擁有你一切的愛
之前寫過多篇關於班組長日常管理的文章，還是有朋友想了解班組長每天具體的工作內容，藉此問題進行詳細說明。
班組長班前工作內容和管理重點
A、完成班組之間工作交接：交接過程的重點如下
交班原則：接班人未到崗不交班；接班人未簽字不交班；事故性事項未處理完不交班
交班人員：班組長
交接內容：異常問題、生產進度、持續性工作安排、設備運行情況、物料情況、需要協調處理事項、
交接日誌：日誌填寫清晰，內容表達有條理，問題必須講清楚，
B、工作環境檢查：班組長需要提前到崗，對生產現場的設備運行、5S執行情況、照度、溫溼度等情況以及安全生產相關因素進行巡查。
C、員工考勤:掌握員工的請假、遲到情況。
D、生產晨會：主要包含兩方面，晨會前的準備和晨會發言。
晨會前的準備：一個有效的晨會離不開會前的充分準備，需要掌握工作交接內容、當天生產任務、IPQC巡檢報告、公司政策和要求等
晨會發言：班組長要學習提升自己的演講能力，通過晨會準確表達工作安排、產線問題改善、生產注意事項、政策和通知下達、提升士氣等
班組長班中的工作事項和管理安排
班中的重點是生產計劃安排，在規定的時間內完成正確品號的足夠數量生產，要牢記我們工作安排的最終目的是滿足客戶需求。
A、人員安排：根據人員能力、工位產能、發貨需求等因素，科學安排人員，爭取最大產能。
B、物料管理：物料是生產任務的保障，班組長要每天關注物料是否齊套，物料的信息確認、儲存和標識；物料的超領、報廢確認；在線WIP數量的控制等
C、生產前信息確認：主要有首件確認、物料一致性確認、工裝夾具和設備確認、指導性文件確認。
D、生產進度跟蹤：要適時掌握生產工單的執行進度，投料數量、入庫數量、不良品數量等信息，對於進度延誤工單要協調資源進行處理，自己無法解決的及時上報領導。
E、生產檢查：主要有現場5S檢查；員工作業規範性檢查；安全生產相關項目檢查；糾正預防措施效果檢查；產品良率檢查等。
F、人員培訓：主要有新人上崗前培訓，關鍵崗位和特殊崗位技能培訓，多能工培訓，糾正預防措施培訓等
G、變更管理：所有涉及變更的地方都需要特別注意，作為執行者必須遵守流程，以文件為依據，及時跟進和彙報變更執行結果。
H、異常處理：對於生產製造來說，異常隨時在發生，班組長要準確彙報異常情況，及時協調相關部門解決，彙報異常處理的進度和結果。
I、生產改善：改善工作源於每天的積累，要以“盡善盡美”為目標。
班後工作事項的重點
A、班後5S活動：組織班組做好下班後的現場5S工作，保持現場清潔。
B、當天生產工作覆盤：對當天的生產計劃達成情況進行回顧、延誤的情況、異常處理的進度、其他重要事項達成情況彙總。
C、下個班次工作準備：要提前準備好下個班次的生產物料、作業指導書、生產輔料、設備和工裝夾具等。
D、工作交接日誌：完成工作日誌內容的書寫以及班組工作交接。
以上是關於班組長的一天，班前、班中、班後是如何管理的？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，
如果你喜歡請點贊、轉發支持一下，謝謝！
精益到家
在我的認識裡，中國現在存在的公司構架中，班組長是最基礎的管理層吧，之所以說是最基礎的，是因為這部分的工作是所有管理層都需要這樣做的。
班組這個組織中，少了兩三個人，多了二三十個甚至更多。而一份管理的工作，無外乎的是什麼人做什麼事，做多少事的問題，最後組員做了多少事，反思以後有什麼改進的地方。根據這個觀念可以將班組長的工作這樣理解：
1、班前，上級的安排，也就是說上面需要你今天完成的任務，這個位置是承上啟下的作用。班組長要有計劃的將任務分解，合理的安排到每一個人的身上。重點是任務要具體，標準提前說清楚，班中班後都要實時跟進。
2、班中最重要的就是對任務的跟進，分時段檢查，有問題的要馬上糾正，每個時間段的任務要跟得上，任何事情都不能拖沓。對已經完成的工作要及時上報領導，做好溝通，溝通是上報業績，溝通是防止理解錯誤最重要的一步。多跟領導溝通，對升職幫助大大大的。
3、班後需要的是對班前安排任務的逐項檢查，完成進度及完成的標準是否合格，對有問題的地方進行反思，在以後的工作中如何避免。工作彙報，如果你想有一個好的上升渠道，在工作彙報上好好研究一下，今天的工作完成進度，出現的問題，解決問題的方法，明天的工作安排準備工作，這些都可以在工作彙報中體現出來。
個人意見，互相探討，一起進步。
行走的9124
鄉村小虎子
給你說最簡單的，最核心的，打字少不代表不精心準備哦
班前就是調動情緒，讓員工一天有幹勁！
班中就是嚴格監督，讓員工一天有效率！
班後就是好好總結，讓員工明天有進步！
簡單吧，不好做，
作為班長，首先要做好團隊氛圍建設！
大家服你，喜歡你，敬你，怕你才行！
江123059186
班前考核，班中考核，班後考核
幸福是奮鬥出來的859
班前是瞭解上一個班的生產情況合理按排本班的工作。班中及時發現問題解決問題。班後是總結問題
