猛，以阿里巴巴、京东为代表的中国电商在短短的十年多时间里高歌猛进，迅速成长壮大，经验丰富、优势明显的亚马逊在中国市场却逆势下行，一路走低，市场份额不断缩小。据Analysys易观去年发布的数据显示，亚马逊中国的市场份额已经滑落至0.6%。
根据消费者研究公司iResearch Global的一份报告显示，2018年天猫和京东的电商业务占据了中国市场81.9%的市场份额。另据Analysys易观去年发布的数据，亚马逊中国的市场份额已经滑落至0.6%。如此低的市场份额，对于亚马逊来讲，中国本土的电商业务与其说是一种业务，不如说是一个鸡肋。
如今亚马逊电商黯然离场。如果要对亚马逊失败进行归因，没有比“水土不服”更精确的了。这不是说它的商业模式有根本错误，事实上今天的亚马逊依旧是全球巨头，体量相当于两个阿里，今年年初，其市值就超越微软，首次位居全球第一。其问题在于，复制美国经验未必适合中国本土市场。
实际上，不只是亚马逊，在互联网领域，从早期的谷歌，到后来的优步，这些在全球市场高歌猛进的巨头，最终都难逃本土互联网公司的围剿。中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚表示：电商最开始我们是价格竞争，后来是竞争物流和效率，但是现在的竞争是供应链的竞争，供应链的竞争是需要电商平台，对于中国经济有非常深的了解，我们看到亚马逊对中国整个的经济了解得不是特别透。
回顾此次亚马逊的重大调整。据了解，此次离职的张文翊为美籍华裔，2013年5月加入亚马逊，担任全球副总裁，2016年4月接任亚马逊中国区总裁，全面接管亚马逊中国的电商业务以及Kindle在华业务。随后因Kindle在华表现优异，张文翊提升至亚马逊中国区总经理一职，当时她负责引进Kindle全线产品进入中国，让中国成为仅次于美国的第二大Kindle消费市场。
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